Наиболее ярким и характерным представителем класса механизмов внутрифирменного управления являются механизмы внутренних цен. Предположим, что задача центра - руководства объединения - заключается в побуждении коллектива АЭ выбрать набор действий, сумма которых равна заданной величине. Предположим, что центр устанавливает единую для всех АЭ цену, тогда целевая функция АЭ равна разности между доходом и затратами. Рассматриваемая модель имеет множество содержательных интерпретаций. В том числе распределение объемов работ в коллективе (цена - ставка оплаты), распределение ресурса с некоторой ценой за ресурс, распределение заказов в объединении (внутрифирменная цена) и др. [c.110]
То, что в России не разработаны современные системы внутрифирменного управления, - факт, не требующий доказательств. В свою очередь, это один из достаточно веских аргументов для осознания сущности и причин мучительного перехода от советской модели руководства производством, которая основывалась на критериях народнохозяйственной необходимости и целесообразности, к модели ориентации менеджмента на инновационное развитие с помощью механизмов рыночного регулирования. Отсутствие собственно российского опыта управления хозяйствующими субъектами с помощью рыночных рычагов приводит к необходимости адаптировать теорию и практику западного менеджмента к нашим реалиям переходной экономики. [c.75]
Таким образом, в переходной экономике формирование системы управления предполагает создание не только условий и инфраструктуры для саморазвития хозяйственных организаций, но и структуру самой организации обеспечивающей режим самоорганизации. Иными словами, государство мотивирует такую модель внутрифирменного устройства, которая согласуется с воздействием в рамках институтов рынка и порождает механизм самоорганизации хозяйствующего субъекта. При этом ключевой задачей государства является распределение средств, выделяемых на эти цели между задачами оказания целевой помощи в виде льгот и субсидий и задачей создания механизма, реализующего самоорганизацию субъекта хозяйствования. [c.56]
Ануфриев И.К., Бурков В.П., Вилкова П.П., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М. ИПУ РАН, 1994. - 72 с. [c.104]
Первый аспект интеграционного подхода выдвигает требования создания системы, органически объединяющей теоретические схемы и модели с практическими приемами, формами и структурами управления процессов на основе внутрифирменного контроллинга. Второй аспект интеграции предусматривает создание специфического механизма регулирования процессов на основе оптимального сочетания их отдельных компонентов в целостную структуру в целях получения синергического полипрограммного результата. [c.57]