План производства продукции на технологической установке (производственная программа) по форме представляет собой материальный баланс, где указывают количество переработанного сырья, выпущенной продукции, а также суточную производительность, длительность работы и выход продукции. [c.155]
Выполнение плана производства нефтепродуктов технологическими установками зависит от суточной производительности установок по сырью, числа суток работы за анализируемый период и полноты извлечения целевой продукции. Специфика нефтеперерабатывающей промышленности заключается в том, что выполнение плана по товарной и чистой продукции, номенклатуре нефтепродуктов зависит не только от объема переработки сырья, но и от выполнения плана отбора целевой продукции на технологических установках. [c.218]
Сведения о затратах на производство по элементам и статьям, а также о себестоимости готовой продукции имеются в отчетных формах по себестоимости (формы 5 и 6). Выполнение плана затрат на технологических установках и себестоимости полуфабрикатов отражается в отчетных калькуляциях (форма 64). Есть отчетные формы по труду, материально-техническому снабжению, капитальному строительству и другим видам деятельности. [c.326]
Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расширения и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). В настоящее время основной формой перспективного планирования является пятилетний план с разбивкой по годам. [c.76]
С ростом объема производства и с вводом в эксплуатацию новой технологии значительно возрастают количество, номенклатура и ассортимент потребляемого сырья, материалов и полуфабрикатов своей выработки. Поэтому анализ выполнения плана по материально-техническому обеспечению приобретает исключительно важное значение в управлении предприятием и производством. Обеспечение химического предприятия, осуществляемое в плановом порядке, во многом предопределяет его нормальную и ритмичную работу по выпуску продукции. При этом следует учитывать, что различные виды материально-сырьевых ресурсов, а также особенности их потребления требуют размой методики при определении их потребности на единицу продукции, а следовательно, и на весь выпуск. Следует иметь в виду, что не во всех случаях рост объема выпуска продукции требует пропорционального повышения расхода сырья, материалов и полуфабрикатов. Специфика химических производств такова, что расход материальных ресурсов па единицу продукции непосредственно зависит от эффективности протекания каждого данного технологического процесса. Здесь норма расхода сырья, материалов и полуфабрикатов находится в непосредственной зависимости от соблюдения расчетных параметров технологического процесса. Расход исходного сырья на единицу продукции на предприятиях химической промышленности определяется характером происходящих в процессе производства химических реакций, величиной потерь на всех стадиях (фазах). Эти особенности расхода сырья, материалов и полуфабрикатов собственного производства на практике находят свое отражение в нормах их расхода. Под нормой расхода в химиче- [c.147]
А. Материальные затраты. В процессе анализа материальных затрат необходимо определить, как предприятие соблюдаем утвержденные нормы расхода материальных ресурсов, являются ли расходные нормы на единицу продукции прогрессивными п технологически обоснованными. Экономное и рациональное против плана расходование сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и всех видов энергии на технологические це и создает реальные предпосылки для сверхпланового снижет я себестоимости и дополнительного выпуска продукции. [c.170]
Предприятия должны иметь устойчивые планы, составленные на базе научно обоснованных нормативов 4. Ведущее значение имеют отраслевые нормативы, которыми должно располагать предприятие к моменту разработки плана. Наряду с отраслевыми нормативами предприятие должно иметь систему заводских нормативов. В химической промышленности это особенно необходимо, так как многие предприятия одной подотрасли химической промышленности различаются своеобразием оборудования, видами продукции, технологических схем, видами и особенностями используемого сырья, топлива, энергии. [c.215]
Пример. Рассмотрим влияние факторов на отклонение от плана количества продукции, выработанной на технологической установке (табл. 5). [c.154]
Пример. В план автоматизации производства включена установка управляющей машины УМ-1 на технологической установке 35-5. Машина должна работать в качестве советчика оператора для оптимизации режима реакторного блока по критерию минимальной себестоимости продукции. [c.163]
Выше был рассмотрен порядок составления производственной программы от расчета валового оборота до товарной продукции. При этом было охвачено только основное производство. На предприятии при расчете плана по производству невозможно ограничиться основными цехами, а необходимо охватить предприятие в целом. Объясняется, это связями между основным и вспомогательным производствами. Технологические установки для нормальной работы должны быть обеспечены различными видами энергии, обслужены ремонтно-механическим цехом, получать услуги транспортного цеха и т. д. Объем работ всех вспомогательных цехов зависит от потребностей основных цехов. Поэтому, завершив расчеты производственной программы основного производства, переходят к сопоставлению планов производства вспомогательных цехов. Исходные данные в виде норм расхода энергии, планов ремонта установок и др., необходимые для составления производственных программ всех вспомогательных цехов и хозяйств, содержатся в планах по производству технологических установок. [c.182]
На централизованно планируемую продукцию устанавливаются фонды (лимиты) потребления. В государственном плане материально-технического снабжения фонды выделяются Советам Министров союзных республик, министерствам и ведомствам, которые, в свою очередь, распределяют их по предприятиям. План разрабатывается на основе контрольных цифр развития народного хозяйства и заявок предприятий на материальные ресурсы. Заявки предприятий обосновываются технико-экономическими расчетами, исходя из прогрессивных норм расхода материалов на выпуск единицы продукции или единицу переработки сырья по каждому технологическому процессу или виду работ. [c.230]
В плане технического развития и организации производства отражаются все мероприятия, проводимые на предприятии в данном году. Они могут быть связаны с разработкой и внедрением новой техники, освоением новых видов продукции, новых технологических процессов, средств автоматизации либо просто направлены на совершенствование действующих процессов, организационных форм, на повышение мощности, улучшение использования сырья, повышение качества продукции. В плане по каждому из проводимых мероприятий определяются сроки внедрения, затраты на проведение, экономическая эффективность и размер влияния на экономические показатели предприятия. [c.51]
В нефтеперерабатывающей промышленности анализируют себестоимость всей товарной продукции и технологических установок, а также затраты на 1 руб. товарной продукции. При анализе себестоимости товарной продукции определяют ее динамику и выполнение плана в абсолютных и относительных величинах. При этом расчет проводят раздельно по всей и сравнимой товарной продукции. Помимо этого, при общем анализе определяют влияние на изменение себестоимости продукции уровня затрат на единицу продукции и ассортиментных сдвигов. [c.153]
В плане производства рассчитывается также выход целевой продукции по технологическим процессам и глубина переработки нефти как в целом по отрасли, так и по отдельным предприятиям. Глубина переработки -нефти зависит от топливно-энергетического баланса района. Она зависит от отбора светлых нефтепродуктов а установках первичной перегонки и состава технологической схемы предприятия (повышение доли процессов коксования, крекинга и нефтехимических приводит к увеличению глубины переработки). При планировании необходимо предусмотреть максимально возможную глубину переработки нефти, максимальный отбор целевых продуктов на технологических установках, а также выпуск заданного ассортимента продукции. [c.137]
Планирование технологической структуры капитальных вложений направлено на установление рациональных объемов и соотношений затрат па строительно-монтажные работы, оборудование, инструмент и инвентарь, а также на прочие работы в общем объеме капитальных вложений. Планирование воспроизводственной структуры капитальных вложений включает установление рациональных объемов и соотношений затрат на поддержание мощностей действующих предприятий, техническое перевооружение, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство новых предприятий. В планах предусматривают повышение удельного веса активной части основных производственных фондов (машин и оборудования) в общем объеме капитальных вложений, что способствует росту выпуска продукции на единицу стоимости основных фондов и снижению фондоемкости производства и удельных капитальных вложений. [c.134]
Птицесовхоз "Туймазинский" является предприятием специализирующимся на яичном птицеводстве. Анализ производственной деятельности хозяйства показывает, что применение противозатратного механизма, нормирование технологических процессов, соблюдение плана организационно-экономических мероприятий, технологических нормативов, укрепление кормовой базы, совершенствование технологического графика с учетом спроса на продукцию птицеводства позволят улучшить технологию и организацию производства продукции на интенсивной основе и повысить его эффективность. [c.81]
В стратегическом плане эффективность управления качеством продукции на настоящем этапе необходимо оценивать по критерию высокое качество — низкая цена . Важнейшим условием реализации такого подхода к обеспечению качества продукции является то, что повышение качества продукции на одном предприятии может осуществляться только ради экономии затрат труда потребителя, т. е. на другом, технологически смежном предприятии. Это предполагает, что в рамках прямых хозяйственных связей между предприятиями более высокие показатели качества продукции изготовителя и соответствующая экономия потребителя (повышение производительности труда, снижение материальных затрат) должны составлять важнейший элемент экономических отношений. [c.192]
На нефтеперерабатывающих предприятиях готовая продукция, как правило, получается смешением полуфабрикатов в определенных пропорциях. Поэтому после расчета выработки продукции по технологическим установкам составляют планы смешения товарной продукции. Направление полуфабриката в готовый продукт зависит от его качественных характеристик и лимита по выработке того или иного продукта. Выработка важнейших видов продукции утверждается предприятию вышестоящей организацией и при планировании необходимо обеспечить выполнение этого задания. [c.157]
Если систему стимулирования организовать только на основе цен на продукты и внешние ресурсы, входящие в вектор у, т. е. на основе цен р, то предприятия будут заинтересованы в наращивании до бесконечности производства на тех технологических процессах, для которых bj > 0. Таким образом, им будет выгодно отклоняться от плана, задаваемого вектором х. Поэтому имеет смысл ввести дополнительные платежи, которые препятствовали бы стремлению к бесконечному росту выпуска продукции на технологиях с bj > 0. Это можно осуществить, если сделать платными внутренние ресурсы, ограничения по которым имеют вид (1.19). Пусть имеется всего L таких ресурсов (т. е. матрица D имеет L строк, а вектор d — L элементов). Если цена 1-го внутреннего ресурса равна z(, то. прибыль я/, получаемая от [c.348]
В условно-постоянной информации большой удельный вес занимает нормативная информация, которая используется при решении задач бухгалтерского учета. К этой информации относятся данные о составе изделий и применяемости деталей в этих изделиях, данные о технологических маршрутах изготовления изделий, пооперационные нормы затрат труда и подетальные нормы расхода материалов и др. Нормативные данные могут быть первичными и сводными, которые получаются путем обработки и обобщения первичных нормативов. Примером первичных нормативов являются пооперационные нормы затрат труда и подетальные нормы расхода материалов, сводных — нормативные затраты на изделия в разрезе статей затрат. Кроме нормативной информации используется также планово-договорная информация планы выпуска продукции на год, квартал, месяц, плановые (сметные) расходы на выпуск продукции, договоры и контракты и т.д. Вся эта нормативная и планово-договорная информация обрабатывается и подготавливается вне бухгалтерии. Храниться она должна в виде единого нормативно-справочного фонда, доступ к которому должен быть обеспечен при решении любых задач управления, в том числе и задач бухгалтерского учета. Нормативно-справочный фонд должен отвечать требованиям полноты (иметь весь необходимый набор данных для решения любых задач пользователей), актуальности и достоверности, удобству работы и быстроте поиска данных, безопасности данных, обеспечения работы в многопользовательском режиме. Проблема организации и ведения нормативно-справочного фонда актуальна для крупных предприятий, для которых характерна автоматизация на уровне корпоративных информационных систем или бухгалтерских комплексов. В корпоративных информационных системах эта проблема решается сразу при создании системы. Если же на предприятии автоматизируется только бухгалтерский учет, пусть даже на основе комплексных систем, то необходимо продумать вопросы организации и ведения нормативно-справочного фонда и взаимодействие его с бухгалтерским комплексом. Иначе не решить многих задач учета, требующих привлечения нормативных данных при расчетах или сравнительном анализе, например при сопоставлении фактических и нормативных (сметных) затрат на изделия или продукцию в целом. [c.126]
В зависимости от вида бизнеса в плане производства (торговом плане, плане перевозок и т.д.) дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Технологический процесс (производственный процесс) в общем - это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодный к индивидуальному или производительному потреблению. На предприятиях выделяют два вида производственных процессов [c.82]
Во главе каждого производственного участка стоит мастер, являющийся основном командиром производства. Участки, работающие в несколько смен, возглавляются старшим мастером, в помощь которому назначаются один или два сменных мастера. Мастер — полновластный руководитель работы на производственном участке. В его обязанность входит обеспечение выполнения плана и отдельных работ по графику внедрение новой техники и повышение производительности труда рабочих расстановка рабочих по рабо--чим местам и распределение работы наблюдение за обеспечением рабочих мест заготовками, инструментом и пр. контроль за соблюдением технологического процесса, качеством продукции и техникой безопасности снижение себестоимости продукции на участке участие в установлении технических норм. Мастер имеет право [c.288]
Поскольку производственная мощность одного и того же объекта выражается как в натуральных едини- цах измерения, так и в процентах к плану продукции и определяется в зависимости от особенностей алгоритма расчета мощности технологических подразделений, или только в натуральных единицах измерения, или только в процентах к плану, то в алгоритмах решения задачи должен быть предусмотрен алгоритм пересчета мощности с одного вида ее представления на другой. [c.13]
Представляет интерес опыт Таганрогского комбайнового завода. Здесь размеры премий дифференцируются в зависимости от роли тех или иных работников в производственном процессе. В частности, значительно увеличен размер премий мастерам, учитывая их ведущую роль в выполнении производственных планов. Так, если премирование ИТР цехов и.отделов производится до 30% к окладам, то мастерам размер премий увеличен до 65% в цехах металлургического производства и до 55% в остальных цехах. Большое внимание при этом уделено показателям качества продукции, соблюдения технологической дисциплины на участке [c.270]
Исходные данные и постановка задачи. Планом перспективного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности предусматривается снизить трудоемкость выпускаемой продукции на 10%. Определите потребную общую численность работающих в планируемом периоде, если в базисном периоде технологическая трудоемкость продукции составляла 3000 тыс. нормо-часов, нормы в среднем выполнялись на 130%, численность вспомогательных рабочих в основных цехах составляла 10% численности основных рабочих, во вспомогательных цехах работает 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% всего промышленно-производственного персонала. Фонд рабочего времени — 220 дней в году. [c.111]
Сн бр. - потери (норматив) от брака на единицу-изделия, обусловленные особенностями технологии изготовления продукции, рассчитанные технологическими службами и утвержденные руководством предприятия с целью включения в план внедрения мероприятий, руб. [c.420]
РАСХОДЫ НА ПОДГОТОВКУ И ОСВОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА — затраты на освоение предприятий, цехов и агрегатов (пусковые расходы) подготовку и освоение производства новых видов продукции и новых технологических процессов подготовительные работы в добывающей промышленности другие единовременные затраты, перечень которых устанавливается в отраслевых инструкциях. На эти расходы составляются специальные сметы, где указываются затраты по видам работ, сроки перехода на массовый или серийный выпуск продукции, источники и размеры погашения в плановом периоде. Смета таких расходов разрабатывается применительно к каждому новому виду продукции, материалов, технологических процессов в соответствии с их номенклатурой и характеристикой. Она составляется на весь период от начала разработки технического задания до включения продукции в план производства. Все расходы в ней группируются по характеру работ расходы, связанные с документальной подготовкой производства — проектирование и конструирование нового изделия, разработка технологического процесса его изготовления, проектирование и конструирование инструментальной оснастки и разработка технологического процесса ее изготовления, разработка и оформление расходных нормативов, составление сметных калькуляций себестоимости новой продукции, а также затраты на другие виды работ, связанные, например, с корректировкой технической, [c.233]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции экономику производства организацию рекламного дела методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции условия поставки, хранения и транспортировки продукции способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации организацию ремонтного обслуживания порядок рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламации потребителей правила оформления сбытовой и рекламной документации стандарты и технические условия на продукцию предприятия основы технологии, организации [c.87]
Ниже приводятся и анализируются финансовые проектировки для рассматриваемого инвестиционного проекта. Прогноз финансовых показателей делается на 3 года с поквартальной разбивкой. Напомним, что календарным планом осуществления проекта предусмотрено, что первые 3 месяца реализуется инвестиционная фаза проекта, последующие 3 месяца — подготовка производства и выпуск продукции в среднем на уровне 50% от проектной мощности далее, начиная с 6 месяца реализуется производство продукции на уровне проектной мощности технологического оборудования. Источники финансирования. Источниками финансирования инвестиционных затрат по проекту являются собственные средства владельцев компании в размере 28 тыс. USD, валютный кредит в объеме 80 тыс. USD. (из расчета 15 % годовых с ежеквартальной выплатой процентов по невыплаченной части долга), а также кредит поставщика производственного оборудования в форме финансового лизинга в объеме 13,4 тыс. USD. Схема лизинговых платежей и выкупа оборудования по остаточной стоимости приведена на рисунке 4. [c.235]
До начала производственного процесса следует снова проанализировать всю информацию, касающуюся предстоящей работы. Каков объем этой работы Какие требования предъявляются к качеству Какими оборудованием, инструментами, прочей оснасткой и рабочей силой располагает предприятие для выполнения этой работы Оперативно-производственное планирование, если оно, осуществляется должным образом, включает уточнение и дополнение планов, составляемых на этапе предварительного планирования. Вы должны согласовать спецификации и чертежи соответствующей продукции с возможностями и ограничениями технологических процессов, которые будут применяться при ее производстве. [c.247]
При анализе выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции сравнивают фактические затраты на ее произ-во по отдельным статьям с исчисленными по плановой себестоимости на тот же объем выпущенной продукции. На отдельные статьи затрат влияют многочисленные факторы технический прогресс, рост производительности труда, применение более дешевых материалов, улучшение организации произ-ва и использования основных и оборотных средств, строгое соблюдение режима экономии и сокращение адм.-упр. расходов. Влияние всех этих факторов сказывается в снижении норм расхода материалов, их цен и общей стоимости, в уменьшении затрат труда на единицу продукции, в сокращении непроизводительных потерь. Отдельные виды производственных затрат по-разному зависят от изменений объема произ-ва продукции. Приходящиеся на единицу продукции сырье и материалы, топливо, и энергия, используемые на технологические нужды, и заработная плата производственных рабочих, как затраты пропорциональные, при сохранении прежних условий произ-ва изменяются в зависимости от его объема незначительно что же касается цеховых и общезаводских расходов, являющихся в основном условно-постоянными, то их сумма, падающая на единицу продукции, при увеличении объема произ-ва значительно уменьшается. Большое значение имеет изучение затрат на один рубль товарной продукции. [c.45]
Конструкторская подготовка начинается с изучения директивных документов и показателей плана внедрения новой техники и перспективного плана развития предприятия. Результатом этого этапа является конструкторская документация на внесение изменений в схему технологических потоков сырья, полуфабрикатов, в аппаратурное оформление процесса, если предусматривается совершенствование технологии и изменение параметров качества продукции или переход на новый катализатор. На опытной установке по разработанной конструкторской документации получают образцы продукции и по результатам ее испытания в случае необходимости вносят изменения в конструкторскую документацию на реконструируемые установки. Документацию оформляют в соответствии с КСКД, СТП, с государственными стандартами на технологическое оборудование и на средства механизации и автоматизации и др. [c.74]
Если речь идет о формировании плана выпуска блоков, сбалансированного с поставками ресурсов (собственных, заказчика и централизованных) и заявками заказчиков на строительство объектов, то по строкам соответствующей матрицы должны перечисляться все поставщики комплектующей продукции (КМЭЗБУ, ЗМК, обеспечивающие цеха завода БКУ, заказчики и фондовые поставщики) с указанием объемов производства или поставок каждого вида рассматриваемой продукции на год (квартал), предшествующий плановому. По столбцам указанной матрицы должны именоваться заявленные заказчиком объекты, расположенные в очередь согласно приоритету, составляющие их блоки с учетом технологической последовательности монтажа и "потребность каждого из них" в каждом виде комплектующих материалов, узлов, оборудования и др. В клетках рассматриваемой матрицы должны быть проставлены либо параметры приоритета заявленных объектов, либо значения текущих затрат на производство и транспортировку каждого вида комплектующей продукции. [c.101]
На основании прогнозируемых данных общий темп роста прибыли при выпуске продукции на новом оборудовании составит 121,7%, или в абсолютных показателях — 96 434 у.е. По отдельным видам витаминных добавок наибольший рост прибыльности можно отметить у более сложной в технологическом плане продукции. Это объясняется наличием в новом комплексе современного гра-нулятора, что значительно снизит себестоимость продукции. [c.340]
Некоторые авторы пытаются механически перенести vB e вопросы внутризаводского анализа на межзаводской. Так, в книге М. А. Байкова и Г. А. Татаряна Методика межзаводского технико-экономического анализа (М., Экономика, 1968) имеется специальная глава Межзаводской анализ выполнения планов реализации продукции и рентабельности на сравниваемых предприятиях . Авторы пишут Различия в степени выполнения плана по. реализации продукции на сравниваемых предприятиях свидетельствуют о более высоком материально-техническом, технологическом или организационном уровне производства (с. 152). И далее они рекомендуют те же рецепты, что при анализе хозяйственной деятельности предприятия, при изучении степени выполнения плана. А это неправильно. [c.18]
УППnfz Jk.7 Д°в технологически сложной продукции. На первый план стали 2096 от 05.12.9Jr.), , - [c.272]
Планирование производства Разработка производственного плана Определение потребности в продукции Внутрипроизводственная транспортировка Затраты на НИОКР, конструкторскую и технологическую подготовку производства, переналадку, производство готовой продукции, на внутрипроизводственную транспортировку, обеспечение качества и поддержание уровня производства Затраты замещения Издержки вследствие несоответствия количества потребностям, несоответствия по качеству, дефицитных ситуаций, нарушения производственного ритма, сверхнормативов и неликвидов [c.141]