Оперативное управления портфелем проектов

Оперативное управление портфелем проектов. Задача опера-  [c.13]

Оперативное управление портфелем проектов. Основной  [c.47]


Задачи УПП Механизмы УП m о о а я н 0 о я н OJ m 03 OJ о Формирования портфеля проектов Планирования процесса реализации портфеля проектов Распределения ресурсов между проектами портфеля Оперативного управления портфелем проектов  [c.50]

Однако, задача оперативного управления портфелем проектов  [c.140]

Сложность оперативного управления портфелем финансовых инвестиций определяет необходимость широкого использования в этом процессе современных компьютерных технологий. Программные продукты, связанные с использованием таких технологий, должны обеспечивать мониторинг основных параметров отдельных финансовых инструментов и портфеля финансовых инвестиций в целом, определять направления и сроки реструктуризации портфеля по основным видам и разновидностям финансовых инструментов, формировать наиболее эффективные альтернативные проекты приказов брокеру на совершение необходимых сделок. Программное оперативное управление портфелем финансовых инвестиций (известное под термином программная торговля") получило широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой, где в этих целях разработаны многочисленные виды специальных управляющих программ.  [c.372]


Успешная реализация проектов во многом определяется системой оперативного управления портфелем. Оперативное управление портфелем капитальных вложений включает  [c.336]

Формирование, оценка и управление инвестиционным портфелем компании. Принципы и последовательность формирования инвестиционного портфеля компании. Особенности формирования и оценки портфеля реальных инвестиционных проектов. Необходимость учета жизненного цикла товара на рынке при формировании портфеля инвестиций. Оперативное управление инвестиционным портфелем.  [c.470]

Оперативное управление реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инстру-  [c.180]

Система оперативного управления проектами портфеля пред-  [c.133]

Ф оперативное управление инвестиционной деятельностью в рамках инвестиционного портфеля предприятия, заключающееся в управлении реализацией конкретных инвестиционных программ и проектов, а также подготовке решений по выходу из убыточных или рискованных программ и проектов.  [c.359]

Управление коммуникациям Руководителям проектов известен статус всех проектов в портфеле и взаимосвязи между ними. Необходимая информация доступна в режиме онлайн ОУП представляет Совету по управлению проектами оперативные планы. Спонсоры и исполнители проектов, другие заинтересованные стороны могут получать требующуюся им точную информацию Все руководители проектов имеют возможность своевременно получать информацию, необходимую для выявления возможностей ускоренного выполнения и парирования угроз для завершения проектов  [c.563]


Задача оперативного управления портфелем проектов отлича-  [c.13]

При оперативном управлении портфелями проектов агрегиро-  [c.143]

Средства управления проектами предприятия Управление портфелем проектов Сшаносгь систем управления Поддержка руководителей Оперативная деятельность ОУЛ Обучением повышение квалификации  [c.519]

Обеспечение сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. Концепция стратегического управления предусматривает, что разработанная инвестиционная стратегия предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе текущего управления инвестиционной деятельностью путем формиртаатгинвестицшиной программы (инвестиционного портфеля) предприятия. В отличие от инвестиционной стратегии формирование инвестиционной программы является среднесрочным управленческим процессом, осуществляемым в рамках стратегических решений и текущих инвестиционных возможностей предприятия. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной деятельностью получает наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов инвестирования. Таким образом, разработка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия, формы взаимосвязи отдельных этапов этого процесса представлены на рис. 4.4.  [c.180]

Рассмотрение методов анализа инвестиционных программ позволяет сделать следующие выводы. Во многих компаниях стратегическое планирование осуществляется на верхних уровнях управления без непосредственного использования данных оперативного уровня. Цели и стратегии инвестиционных программ в ГРР должны дополнять цели и стратегии компании. Для этого верхний уровень (ВУ) планирования в корпорации должен иметь вход с оперативного уровня (ОУ), что требует разработки систематического метода анализа альтернативных инвестиционных проектов и характеристик стратегии программы. Этого можно достичь, анализируя программу со стратегических позиций, используя такие методы, как ГБИ и "портфельный анализ" (РА). Тогда ВУ будет способен выбрать программу, соответствующую целям корпорации. Такой выбор может быть сделан путем использования принципов статистического моделирования. Применение подобного подхода означает, что стратегия ГРР является дополнительной и совместимой с целями оперативного уровня. Если органы оперативного управления рассчитывают план и результаты текущей деятельности, то структуры ВУ должны обеспечить ресурсы на длительную перспективу исходя из 5—10-летиего цикла ГРР. В сфере компетенции ВУ — разработка политики долгосрочных инвестиций. Методы ГБИ и РА дают эффективные инструменты, позволяющие разделить задачи управления. ОУ может сообщать ВУ набор возможных стратегий и возможные выборы на уровне филиала компании. Применение метода ГБИ обесБечи-вает количественный способ оценки риска на всех уровнях и является входом для анализа портфеля инвестиционных проектов, проводимого лицами, принимающими решения.  [c.545]

Управление шсками Зсе портфели организации интегрированы, что позволяет оперативно вносить изменения во взаимосвязанные проекты и их ресурсное обеспечение при изменении одного из них 1ортфель проектов организации сбалансирован так, что даже некоторые неудачи отдельных проектов не препятствуют достижению целей организации  [c.566]

Смотреть страницы где упоминается термин Оперативное управления портфелем проектов

: [c.7]    [c.51]    [c.201]    [c.193]    [c.2]    [c.51]    [c.147]    [c.216]    [c.362]