ТИПЫ МОТИВАЦИИ — классификация мотивов труда. Т.м. множество, и каждый из них позволяет решить тот или иной (ограниченный) круг задач управления. [c.385]
Как известно, трудовое поведение людей определяется в значительной степени особенностями их мотивации. В своем отношении к работе люди обычно руководствуются несколькими мотивами, но среди них преобладает один. Основываясь на этом преобладании выделяют пять типов мотивации инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и люмпенизированный. Наиболее слабая мотивация к эффективной работе у люмпенизированных работников, наиболее сильная - у хозяйски и инструментально мотивированных работников. Хозяйская и инструментальная мотивация более всего соответствуют рыночным условиям, поскольку люди с такой мотивацией работают с большей отдачей, если их труд справедливо и высоко оплачивается или даже если оплата труда не очень высока. [c.9]
В действительности не существует четкого разграничения внутренней и внешней мотиваций. Ряд мотивов в одних ситуациях может быть порожден внутренней мотивацией, а в других — внешней . Может быть и так, что мотив одновременно порожден обеими системами мотивации. Но для управления очень важно знать о наличии этих двух типов мотивации, так как эффективно управление может опираться только на внешний тип мотивации, стремясь при этом принимать во внимание и предсказывать возникновение определенной внутренней мотивации. [c.138]
Исследование основных типов мотивации, их силы и структуры у [c.9]
Построение типов мотивации рабочих основывалось на выделении [c.140]
На распределение типов мотивации существенное влияние оказали [c.140]
Однако не меньший интерес представляет анализ типов мотивации [c.141]
Относятся ли сложившиеся на предприятиях типы мотивации к по- [c.142]
Типы мотивации и ресурсный потенциал работника [c.144]
Типы мотивации и размеры получаемого и ожидаемого заработка [c.145]
Для упрощения анализа рассмотрим два основных типа мотивации, [c.145]
Наиболее сильным типом мотивации оказался тот, который в со- [c.148]
Незначительная доля данного типа мотивации (9% от числа всех [c.148]
В наиболее общем виде выделяют следующие типы мотивации труда [c.105]
Назовите основные типы мотиваций к труду при социализме и рыночной экономике. Покажите их сходство и различие. [c.136]
Определите, к каким периодам становления и развития России можно отнести следующие утверждения. Определите тип мотивации. Ответ аргументируйте. [c.137]
Этому соответствует проявление трех типов мотивации. Как показывают проводимые на предприятиях исследования первый тип - работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда. Второй тип - преимущественно ориентированные на оплату труда и другие нетрудовые ценности. Третий тип - работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована. Основная масса работников в настоящее время (не менее 80 %) относится ко второму типу мотивации мотивационное ядро основано на высокой (в их понимании) заработной плате. [c.19]
Инструментальный тип мотивации — отношение к труду как к средству получения заработка для удовлетворения потребностей, находящихся за рамками сферы труда [c.78]
Роль предпочтений и процесс их формирования. Многие работы Беккера посвящены доказательству, что модель человека экономического 1 не связана жестко с каким-то одним типом мотивации. В частности, в нее вполне вписывается альтруистическое поведение. Альтруизм понимается как положительная зависимость меж- [c.733]
С точки зрения управления по результатам основными являются три типа мотивации [c.267]
Литвин выделил два типа мотивации. Один тип проявляется у руководителей, находящихся на таких должностях, которые требуют усердия и предприимчивости, другой — при должностях, требующих координации и интеграции. Основываясь на своих исследованиях, Литвин предлагает следующий профиль мотивации предпринимателя. [c.269]
Литвинов выделил два типа мотивации. Один тип проявляется у руководителей, находящихся на таких должностях, которые требуют усердия и предприимчивости, другой — при должностях, требующих координации и интеграции. [c.266]
Первый тип мотивации характерен, в основном, для организаций делового типа — фирм, предприятий, финансовых учреждений и т.д. Человек, который устраивается на работу, например, на крупное торговое предприятие или в сферу услуг, будет трудиться ради удовлетворения своих личных потребностей в зарплате, в человеческом общении, в реализации своих способностей, в продвижении по служебной лестнице и признании со стороны коллег. Он решает свои собственные проблемы, для него это главное. Но при правильной организации труда суммарные усилия всех сотрудников предприятия приведут к успешному достижению общей цели, приносящей доход предприятию при одновременном решении социально-значимых задач. В данном случае — это обеспечение населения необходимыми товарами или услугами. [c.29]
Второй тип мотиваций более характерен для организаций общественного типа — партий, союзов и т.д. Мы знаем, что многие работники предприятий и фирм объединяются в профсоюзные организации ради вполне осознанной цели — борьбы за свои права. Единомышленники объединяются в партии и решают определенные общественно значимые проблемы. Образуются всевозможные союзы и клубы по интересам. Организуются самодеятельные творческие коллективы. Наиболее активные члены общества бескорыстно заботятся об охране окружающей среды. [c.30]
Несмотря на известную условность разделения людей, занятых на предприятии, по типам мотивации определение мотивационнои структуры персонала имеет большое значение для разработки мероприятий по повышению эффективности труда. Хотя мотивационная структура персонала разных предприятий отличается, тем не менее в целом сегодняшние реалии отражают следующие соотношения среди рабочих доля инструментально мотивированных рабочих составляет около половины всех рабочих и проявляет тенденцию к росту на долю люмпенизированных рабочих приходится более одной четверти всех рабочих с тенденцией к уменьшению около одной четверти рабочих составляют люди с другими типами мотивации. В целом доля рабочих с инструментальной и хозяйской мотивацией, т.е. работающих со значительно большей, чем остальные, отдачей составляет более 55 процентов. Как показало проведенное в АО "Татнефть" обследование персонала для оценки его мотивационнои структуры, приведенные выше соотношения в общем и целом подтвердились. [c.9]
Так, В. А. Ядов1 выделяет несколько групп ученых, исходя из деления по типам мотивации [c.120]
На основании эмпирических исследований, проведенных в 35 странах мира, Шварц говорит о том, что ценности — это существующие вне ситуации задачи, которые служат интересам отдельных людей или коллективов. Он отмечает десять мотиваций, или типов ценностей. Эти мотивации (типы ценностей) являются основными принципами, на которых построена жизнь человека. Смысл личной ценности отражается в схеме ее взаимодействия с другими ценностями. Для этого применяется аналитический метод под названием анализ наименьшей площади . Ценности служат личным интересам достижениям, самонаправленности и стимулированию. Интересы же коллективные могут быть представлены в виде таких типов мотивации, как благожелательность, подчинение, безопасность. Смешанные интересы типа жизнь в мире , жизнь в красоте , мудрость и зрелая любовь описываются в шкале Шварца как универсальные. [c.74]
Смотреть страницы где упоминается термин Типы мотивации
: [c.187] [c.6] [c.313] [c.9] [c.134] [c.140] [c.143] [c.144] [c.144] [c.144] [c.147] [c.148] [c.153] [c.343] [c.297] [c.156] [c.255] [c.85] [c.144]Смотреть главы в:
Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ) часть 2 -> Типы мотивации