Такая методика имеет ряд недостатков. Во-первых, она не способствует созданию тесной связи между показателями работы участка и размерами выделяемой им средств на поощрительные цели, во-вторых, распределение средств фонда по одному показателю (пропорционально фонду заработной платы) не учитывает другие важнейшие показатели деятельности строительного участка. К тому же на размеры фонда заработной платы влияют такие факторы, как объем работ, количество и состав работающих, степень напряженности плана, условия работы и т. д. Поэтому во многих строительных организациях во избежание отмеченных выше недостатков оценка хозрасчетной деятельности и поощрение коллектива участков производятся в зависимости от выполнения заданий по вводу в действие объектов или сдачи комплексов работ, плана по товарной продукции и прибыли участка, по снижению себестоимости строительно-монтажных работ и других показателей. [c.182]
Заводское (межцеховое) календарное планирование. Важнейшей задачей заводского (межцехового) О.-п. п. является разработка цеховых производственных программ. В массовом произ-ве составляются квартальные (с месячной разбивкой) цеховые производственные программы. Годовое задание распределяется по кварталам равномерно или равномерно нарастающими количествами. Эффективно применяется в массовом произ-ве на Московском автозаводе им. Лихачева система О.-п. п., при к-рой для всех цехов-поставщиков и потребителей и для отделов снабжения завода разрабатываются вместо месячных производственных программ месячные планкарты подач узлов, деталей и материалов. В планкарте, являющейся основным документом О.-п. п., устанавливаются для каждого цеха на плановый месяц по каждому виду и сорторазмеру материала, детали, узлу, агрегату стандартные сроки и величины партий подач. В авто-матич. произ-во еще более повышаются но сравнению с другими типами произ-ва место и значение стандартных календарных дат, величин подач и других параметров оперативных планов. В крупносерийном произ-ве годовой объем и номенклатура распределяются с учетом пек-рого увеличения задания от квартала к кварталу, из месяца в месяц. В мелкосерийном произ-ве при большой номенклатуре продукции распределение годового задания производится подбором состава и количества одновременно запускаемых в произ-во изделий различных наименований для каждого из периодов, на к-рый устанавливается плановое задание. Исходя из директивных указаний и договорных обязательств, степени подготовленности изделий к произ-ву, необходимости возможно более полного использования имеющихся производственных мощностей и закрепления режима ритмичной работы, годовое производственное задание разбивается на несколько периодов. Для каждого из них устанавливаются номенклатура и количественное задание, обеспечивающее повторяемость в пределах каждого периода более или менее одинаковых процессов и видов продукции. При этом в каждом периоде должны быть равные или несколько нарастающие объемы заданий по выпуску продукции в доп. выражении. В единичном произ-ве номенклатурный состав годовой программы зачастую определяется только по типовым группам изделий несколько большая конкретизация производственного задания может быть достигнута на основе портфеля заказов при разработке квартальной [c.99]
Во вспомогательных цехах, не имеющих единой учетной единицы объема произ-ва (ремонтно-механич., инструментальных и т. п.), применяется, как правило, позаказный метод учета и калькулирования себестоимости. Исчисление себестоимости продукции вспомогательных произ-в осложняется взаимным потреблением продукции, напр, текущим ремонтом оборудования заводской электростанции силами ремонтно-механич. цеха, при одновременном расходе электроэнергии своей выработки в ремонтно-механич. цехе. С разрешения вышестоящего органа оценка взаимных услуг вспомогательных цехов может производиться по плановой себестоимости либо фактич. себестоимости предыдущего месяца. В себестоимость продукции основных цехов продукция вспомогательных цехов включается по фактич. цеховой себестоимости, что отражается проводкой дебет счетов Основного производства, Цеховых расходов, Общезаводских расходов и др. счетов производственных затрат — кредит счета Вспомогательных производств. Основанием для этой записи служит ведомость распределения услуг вспомогательных произ-в по потребителям (разработочная таблица № 9). В случаях отпуска продукции вспомогательных произ-в на сторону (в т. ч. и для своего строительства) она включается в состав товарной продукции. В последнюю входят также работы по капитальному ремонту оборудования своими ремонтно-механич. цехами. В себестоимость продукции вспомогательных произ-в, отпущенной на сторону (в т. ч. и для капитального ремонта зданий и сооружений), включается и соответствующая доля общезаводских (общефабричных) расходов. Затраты небольших вспомогательных произ-в, продукция [c.282]
В этом смысле в настоящее время основные принципы формирования затрат, образующих себестоимость продукции, не выдерживаются. Например, до перехода к хозяйственной реформе 1965г. предприятия платежи учреждениям банков за пользование кредитами включали в издержки, а значит, относили на себестоимость продукции. Ныне эти платежи не входят в состав себестоимости и их производят за счет прибыли в порядке ее распределения. [c.30]
Смотреть страницы где упоминается термин Состав и распределение производимой продукции
: [c.35] [c.265] [c.80]Смотреть главы в:
Экономикс Принципы, проблемы и политика Изд.13 -> Состав и распределение производимой продукции