Недостаточность ресурсов

ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ. Когда руководитель диагностирует проблему с целью принятия решения, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Многие возможные решения проблем организации не будут реалистичными, поскольку либо у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений. Кроме того, причиной проблемы могут быть находящиеся вне организации силы — такие, как законы, которые руководитель не властен изменить. Ограничения корректирующих действий сужают возможности в принятии решений. Перед тем как переходить к следующему этапу процесса, руководитель должен беспристрастно определить суть ограничений и только потом выявлять альтернативы. Если этого не сделать, как минимум, будет впустую потеряна масса времени. Еще хуже, если будет выбрано нереалистичное направление действий. Естественно, это усугубит, а не разрешит существующую проблему.  [c.204]


При невыполнении производственной программы устанавливаются его причины, которыми могут быть несвоевременная передача строителям проектно-сметной документации и строительной площадки по вине заказчика, невыполнение работ субподрядчиками, срывы в материально-техническом обеспечении, недостаточность ресурсов и низкий уровень организации строительного производства.  [c.397]

Отклонение по объему (элемент отклонения накладных расходов -см. пояснения по двустороннему методу) может привлечь внимание менеджера к проблеме недостаточности ресурсов. Незадействованные мощности могут повлечь неэффективные решения в области оперативного планирования.  [c.122]

Определяя выплаты на заработную плату на уровне предприятия, коллектив решает проблему своего стратегического существования. Если всю прибыль предприятия направить на оплату труда, то это нанесет ущерб обновлению оборудования и, как следствие, проявится в будущем через падение производительности предприятия и качества выпускаемой продукции. Таким образом, повышенный расход прибыли на заработную плату в ближайший период приведет к ее снижению в будущем. Однако если предприятие выделяет на заработную плату недостаточно ресурсов, то это отражается на условиях существования работающих. Оплата за труд должна покрывать разумные расходы работающего за пределами предприятия, к которым относятся питание, одежда, жилье, содержание семьи и т. д. Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь о том, чтобы он не испытывал финансовых трудностей (Г. Форд). В противном случае вы потеряете работника или снизится эффективность его работы. Выбирая уровень оплаты труда, руководство предприятия учитывает заработную плату на аналогичных предприятиях, на предприятиях своего региона, стоимость жизни, финансовое положение предприятия, государственное требования, необходимость стабилизации кадров. К основным принципам организации оплаты труда на предприятии относятся  [c.334]

Завод так же считает, что новый ГОСТ 8752—70 установил недостаточный гарантийный срок службы и хранения манжет по нашему мнению, он должен соответствовать гарантийному сроку узла, в комплектацию которого входят манжеты. Стандарт устанавливает недостаточный ресурс для манжет нам представляется, что ресурс манжет из резины группы 1—4 должен быть не менее 10 тыс. ч. Экономически это требование было бы оправдано. Суммарные годовые затраты на смену только одного сальника уплотнения заднего конца коленчатого вала двигателя ЯМЗ-236 (в расчете на весь парк двигателей в стране) составляют 221760 руб., по двигателю ЯМЗ-238 — 215455 руб., по двигателю ЯМЗ-240 — 10575 руб., т. е. всего — 447,8 тыс. руб.  [c.43]


В отдельных случаях, главным образом при недостаточности ресурсов, результаты оптимизации сетевого графика могут явиться обоснованным доказательством невозможности уложиться в установленный срок. В таких случаях должен быть решен вопрос о наращивании ресурсов или пересмотре общего объема работ, либо об изменении директивного срока их выполнения.  [c.369]

Недостаточность ресурсов объясняется безграничностью потребностей людей.  [c.32]

Изменение соотношения кредиторской и дебиторской задолженности. Помогает выявить чрезмерную торгово-промышленную деятельность. Увеличение соотношения между кредиторской и дебиторской задолженностью сигнализирует, что поддерживается слишком высокий уровень производства при недостаточных ресурсах наличности. Результат может быть катастрофическим для фирмы и обычно приводит ее к банкротству. Такая ситуация сказывается при повышении цен (инфляция), увеличении запасов, при тяжелом налогообложении, исчерпании оборотного капитала или чрезмерном расширении производства по отношению к размеру рынка. Уменьшение этого соотношения свидетельствует о снижении производственной деятельности и недостаточной предпринимательской активности. Увеличение кредиторской задолженности при наличии денег на счетах также сигнализирует о снижении объемов деятельности предприятия.  [c.536]

Решение. Лицензирование и создание совместного предприятия иногда бывают наиболее простыми и выгодными способами, с помощью которых при выходе на зарубежный рынок можно избежать связанных с импортом ограничений, решить проблему недостаточных ресурсов или слишком узкого ассортимента продукции.  [c.632]

Выделение недостаточных ресурсов на проведение реинжиниринга сигнализирует руководству компании, что кто-то не осознает важности проведения реинжиниринга и сопротивляется его проведению.  [c.181]

Наконец, следует определить бюджет и смету маркетингового исследования, что особенно важно, если у компании недостаточно ресурсов для его проведения собственными силами. Бюджет и смета должны учитывать как затраты собственного персо-  [c.22]

Вообще говоря, вопрос о взаимосвязи численности населения, способа производства и уровня жизни — вопрос весьма интересный, серьезный и требующий глубокого подробного анализа, который не может быть дан в рамках стандартного курса экономической теории. Однако даже краткое знакомство с этим вопросом позволяет нам заметить весьма важную сторону понятия редкости ресурсов редкость — это не просто недостаточность ресурсов для удовлетворения потребностей, она выражается также в том, что любой ресурс имеет несколько альтернативных вариантов использования, т. е. может использоваться в производстве различных продуктов, и притом различными способами.  [c.18]

Ближайшим следствием недостаточности ресурсов является конкуренция за их использование. Это не только конкуренция между людьми за ресурсы удовлетворения их личных или групповых потребностей. Это прежде всего конкуренция между альтернативными целями, возможными направлениями использования ресурсов, хотя каждая из таких альтернативных целей может быть и персонифицирована.  [c.14]

Ко второй группе факторов следует отнести недостаточность ресурсов и мощностей строительных организаций, ограничения по сбросу промышленных стоков и выбросов в атмосферу. Последнее условие постоянно изменяется под влиянием технического прогресса в технологии производства химической продукции, а также в результате совершенствования способов утилизации вредных выбросов. Поэтому подход к оценке степени влияния этих условий на размещение производства должен быть различным.  [c.19]


И, последнее, но не менее важное, самые сильные воздействия исходят из поведения высших руководителей. Если они отдают предпочтение интересам внутреннего рынка, отказываются от зарубежных поездок и нерешительны в употреблении иностранного языка, то это, конечно, не является вкладом в международную корпоративную культуру. И наоборот, если высшее руководство выделяет недостаточно ресурсов на проведение международных мероприятий и объясняет, почему оно так сделало, то это будет воспринято с пониманием. А если оно будет тратить свое драгоценное время на зарубежных рынках, устанавливая контакты с зарубежными клиентами, то это послужит примером для всей организации. Естественно, у высшего руководства и так много забот. Но фирма, стремящаяся стать международной, нуждается больше всего в поддержке высшего руководителя для развития общей корпоративной культуры филиалов, расположенных в различных странах.  [c.303]

Перегруппировка или увеличение ресурсов. Одним из существенных факторов, приводящих к возникновению и развитию конфликтов, является ограниченность существующих ресурсов. Что бы ни удалось получить одной группе, это практически всегда достигается за счет другой. Такими недостаточными ресурсами могут быть деньги, помещения, производственные площади, энергоснабжение и т.д. Одним из путей решения подобных проблем может быть увеличение объема доступных ресурсов. Однако это не всегда достижимо.  [c.361]

Достижимые цели. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, либо из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям. Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабевает. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников, менее эффективными.  [c.26]

Однако размер компании не является единственным фактором, определяющим приоритеты. Даже самая большая фирма может иметь недостаточно ресурсов, чтобы установить высокие приоритеты всем своим подцелям. Данное ограничение принимается во внимание в недавно созданной концепции критической массы в экономике. Под критической массой понимается минимальный объем инвестиций, который позволит компании получать прибыль.  [c.115]

Последний этап конкурентного анализапринятие решения. Мы измерили портфельный разрыв по отношению к ресурсам, необходимым для диверсификации, и теперь должны решить, нужен ли нам еще один пересмотр целей (15) и должна ли компания отказаться от изменений в бизнес-портфеле. Вполне возможно, что у фирмы окажется недостаточно ресурсов для того, чтобы существенно сократить портфельный разрыв. В этом случае можно пересмотреть цели с точки зрения их уменьшения до уровня, который позволит провести улучшение конкурентных позиций и отказаться от диверсификации.  [c.216]

В этой главе мы завершили изучение принципов альтернативных издержек, рассмотрев учет затрат в условиях, когда для недостаточного ресурса не существует внешнего рынка. В этой ситуации потери наличности организацией в ее операциях на внешнем рынке необходимо сравнивать с потерями прибавки наличности в результате перемещения ресурсов.  [c.128]

Без проведения структурных реформ, воссоздания системы сбережений и накопления шансы на такой подъем довольно ограничены. Общая опасность первого этапа - нетерпение и желание начать масштабную модернизацию при недостаточных ресурсах и на неадекватной базе. Страна не может мгновенно изменить или перескочить тот институциональный базис, характер принятия решений на микроуровне, степень развития конкуренции, которые определяют характер развития экономики  [c.57]

Любая система, в том числе экономическая, устойчива лишь при многообразии. Это аксиома жизни. То, что сегодня представляется людям в силу их непонимания или незнания будущего, как случайное и ошибочное, а может быть, даже и вредное, в дальнейшем может оказаться весьма перспективным и прогрессивным. Поэтому обществу необходимо разнообразие. Но государственный централизованный план этого обеспечить не может. Известный лауреат Нобелевской премии по экономике Фридрих фон Хайек отмечал, что для возможности планирования планирующий орган должен навязать народу детально разработанный кодекс моральных ценностей, который не существует. Другими словами, цели государственного плана могут быть направлены и на достижение несправедливых, по понятиям общечеловеческой морали, задач. Эти задачи, конечно, будут выражены правильными лозунгами о всеобщей пользе, но в действительности они будут предусматривать достижение основных благ лишь для представителей небольшой группы людей. При единой цели, ограниченных ресурсах и диктате центра - это закономерно. Стремление к централизованному планированию, объясняемое желанием быстрее достичь необходимого результата, обязательно породит людей, желающих побыстрее решить свои сверхзадачи. А как рациональнее их решить Конечно, за счет уменьшения средств на решение других задач, менее важных с точки зрения отдельной группы людей с их сложившимся пониманием мира. Рациональное решение отдельных задач возможно только за счет концентрации усилий, что обязательно приведет к ограничению развития других сфер из-за недостаточности ресурсов. Такой подход сам по себе свидетельствует об ограниченном понимании законов общественной жизни.  [c.25]

У маленьких компаний недостаточно ресурсов для организации "большого взрыва". Не только потому, что "большой взрыв" дорого обходится. Он также отвлекает деньги от построения инфраструктуры, необходимой вам для построения растущего бизнеса. Поэтому лучше продвигаться от региона к региону.  [c.65]

Другой характеристикой работы ОУП может быть число завершенных проектов. Применение этого показателя исходит из предположения о том, что в большинстве организаций существуют ценные проекты, вынужденные ожидать своей очереди на запуск из-за недостаточности ресурсов. Поэтому, если удастся завершать начатые проекты быстрее, а при этом ОУП будет способствовать сокращению непроизводительного использования и простоев ресурсов, то эти ресурсы могут быть высвобождены раньше и использованы для выполнения дополнительных проектов. Кроме того, ОУП, применяющий современные методы управления проектами из числа установленных в РМВОК, может предотвращать инициирование проектов с плохо сформулированными техническими заданиями и способствовать сокращению переделок уже выполненных работ. Таким образом, ОУП, ориентированный на получение результатов, полезных для организации, способен существенным образом помочь ей в увеличении количества выполненных проектов.  [c.431]

Самый простой способ развалить команду нового проекта - это выделить для работы недостаточно ресурсов и не оказывать ей должной поддержки. Ресурсы - это люди, информация, оборудование, помещение, командировочный фонд и совместные исследования, доступ к группам поддержки (вычислительные центры для науки, библиотеки, правовое обеспечение, человеческие ресурсы и т.д.). Видимая поддержка и поощрение со стороны более высоких уровней руководства - необходимые условия для создания новаторской и успешно работающей команды.  [c.554]

ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ. Цель должна быть достижимой, — чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям. Например, фирма Ар Си Эй потерпела неудачу, когда попыталась стать основным производителем ЭВМ главным образом потому, что у нее отсутствовал опыт, позволяющий конкурировать с Аи Би Эм . Кроме того, как утверждают профессора Джордж Стейнер и Джон Майнер, цели представляют собой важные мотивы поведения людей в организациях, потому что обычно люди хотят достичь те цели, которые установлены для организации 1. Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели  [c.267]

Ценовая система не способна выделять ресурсы на производство общественных благ и выделяет недостаточно ресурсов на производство квазиобщественных благ. Каков же в этих условиях механизм производства таких товаров и услуг  [c.93]

Практика составления графиков и распределения рабочих заданий должна будет учитывать даже то, что каждый сотрудник организации в то или иное время будет покидать помещение, чтобы принять участие в совещаниях по решению отдельных задач. Супервайзеры больше не будут отвечать за составление заявок на постоянно требующиеся материалы и иные ресурсы эта задача будет решаться самими сотрудниками. Роль супервайзера будет заключаться попросту в том, чтобы контролировать соответствие этих заявок задачам подразделения. Вне зависимости от задач, решением которых занято его подразделение, — будь то непосредственйая поставка основной продукции или предоставление услуг, или техническая поддержка, — оставшееся у него время супервайзер посвятит совместной работе с другими супервайзерами и управленцами по решению задач в сфере обслуживания покупателей, управления качеством и затратами. Супервайзер сам будет отвечать за распределение своего рабочего времени. Именно на его ответственности будет отказ от выполнения назначенной подразделению работы, если для нее недостаточно ресурсов.11  [c.246]

ДЕМАРКЕТИНГ (demarketing) - вид маркетинговой деятельности, при которой специально уменьшается чрезмерный спрос на товары и услуги вследствие значительного превышения спроса над реальными возможностями предприятия продолжать производство при имеющихся недостаточных ресурсах. Проводя политику Д., предприятие обычно прекращает рекламировать товар и стимулировать сбыт, повышает цены и др.  [c.56]

При анализе всех уровней производства следует учитывать ограниченную пронзводствеаную возможность отдельного работника, фирмы и общества в целом, вызванную ограниченностью их ресурсов. Различают абсолютную и относительную ограниченность ресурсов. Первая предполагает недостаточность ресурсов для удовлетворения всех потребностей, вторая - недостаточность ресурсов для решения отдельной задачи. Отсюда объективно на всех уровнях производства каждый раз возникает необходимость оптимального выбора ресурсов. Одна из задач экономической науки состоит в том, чтобы обосновать пути эффективного использования относительно ограниченных ресурсов. При этом экономический выбор, как правило, начинается с разработки модели, которая в литературе получила известность как "график производственных возможностей".  [c.22]

Сетевые графики с продолжительностью операций проекта которые вы рассматривали в предыдущих главах, не годятся для использования и планирования наличия ресурсов Оценки времени рабочих наборов и времени всего сетевого графика были сделаны независимо, подразумевая наличие ресурсов Но это не всегда так Если имеются соответствующие ресурсы, но потребность в них меняется с течением проекта, то желательно выровнять спрос та ресурсы путем задержки некритических операций (используя простои) АО минимального уровня потребностей и, таким образом, повысить исяольэованле ресурсов. Этот процесс называется выравниванием ресурсов С другой стороны, если недостаточно ресурсов, чтобы удовлетворить максимальный спрос, позднее начало некоторых операций может задержаться, и продолжительность выполнения проекта может увеличиться. Этот процесс называется календарное планирование ресурсов, подчиненных ограничениям Исследование более 50 проектов показало, что продолжительность планирования сети проекта увеличилась на Ш%, когда планировались ресурсы  [c.223]

Идея матричной организации созрела в фирмах работающих в областях высоких технологий, которым необходимо было интегрировать несколько функциональных специальностей для работы над группами проектов, и из-за недостаточности ресурсов они вынуждены были распределять время работы специалистов между отдельными проектами. Одновременно технические потребности проекта потребовали более целостного системного подхода, чем это позволяя в функциональная организация. Раньше, когда проект, связанный с высокими технологиями, как, например, разработка нового продукта, инициировался фирмой, он начинал toe существование в отделе исследований и разработок (R D). Там разрабатывались концепции и идеи и результаты передавались в технический отдел, где иногда весь продукт попностыо переделывали Затем работа переходила в производственный отдел, где продукт опять-тэки иногда подвергался полной переделке с цепью обеспечить возможность его производства на существующем оборудовании и с применением существующих операций. Такой последовательный подход к произ  [c.266]

Это была попытка обогнать время, имея при этом недостаточные ресурсы. И все же немало кораблей отправилось в декабре-январе в Ост-Индию с орудиями, боеприпасами, легкими танками и самолетами на борту. Голландские корабли отплывали из наших западных портов без охраны, потому что организовать конвои тогда было невозможно. Были также приняты меры по оборудованию в Австралии опорной базы для обороны от японцев. 22 декабря в Брисбен (Австралия) пришли два транспорта, которые были в море во время нападения японцев на Пёрл-Харбор. Они привезли 4500 человек, которые были посланы в качестве подкрепления на Филиппины. В январе за ними последовали первые эскадрильи наших ВВС. В Австралии и Новой Зеландии мы сосредоточились на прямой военной помощи, а поставки этим странам по ленд-лизу первоначально были незначительными они включали моторы, запасные части и боеприпасы к бомбардировщикам "Гудзон", отправленным еще до Пёрл-Харбора, а в январе в Австралию были отправлены еще 86 из числа заказанных по английским контрактам.  [c.117]

Согласно данным Росстата в 2005 году максимальный прирост прибыли по всем отраслям промышленности России демонстрирует рыболовство (рост сальдированного финансового результата в 7,7 раза). Это обусловлено эффектом базы (кризис отрасли пришелся на 2001-2002 годы) и постепенным выходом этого бизнеса из тени. В отрасли все еще много проблем - устаревший флот, требующий скорейшего обновления, сильно выросшая стоимость топлива на фоне стабильных цен на основную продукцию - рыбу и морепродукты, бюрократические и таможенные барьеры, малый размер и раздробленность промысловиков и, как следствие - недостаточность ресурсов для обновления основных средств, чехарда с квотами - их то продают на аукционах, то выделяют бесплатно. Однако все эти проблемы постепенно решаются. Квоты распределены на пять лет, что позволяет компаниям строить долгосрочные планы, правительство активно принялось за решение проблем рыбаков, как бюрократических и таможенных, так и в сфере налогообложения. Мы полагаем, что и в будущем отрасль будет на первых местах по темпам развития, поскольку вылов и потребление рыбы и морепродуктов на душу населения в России на данный момент в 2,5-3 раза меньше, чем был в Советском Союзе и норм развитых стран.  [c.50]

Аефииит бюджета - это превышение расходов бюджета над его доходами. Он отражает недостаточность ресурсов государства по отношению к его нуждам. При этом в расчет берутся необходимые расходы, по которым государство взяло на себя обязательства.  [c.26]

Недавно, независимая аналитическая и консультационная компания Standish Group опубликовала свои данные, согласно которым неудачными оказываются до 84% проектов, выполняемых в области ИТ. Что же ведет команду исполнителей проекта к неудаче Повинны ли в том применяемые ею методы Или все дело в требованиях к проекту или в качестве исходных данных, сбивающих исполнителей с правильного пути От членов команды исполнителей часто можно слышать об отсутствии согласия с коллегами, сетования на недостаточность ресурсов, времени, материалов и т.д. Одним словом, исполнители всегда склонны искать виновных в своих неудачах на стороне.  [c.263]