Распределение корпоративного заказа

Распределение корпоративного заказа  [c.22]

Оптимальность распределения корпоративного заказа по  [c.49]

Оптимальность распределения корпоративного заказа мож-  [c.50]


Рассмотрим метод решения задачи распределения корпоративного заказа  [c.72]

Механизмы корпоративного управления достаточно полно исследовались [11,27,112] в следующих основных направлениях распределение корпоративных заказов и ресурсов, корпоративное ценообразование, разработка корпоративной стратегии. Проблема разработки корпоративной стратегии сформулирована [29] в общем виде как задача максимизации суммарного эффекта реализации всех корпоративных проектов при ограничениях на издержки подразделений корпорации.  [c.65]

Формулировка проблемы распределения корпоративных заказов и обмена ресурсов предусматривает определение объемов  [c.65]

Таким образом, накоплен обширный теоретически обоснованный и практически реализуемый опыт распределения корпоративных заказов и ресурсов, однако в рамках сформированных механизмов не учитывается специфика комплексного согласования вертикальных и горизонтальных взаимодействий, возникающих в поликорпоративных системах.  [c.68]


Механизмы функционирования горизонтально-интегрированных корпоративных структур исследовались [32] применительно к проблематике распределения корпоративных (стратегических) заказов и финансирования программ развития предприятий корпорации. Проведено исследование  [c.66]

Общность владения и контроля - основной отличительный признак корпоративной сети. Магазины сети торгуют товарами аналогичного ассортимента. Штаб-квартира играет решающую роль в определении товарного ассортимента магазинов, при выдаче крупных заказов с целью получения скидок за количество, при распределении товаров по отдельным магазинам, при разработке политики  [c.456]

Проблемы распределения корпоративных заказов рассматривались [32] в контексте создания ИКС отраслевого характера, т.е. горизонтально-интегрированных компаний машиностроения. В настоящее время на многосегментном рынке машиностроительной продукции действует множество предприятий, между которыми отсутствует какая-либо координация. Это приводит к излишне обостренной конкуренции, разобщенным действиям в расходовании одних и тех же ресурсов, отсутствию обмена информацией и соответствующим потерям. Распределение финансирования корпоративных проектов осуществлялось с целью максимизации эффекта от инвестирования и также базировалось на конкурсных механизмах распределения ресурсов и механизмах обратных приоритетов, а также механизмах совместного финансирования, особенность которых заключается в том, что инвестиции реализуются совместно корпоративным центром и подразделением последний механизм показал наибольшую эффективность.  [c.67]

Покупательская приверженность Повторные сделки Корпоративное имя Портфель заказов Механизмы распределения Деловое сотрудничество Франшизные соглашения Лицензионные соглашения Благоприятные контракты  [c.193]