В учебнике освещаются основные вопросы экономики строительства — направления и структура капитальных вложений, обеспечение строительства материально-техническими ресурсами, межотраслевые связи строительства в народном хозяйстве, основные этапы его развития, организационные формы управления строительством. [c.2]
С развитием систем управления строительством как отраслью народного хозяйства формировались и организационные структуры управления строительными предприятиями (строительно-монтажными предприятиями). Вопросам изучения организационной структуры управления посвящено достаточно [c.22]
По мере развития народного хозяйства возникает необходимость приведения системы управления строительством в соответствие с уровнем развития производительных сил и производственных отношений, с новыми тенденциями и изменениями в социально-экономической структуре нашего общества, в соответствие с новыми экономическими условиями. Это может быть решено путем реструктуризации строительных предприятий основным направлением которой является переход к новым организационным структурам управления. Разработка методических положений построения на основе существующей новой организационной структуры управления, адаптированной к сложившимся экономическим условиям, ориентированной на потребности рынка и приносящей прибыль и является целью диссертационной работы. [c.44]
ОАСУ Энергия включает в себя подсистемы, которые соответствуют основным направлениям производственной деятельности Минэнерго подсистему управления производством, распределением и реализацией электрической и тепловой энергии подсистему управления капитальным строительством и стройиндустрией. В состав ОАСУ, кроме того, входят девять функциональных и обеспечивающих подсистем. Развитие ОАСУ осуществляется на основе создания взаимосвязанных управляющих вычислительных центров — Главного вычислительного центра Минэнерго СССР, одиннадцати зональных вычислительных центров, АСУ энергосистем и строительных трестов. С созданием ОАСУ неразрывно связано совершенствование организационной структуры управления отраслью. [c.9]
В ходе дальнейшего развития капитального строительства и деятельности подрядных организаций, особенно в условиях новой системы хозяйствования, организационная структура управления в строительстве будет несомненно совершенствоваться. [c.37]
Все это вызывает необходимость реформирования организационной структуры управления строительным комплексом Республики Беларусь. За Министерством архитектуры и строительства целесообразно закрепить функции, связанные с выработкой стратегических направлений развития строительного комплекса в научно-технической, экономической, архитектурной, градостроительной и инвестиционной сферах, а также в области нормативно-методологического и правового обеспечения деятельности предприятий всех форм собственности, независимо от ведомственной принадлежности. [c.571]
Исходной базой для разработки планов совершенствования управления строительством являются решения партии и правительства по вопросам дальнейшего совершенствования системы управления производством материалы анализа экономического, технического и организационного развития строительства, структуры, методов и техники управления долгосрочные планы развития строительного производства схемы развития и размещения производительных сил экономических районов. Основной формой государственного планирования совершенствования управления строительством является пятилетний план. [c.46]
И наконец, современное жилищное строительство характеризуется развитием проектно-ориентированных структур нового типа, специализирующихся на управлении инвестиционным циклом жилищных проектов. Развитие проектно-ориентированных организационных форм управления приводит к тому, что по сравнению с традиционной формой генерального подряда существенно изменяются и перераспределяются роли участников инвестиционной и строительной деятельности. Распространенной формой проектно-ориентированных структур, как за рубежом, так и в нашей стране, являются управляющие компании по реализации инвестиционно -строительных проектов. Эти компании осуществляют предоставленные им полномочия по профессиональному управлению инвестиционным проектом на всех его стадиях, отвечая за конечный результат. В итоге деятельности таких компаний сокращается инвестиционный цикл на 40%, наблюдается экономия затрат до 20% и повышается качество строительства. [c.194]
Характерно, что процесс совершенствования организации и управления в трубопроводном строительстве длительное время шел по линии углубления технологической специализации. В усложненных природных условиях такая глубокая специализация без развитой системы кооперирования стала оказывать тормозящее воздействие на производственный процесс, фиксируя разрыв между технологическими требованиями и возможностями организационной структуры. [c.3]
В реальной действительности динамика производственной системы при изменении структуры управления может несколько отличаться от изложенной общей схемы. Это зависит от целого ряда факторов, большая часть которых вообще находится за рамками сферы организационно-экономических причин. Так, например, для развития строительства изменение социально-экономической ситуации в регионе (приток трудовых ресурсов, концентрация объектов на сравнительно небольшой площади, улучшение режима технико-экономического обеспечения и т.п.) может оказать благоприятное влияние. [c.69]
В процессе осуществления пятилетних планов, бурного роста иром-сти и создания новых ее отраслей сложился отраслевой принцип в управлении, были созданы отраслевые наркоматы, а затем министерства. Нарушение в период культа личности Сталина ленинских норм руководства хоз. строительством привело к чрезмерному централизму. Возможности для расширения прав местных органов не были использованы. Чрезмерная централизация при ведомственной структуре управления сдерживала инициативу мест. Местные органы лишены были права оперативного руководства предприятиями союзного или республиканского значения — т. е. основной массой крупных и средних предприятий. Развитие производительных сил требовало улучшения организационных форм и методов управления х-вом. Комму- [c.184]
Как уже говорилось, учетная политика формируется на основе совокупности основополагающих принципов и правил, выбор для использования которых требует комплексного подхода с целью максимальной их оптимизации. Поэтому следует при выборе учетной политики организации учитывать основные влияющие на ее эффективность использования и практическую значимость факторы форму собственности и организационно-правовой статус организации (государственная или частная собственность, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.) отраслевую принадлежность и вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, сельское хозяйство, посредническая деятельность и т.д.) организационную структуру управления и наличие структурных подразделений (бригад, цехов, филиалов, представительств и др.) объемы деятельности и размеры организации уровень свободы действия в вопросах ценообразования, поставок продукции цели и задачи экономического развитая организации на долгосрочную перспективу, программы инвестиций и их направленность окупаемость расходов (затрат) доходами уровень развития квалификации административного персонала и бухгалтерской службы, состояние хозяйственного, налогового и бухгалтерского законодательства, возможные их изменения. Только сисистемный анализ и учет всех факторов может способствовать обоснованной разработке и оптимизации учетной политики организации. [c.214]
Особенность производственных процессов в нефтедобывающей промышленности заключается в том, что предметом труда является нефтегазосодержа-щий пласт, орудием труда — скважины, эксплуатационное и нагнетательное оборудование, а продуктом труда — нефть и газ. Предмет труда и подземная часть оборудования удалены от непосредственного воздействия и наблюдения. Своеобразие характера технологического процесса добычи нефти — воздействие на предмет труда через нефтяные и газовые скважины, что обусловило значительный объем капитальных вложений на создание основных фондов путем бурения нефтяных и газовых скажин. Географическое расположение месторождений нефти и газа определяет размещение, специфику и размеры предприятий добычи нефти. В нефтяных районах организуются производственные объединения, занимающиеся комплексом геолого-поисковых работ, разведочным и эксплуатационным бурением нефтяных и газовых скважин, добычей, сбором и промысловой подготовкой нефти и газа, подземным и , капитальным ремонтом скважин. Организационная структура предприятий нефтяной промышленности в районах и отрасли в целом на различных этапах хозяйственного строительства постоянно совершенствовалась с учетом конкретных условий развития народного хозяйства и отрасли, достижений науки и техники и изменения форм и методов управления экономикой страны. — [c.5]
Как видно из табл. 6.1, по состоянию на начало предпроектных исследований в организационно-производственном плане компания ОАО СуперНГС имела все необходимое для того, чтобы полноценно освоить концепцию девелопмента и сферу инжиниринговой деятельности в рамках как реализации собственных проектов, так и схемы управляющего девелопера. При этом отдельные подразделения и бизнес-единицы компании могли участвовать в проектах, в которых компания ОАО СуперНГС не является лидером проекта, т.е. выступать как рядовые участники проекта — поставщики, субподрядчики, консультанты или компании по управлению строительством. Во многом состав и структура стратегических бизнес-единиц являлись несбалансированными, что обусловлено стихийным развитием компании. Поэтому одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в общее развитие компании, определение их роли, назна- [c.336]
Важным фактором повышения эффективности является совершенствование организационной структуры и методов управления производством. В этой области партия выдвигает задачу одновременного укрепления обоих начал демократического централизмаз с одной стороны, развивать централизм, ставя тем самым преграду ведомственным и местническим тенденциям, а с другой — усиливать демократические начала, инициативу масс, wx участие в управлении производством. Такой подход к управлению народным хозяйством, подтвержденный всем опытом социалистического строительства, находит свое выражение в обеспечении более тесного сочетания единого государственного планирования с хозрасчетной самостоятельностью предприятий и объединений, централизованного отраслевого управления — с широкой местной инициативой, единоначалия и персональной ответственности — с повышением роли трудящихся в управлении. Назначение централизованного руководства в этих условиях состоит в возможно более точном определении целей, выработке перспектив развития, координации работы различных звеньев хозяйства с целью эффективного решения поставленных задач. [c.70]
План технического развития и повышения эффективности производства. В этом плане содержится комплекс мероприятий по выполнению всех основных показателей производственно-хозяйственной деятельности организации. Базой плана технического развития, составляемого строительно-монтажными трестами и СМУ, являются разрабатываемые соответствующими министерствами и главными управлениями основные направления организационного и технического развития подчиненных им организаций на пятилетний срок. Такие основные направления , составленные Главпромвентиляцией Минмонтажспецстроя СССР на 1976—1980 гг., содержат следующие разделы оценка современного уровня производства санитарно-технических и вентиляционных работ схема организационной структуры и функциональных связей монтажных организаций планы развития производственной базы, внедрения эффективных конструкций и изделий, оборудования, новых монтажных инструментов и приспособлений прогрессивные методы производства монтажных работ и внедрение научной организации труда план повышения уровня механизации монтажных и погрузочно-разгрузочных работ, повышения качества монтажных работ, экономии проката черного металла и стальных труб мероприятия по социальному развитию коллективов основные направления работы и задачи института Проектпромвентиляция и треста Сантехдеталь (подчиненных главку) основные научно-технические проблемы, подлежащие разработке в десятой пятилетке в области вентиляционных и санитарно-технических работ- Основные направления исходят из намеченных темпов роста объемов этих работ по главку (1970 г. — 324,5 млн. руб., 1975 г.—447,5 млн., 1980 г.— 600 млн. руб.) и уровня технического развития монтажных работ, достигнутого в девятой пятилетке. За 1970—1975 гг. внедрено более 60 механизированных поточных линий, значительно повысился объем применения спирально-шовных воздуховодов, блочного монтажа санитарно-технических систем в жилищном строительстве и воздуховодов систем промышленной вентиляции, внедрены новые эффективные воздухораспределители высокой производительности, начато изготовление на поточных ли- [c.170]
Для основного производственного звена — предприятия и объединения характерно наличие в аппарате управления таких служб, как техническая (научно-техническое развитие), производственная (обеспечение хода производства), планово-экономическая, финансовая, коммерческая (снабженческо-сбытовая), обслуживания производства, кадровая, административно-хозяйственная. На отдельных предприятиях и в об-ъединени-ях создаются органы управления транспортом, строительством и др. На рис. 1 и 2 представлены примерные схемы организационной структуры производственного объединения с частичной централизацией органов управления и организационной структуры предприятия. [c.8]