Планы пятилетние

Согласно Постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР о совершенствовании хозяйственного механизма, главной формой планирования экономического и социального развития и основой хозяйственной деятельности в СССР являются пятилетние планы. Пятилетний план разрабатывается в следующем порядке в соответствии с проектом основных направлений экономического и социального развития СССР Госплан СССР разрабатывает контрольные цифры по основным показателям и экономическим нормативам на предстоящую пятилетку с распределением заданий по годам и доводит их до министерств союзных республик за год до очередной пятилетки  [c.200]


Для полного представления баланса реальных затрат времени в системе планирования, на хронограмме изображен не только процесс формирования долгосрочного плана, пятилетнего плана на первое пятилетие долгосрочной перспективы и годового плана первого года новой (будущей) пятилетки, но и процедура формирования системы годовых планов на второй, третий, четвертый и пятый годы текущего пятилетнего периода. Это позволяет определить структуру загрузки системы планирования в любой момент времени в рамках рассматриваемого пятилетнего цикла планирования.  [c.111]

План Пятилетний Годовой  [c.251]

Выбор того или иного критерия оптимальности обусловливается поставленной задачей и стадией планирования. При решении задач оптимизации текущих — оперативных планов перевозок за критерий обычно принимаются тарифы годовых плановэксплуатационные расходы (в части расходов, зависящих от объема перевозок) или приведенные затраты перспективных планов (пятилетних и планов-прогнозов) — приведенные затраты.  [c.113]

В результате анализа комплексной табл. 10.1 устанавливается, по скольким позициям план (пятилетний и годовой) выполнен и не выполнен в каких случаях фактические темпы роста показателей не соответствовали степени выполнения плановых заданий и т. д.  [c.288]

Дальнейшая работа над сводными финансовыми планами (пятилетним и годовыми) привела к характеристике единого финансового плана как плана всех финансовых ресурсов страны, создаваемых и мобилизуемых социалистический сектором народного хозяйства и направляемых на вложения в народное хозяйство и на затраты на социально-культурные мероприятия, оборону и управление. В доходную часть финансового плана включались все накопления социалистического сектора народного хозяйства, поступления по налогам, займам, страхованию, паенакоплению, поступления в специальные средства учреждении и доходы от денежной эмиссии.  [c.220]

Основным звеном народнохозяйственного планирования является пятилетний план. Пятилетний план предприятия позволяет определять перспективы его производственной и хозяйственной деятельности на срок, достаточный для решения задач совершенствования производства и повышения его эффективности.  [c.23]

В настоящее время основной формой планирования являются пятилетние планы. Пятилетнее планирование создает реальную возможность выделения новых производств в течение длительного времени, с момента ввода  [c.50]

Для большей обоснованности главной формы планов — пятилетних — в их составе утверждаются балансы материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производственных мощностей, определяются резервы материальных и финансовых ресурсов. Устанавливаются между объединениями и предприятиями прямые длительные хозяйственные связи, призванные способствовать нормальному материально-техническому обеспечению производства.  [c.221]


На железнодорожном транспорте, как и во всём народном хозяйстве, разрабатываются и утверждаются планы пятилетние, годовые с квартальной разбивкой и квартальные с месячной разбивкой.  [c.27]

Пятилетний план (с распределением заданий по годам) — основная форма планирования мероприятий по НОТ на всех уровнях управления. В ГПО этот план (с распределением заданий по годам)— составная часть единого пятилетнего плана экономического и социального развития производственных объединений, к разработке которого привлекаются иногда проектные и научно-исследовательские институты. В проекты пятилетних планов (с распределением по годам) ГПО включаются мероприятия по НОТ по трем разделам  [c.227]

Проекты пятилетних планов обсуждаются на техническом совете объединения и представляются в Мингазпром.  [c.227]

Пятилетний план внедрения мероприятий по НОТ ГПО (с распределением по годам) служит основой для составления годовых планов, которые разрабатываются на основе анализа резервов производства и широкого развертывания творческой  [c.227]

Коммунистическое отношение к труду находит свое выражение в массовом распространении среди трудящихся социалистического соревнования. Многие коллективы предприятий борются за звание коллективов коммунистического труда, принимают встречные годовые планы, превышающие годовые задания государственного пятилетнего плана.  [c.19]

Основные показатели плана и экономические нормативы утверждаются предприятию на пятилетний период (с распределением по годам) и на предстоящий год министерством или" другим вышестоящим органом.  [c.25]

Остальные показатели планов разрабатываются и устанавливаются самими предприятиями, исходя из заданий (или нормативов) пятилетнего плана на соответствующий год.  [c.25]

Планирование мероприятий по НОТ на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа обычно осуществляется следующим образом в сентябре — октябре года, предшествующего планируемому периоду, производственными объединениями (управлениями) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, на основании которых всесоюзное промышленное объединение формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданий производственные объединения (управления) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетний срок и годовые планы НОТ.  [c.69]

В современных условиях контроль и проверка выполнения планов осуществляются с учетом возросших требований к качеству и срокам разрабатываемых проектов пятилетних и годовых планов, обеспечению стабильности плановых заданий, укреплению плановой дисциплины. Важное значение придается оценке выполнения пятилетнего плана нарастающим итогом с начала пятилетки, а годового плана — нарастающим итогом с начала года. Повышается роль оперативного учета и контроля за выполнением плана, а также ответственность хозяйственных органов, руководителей и трудовых коллективов за выполнение заданий по всем технико-экономическим показателям.  [c.132]

На современном этапе четко определена система взаимоувязанных долгосрочных, пятилетних и годовых планов. Эта система включает в себя комплексную программу научно-технического прогресса на 20 лет (по пятилетиям), основные направления экономического и социального развития страны на 10 лет, пятилетние планы и годовые планы. Установлены сроки разработки сбалансированных по всем показателям планов и доведения их до производственных объединений, предприятий и хозяйственных организаций.  [c.132]


Главная форма планирования — пятилетние планы экономического и социального развития с распределением заданий по годам. Годовые планы конкретизируют задания пятилетнего плана на соответствующий год. Для большей обоснованности пятилетних планов в их составе утверждаются балансы материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, финансовый баланс, определяются резервы материальных и финансовых ресурсов.  [c.132]

Усиливается значение нормативного метода планирования. Пятилетние планы будут содержать дифференцированные по годам стабильные экономические нормативы. К ним относятся нормативы фонда заработной платы на рубль продукции, фондов экономического стимулирования, распределения прибыли и другие плановые нормативы.  [c.132]

Возрастает роль трудовых коллективов в разработке планов, наиболее полно учитывающих внутрипроизводственные резервы. Объединения и предприятия составляют проекты пятилетних планов (с распределением заданий по годам), руководствуясь контрольными цифрами министерств и ведомств. Фор-. мирование годового плана начинается снизу — с объединений, предприятий и организаций. На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов объединения и предприятия составляют встречные планы (превышающие задания пятилетнего плана), установленные на соответствующий год. Их трудовые коллективы получают возможность самостоятельно определять в годовых планах широкий круг показателей (в рамках утвержденного пятилетнего плана).  [c.133]

Приведем показатели, утверждаемые предприятиям, объединениям, в пятилетнем плане.  [c.134]

При разработке пятилетних и годовых планов предусматривается широкое использование экономических и инженерных расчетов и данных паспорта каждого предприятия и объединения. В таких паспортах содержатся данные о наличии и уровне использования производственных мощностей, в том числе о коэффициенте сменности оборудования, организационно-техническом уровне и специализации производства и других технико-экономических показателях, необходимых для составления планов.  [c.135]

В качестве основной формы государственного планового руководства хозяйственной деятельностью предприятия в нашей стране принят пятилетний план с разбивкой по годам всех основных технико-экономических показателей. В современных условиях коллективы предприятий не могут хозяйствовать сколько-нибудь целеустремленно без твердого знания перспективы, так как планомерное решение крупных технических и хозяйственных мероприятий — комплексной автоматизации и механизации производства, освоения новых технологических процессов и т. д.— не укладывается в годовой период.  [c.136]

Основным требованием к разработке пятилетнего плана на предприятии является обеспечение максимального повышения эффективности производства на основе использования последних достижений технического прогресса, всех внутренних резервов развития производства, обеспечение быстрого развития производства за счет интенсивных факторов. План должен исходить из необходимости всемерного ускорения технического прогресса и повышения производительности труда на основе широкого использования достижений науки, техники и передового опыта.  [c.136]

На основе утвержденных показателей предприятия разрабатывают развернутый пятилетний план, который утверждается руководством предприятия и служит затем основой всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. После того, как разработаны все разделы пятилетнего плана и проверены увязка этих разделов между собой и степень обоснованности проектных цифр, содержащихся во всех разделах  [c.136]

Рассматриваемый свод показателей техпромфинплана слагается из двух частей. В первой части содержится перечень директивных плановых показателей, которые утверждаются предприятию вышестоящей организацией. Во второй части— перечень основных расчетных показателей, разрабатываемых и утверждаемых предприятием самостоятельно. В отличие от директивных показателей, которые помимо техпромфинплана содержатся еще в различных документах вышестоящих организаций и1 определяются соответствующими показателями пятилетнего плана, все расчетные показатели определяются только техпромфинпланом. Поэтому лишь экономически грамотное и точное обоснование всех расчетных показателей может обеспечить планомерное выполнение директивных заданий по повышению эффективности работы предприятий, объединений газо-нефтепроводного транспорта и организаций нефтеснабжения.  [c.138]

Техпромфинпланы предприятий, организаций и объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа разрабатываются исходя из заданий пятилетнего плана с учетом поправок, вытекающих из хода выполнения плана, вновь созданных мощностей по добыче нефти и газа, вновь выявленных потребностей народного хозяйства страны и отдельных ее районов в нефти, нефтепродуктах и газа и изменений в транс-портно-экономических связях нефтяной и газовой промышленности.  [c.143]

Предприятие, исходя из контрольных цифр, разрабатывает при широком участии рабочих и служащих с учетом необходимости обеспечения потребностей народного хозяйства, сложившихся хозяйственных связей с потребителями, сбытовыми и торгующими организациями и дальнейшего развития этих связей проекты пятилетнего и годового планов по всем видам своей деятельности в соответствии с установленными показателями. Вышестоящий орган рассматривает с привлечением администрации предприятия и утверждает ему пятилетние и годовые плановые задания по установленным показателям. Все плановые задания доводятся до предприятия только вышестоящим органом.  [c.154]

Производственное объединение с участием профсоюзной и других общественных организаций и "коллектива работников объединения разрабатывает проекты пятилетних и годовых планов по всем видам своей деятельности, а также предложения к проектам планов на более длительный период, исходя при этом из заданий вышестоящего органа, необходимости удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в выпускаемой объединением продукции, достижений научно-технического прогресса, сложившихся хозяйственных связей с потребителями, снабженческо-сбытовыми и торгующими организациями и необходимости дальнейшего развития этих связей.  [c.155]

Вышестоящий орган рассматривает с участием представителей производственного объединения и утверждает ему пятилетние и годовые плановые задания по установленной системе показателей и обеспечивает объединение соответствующими материально-техническими, финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. Все остальные показатели планов объединений вышестоящим органом не утверждаются, а разрабатываются объединением и используются плановыми органами в качестве расчетных материалов к обоснованию планов.  [c.155]

Производственное объединение в соответствии с утвержденными ему показателями разрабатывает пятилетний план с распределением важнейших заданий по годам пятилетки, который является основной формой планирования производственно-хо-  [c.155]

Объединение устанавливает для входящих в его состав производственных единиц основные показатели пятилетнего, годового, квартального и месячного планов, обеспечивающие выполнение утвержденных объединению плановых заданий с наибольшим экономическим эффектом.  [c.156]

Соответствующие мероприятия предусматриваются в плане технического развития и организации производства, который является составной частью пятилетнего и годового планов предприятия.  [c.157]

На предприятиях (в объединениях) разрабатывают перспективные пятилетние и текущие — годовые планы. Пятилетние планы служат основной формой планирования и разрабатываются с распределением важнейших заданий по годам пятилетки. Погодовые задания пятилетнего плана — это основа для разработки годовых текущих планов.  [c.250]

Финансовое планирование включает в себя следующие этапы составление плана, его реализация и корректировка с учетом достигнутых результатов. Отправной точкой при разработке финансового плана является стратегический план фирмы, который определяет основное направление финансового планирования, устанавливая обшие задачи развития бизнеса и показатели роста компании. Иными словами, стратегическим планом определяется, какие направления своего бизнеса фирма намерена расширять, какие сокращать, и назначаются сроки реализации соответствующих мероприятий. Рассмотрим следующий пример- В 1995 голу корпорация ITT orporation решила прекратить заниматься страхованием и сконцентрировать свои усилия на расширении игорного и курортного бизнеса. Это решение означало, что все финансовые планы компании, начиная с 1995 года, должны были основываться на перераспределении активов с учетом новых приоритетов и в течение нескольких последующих лет роста суммарных продаж компании на корпоративном уровне ожидать не следовало. В сущности, в таких условиях фирме следовало предвидеть значительное сокращение объемов производства4. Еще одним важным элементом финансового планирования является продолжительность периода планирования. Как правило, чем длиннее этот период, тем менее подробен финансовый план. Пятилетние финансовые планы, например, обычно включают в себя формы отчета о финансовых результатах и баланса, отображающие только основные прогнозируемые категории активов и обязательств и не содержащие подробностей, С другой стороны, в финансовый план, составленный на один месяц, обычно входит подробный прогноз доходов и расходов по конкретным продуктовым линиям и детальная перспективная оценка будущих денежных поступлений и выплат, Многолетние планы, как правило, пересматриваются ежегодно, а планы на год — ежеквартально -Цикл финансового планирования состоит из нескольких этапов.  [c.62]

Каждое хозрасчетное предприятие при разработке техпромфин-плана составляет финансовый план. Пятилетний финансовый плац разрабатывается на основе соответствующих заданий по производству продукции, прибыли и рентабельности, капитальным вложениям, платежам в бюджет и ассигнованиям из бюджета. Формой годового финансового плана предприятия является баланс доходов и расходов, входящий составной частью в тех-иромфинплан. Он обобщает всю деятельность предприятия в стоимостных показателях с точки зрения образования и исполь-  [c.306]

Текущее планирование. Содержание годового плана. Пятилетние планы разрабатываются в погодовой разбивке. Задания пятилетнего плана на год, а также заключаемые хозяйственные договоры являются основой формирования текущего плана предприятия на соответствующий год. В текущих планах конкретизируются задания по производству и реализации продукции (работ, услуг), а также и другие показатели экономического и социального развития. В процессе годового планирования уточняются задания пятилетки, решаются вопросы материально-технического обеспечения в текущем году, уточняются объемы строительно-монтажных работ, резервы роста производства.  [c.123]

При административной системе управления преобладало планирование от достигнутого уровня. Оно базировалось прежде всего на простой экстраполяции действующих тенденций и слабо влияло на перспективы и задачи научно-технического прогресса, не вскры вало глубинные резервы повышения эффективности, не предусматривало серьезных социальных сдвигов. В этих условиях наиболее детально прорабатывались годовые планы. Пятилетний же свои функции главной формы планирования выполнял не полностью. Он был лишь неким отправным началом для текущих планов, да и то лишь в первые годы пятилетки. Затем годовые планы довольно сильно расходились с заданиями пятилетнего плана на соответствующий период.  [c.552]

В пятилетних планах, которые являются основной формой перспективного планирования в нашей стране, стратегические задачи конкретизируются, более детально обосновываются балансовыми расчетами с помощью технико-экономических нормативов, адресуются исполнителям. Пятилетние планы разрабатываются по годам и служат основой для составления текущих народнохозяйственных планов. Пятилетние и годовые планы разрабатываются на всех уровнях — от предприятия (объединения) до народного хозяйства в целом. Планы на длительную перспективу составляются на уровне народного хозяйства страны в целом, союзных республик, отраслей народного хозяйства и промышленности, производственно-территориальных комплексов, крупных экономических районов. В соответствии с. Директивами XXIV съезда КПСС разработаны основные направления развития народного хозяйства до 1990 г.  [c.291]

Прибыль энергообъединения является совокупным результатом производственно-хозяйственной деятельности всех объединяемых им производственных подразделений и при централизованном сбыте энергии отражается на балансе энергетического управления (ЭУ). За счет отчислений от прибыли в энергетическом объединении по установленным для него показателям и нормативам образуются фонды поощрения (в пределах фондов, начисляемых по отрасли в целом). Эти фонды поощрения распределяются между производственными подразделениями (единицами) с учетом их вклада в выполнение общих для энергообъединения плановых заданий. Предусмотренные в планах (пятилетних, годовых) размеры фондов поощрения уточняются соответственно отклонениям (увеличению или уменьшению) фондокорректирующих показателей (прибыли, производительности труда, удельных расходов топлива на отпуск энергии, удельных условно-постоянных расходов и др.) по энергообъединению и производственным единицам.  [c.258]

На рис. 5 представлена структура ИСПТ информационно-преобразующий комплекс + блоки качественного улучшения плана. Классическая модель интегрированной системы обработки данных (в нашем случае данных планирования) дополняется процедурами анализа, корректировки, инициативного планирования, определения напряженности плана, оптимизации, текущего контроля и учета, оценки соответствия выполненного плана пятилетнему заданию на год (блоки 3, 5, 7, 9). Возможно, представленный набор процедур и приемов ИСПТ не является исчерпывающим. Но достижение режима функционирования ИСПТ, близкого к оптимальному, означает разработку плана активными методами, организацию текущего контроля выполнения и оценки конечных запланированных результатов.  [c.25]

Пятилетний план предприятия, объединения газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта носит комплексный характер. В соответствии с типовой методикой разработки пятилетнего плана в нем должны быть отражены следующие разделы план транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа техническое развитие предприятий и организация производства повышение экономической эффективности производства плановые нормы и нормативы план капитального строительства потребность в основных материальных ресурсах труд и кадры прибыль рентабельность, издержки обращения фонды экономического стимулирования финансовый план социальное развитие коллектива предприятия, объединения охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.  [c.136]

Экономика электротехнического производства (1989) -- [ c.80 ]