Средства работников Позволяют сохранить рабочие места Стимулирование исполнителей проекта [c.698]
Механизмы стимулирования исполнителей (глава 4). [c.36]
Девятый и десятый этапы. Оценивается реализация приоритетных направлений деятельности предприятия. Оценка осуществляется по критериям, характеризующим степень достижения поставленной цели. Формируются желаемые сроки достижения цели. Основные задачи этапа —. детализация выделенных приоритетных направлений деятельности до перечня конкретных работ и ответственных исполнителей предварительная оценка ожидаемых результатов, сроков, требуемых ресурсов разработка системы управления ходом реализации работ, системы мотивации (стимулирования) исполнителей. [c.183]
Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда. [c.6]
Формирование программы и плана ее реализации Контроль выполнения плана и административное воздействие Оценка выполнения плана и стимулирование исполнителей Принятие организационно-технических решений первого вида Принятие организационно-технических решений второго вида Принятие организационно-технических решений третьего вида Утверждение плана выполнения проекта Утверждение изменений плана, воздействие на руководителей служб и подразделений Моральное и материальное поощрение участников проекта Утверждение документации Разработка целей и структуры программы Рассмотрение предложений по изменению плана Оценка качества выполнения проекта и его этапов Разработка и рассмотрение Предложения по составу ответственных исполнителей, распределению ресурсов, срокам и результатам работ Анализ выполнения плана, предложения по обеспечению выполнения и изменениям плана Утверждение отчета о выполнении плана, оценка качества работ, предложения по стимулированию Разработка и согласование Рассмотрение и утверждение [c.120]
Согласование кандидатур ответственных исполнителей, объемов и сроков работ Контроль за выполнением плана, воздействие на ответственных исполнителей, представление внутренних ресурсов Отчет о выполнении плана, предложения по стимулированию Разработка и согласование Методическое руководство, рассмотрение, согласование Методическое руководство, согласование Согласование распределения ресурсов и сроков Сбор информации о выполнении плана, согласование изменений Рассмотрение и согласование отчетов о выполнении плана Согласование результатов работ, предложения относительно сроков и ресурсов Отчет о выполнении плана, контроль и воздействие на исполнителей Отчет о выполненных работах, предложения по стимулированию исполнителей Разработка и согласование Методическое руководство, рассмотрение, утверждение [c.121]
Стимулирование исполнителей за создание научно-технической продукции на уровне мировых достижений и за внедрение ее в производство осуществляется путем установления на нее более высоких договорных цен (1, ст. 11, п. 2). В свою очередь предприятия — изготовители новой техники также стимулируются не по специальным положениям о стимулировании, а путем учета эффективности новой продукции в оптовых ценах. При этом поощрительные надбавки к оптовым ценам на новую продукцию не устанавливаются. По новой технике, соответствующей требованиям высшей категории качества, часть экономического эффекта, которая ранее учитывалась в поощрительной надбавке, включается непосредственно в оптовую цену (4, п. 4). По ранее освоенным изделиям высшей категории качества ранее утвержденные поощрительные надбавки не отменяются. Если изделиям вновь присваивается Знак качества, то вместо продления поощрительных надбавок утверждаются новые оптовые цены, рассчитанные как сумма действующей оптовой цены и поощрительной надбавки без изменения ее размера. Нормативы чистой продукции не пересматриваются. [c.153]
Исходя из изложенных положений, стороны включают в договорную цену на научно-техническую продукцию часть расчетного экономического или иного полезного эффекта с учетом долевого участия в нем исполнителя разработки и изготовителя новой техники. Стимулирование исполнителя по фактически полученному экономическому эффекту производится на условиях, установленных сторонами в договоре. Такое стимулирование осуществляется путем применения оговоренных в договоре доплат тех из них, которые могут быть исчислены на стадии внедрения научно-технической разработки в производство. [c.153]
При осуществлении нововведений должно быть обращено внимание на стимулы. Это — и часть работы, связанной с формированием психологической готовности исполнителей нововведения к его осуществлению. Стимулирование предназначено для достижения более высокого результата, чаще всего результата, связанного с возрастанием производительности труда. Эта функция стимулирования сохраняется и при нововведениях. Стимулирование имеет и другое значение, которое связано с формированием устойчивого психического состояния, характеризующегося высоким эмоционально-волевым потенциалом личности, способствующим преодолению объективных и субъективно-каузальных факторов, препятствующих планируемому осуществлению нововведений. Другими словами, при нововведениях должно стимулироваться не только. повышение производительности труда, но и развитие у личности психических свойств, понижающих ее сопротивляемость трудоемкости, неизбежно сопровождающей нововведение. Исходя из этого, можно рекомендовать следующие приемы стимулирования исполнителя нововведений. [c.152]
Планирование без учета мотиваций. Как правило, для работ по проектам привлекаются исполнители из функциональных подразделений, у которых есть свое руководство, свои цели и специфические задачи и, разумеется, своя форма оплаты труда, которые обычно никак не связаны с целями и задачами проекта. Поэтому исполнители не чувствуют ответственности и важности работ по проекту без надлежащего стимулирования за результаты их деятельности. А руководитель проекта не наделен достаточными правами по стимулированию исполнителей и не может формировать бюджет материального стимулирования по результатам в проекте. [c.368]
От процента сдачи продукции с первого предъявления зависело по определенной шкале материальное и моральное стимулирование исполнителя. Так, например, после повторного предъявления рабочий лишался премии. [c.113]
Говоря об экономической эффективности внедрения стандартов, следует отметить еще один методический аспект, связанный с определением долевого участия стандартизации в общем эффекте от внедрения новой техники, параметры которой заложены в государственном стандарте. Методы определения долевого участия в получении экономического эффекта имеют и сугубо практическое значение и используются при стимулировании исполнителей работ по стандартизации наряду с основными разработчиками новой техники. [c.63]
ОАСУ является высшим уровнем АСУ в отрасли. Типовой технический проект ОАСУ определяет ее как совокупность экономико-математических методов управления, средств вычислительной техники, автоматизации и связи, позволяющую руководству министерства, его функциональным управлениям и ВПО осуществлять эффективное управление отраслью в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. При функционировании системы обязательным является использование различных методов управления в процессах оценки и анализа выдаваемой информации, подготовки и принятия решений, доведения их до исполнителей, контроля за выполнением решений. [c.327]
Моральное стимулирование основано на сознании работниками своего нравственного долга перед обществом, коллективом. Существует множество форм морального стимулирования и морального воздействия на исполнителей доверительные беседы, поддержка инициативы, публичная похвала, передача части своих полномочий, поручение выступить от имени руководителя, вынесение благодарности и др. [c.356]
МОТИВАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ -система специальных (экон., моральных, соц.) рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новаций. Модель М.к.и. должна включать определенные элементы а) определение целей мотивации — достижение эффективных экон. результатов организации (финансовые результаты, прибыль и т.д.) создание финансовых условий для дальнейшего развития организации развитие творческой новаторской деятельности в пользу организации стимулирование желания коллектива организации внедрять и использовать кадровое нововведение б) определение основных функций мотивации — определение областей, в которых целесообразно и возможно внедрение кадровых новаций (нововведений) стимулирование желания у научной элиты и новаторских кадров разработки таких новаций, которые сокращали бы отрыв от развитых стран мира стимулирование эффективного внедрения нововведений в организациях стимулирование работников к использованию нововведения в) выявление объекта, субъекта и характера мотивации. Объектом мотивации могут быть — новаторы и коллективы, способствующие разработке нововведения внедренческий коллектив коллектив, распространяющий и использующий нововведение. Субъект мотивации — стимулы и механизмы мотивации. Характер мотивации — положительный, отрицательный, нейтральный. [c.187]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива пб решению стоящих перед ним задач. Содержание У.т. применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу относятся определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая [c.403]
Коллективная сдельная оплата, заинтересовывая всех исполнителей данного участка в результатах производства, стимулирует взаимную ответственность за эффективное использование рабочего времени, ритмичность, слаженность в работе, способствует развитию взаимопомощи, повышению трудовой дисциплины. Коллективная форма материального стимулирования способствует утверждению в жизнь принципа каждый за всех, все за одного , который является одним из главных принципов морального кодекса строителя коммунизма. [c.174]
Нормированные задания рабочим-повременщикам выдаются с целью дальнейшего стимулирования роста производительности труда, повышения качества и улучшения технического обслуживания машин, механизмов и оборудования, уточнения численности и квалификационных составов звеньев, бригад рабочих, их загруженности и исключения возможных потерь рабочего времени. В нормированных заданиях рекомендуется определять объемы работ каждому исполнителю (бригаде) на месяц. После окончания каждой работы старший прораб (начальник участка) или мастер фиксирует в нормированном задании фактически выполненный объем работ, затраченное время и дату выполнения задания. [c.174]
Наряд-заказ открывается на тему или проблему в целом на весь срок разработки. В нем указываются наименование и объем работ, сроки выполнения, исполнители, в том числе головной, финансирующая организация, источники финансирования, годовой экономический эффект, технико-экономические показатели, которые должны быть достигнуты по окончании выполнения программ и отчисления в фонды экономического стимулирования разработчиков программ. [c.77]
По показателям материального стимулирования, входам на социальную систему исполнителей функций, т.е. по причинам, устанавливают фактические системные характеристики (цели, критерии) производственно-экономической системы - следствия этих причин. Этот процесс представлен на модели (см. рис. 5) под шифром /. Затем установленные фактические цели и критерии сопоставляются с материальным процессом (2). Этим осуществляется связь социальной функции элементарной производственно-экономической системы с ее экономической функцией. Здесь устанавливается, являются ли продукты труда элементарной производственно-экономической системы продуктами потребления подсистемы, стоящей на один порядок выше данной, элементарной. На этом этап анализа заканчивается. [c.115]
Специализация в рассматриваемом виде не предусматривает ответственности исполнителей за качество и конечные результаты строительства скважин, так как существующая система материального стимулирования заинтересовывает каждую бригаду только в своевременном выполнении возложенных на нее работ. По отношению к скважине, законченной строительством, все бригады имеют лишь моральную заинтересованность. В то же время цель бурения скважин определяется не количеством пробуренных метров, не стоимостью, не временем, а выполнением задач, которые ставятся в каждом конкретном случае. Одной из главных задач является обеспечение высокого качества работ при вскрытии продуктивных горизонтов. Понятие качество строительства скважин в нефтяной и газовой промышленности имеет весьма условный смысл. Очевидно, это связано с тем, что контроль качества таких наиболее трудоемких процессов, какими являются вскрытие продуктивного горизонта и его опробование, при принятой технологии практически невозможен. Качество работ, как правило, оценивается герметичностью эксплуатационной колонны и отсутствием перетоков между горизонтами. За количество нефти или газа, которое должно быть получено из скважины, буровики не несут ответственности. Не несут ее и заказчики. [c.46]
Для экономического стимулирования головного исполнителя оборонного заказа предусматриваются [c.586]
Сетевые методы в управлении дают возможность организовать работу по созданию и совершенствованию нормативной базы аудиторских проверок. Они открывают возможность объективной оценки работы исполнителей и структурных подразделений, что позволяет совершенствовать стимулирование работников. [c.227]
Аналогичный подход следует применить и в отношении требований к координации работ различных исполнителей по проекту, так как она может занять много времени, но не дать ожидаемых результатов. В тех случаях, когда без координации не обойтись, потребуется тщательное планирование, чтобы гарантировать взаимодействие на определенных оперативных уровнях и обеспечить четкое разделение ответственности за выполнение задач, возложенных на различных исполнителей. Следует предусмотреть систему стимулирования взаимодействия между сотрудниками проекта и реализующими проект организациями. Создание, например, небольших рабочих групп из тех, кто контролирует не первостепенные, но важные ресурсы (к примеру, транспортные средства), может оказаться более продуктивным механизмом координации, нежели ритуальное создание координационного комитета, состоящего из руководящего персонала. [c.250]
Управление включает значительное число специфических направлений и функций деятельности постановка целей, прогнозирование, принятие стратегических решений, планирование, организация, стимулирование, руководство, регулирование, контроль, оценка исполнения, интерпретация результата. Планирование определяет, что следует делать, чего достигнуть, кто должен сделать, к какому сроку, где и каким образом. Организация определяет, как использовать ресурсы. Руководство приводит планы в действие. Контроль проверяет исполнителей и работу. [c.21]
Организации обычно располагают широким выбором способов стимулирования исполнителей. Например, поскольку ОУП влияет на выпол-всех проектов организации, то для стимулирования его сотрудни-может применяться их награждение акциями компании. Для команд исполнителей проектов, которым зачастую приходится работать сверхурочно и испытывать значительные стрессы, обычно эффективны денеж-вознаграждения. Следует отметить, что материальное вознагражде-не заменяет собой моральных стимулов. [c.435]
В прогрессивных организациях — это процесс переформулирования целей и задач путем расширения должностных инструкций и функциональных обязанностей для обеспечения больших внутренних вознаграждений как средства стимулирования и мотивации деловой активности исполнителей. [c.240]
Менеджеры знаменитостей осознают, что жизненные циклы звезд резко отличны друг от друга по своей продолжительности и часто бывают очень короткими (см. рис. 95). Руководитель службы маркетинга фирмы Полиграм , одной из крупных компаний грамзаписи, сравнивает карьеру исполнителя с ящиком клубники, которую нужно упаковать, доставить на рынок и продать, пока она не испортилась и не потеряла всякую ценность. Директор службы общенациональной пропаганды фирмы Меркурий рекорде описывает типичное рабочее совещание следующим образом Мы собираемся раз в шесть недель. Анализируем показатели продаж. Если решаем, что какая-то группа не тянет , т. е. ее не транслируют или не идут ее записи, мы отказываемся от нее. Ведь если стимулирование не дает результатов, незачем впустую выбрасывать дополнительные деньги 10. Некоторые бывшие знаменитости, такие, как певец Эдди Фишер, пытаются возродить свою карьеру, но вернуться наверх оказывается сложно11. [c.646]
В условиях современного предприятия роль мастера в системе управления значительно возросла, расширены права мастера и увеличилась его ответственность. Мастер является полноправным руководителем на учг.стке, организатором работы, воспитателем. По согласованию с начальником цеха он принимает и освобождает исполнителей от выполняемой работы, присваивает тарифно-квалификационные разряды рабочим, имеет возможность в полной мере использовать методы морального и материального стимулирования (фонд мастера соответствует 3 % от фонда заработной платы участка). [c.296]