Финансовый блок. Бизнес-план

Финансовый блок. Бизнес-план  [c.132]

Чтобы управлять, нужно располагать сведениями, позволяющими увидеть взаимосвязь между составляющими бизнес-плана, финансового бюджета и учета. Бизнес-план включает блок концепции, блок логистики и блок финансов. Финансовый раздел бизнес-плана содержит бюджеты, обеспечивающие выполнение проекта, формы которых должны совпадать с финансовыми бюджетами. Финансовый бюджет связан с блоком учета, где зарождается основной массив учетной информации в рамках ведения счетов. Следовательно, рабочий план счетов и выбор аналитических признаков в бухгалтерском учете должны быть составлены так, чтобы обеспечить формирование базы данных для форм отчета по финансовым бюджетам.  [c.13]


Исходя из предложенной нами классификации рассмотрим проблему увязки бизнес-плана, учета и финансового бюджета. Рассказывает г-н Кондратьев Известно, как устроен бизнес-план блок концепции, блок логистики и блок финансов. Финансовый раздел бизнес-плана содержит бюджеты, которые обеспечивают данный проект. А формы этих бюджетов должны точно совпадать с финансовыми бюджетами, принятыми в фирме. Так вот, как правило, бизнес-планами занимаются службы стратегического планирования, финансовыми бюджетами - службы финансового менеджмента, а работают они независимо друг от друга, в разных форматах. Но только при совпадении форматов бизнес-плана с форматами финансового бюджета финансовая служба сможет контролировать и строить финансовые индикаторы степени выполнения бизнес-плана. И только тогда появляется возможность отслеживать ход проекта.  [c.16]


Следующее звено цепочки, связывающей разные блоки учета через финансовые бюджеты, — бизнес-план. Как мы уже писали в главе 3, финансовые бюджеты, принятые в блоке финансовый менеджмент , должны совпадать с бюджетами бизнес-плана. Тогда система финансового менеджмента (а в случае интеграции последней с бухгалтерией — бухучет) будет вести и учет реализации бизнес-плана в части финансов. Аналогично, учет по затратам, который ведется в бюджетировании, должен интегрироваться или входить как блок в учет затрат, который ведется в блоке эко-. номика при расчете себестоимости. Сюда же интегрируется учет производственных затрат, который является частью производственного учета.  [c.96]

Ключевым разделом бизнес-плана является календарный план денежных потоков поступлений и платежей в ходе этого проекта, состоящего из трех блоков расчетов, относящихся соответственно к производственно-сбытовой инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Расчеты по каждому блоку завершаются определением сальдо притока и оттока денежных средств предприятия в результате инвестирования.  [c.692]

Способом изменения сложившегося положения во многих случаях может стать перемена субъекта управления энергокомпанией. На его месте начинают работать профессиональные команды, организационно оформленные в виде управляющих компаний. Управляющие компании - достаточно эффективный метод решения проблем менеджмента в короткий срок. Суть метода составляют выделение за рамки традиционных структур энергокомпании ключевых в кризисной ситуации управленческих блоков и функций и передача их профессионалам. Необходимо, чтобы они несли материальную ответственность и получали солидное вознаграждение в зависимости от результатов своей деятельности. Управляющие компании, беспокоясь за свою репутацию и успех на рынке, будут заинтересованы в эффективной работе энергокомпании, а следовательно, действовать в интересах собственников. Однако, учитывая российскую специфику переходного периода, необходимо соответствующим образом закреплять контроль за деятельностью этих структур (например, с помощью контрольного пакета акций). Отбор управляющих компаний должен производиться на конкурсной основе. При этом критерием отбора является предоставление реального бизнес-плана финансового оздоровления энергокомпании и ее реформирования и, конечно, наличие управленческой команды.  [c.378]


Чтобы избежать этой опасности, необходимо, чтобы системы контроля бизнес-плана - а их две контроль мероприятий (второй блок) и финансовый контроль (третий блок) - интегрировались с существующими системами контроля в компании (первый блок).  [c.234]

Блок-схемы назначения и применения бизнес-плана В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров и т.п.) разделы бизнес-плана могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.  [c.278]

Если со стороны инвестора проявляется реальный интерес к предприятию и его уже интерес уют достаточно конкретные детали — составляется бизнес-план проекта. Необходимо четко осознавать, что к инвестору нужно выходить с ясным пониманием того, каков объем требуемых инвестиций, какую часть из них необходимо привлекать извне, конкретные направления их использования, насколько обоснованы основные предпосылки будущего развития предприятия, достаточно ли эффективен инвестиционный проект с точки зрения сроков окупаемости и рентабельности инвестиций, основные варианты участия инвестора в проекте и его выхода из него. Четко сформулировать и ответить на данные вопросы позволяет бизнес-план предприятия, составленный с помощью АВК. на период привлечения инвестиций. Содержание данного документа в общем-то хорошо известно, однако многими предприятиями он обычно рассматривается как совершенно ненужный и бесполезный для них документ, обязательно требуемый капризным инвестором. На самом деле хорошо и грамотно составленный бизнес-план с развернутым финансовым блоком, является.по существу, финансовой моделью предприятия, с помощью которой можно достаточно оперативно проигрывать различные варианты и ситуации. Особенно тщательной подготовки бизнес-план требует при работе с инвестиционными фондами, которые являются профессиональными инвесторами и профессиональными читателями таких документов.  [c.39]

Рассматриваемый раздел бизнес-плана отражает результат ряда расчетов (шагов). Например, календарный план денежных потоков (график поступления и расходования денежных средств в ходе реализации инвестиционного проекта) включает три блока расчетов, относящихся к производственно-сбытовой, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Расчеты по каждому блоку завершают определением сальдо притока и оттока денежных средств, а именно  [c.74]

Блоки А-С8 финансового механизма предприятия включают методы управления инвестициями в нефинансовые активы. Так, к блоку Г8 относятся методы разработки инвестиционной политики предприятия, инвестиционных проектов (бизнес-планов проектов) к блоку Г9 — методы расчетов предприятия-заказчика с подрядными строительно-монтажными организациями (за конструктивные элементы, за этапы работ, за готовые объекты) к блоку Н8 — методы стимулирования участников инвестиционной деятельности (налоговые льготы, государственные гарантии, инвестиционные налоговые кредиты предприятиям, доплаты к договорной цене за сокращение сроков строительства и высокое качество сданных объектов и др.).  [c.157]

Блоки информации охватывают сбор, учет и обобщение финансовой информации, а блоки планирования неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана.  [c.6]

Это не значит, что в структуре бизнес-плана нет общей внутренней логики. Мы попытались изобразить ее схематично. Структура бизнес-плана представлена в виде трех блоков. Первый блок — это словесное описание проекта или того состояния бизнеса, которого хотелось бы достичь, с точки зрения всех компонентов менеджмента. Во второй и третий блоки выносятся те из разделов первого, которые поддаются количественному выражению, — план административных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, и финансовый план.  [c.123]

Комплексный управленческий анализ коммерческой организации, имеющей целью получение прибыли, учитывает все факторы получения прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансовой устойчивости, т. е. все блоки основных групп показателей. Он особенно необходим при формировании комплексного бизнес-плана, при подведении итогов выполнения бизнес-планов, комплексной оценке хозяйственной деятельности.  [c.10]

Комплексный управленческий анализ коммерческой организации, имеющей целью получение прибыли и достижение устойчивого финансового состояния, учитывает все факторы получения прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансовой устойчивости, т.е. все блоки основных групп показателей, указанных в схеме такого анализа на рис. 1.2, которая подробно рассматривается в курсе Теория экономического анализа . Он особенно необходим при формировании комплексного бизнес-плана создания новой фирмы или годового и долгосрочного плана действующей фирмы, при подведении итогов выполнения бизнес-планов, комплексной оценке хозяйственной деятельности.  [c.19]

Секрет, который позволяет избежать этой опасности, заключается в том, что системы контроля бизнес-плана, - а их две контроль мероприятий (второй блок) и финансовый кон-  [c.67]

Управляющие компании - достаточно эффективный метод решения проблем менеджмента в короткий срок. Суть метода составляет выделение за рамки традиционных структур энергокомпании ключевых для энергобизнеса управленческих блоков и функций и передача их профессионалам. Необходимо, чтобы они несли материальную ответственность и получали солидное вознаграждение в зависимости от результатов своей деятельности. Управляющие компании ответственны за эффективность бизнеса, а следовательно, действуют в интересах собственников. Однако, учитывая российскую специфику переходного периода, необходимо соответствующим образом закреплять контроль за деятельностью этих структур (например, с помощью контрольного пакета акций). Отбор управляющих компаний должен производиться на конкурсной основе. При этом критерием отбора является предоставление реального бизнес-плана повышения финансовой устойчивости энергокомпании при необходимости ее реформирования и, конечно, наличие продвинутой управленческой команды.  [c.297]

Соответственно, когда речь идет о внутреннем пользовании, могут возникать различные комбинации из указанных блоков. Например, г-н Усачев, говоря, что нельзя составить бизнес-план для венчура, имел в виду невозможность точного финансового прогноза. В этом случае бывает необходимо качественно прояснить сам предмет и наметить план мероприятий. Для функциональных служб, когда качественная сторона дела ясна, составляются операционные планы и операционные бюджеты. Наконец, если процесс стационарен и понятен, то качественное описание опускается, план мероприятий опускается, и от бизнес-плана остается его финансовая часть.  [c.66]

Смотреть страницы где упоминается термин Финансовый блок. Бизнес-план

: [c.29]    [c.66]    [c.19]    [c.234]