Относительная ценность и слабость двух систем разработки новшеств [c.284]
Важно, чтобы изменение потенциалов было согласованным. Слабость одного элемента распространяется на целое, если этот элемент ключевой. [c.336]
Изучение потребителей, отказывающихся от ее марки в пользу других, поможет фирме узнать о своих маркетинговых слабостях. Что же касается потребителей, не имеющих приверженностей, фирма сможет привлечь их к себе, предложив свою марку. [c.267]
Именно слабость экономических позиций собственников природных ресурсов препятствовала присвоению ими дифференциальной ренты и вынуждала довольствоваться лишь наименьшей долей общих прибылей от реализации их переработанного сырья конечным потребителям. Доля концессионных отчислений развивающимся странам в розничных ценах нефтепродуктов на западноевропейских рынках в целом не превышала 6—7% к середине 60-х годов и 10—11% осенью 1973 г. При достаточно стабильном [c.24]
Существенная перегруппировка материальных ресурсов уже в процессе реализации инвестиционной программы, по всей видимости, была объективно обусловлена и отражала выявленную с некоторым опозданием слабость инфраструктурной базы Ливии, а также неподготовленность ее административно-хозяйственного аппарата, в основном унаследованные от старого режима, для решения новых задач наряду с трудностями начальных этапов индустриализации и модернизации аграрного сектора экономики. [c.163]
Информация о силе и слабости организации Влияние целей организации на организацию j [c.82]
Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. Например, фирма Тексас Инструменте испытывала серьезные финансовые трудности в 1983 г. Однако тщательный анализ показал, что на самом деле фирма функционировала успешно. Трудной финансовой зоной была группа потребительских товаров, но она составляла только 6% предпринимательской деятельности компании. На основании этой финансовой оценки руководство приняло решение перераспределить фонды для направления средств в это подразделение с целью улучшения его финансовой деятельности. [c.275]
Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации. [c.276]
После проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности, руководство может определить тс зоны, которые требуют немедленного внимания, те, которые могут подождать, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы. [c.277]
Кроме глубокого анализа вопросов конкуренции и рынка, фирма-консультант определила основные внутренние резервы и слабости банка. Она пришла к выводу, что основные резервы банка заключены в его знающей и опытной команде высшего руководства и его высокой репутации в деловых кругах. Основные же слабости Западного Банка заключались в недостаточно ясном определении рынка, представляющего его главную цель, и отсутствия плана в области маркетинга. [c.428]
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ. Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого дела работник узнает не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться. [c.579]
Третий вывод исследования Дженерал Электрик заключался в том, что не следует обсуждать вопрос об оценке результатов деятельности и зарплате одновременно. Силу и слабость подчиненного лучше обсуждать на отдельных встречах с ним, а не вместе с административными мерами, касающимися зарплаты. [c.580]
Однако в Соединенных Штатах и Европе аналогичная основа для развития промышленности обнаруживает очевидные признаки слабости. Как могло случиться, что-Соединенные Штаты — пионер массового производства — оказались на грани отставания от Японии Ответ будет таков отсутствие гибкости в американской корпорации. [c.88]
Примерно то же происходит во Франции. Думается, что подобная система школьного образования — одна из основных причин слабости кадрового фундамента промышленности и в той, и в другой стране. [c.98]
В чем слабость японской технологии [c.118]
Третья слабость Японии проявляется в тех областях, которые, требуя громадного технического совершенства, предполагают развитие исключительно узкоспециализированных (с точки зрения применения) технологий, не имеющих соответственно широкого рынка сбыта. [c.120]
В Японии часто можно услышать о британском недомогании и слабости британской индустрии. Тем не менее Великобритания была лидером технического прогресса со времени промышленной революции, а если говорить о факторах, стимулирующих появление технологических нововведений, то она и по сей день остается сильной. Согласно исследованию американского Национального научного фонда, из 500 важнейших технологических нововведений, разработанных за двадцать один год (с 1953 по 1973 г.), на долю Великобритании приходится 17% по этому показателю она вышла на второе место после Соединенных Штатов и более чем вдвое опередила Японию или ФРГ. [c.127]
Почему Великобритания при ее самобытности и гении изобретательства ныне страдает от промышленного застоя Потому что основы британской индустрии ослаблены. В стране и сегодня рождаются удивительные идеи и изобретения, но слабость индустриальной базы не позволяет ей использовать достижения технической мысли для выпуска конкурентоспособных промышленных товаров. Япония находится на противоположной границе спектра ее мощь достигается благодаря тому, что она как приемный родитель выводит в жизнь идеи- подкидыши из других стран. [c.129]
Не надо думать, что японцы — этакие рабочие лошади , никогда не оставляющие что-то несделанным. Даже в США управляющие работают не меньше японцев. Рядовые же работники трудятся меньше — вот в чем слабость Америки. В японских компаниях идеи, исходящие от рядовых сотрудников, приветствуются и воплощаются в жизнь, и люди довольны, когда их за это ценят. Если работник вносит какой-то вклад в развитие фирмы и это приносит ему рост материального благополучия, он, естественно, будет только стараться. [c.165]
Сильная промышленностью и техникой, Япония слаба во многом другом, включая науку, внешнеполитический и военный потенциал, она пользуется еще недостаточной популярностью. Компенсируются эти слабости индустриальной и технической мощью Японии или нет Сейчас, по-видимому, такая компенсация существует, но где гарантия, что она сохранится на неопределенно долгое время Если Япония будет афишировать свою исключительную промышленную мощь, направление ветра может измениться мгновенно. [c.166]
Широко распространена точка зрения, что военные и космические исследования, направленные на поиск неординарных технических решений для создания ультрасовременной аппаратуры, — нечто качественно более высокое, чем разработка товаров потребительского и производственного назначения. Это не так. Особенно серьезная ошибка — мнение, будто Япония не способна разрабатывать новые технологии из-за слабости своих военных и космических исследований. Технология, используемая в военной и космической сферах, и технология производства гражданской продукции принципиально отличны по своей природе. Конечно, они обладают рядом сходных черт, но значительно большего внимания заслуживает различие между ними. [c.187]
Еще одна причина структурной слабости западноевропейской промышленности состоит в том, что ее фирмы недостаточно сильны в применении современной технологии для планирования разработки новой продукции. Западная Европа отстает в разработке микропроцессоров, запоминающих устройств для ЭВМ и оптических волокон, и еще больше — в применении этих компонентов для создания новых изделий. Поискам путей применения этих компонентов уделяется мало внимания, и соответственно отстает их разработка. Все это связано и с тем, что фирмы не слишком стараются выяснить запросы потребителей, об- [c.210]
В своей предпринимательской деятельности К. Мацусита выдвинул ряд управленческих принципов, обеспечивавших ему высокие прибыли. И главным среди них был принцип умелого управления персоналом. Человек с его слабостями и возможностями был помещен в самый центр управленческой концепции. Пожалуй, как [c.155]
Закаливают его и в процессе острой критики и самокритики во время специальных учебных сессий . Критикуют друг друга, и каждый сам критикует себя. Процедура довольно необычна. Назначенный инструктором критик, выбрав объект воздействия, приступает к делу. Сначала он вскрывает общие недостатки поведения объекта, затем доходит до конкретных фактов. Критик касается нравственных изъянов критикуемого, причем и реальные подтверждения таких изъянов, и даже предположения о наличии таковых выкладываются без всяких церемоний. Присутствующие помогают критику. Объект защищается. В пылу полемики выворачиваются наружу все человеческие слабости объекта. [c.175]
Концессионные договоры, заключенные монополиями (главным образом после первой мировой войны) с нефтедобывающими развивающимися странами, по существу, являлись кабальными договорами нефтяные монополии, воспользовавшись слабостью политических режимов и экономической зависимостью этих стран,, приобрели неограниченные права на полное и бесконтрольное-хозяйничанье в их нефтяной промышленности на протяжении многих десятилетий. [c.153]
Страна, полностью отрезанная от нефти, не может существовать. В мирное время ввести эффективное эмбарго почти невозможно. Совершенно иначе обстоит дело во время войны. Одной из главных слабостей экономики Германии и Японии в 1939—1945 гг. был недостаток у них нефти. Это обстоятельство сыграло важную роль в принятом ими решении расширить район военных действий, а в конце стало одним из факторов, способствовавших их поражению. [c.36]
Время маленького человека приходило к концу. В первые же годы после Гражданской войны стало очевидно, что две величайшие слабости нефтяной промышленности — нехватка капитала и отсутствие крупных компаний. В нефтеносных районах Пенсильвании добыча нефти находилась в руках десятков крошечных концернов, многие из которых принадлежали одному владельцу такое же положение наблюдалось и в отношении нефтеперегонных заводов, появлявшихся по всей стране. Не было человека, который мог бы либо регулировать поток нефти, когда обнаруживали новую богатую скважину, либо накопить достаточные запасы, чтобы обеспечивать поставки в период временного недостатка нефти. Созрел момент для консолидации, и человеком, который яснее всех осознал связанные с этим возможности, был Джон Д. Рокфеллер. [c.46]
Стремясь замаскировать свою слабость, он решил устроить демонстрацию силы, заказывая как можно больше нефти у других русских компаний и обещая [c.92]
Несмотря на все ее могущество, правление компании сознавало также и наличие серьезных слабостей в структуре в 1948 г. они были едва заметными трещинками в глыбе металла, по похоже было, что в конечном счете они могут увеличиться настолько, чтобы оказаться роковыми для конкурентоспособности компании в целом. [c.206]
Длительное воздействие высокой температуры особенно в сочетании с повышенной влажностью может привести к значительному накоплению теплоты в организме и развитию перегревания организма выше допустимого уровня — гипертермии —состоянию, при котором температура тела поднимается до 38...39 °С. При гипертермии и как следствие тепловом ударе наблюдаются головная боль, головокружение, общая слабость, искажение цветового восприятия, сухость во рту, тошнота, рвота, обильное потовыделение, пульс и дыхание учащены. При этом наблюдается бледность, синюшность, зрачки расширены, временами возникают судороги, потеря сознания. [c.39]
Посредников нужно постоянно мотивировать на выполнение своих обязанностей наилучшим образом. Большинство производителей видят основную проблему в том, как добиться сотрудничества со стороны посредника9. Для этого они прибегают к политике кнута и пряника. В качестве положительных факторов мотивации ведут речь о более высоких скидках рознице, сделках на льготных условиях, премиях, зачетах за совместную рекламу и экспонирование товара, о проведении конкурсов продавцов. Время от времени они используют и негативные факторы мотивации, такие, как угрозы сократить скидки рознице, замедлить темпы поставок или вообще разорвать отношения. Слабость подобного подхода заключается в том, что производитель не изучает по-настоящему нужды, проблемы, сильные и слабые стороны своих дистрибьюторов. [c.415]
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутр.. н i - -ми силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет елсдоьат ь. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос Каким делом мы занимаемся и теперь готово заниматься вопросами Куда мы направляемся и Как мы попадем из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть [c.277]
Доказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д. Ковера, который ведет аспирантский курс, названный Бизнес по Маккиавелли . Если вам требуется власть (или дли того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или для того, чтобы защищать себя от других, которые могут захотеть распорядиться вашим будущим), то первое правило звучатг так Добейпжь власти, ках можно скорее. Займите должность, где решения принимать будете вы. Это значит, что вы быстро утвердитесь в роли принимающего решения. Вам следует сбалансировать реальную власть и эту агрессивную установку с уступками тем, кто имеет власть в организации. Сделав это умно, вы отыщете свою нишу, а сделав плохо, создадите впечатление, что пресмыкаетесь. Подчиненный, который изучит все слабости своего начальника н постарается компенсировать их, окажет услугу своему начальнику, организации и себе самому. Это быстро поставит его в положение контролирующего некую функцию, имеющее большое значение для его начальника н для организации, а это само по себе уже источник власти. [c.468]
Но система ученичества совсем не обязательно должна подходить к такой отрасли, как электроника, где налицо быстрый и постоянный прогресс. Облик электронной промышленности неоднократно изменялся буквально на глазах при этом технология и изделия, освоенные мастерами в течение десяти или пятнадцати лет обучения, оказывались морально глубоко устаревшими. Вот тут-то и начали давать себя знать негативные стороны системы присущие ремесленнику консерватизм и его упорная защита традиций. Возможно, такое сопротивление — вполне естественная реакция в условиях, когда навыки, тщательно развивавшиеся на протяжении многих лет, внезапно становятся бессмысленными. Здесь кроется одна из причин слабости позиции ФРГ в таких высокотехнп-ческих областях, как производство полупроводников и ЭВМ. [c.99]
В Японии, однако, такие поломки неприемлемы. Возможно, это объясняется историческими обстоятельствами. Промышленные изделия создавались на Западе и доходили до Японии, лишь достигнув относительного совершенства. Когда проданные предметы выходят из строя, жалобы адресуются непосредственпо производителю, который, чувствуя свою слабость перед лицом разгневанных покупателей, вынужден незамедлительно ремонтировать бракованный товар. Поэтому фирмы всячески стараются, чтобы их продукция была прочной и надежной. Если компания не может обеспечить качество товаров, ее изделия попросту перестают пользоваться спросом. Ведь под боком еще множество других фирм. Но взыскательность японского потребителя на этом пе останавливается. Его бдительное око следит за эксплуатационными характеристиками и художественным оформлением промышленной продукции. [c.105]
В процессе создания новых технологий, безусловно, обнаруживаются не только сильные, но и слабые стороны Японии. Первая слабость проявляется при разработке так называемых технологий будущего , отнесенных в табл. 5 к четвертому этапу технического развития и превосходящих современные технологии. Имеются в виду контакты Джозефсона, оцениваемые как преемники сверхбольших интегральных схем объемные микросхемы (в отличие от существующих интегральных схем, расположенных на одном кристалле, они как бы напластованы друг на друга) привлекающая всеобщее внимание генная инженерия биореакторы и термоядерный синтез. Создание этих технологий будущего — задача долгосрочных НИОКР, проведение которых захватит не только 90-е годы и, вероятно, XXI в. Сейчас, однако, уже наступило время для выполнения фундаментальных исследований и разработок. [c.118]
Третья, уже давно отмеченная слабость, присущая японским исследованиям и разработкам, — это недостаток импровизации и духа игры. А ведь именно они позволяют расширять кругозор и достигать полной мобильности внут-рентшх сил, без которых не обойтись при свободном творчестве. Ориентация на прибыльную технологию хороша в разумных пределах, но, выходя за эти пределы, она создает препятствия. Исследователь должен идти на риск. А поскольку неудача — неотъемлемая часть творческого процесса, то преданный делу исследователь должен быть подготовлен к тому, что может случайно обжечь пальцы. Для этого нужно обладать духом игрока. [c.140]
Набор ключевых внутренних факторов, источников силы и слабости фирмы Дж. Питерса и Р. Робинсона. [c.390]
Но что является слабостью для ОПЕК, становится выигрышем для империализма, оборачивается его сохраняющейся еще силой. Оправившись от первого нефтяного шока в 1973 г., империализм выработал новую стратегию и тактику в отношении нефтеэкспортирую-щих государств, и в особенности стран Ближнего и Среднего Востока. Она состоит в том, чтобы сохранить если не прямой, то хотя бы косвенный контроль над их нефтяными ресурсами и нефтяной политикой и тем самым гарантировать бесперебойное снабжение себя жидким топливом, не допускать повторения нефтяных бойкотов, продолжать эксплуатацию нефтедобывающих государств неоколониалистскими методами, глубже интегрировать их в мировое капиталистическое хозяйство, создать более разветвленную сеть неоколониалистской зависимости их развивающейся экономики от центров капитализма, сохранить стоящие у власти в странах—членах ОПЕК консервативные круги, ориентирующиеся на Запад. Был взят курс на одновременное достижение поставленных целей, но прежде всего на сохранение определенных позиций нефтяных монополий в странах—членах ОПЕК, что должно было привести к росту цен на нефть ниже темпов инфляции, с тем чтобы компенсировать нефтяным монополиям и казне потери от роста цены жидкого топлива. [c.121]
Второе важное положение жизненной позиции автора заключается в идее максимального ограничения произвола чиновников, точнее сказать, в ограничении степеней их свободы, предоставляемых законами и подзаконными актами. Идея заключается в специальном анализе законопроектов, положений, инструкций, наконец, методик на предмет наличия в них лазеек и слабостей, которые могут использоваться чиновниками для личного обогащения или расширения своей власти и полномочий. Этот анализ по тонкости превосходит то, что можно назвать антикриминальным анализом, ибо потенциальные ухищрения чиновников внешне носят вполне законный характер и труднораспознаваемы. Простой пример из жизни обсуждается закон О недрах одного из субъектов России в части проведения конкурсов. Депутат (с подачи чиновника) подает реплику, что эти детали, как правило, в закон не вносятся, а должны входить в положение о конкурсах. Принято единогласно. Чиновник составляет положение о конкурсе, не контролируемое законодательной властью, он же составляет конкретные условия конкурса на объект, в которых записано С выигравшим конкурс по критерию максимального единовременного взноса (бонуса) заключается лицензионный договор... Конкретный размер платы за недра определяется в рабочем порядке от 3 до 5 % . Замечу, что абсолютная разница между 3 и 5 % составляет сотни миллионов рублей. Таким образом, идея конкурсности вроде бы и присутствует, но фактически сведена на нет, а все дело решает чиновник наедине с предполагаемым недропользователем [c.4]
Главная ее слабость заключилась в характере самого Сэмюэля. В противовес Рокфеллеру и Детердингу он не был преданным своему делу бизнесменом, готовым посвятить всю свою жизнь задаче расширения компании. Его величайшим стремлением было достичь положения и признания в тех кругах, в которые его семья никогда ранее не допускалась. Он хотел вызволить Сэмюэлей из Ист-Энда и создать династию помещиков в классической английской традиции кок только его (Нефтяное предприятие стало окупаться, он приобрел большой загородный дом — Моут, поблизости от Мейдстона, послал своего сына учиться и Итон и стал членом городского муниципалитета. Отныне государственная служба и общественная деятельность стали отнимать у него все больше времени, а на нефть он [c.91]
В результате этого у него не хватило энергии довести до конца свой первоначальный переворот путем создания должной организации. Руководство работой Шелл осуществлялось невероятно дилетантскими методами она не имела даже собственного персонала и работала как отделение первоначального торгового концерна М. Сэмюэль энд компани с его морскими ракушками и всем остальным. Эта слабость в центре отражалась на стратегии компании Шелл во всем мире. На протяжении 90-х годов прошлого века она, несмотря на рост ее доходов, по-прежнему почти целиком зависела в отношении поставок нефти от контракта с Ротшильдами. [c.92]
Последними активами, оставшимися у Шелл , были ее активы в Эйшиетик , и поэтому Сэмюэль обратился к Детердингу с предложением о слиянии обеих компаний. Он предложил заключить соглашение на основе равного участия (50 50), чтобы ни одна сторона не имела преимуществ перед другой 25. Детердинг не согласился на это зная о слабостях Шелл больше, чем кто бы то ни было, он настаивал на договоренности по принципу 60 40 в пользу его собственной компании. В течение нескольких месяцев Сэмюэль старался изыскать какую-либо альтернативу, но ничего не нашел, и в апреле 1906 г. ему пришлось принять условия Детер-динга. Затем, чтобы прийти в себя после своего разочарования, он отправился на своей новой яхте Леди Торфрида в четырехмесячное путешествие, оставив Детердингу полную свободу действий для претворения в жизнь соглашения о слиянии. К середине 1907 г. все юридические формальности были завершены и официально учреждена группа Ройял датч — Шелл с двумя правлениями—в Лондоне и Гааге. [c.98]
Смотреть страницы где упоминается термин Слабости
: [c.279] [c.288] [c.305] [c.198] [c.232] [c.246] [c.164]Дорога к трейдингу (2003) -- [ c.101 ]