Нормирование требований к качеству продукции. [c.145]
В ЕСГ УКП реализуются следующие основные специальные функции управления прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции планирование повышения качества продукции нормирование требований к качеству продукции аттестация продукции организация технологической подготовки производства организация разработки и постановки продукции на производство организация метрологического обеспечения организация материально-технического обеспечения специальная подготовка и обучение кадров обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении стимулирование повышения качества продукции ведомственный и государственный контроль качества и испытания продукции государственный надзор за внедрением и соблюдением стандартов, технических условий и состоянием средств измерений правовое обеспечение управления качеством продукции информационное обеспечение системы. [c.22]
В СТП по функции нормирования требований к качеству продукции рекомендуется установить порядок выбора и регламентирования в нормативной документации номенклатуры и значений показателей качества полуфабрикатов, деталей, сборочных единиц и других изделий собственного изготовления. [c.44]
НОРМИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ - установленные с помощью методов технического нормирования состав и объем работ, которые должны быть выполнены работником или группой работников (бригадой) за определенный период времени (смену, месяц, период полного осуществления заданного объема работы) при соблюдении установленных требований к качеству продукции. В зависимости от специфики производства Н.э. может устанавливаться в трудовых (нормированных человеко-часах) или натуральных (штуках, тоннах, литрах, кубометрах и т.п.) показателях и в необходимых случаях конкретизируется в виде графиков проведения работы или маршрута обслуживания. Н.э. наиболее широкое применение получили на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт оборудования, транспортные работы и т.п.), на участках производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции. [c.202]
На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для нормирования труда рабочих-повременщиков применяют нормированные задания. Нормированные задания представляют собой конкретный обусловленный планом состав и объем работ, которые необходимо выполнить рабочему или бригаде рабочих за определенный период времени с соблюдением установленных требований к качеству продукции или работ. Строгая регламентация и обязательность выполнения заданного объема работ — характерные признаки нормированных заданий. Введение их позволяет обеспечить ритмичную высокопроизводительную работу и повысить ответственность за коллективные результаты труда. Для правильной организации технического нормирования на предприятии большое значение имеют учет и [c.114]
Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]
Нормированное задание — установленные методами технического нормирования состав и объем работ, которые рабочий или группа работников (в частности, бригада) обязаны выполнить за определенный период времени на повременно оплачиваемых работах с соблюдением установленных требований к качеству продукции (работ). Н. з. может устанавливаться обособленно или применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности. Регламентируя состав, последовательность и периодичность выполнения работ, Н. з, конкретизируют указанные нормы труда и тем самым способствуют повышению производительности труда рабочих-повременщиков. [c.175]
К функциям ЕСГ УКП относятся прогнозирование потребностей (спроса), планирование улучшения качества продукции, нормирование требований к качеству, государственная аттестация продукции по категориям качества, организация разработки и постановки продукции на производство, организация материально-технического снабжения, метрологическое обеспечение, поддержание стабильности выпуска высококачественной продукции, стимулирование создания продукции высокого качества, государственный надзор за соблюдением требований стандартов и технических условий. [c.99]
Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять там, где налажен строгий учет выработки, строгий контроль за качеством выполняемых работ, труд поддается нормированию и внедрены технически обоснованные нормы выработки или нормы времени, результаты производства зависят непосредственно от труда рабочего и выработка его не ограничена. Преимущество этой формы в том, что она позволяет установить более тесную связь между количеством выработанной продукции и суммой заработка, более полно и правильно использовать рабочее время. Однако применение ее все больше ограничивается с внедрением автоматизации, механизации и химизации производства, повышением требований к качеству продукции, соблюдению технологического режима. [c.83]
Важнейшим условием наибольшей эффективности нормирования труда является учет комплекса технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов при внедрении норм. В практике наибольшее внимание уделяется техническим факторам, к которым относятся параметры технологического процесса, оборудования, инструментов, технические требования к качеству продукции. [c.430]
До последнего времени в нормировании труда наибольшее внимание уделялось следующим техническим факторам параметры технологического процесса, оборудования, инструмента, приспособлений технические требования к качеству продукции. К техническим факторам обычно относят также учитываемые в нормах характеристики системы обслуживания оборудования и рабочих мест. Иногда эти характеристики выделяют в группу организационных факторов. [c.101]
Прогнозирование, выбор, установление, нормирование требований к качеству являются первыми и важнейшими проектными решениями в цепочке решений, которые в результате обеспечивают искомое, надлежащее качество продукции, поскольку ошибки при выборе показателей качества, как любые проектные ошибки, наиболее тяжелы и трудно исправимы. Требования к качеству товара устанавливаются с учетом доступных процессов, персонала, ресурсов и финансов. Эти требования в решающей степени определяют затраты на производство и обслуживание, а, следовательно, и цену. Причем, если потребителю предлагается новое качество, то цена может существенно превышать себестоимость товара [5]. [c.28]
Нормированное задание считается выполненным при условии полного осуществления всего объема работ в установленные сроки и соответствующего качества. На участках со строго регламентированным выпуском продукции (например сборочные конвейерные линии в машиностроении), а также при условии повышенных требований к качеству работ перевыполнение нормированных заданий нецелесообразно. Вместе с тем на отдельных участках производства, например ремонтных работах, когда необходимо сократить сроки выполнения заданного объема работ или выполнить их в установленные сроки, но с меньшей численностью, следует стимулировать перевыполнение нормированных заданий. [c.167]
Наиболее широкое применение Н. з должны получить на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт, межремонтное обслуживание, транспортные работы и т. д.), а также на участках основного производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции и ограничены возможности перевыполнения задания (конвейерные и поточные линии, аппаратурное производство) и где предъявляются особые требования к соблюдению запроектированных технологических процессов, к качеству продукции (см. также. Нормирование труда рабочих-повременщиков Нормирование труда вспомогательных рабочих). [c.176]
Под системой оплаты труда понимается способ исчисления размеров вознаграждения в соответствии с его затратами или результатами. Ее выбор зависит от особенностей организации технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции или выполняемой работе, состояния нормирования труда и учета его затрат. [c.377]
Система оплаты труда представляет собой способ исчисления заработной платы, подлежащей выплате работникам. Выбор системы оплаты труда зависит от особенностей технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции или выполняемой работе, состояния нормирования труда и учета трудовых затрат. При выборе системы оплаты труда в первую очередь принципиален выбор объекта учета труда, подлежащего оплате время или количество выполненной работы. Поэтому организации могут применять две системы оплаты труда повременную и сдельную. [c.167]
Снижение запасов готовой продукции, нормирование этих запасов — одна из главных задач службы маркетинга предприятия, которая должна разрабатывать систему мероприятий по приспособлению параметров выпускаемой продукции (объема производства, качества продукции, ассортимента, цены) и каналов товародвижения к условиям и требованиям рынка в целях обеспечения выгодной продажи товаров, обеспечения платежеспособности предприятия и достаточного уровня рентабельности производства (отношения прибыли к товарообороту). [c.343]
Работник должен выполнять следующие обязанности (указываются основные характеристики работы и требования к уровню их выполнения по объему производства (работ), качеству выпускаемой продукции (качеству обслуживания), уровню выполнения норм и нормированных заданий, соблюдению правил по охране труда, выполнению смежных работ в целях обеспечения взаимозаменяемости. При совмещений профессий (работ), выполнении смежных операций дается перечень этих работ и их объемы и другие обязательства) [c.69]
Как правило, П. о. т. применяются на тех участках проп.з-ва, где использование сдельной оплаты труда экономически не эффективно на работах, не имеющих количественных показателей, правильно отражающих затраты труда рабочих при обслуживании строго регламентированных, непрерывных технологич. процессов на работах, нормирование и учет к-рых весьма сложны в произ-вах, где к качеству выпускаемой продукции, соблюдению технологич. режимов, расходу сырья и материалов предъявляются особые требования. [c.251]
Целью производственного процесса на машиностроительном предприятии является выпуск готовой продукции с учетом установленных требований по ее объему, качеству и себестоимости. В составе производственного процесса выделяют основные и вспомогательные процессы. К основным процессам относят процессы, в которых происходят изменение вида, формы, состояния материалов, обработка и превращение материалов в готовую продукцию. Вспомогательные процессы предназначены для поддержания и организации основных процессов (транспортировка, хранение, контроль и др.). Осуществление технологического процесса предполагает выполнение в определенной последовательности ряда технологических операций. Технологическая операция является частью технологического процесса, осуществляемой над определенным предметом труда одним рабочим (или одновременно группой рабочих) на одном рабочем месте. Признаком окончания операции является передача предмета труда с одного рабочего места на другое, регламентируемая в условиях цеха нарядом на работу. Операция является основным объектом нормирования труда. [c.11]
Принцип ориентации деятельности на достижение конкурентоспособности можно оценить удельным весом продукции, выпускаемой организацией, которая конкурентоспособна на внешнем (отдельно по промышленно развитым странам Восточной Европы, развивающимся странам и т.д.) и внутреннем рынке. Принцип применения маркетингового подхода к формированию структуры организации и ее стратегии можно оценить удельным весом (в общем объеме документации) технических и нормативно-методических документов (проектов, положений, инструкций, стандартов, методик и т.д.), в которых четко регламентированы требования по ориентации конкретной деятельности на потребителя. Например, если маркетологи разработали обоснованные нормативы конкурентоспособности выпускаемой продукции и других объектов, исследователи документально подтвердили возможность достижения этих нормативов, а конструкторы не смогли разработать конкурентоспособную документацию (не в смысле оформления, а в смысле оригинальности, качества конструкции), значит конструкторы не применили маркетинговый подход. Или если в методике по нормированию ресурсов не отражена стадия эксплуатации изделия, то разработчики методики не учитывали запросов потребителя, т.е. не использовали маркетинговый подход. [c.231]
В ответ на требования жизни в тот период был разработан ряд результативных мер, таких, например, как четкое нормирование требований к качеству в рамках государственной системы стандартизации, классификация продукции по трем категориям качества и ее аттестация1, усиление госнадзора за состоянием средств измерений и соблюдением требований стандартов и ряд других. [c.99]
Раздел Общие профессии химических производств Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС) переработан с учетом дальнейшего улучшения ор-ганизацци, нормирования и стимулирования труда. В разделе осуществлено совершенствование тарификации аналогичных работ, уточнены тарифно-квалификационные характеристики профессий рабочих в связи с изменением содержания труда под влиянием научно-технического прогресса, возросших требований к качеству продукции, квалификации, знаниям, общеобразовательной и специальной подготовке рабочих. [c.3]
Нормированное задание определяет технически обоснованный состав и объех работ, которые должны быть выполнены одним рабочим или группой рабочих sa определенный период времени с соблюдением установленных требовании к качеству продукции (работ). Нормированные задания выдаются на смену, месяц и т. д. С учетом специфики производства объем работы в нормнро ванном задании может быть выражен в трудовых показателях (челове.чо-часах) или натуральных (гонцах, штуках, метрах и т. п.). Методы определения нормированных заданий завися or характера трудовых прчцессоп ра бочих-повременшикоз. Наиболее существенным фактором, определяющим выбор метода, является уровень стабильности работ по составу и времени выполнения. [c.173]
Существенное влияние на состояние и организацию работы по нормированию труда, качество норм и численность работников по нормированию оказывают действующая на предприятии система технической подготовки производства и качество технологической документации, на основе которой осуществляется нормирование трудовых процессов и организация работы по контролю качества продукции. Однако разрабатываемые на ряде предприятий технологические процессы по полноте разработки и уровню прогрессивности, выбору методов обработки и способу выполнения тех или иных работ или операций, выбору оборудования, технологической оснастки, возможности применения многостаночного обслуживания, назначению режимов работы оборудования нередко не соответствуют требованиям сегодняшнего дня и, естественно, требованиям, предъявляемым к технически обоснованной норме. Мало удовлетворяет требованиям нормирования труда и технологическая документация, которая на ряде машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного производства (на которые приходится основная масса применяемых в промышленности норм) представляет собой маршрутно-техноло-гические карты. [c.163]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]