Следующая форма реформирования управления - широко насаждаемая руководством ВПК - проведение комплексной автоматизации учета и управления влечет за собой капиталовложения как в техническую и программную базы, так и в повышение квалификации работников. Такой способ реформирования требует серьезной подготовительной работы анализ структуры издержек и реализации, систем управления издержками, продажами, расчетами, использования активов, систем коммуникации и принятия решений, административной структуры. На базе такой аналитической подготовки можно разработать необходимые изменения учетной политики, нормирование затрат, модели коммуникаций и принятия решений. К сожалению, установка самых изощренных автоматизированных систем без предварительного системного моделирования и последующей переподготовки и аттестации персонала часто превращается в бесполезную трату денег. [c.54]
Систематизировать эффекты правильно проведенной аттестации персонала можно на основе классификации ее функций и перечисления положительных эффектов, связанных с периодическими оценками и аттестацией. Обозначим функции, которые могут быть усовершенствованы с помощью аттестации. Условно эти функции могут быть разделены на две группы структурирующие, предполагающие достижение большей определенности при выполнении работы как отдельными сотрудниками, так и целыми подразделениями, и мотивирующие, позволяющие направить усилия сотрудников на лучшее выполнение их обязанностей. [c.481]
Какими мотивирующими функциями обладает аттестация персонала [c.490]
В последние годы сложилось большое разнообразие методов и приемов аттестации персонала анализ результатов деятельности, итоги обучения, собеседование, специальные тесты, проведение деловых игр, графология и др. Проблема оценки персонала включает несколько задач содержание оцениваемых признаков, методы оценки, процедуру оценки, анализ итогов оценки. Системы оценки персонала становятся основой современных методов работы с персоналом в корпорациях. [c.298]
Для оценки эффективности деятельности каждого, выявления резервов роста производительности и качества организация должна проводить регулярные оценочные процедуры — аттестацию персонала, рабочих мест. На основании полученных данных могут быть улучшены системы распределения работы, технологии деятельности, формы оплаты и стимулирования. [c.177]
На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы стимулирования труда. [c.189]
Этап 2 — критериальный. Результаты анализа трудовой деятельности позволяют сформулировать критерии, которые впоследствии могут использоваться при 1) разработке процедуры профессионального психологического отбора 2) создании программ адаптации, обучения и развития сотрудников организации 3) формировании систем материального стимулирования и аттестации персонала. [c.396]
Стратегия управления персоналом. Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях, и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса. [c.81]
Определение функций аттестации персонала в системе управления энергокомпанией [c.389]
Проведение аттестаций персонала [c.389]
Разработка методик аттестации персонала в соответствии с должностными инструкциями [c.389]
Профессиональная аттестация персонала [c.410]
На любом предприятии должно существовать специальное структурное подразделение (обычно отдел кадров или управление кадрами), которое осуществляет кадровый менеджмент. Важнейшими направлениями деятельности службы управления кадрами в современных условиях являются поиск персонала, работа с обучающимися, адаптация работников, организация их обучения, аттестация персонала, прием на работу, перевод, увольнение. [c.48]
Оценка и аттестация персонала [c.52]
Фактически, даже не отдавая себе в этом отчета, при найме и аттестации персонала руководители оценивают людей в рамках тех критериев, которые отмечены в схеме Ю.А. Левады, тем более что эта схема учитывается во многих профессиограммах. Рассмотрим каждый из трех элементов личности подробнее. [c.64]
Сущность аттестации персонала и цели ее проведения [c.363]
Предполагается, что аттестация работника производится на основании оценки его деятельности и качеств, проявляющихся в процессе труда. В зависимости от цели проведения аттестация персонала имеет следующие виды [c.364]
Цели аттестации персонала могут быть явными и неявными (латентными). [c.364]
Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ [c.366]
В зависимости от периодичности проведения аттестации персонала в практике работы отечественных предприятий можно выделить следующие ее виды итоговую, промежуточную и специальную (по особым обстоятельствам). [c.367]
Лекция 19. Аттестация персонала [c.369]
| Таблица 19.1 Особенности подходов к аттестации персонала |  |
Каковы основные задачи аттестации персонала [c.373]
Обоснуйте алгоритм работы по аттестации персонала. [c.373]
Сертификация персонала осуществляется на этапе набора сотрудников для работы на объекте. При этом осуществляется оценка соответствия установленным требованиям специалистов и руководящих работников, деятельность и функциональные обязанности которых влияют на эффективность и безопасность функционирования объекта. При сертификации персонала могут быть использованы положения европейского стандарта "Общие требования к органам по сертификации, проводящим аттестацию персонала" (EN 45013). [c.271]
Конечно, создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности простоты и понятности очень сложно. На разных предприятиях она будет своя. Но факт необходимости и значимости такой работы не вызывает сомнения. В реальной деятельности это распространенная на предприятиях периодическая аттестация персонала, как процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей. [c.33]
Отказ от кадровой независимости пока не получил особого распространения в России, но является стандартной практикой между крупными американскими автомобильными компаниями и их субконтракторами, например производителями отдельных видов запчастей. В данном случае условием получения крупного контракта выступает отбор всого производственного персонала (рабочих, специалистов, менеджеров цехового уровня и среднего звена) фирмой, предоставляющей заказ через ее собственные структуры подбора и отбора персонала. Более того, периодические аттестации персонала также происходят не под контролем работодателя, а через специальные центры оценки (assessment enters) крупного заказчика. Отказ от финансовой независимости - также известный в России прием. Обычно подсадка на финансовые потоки юридически независимой фирмы возможна лишь при дополнительном контроле сбытовой или в крайнем случае технологической деятельности. [c.114]
Мы также гордимся реализацией идеи Детского банка, созданием автоматизированной системы опроса общественного мнения, адаптацией современных методик конкурсного подбора (Лицензии Министерства труда, занятости и социальной защиты населения Республики Башкортостан N2 1 от 27 июня 1997г. и № 10 от 31 августа 1999 г.), эффективной аттестации персонала, организационно-деятельностного моделирования бизнес-процессов, планирования и PR -сопровождения результативной выборной кампании. [c.25]
Проведение аттестации работников на цредприятиях железной дороги определено конкретными задачами- (в большей степени это аттестация в связи с внедрением новой тарифной системы или других подобных регламентирующих документов, а также аттестация с целью сокращения штата в меньшей степени аттестация при приеме на работу с целью отбора кандидате , а также аттестация после испытательного срока). Таким образом, фактически такие мероприятия сводятся к аттестации персонала, проводимой па приказу МПС, в связи с изменением должностных окладов сотрудников. Можно сказать, что проводимая аттестация носит ситуационный характер. Как правило, отсутствует-регулярная атхйстадия персонала по результатам его деятельности (прошлого труда работников). Объяснение этому кроется в истории развития и традициях процедуры оценки. Каковы современные тенденции развития этого раздела науки и практики управления персоналом показано в табл.- Г9.1. [c.368]
При комплексном методе аттестации персонала используют различные методы интервью, анкетирование, наблюдение, тестирова- [c.371]
Смотреть страницы где упоминается термин Аттестация персонала
: [c.64] [c.282] [c.164] [c.260] [c.260] [c.307] [c.435] [c.31] [c.59] [c.189] [c.363] [c.363] [c.363] [c.183]Смотреть главы в:
Управление персоналом Издание второе -> Аттестация персонала
Управление персоналом на производстве -> Аттестация персонала