Планы перспективные

Фактически компания будет разрабатывать два плана - перспективный и годовой. Управляющий сначала подготовит пятилетний план с изложением основных факторов и сил, которые будут оказывать влияние на рынок... в течение предстоящего пятилетия. изложением целей на пятилетку, основных стратегических приемов завоевания для марки намеченной доли рынка и получения намеченных прибылей, указанием суммы необходимых затрат и ожидаемых доходов. Каждый год этот пятилетний план будут пересматривать и. корректировать, чтобы у фирмы всегда был действующий план на предстоящие пять лет (с. 97-98).  [c.24]


Здесь, наверное, уместно сделать о чин из первых выводов, который можно сформулировать следующим образом успешно действовать в непрерывно меняющейся ситуации способен тот, кто не просто следит за переменами, а использует новейшую информацию для оперативной корректировки своей деятельности. План - перспективный ли, текущий ли - в этом случае будет тем, чем ему и надлежит быть документом, в котором определяются порядок, последовательность, сроки и затраты на выполнение взаимосвязанных действий, направленных на достижение намеченного конечного резулы ата. Во что бы то ни стало держаться плановых наметок при внешних или внутренних изменениях-дело заведомо бесперспективное (поправки все равно придется вносить, но с опозданием) и убыточное (промедление съедает те средства, которые можно было бы направить на своевременные перемены, и отодвигает во времени достижение намеченной цели).  [c.24]

Стратегический контроль-это деятельность с целью убедиться, что маркетинговые задачи, стратегии и программы фирмы оптимально соответствуют требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное,, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга заключается в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.  [c.606]

В состав технико-экономического планирования входят перспективные и текущие планы. Перспективные планы составляют на 5—10 лет и более. В них разрабатывают основные направления развития газовой промышленности и ее предприятий определяют пути технического прогресса выявляют структурные и отраслевые сдвиги в потреблении газа, учитывают темпы наращивания производственных мощностей и т. д. В перспективных планах выделяют задания по годам перспективного периода. Важность этих планов исключительно велика, так как именно здесь должна быть увязана вся технико-экономическая цепь между газодобывающей промышленностью и потребителями в процессе продвижения газа из сферы производства в сферу потребления. Текущие планы отражают задачи системы газоснабжения, ее организаций, объединений и предприятий в предстоящем году. Текущее планирование, обеспечивая правильное руководство производственно-хозяйственной деятельностью объединений, предприятий и организаций газовой промышленности, позволяет получить наибольшие экономические результаты работы системы транспорта, хранения и реализации газа при наименьших затратах.  [c.212]


Традиционные методы планирования и прогнозирования результатов геологоразведочных работ ориентированы прежде всего на удовлетворение нужд собственно геологической отрасли. Особенно заметно это в перечне традиционно прог-показателей. Однако плана, спускаемого для геологоразведочных работ, недостаточно для построения надежных планов перспективного планирования добычи нефти. В последнем случае необходимо уметь рассчитывать возможные отклонения фактической реализации прироста запасов от планового задания. Кроме того, необходимо знать не только интегральные показатели прироста запасов, но и качественные характеристики этих запасов, такие, как число открываемых в будущем месторождений, их продуктивность, размеры, дебиты скважин, вязкости тей и т.д.  [c.75]

В соответствии с планом перспективного развития и повышения эффективности производства систематически выполняются капитальные работы, связанные с расширением, реконструкцией или перевооружением производства. Увеличение объема выпуска продукции может достигаться за счет развития и улучшения использования действующих на предприятии мощностей, а также за счет капитальных вложений на создание новых дополнительных мощностей.  [c.237]

При планировании поэтапного развития газопроводных систем предусматривается ввод в действие компрессорных станций определенной мощности и с заданным числом агрегатов того или иного типа. Кроме того, при составлении планов перспективного развития отрасли, как правило, рассчитывается потребность (в натуральном выражении) в основных видах энергоносителей. Денежная оценка указанной потребности производится на основе действующих прейскурантов и тарифов.  [c.49]

Выдвижение на первый план перспективного планирования обусловлено масштабами производства и непрерывным его усложнением.  [c.75]

Наша страна первой встала на путь планового руководства экономикой. Этому сложному искусству у нас учились и учатся десятки других государств 1. Сама система планирования прошла длительный путь становления. Но она должна непрерывно совершенствоваться в соответствии с новыми масштабами и обликом нашего хозяйства, с новыми требованиями времени. Серьезный вклад в совершенствование планирования и развертывание экономической работы в этом направлении внес ноябрьский (1976 г.). Пленум ЦК КПСС. Результатами этой работы явились изменение содержания плановых показателей, повышение в них роли показателей качества и эффективности совершенствования методов планирования, более умелое сочетание территориальных и отраслевых планов, перспективных и текущих. В зависимости от длительности планового периода и целей различают перспективное планирование, текущее и оперативно-календарное.  [c.65]

В условиях крупного производства и быстрого технического прогресса, перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. Выдвижение на первый план перспективного планирования обусловлено масштабами производства и непрерывным его усложнением.  [c.65]

Исходные данные для разработки пятилетнего плана предприятия - директивные указания и контрольные цифры к составлению пятилетнего плана, перспективные данные и прогнозы по развитию отрасли договорные обязательства и заявки клиентуры технико-экономические нормы и нормативы, составленные предприятием и ут-  [c.48]

В этом параграфе мы опишем более близкие к реальности и одновременно более сложные модели развития отрасли. Основной особенностью этих моделей является учет пространственного расположения уже существующих и строящихся предприятий, а также расположение пунктов, в которых есть потребность в продукции отрасли. При огромных затратах на перевозку продукции и сырья для предприятий учет этих затрат в модели делает ее гораздо ближе к реальности. Кроме того, в модель вносят и некоторые другие усовершенствования, о которых мы расскажем подробнее в процессе математической формулировки модели. Делая модель более реалистичной, мы теряем ее достоинство — простоту. Поэтому модель отрасли будет анализироваться отдельно от остальных отраслей экономики. Потребность в продукции отрасли будет считаться заданной заранее. Возникает вопрос о том, как можно заранее задать эту потребность (а также расположение пунктов, где эта потребность имеется), если не решены еще задачи перспективного планирования других отраслей. Для решения этого вопроса предлагаются различные итеративные методы, основная идея которых состоит в том, что задаются исходные варианты потребности в продукции каждой из отраслей, затем строятся планы перспективного развития каждой из отраслей на основе ее математической модели, после чего потребность в продукции отраслей пересматривается, что приводит к изменению в планах развития отраслей, и так далее до тех пор, пока оптимальные планы различных отраслей не будут согласованы как между собой, так и с целями развития экономики.  [c.169]


Задачи перспективного анализа определяются его сущностью и местом в планировании и управлении. Важнейшими задачами являются прогнозирование хозяйственной деятельности научное обоснование перспективных планов оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.  [c.199]

Дайте определение следующим ключевым понятиям объект управления, субъект управления, управление финансами, косвенные методы государственного регулирования, цели управления государственными финансами, инструменты управления финансами, органы управления финансами, финансовый менеджер, финансовое планирование, финансовое прогнозирование, финансовый план, перспективное финансовое планирование, баланс финансовых ресурсов, баланс денежных доходов и расходов населения, стратегический финансовый план, текущий финансовый план, долгосрочный финансовый план, краткосрочный финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана, финансовый контроль, государственный финансовый контроль, негосударственный финансовый контроль, внутрифирменный финансовый контроль, аудиторский контроль, внешний аудит, внутренний аудит, предварительный финансовый контроль, текущий финансовый контроль, последующий финансовый контроль, проверка, обследование, надзор, анализ финансового состояния, наблюдение, ревизия.  [c.58]

Планирование народного хозяйства осуществляется в форме разработки перспективных и текущих планов при обеспечении ведущей роли перспективных планов. Перспективные планы могут быть долгосрочными и среднесрочными. Долгосрочные пла.ны охватывают период в 10—15 лет, среднесрочные — в 5 лет, текущие планы — годовые. Текущее планирование базируется на перспективном планировании. Долгосрочные планы конкретизируются в пятилетних, а пятилетние — в годовых. Первым в истории перспективным планом был долгосрочный план ГОЭЛРО.  [c.129]

ЗАО ЛОГА как участник внешнеэкономической деятельности с 2000 года (Лицензия ГТК РФ №056/900075, срок действия до 27.03.2003 года), представляет данный бизнес-план перспективных направлений развития предприятия в сфере деятельности складов временного хранения и оказания услуг при таможенном оформлении грузов.  [c.631]

В производственных объединениях составляются перспективные, текущие и оперативные финансовые планы. Перспективные планы составляются на период более 5 лет по ряду укрупненных показателей прибыль, налог с оборота, расходы на капитальное строительство, капитальный ремонт. Пятилетний план составляется с распределением по годам по основным показателям финансового плана.  [c.105]

Программа выпуска завода. Как уже указывалось выше,, программа выпуска проектируемого завода, определяющая его проектную мощность, при решении вопроса о строительстве нового или реконструкции и расширении действующего завода, должна разрабатываться на основе плана перспективного развития данной отрасли и оцениваться с точки зрения ее оптимальности..  [c.9]

Как уже указывалось выше, программа выпуска проектируемого завода определяется на основе плана перспективного развития отрасли и специализации ее предприятий и включается в утвержденное задание на проектирование.  [c.67]

Исходные данные и постановка задачи. Планом перспективного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности предусматривается снизить трудоемкость выпускаемой продукции на 10%. Определите потребную общую численность работающих в планируемом периоде, если в базисном периоде технологическая трудоемкость продукции составляла 3000 тыс. нормо-часов, нормы в среднем выполнялись на 130%, численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 10% численности основных рабочих, во вспомогательных цехах работает 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% всего промышленно-производственного персонала. Фонд рабочего времени — 220 дней в году.  [c.111]

Участие в разработке стратегии и планов перспективного развития технологий производства.  [c.361]

Подробнее см. Оптимальное планирование, Оптимальный план, Перспективное оптимальное планирование, Планирование, Планово-экономическая задача. См. также Адаптивность плана, Маневренность плана, Надежность тана, Эффективная точка.  [c.263]

Исходными источниками составления проектов плана отдела могут служить заявки филиалов, собственные инициативные мероприятия (портфель мероприятий отдела), решения технических советов, комиссий периодического рассмотрения итогов деятельности подразделений (филиалов и отделов), рекомендаций ОАО Газпром , контролирующих органов, планы перспективного развития предприятия, коллективный договор, поручения руководства предприятия и т.д.  [c.43]

Система планов (перспективный, годовой, квартальный, месячный, недельный, дневной) отдела обуславливает качественное исполнение задач отдела, обеспечивает его экономичность и надежное функционирование зон ответственности.  [c.43]

В области перспективного развития и планирования энергохозяйства Общества 4.2.1.формирование концепции и планов перспективного развития энергохозяйства  [c.330]

Нормы расхода могут классифицироваться по времени действия плана — перспективные и текущие, или годовые по характеру распространения — межотраслевые, отраслевые и местные по степени детализации — унифицированные и местные по масштабу применения — групповые и индивидульные по методам разработки — расчетно-аналитические, опытно-статистические и опытные.  [c.233]

Второй этап — составление развернутого плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на основе уточненных и утвержденных Всесоюзным объединением показателей, с выделением заданий по встречному плану. Этот план (перспективный) утверждается министерством, а текущий, т. е. ТПФП, — генеральным директором объединения или директором предприятия.  [c.88]

Компания считает одним из важнейших факторов стабильной реализации проекта сплоченность и опытность команды управления и возможность решать намеченные задачи и осуществлять планы перспективного развития компании. Поэтому, компания набирает профессионалов, прошедших специальную подготовку и способных обеспечить высокий уровень сервиса. Члены команды обеспечивают высокий организационно-управленческий уровень хозяйственной деятельности за счет профессиональной компетенции, умения находить взаимоприемлимые решения и представлять команду как единое целое.  [c.506]

На стадиях текущего и перспективного планирования предусматривается решение подзадач 0203 и 0302, с помощью которых определяются оптимальные варианты внутриуправленческих тран-спортно-экономических связей по массовым светлым нефтепродуктам соответственно в базисном году (текущее планирование) и перспективном периоде (средне- и долгосрочное планирование). Анализ оптимальных вариантов транспортно -экономических связей, предусмотренный в подзадачах 0204 и 0303, позволяет установить нормативные уровни основных технико-экономических показателей деятельности. территориального управления для использования их при текущем и перспективном планировании нефтеснабжения. Вся выходная информация подзадач 0204 и 0303 используется для формирования проекта плана. Если проект плана удовлетворяет территориальные управления, то он в установленном порядке направляется в вышестоящие инстанции. В противном случае исходная информация корректируется и производятся повторные оптимизационные расчеты. В главке проект плана согласовывается, корректируется и утверждается, а затем спускается управлению для практической реализации плановых мероприятий. Таким образом, нормативная информация, полученная в результате решения. оптимизационных задач на уровне территориальных управлений, является основой для разработки как годовых планов производственно-хозяйственной деятельности, так и плана перспективного развития и размещения объектов нефтеба-зовото хозяйства управления с учетом контрольных цифр развития системы нефтеснабжения в целом.  [c.38]

Часто используемый для анализа эффективности перспективного плана строительства показатель фондоотдачи, т. е. отношение сметной стоимости объема выполняемых строительно-монтажных работ к стоимости основных производственных фондов, имеет тот недостаток, что в отдельных случаях увеличение уровня машиновоору-женности труда снижает показатель фондоотдачи и, наоборот, возрастание объема применения ручного труда как бы увеличивает его. В результате искажается оценка действительной прогрессивности планируемого развития строительства. Не достигает в полной мере цели и анализ показателя роста производительности труда, который отражает лишь одну сторону прогрессивности разрабатываемого перспективного плана и в то же время не вскрывает народнохозяйственных затрат, связанных с достижением сокращения живого труда. Недостатки имеют и другие показатели, используемые при оценке эффективности планов перспективного развития строительства. Однако повышение уровня научной обоснованности прогнозных и нерспективных планов, задачи всемерного повышения экономической эффективности всего общественного производства и его отдельных отраслей вызывают необходимость разработки, хотя бы в первом приближении, метода обобщенной оценки народнохозяйственной эффективности планируемых мероприятий.  [c.200]

Особое внимание в 20-е гг. было уделено документированию функций планирования, учета и контроля. В феврале 1921 г. была образована Государственная общеплановая комиссия (Госплан РСФСР), в функции которой входила разработка общехозяйственного плана перспективного и текущего развития отраслей и отдельных предприятий. Постепенно документы, создаваемые в сфере планирования, становились более упорядоченными по структуре, содержанию показателей и по форме.  [c.26]

Экономика электротехнического производства (1989) -- [ c.80 ]

Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности (1986) -- [ c.218 ]

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.134 ]