МЕЖУРОВНЕВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Процесс разработки и реализации стратегии исключительно сложен. Он включает в себя процедуры межуровневого взаимодействия, преодоление противоречий в распределении ресурсов, полномочий и в стремлении к организационной автономии. По своей сути это процесс творческой групповой деятельности, который невозможно подвести под твердые правила или шаблоны.  [c.336]


Прямое противопоставление вертикальных и горизонтальных способов внутренней организации компании необоснованно. У каждой из этих систем (так же, как и у систем вертикальной и горизонтальной интеграции самостоятельных предприятий) есть свои особенности, достоинства и недостатки. Так, горизонтальная специализированная организация создает предпосылки для совершенствования технологии, качества результатов отдельных операций, сокращения внутренних издержек. Недостатки связаны с трудностями налаживания межуровневых взаимодействий, слабой ориентацией на конечный результат, недостаточной мотивацией работников.  [c.151]

Эта модель также показывает, что возникшие в результате "энтропии" затраты (несогласованные затраты первого уровня) обусловлены межуровневым взаимодействием, и там, где наблюдается высокая энтропия, можно предсказать, что руководство на этом уровне будет пытаться поддерживать и расширять степень "люфта" в своих бюджетах.  [c.436]


Отображение данных между источниками данных и ИХ, ИХ и представлением данных осуществляется либо через механизм межуровневого взаимодействия, либо через процедуры преобразования данных.  [c.312]

Межуровневое и сетевое взаимодействие  [c.104]

Каждая система-абонент сети в рамках модели OSI имеет семь уровней (номера уровней от I до 7). Абоненты могут взаимодействовать между собой в рамках каждого из семи уровней с использованием соответствующего протокола. В то же время каждый из уровней использует при взаимодействии абонентов услуги нижестоящего уровня и обеспечивает своими услугами вышестоящий уровень. Поэтому логическое взаимодействие разных систем на одинаковых уровнях обеспечивается межуровневой передачей информации в каждой из систем.  [c.384]

Третья глава — Способы принятия решений при имитационном моделировании многоуровневых систем и объектов , позволяет формировать подходы к имитационному моделированию многоуровневых систем. Она раскрывает важное понятие межуровневой координации через оценку отношений порядка , существующих между элементами моделируемого объекта. Дело в том, что каждый элемент объекта при взаимодействии с другими обладает определенным отношением порядка , которое выражается либо степенью его важности или значимости, либо первоочередности, либо каким-то другим преимуществом или подчиненностью. Учитывать это можно только при построении имитационных моделей, а не учет этих свойств элементов моделируемого объекта не позволит построить адекватную модель. Особенно важно учитывать отношения порядка при моделировании принятия решений, где каждый элемент дерева решений , влияющий на принятие конкретного решения обладает различным отношением порядка . Правильное установление отношений порядка важно иметь и при моделировании конкретных экономических объектов — предприятий, банков, транспортных систем и т.п., так как это влияет на очередность и координаты следования моделируемых сигналов или воздействий, а от этого зависят последо-  [c.9]


Собственно, вертикально ориентированное расширение конфигурации пирамидальной структуры по уровням организации и отражает последовательное детерминирование ее целей, задач, методов, средств и т. д. В них раскрывается состав и содержание основных элементов организации, их взаимосвязь и взаимодействие в рамках принимаемой организационной структуры, возможности модернизации конфигурации ее построения. На практике это проявляется в увеличении числа уровней, формировании подуровней, выделении межуровневых  [c.270]