План установки и ввода в эксплуатацию оборудования для переработки зерна [c.364]
План установки и ввода в эксплуатацию мельниц определяется планом ввода в эксплуатацию зернохранилищ, допустимым процентным соотношением зернохранилищ, в которых устанавливаются мельницы, а также финансовыми возможностями компании. Принято, что в одно зернохранилище будет устанавливаться комплект мельниц Р6-АВ7-7 в количестве 2-х штук, допускается установка комплектов не более, чем в половину построенных зернохранилищ, всего предполагается установить мельницы примерно в 30 % построенных за два года зернохранилищ. [c.364]
Представляет техническую и технологическую документацию (через отдел технической документации) чертежи, технические условия и спецификации технологические маршрутные карты спецификации инструмента и приспособлений альбомы типовых технологических процессов по узлам и деталям план установки оборудования и внедрения новой техники извещения об изменениях технологических процессов руководство внедрением технологических процессов и специальной оснастки. [c.41]
Расходы на электроэнергию в плане определяют исходя из потребности на освещение зданий и сооружений и силовые установки (например, для вентиляции и т. д.). Расходы на отопление и водоснабжение планируются на основе действующих норм расхода тепла (топлива) и воды или на основе действующих тарифов на отпуск электрической и тепловой энергии. [c.266]
Особое значение имеет устройство и оснащение рабочего места диспетчера. Специальные диспетчерские пульты представляют собой комплекс устройств — стол с вмонтированными в него приборами и аппаратурой связи, сигнализации и дистанционного контроля диспетчерский щит, на котором помещаются планы-графики и календарные нормативы для наглядного сравнения данных плана и учета. Наряду с этим диспетчерская служба оснащается телевизионными установками для дистанционного наблюдения за работой важнейших участков производства, ЭВМ, использование которых в сочетании с терминальными устройствами, позволяет создавать и эксплуатировать автоматизированные системы управления производством. [c.202]
В годовом плане-графике планово-предупредительного ремонта оборудования технологической установки, цеха и предприятия в целом с учетом сроков и видов ремонта в предшествующем году определяют виды и сроки ремонта по месяцам и затраты времени на ремонт по нормативам. Форма графика дана в табл. 12. [c.103]
Эти методы одновременно используют при планировании. Так, выработку продукции обязательно определяют прямым счетом, а исходные нормативы (производительности установки, выхода целевой продукции) — на основе изучения факторов изменения этих показателей. Для получения оптимального варианта плана при любом счете используют метод итерации, т. е. метод постепенных вариантных приближений к оптимуму. [c.126]
Например, выход бензина на установке каталитического крекинга — 30%. Однако у отдельных передовых бригад он составляет 32%. Поэтому, изучив опыт работы этих бригад и предусмотрев обучение остальных, плановую норму можно принять на уровне 32%. Допустим, что суточная производительность установки в три лучших смежных месяца работы 1200 т. В плане технического развития и организации производства предусмотрена реконструкция установки, обеспечивающая рост производительности на 200 т. Следовательно, на конец планируемого года суточная производительность может составить 1400 т. Реконструкцию намечено провести в марте планируемого периода. С учетом этого среднегодовая норма 1200+(200-9) 12= 1350 т. [c.133]
Предположим, что производственная мощность установки по производству присадок на начало планового периода— 10 тыс. т в год. Планом повышения эффективности производства предусмотрена реконструкция установки, позволяющая увеличить ее мощность на 2,4 тыс. т. Следовательно, в конце года мощность установки будет 12,4 тыс. т. Реконструкцию предполагается провести в июле планируемого года. В этих условиях среднегодовая мощность составит 10+ (2,4-5)/12= 11 тыс. т. [c.147]
Например, сопоставление плановой и отчетной суточной производительности установок показывает, что мощности всех установок увеличены на 3— 10% по сравнению с планом и на 5—15% по сравнению с предшествующим годом. Недостаточно используются лишь установки алкилирования из-за недопоставки алкилата, что отрицательно влияет на качество автомобильного бензина. Результаты сопоставления приведены в табл. 17. [c.151]
Содержание плана производства продукции на технологической установке [c.155]
План производства продукции на технологической установке (производственная программа) по форме представляет собой материальный баланс, где указывают количество переработанного сырья, выпущенной продукции, а также суточную производительность, длительность работы и выход продукции. [c.155]
Данные для анализа выполнения производственной программы имеются в отчетности предприятий форма 35-ТП Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти , форма 36-ТП Отчет о переработке нефти и нефтепродуктов по установкам , форма Ш Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции , форма 6- Рентабельность отдельных видов продукции промышленности и др. Для выявления резервов используют суточные рапорты,, лабораторные анализы сырья и продукции, оперативные листы, регламенты, отчеты о смешении и движении нефтепродуктов и некоторые учетные материалы. [c.177]
В результате задержки ввода в эксплуатацию установки на 6 месяцев (срок освоения по плану и фактически — 2 месяца) выработка продукции снизилась па 12 тыс. т, что равнозначно уменьшению объема реализованной продукции на 1,2 млн. руб. В результате превышения капитальных затрат на 500 тыс. руб. годовой экономический эффект уменьшился на 75 тыс. руб. (при нормативном коэффициенте эффективности 0,15). Если предположить, что на каждый рубль реализованной продукции приходится 20% прибыли, то задержка ввода установки в эксплуатацию приведет к потере 1200-0,2 = 240 тыс. руб. прибыли. [c.187]
Валовой выпуск представляет собой объем производства, включающий полуфабрикаты собственной выработки на собственные нужды. При расчете валового выпуска технологическими установками определяют отбор целевой продукции с учетом качества нефти, плана производства тех или иных нефтепродуктов и установленного режима. [c.211]
Пример. Установка АВТ производительностью 3500 т/сут в течение апреля должна была работать без остановки на ремонт и выполнить план на 100%. Однако установка работала 25 дней с производительностью 3500 т/сутки, т. е. выполняла план на 100%, трое суток не давала продукции (двое суток из-за отсутствия емкостей и одни сутки— в связи с аварией). В первый день ликвидации аварии производительность установки составила 1500 т (42,8%) и во второй день — 1850 т (52,8%). Отсюда коэффициент ритмичности [c.218]
Выполнение плана производства нефтепродуктов технологическими установками зависит от суточной производительности установок по сырью, числа суток работы за анализируемый период и полноты извлечения целевой продукции. Специфика нефтеперерабатывающей промышленности заключается в том, что выполнение плана по товарной и чистой продукции, номенклатуре нефтепродуктов зависит не только от объема переработки сырья, но и от выполнения плана отбора целевой продукции на технологических установках. [c.218]
Начальник подразделения предприятия (цеха, установки) организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при оптимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников, систематически проверяет выполнение ими производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит первичным учетом материальных ценностей и [c.341]
Особенно в тяжелом положении оказалось производственное объединение Куйбышевнефтеоргсинтез , которому в результате аварий на ТЭЦ Минэнерго СССР был нанесен экономический ущерб в размере 18 млн руб., а возмещены только 2 млн руб. Объединение вместо высокорентабельного (по плану I квартала прибыль должна была составить 13,2 млн руб.) оказалось убыточным, потеряло не только все свои плановые фонды экономического стимулирования, но и не заработало ни рубля фонда заработной платы, поскольку чистая продукция определена с минусовым знаком. Хозяйственный расчет и чистая продукция отразили действительное положение, объединение вынуждено было резко снизить загрузку мощностей из-за отсутствия тепла нужных параметров, практически остановить отдельные установки и произвести на них аварийные работы, а на продукцию, которую выпустило, затратить значительно больше средств. [c.76]
Хотя ядерная энергия и рассматривается в целом как главный источник энергообеспечения в будущем, значительный интерес в качестве потенциальных источников энергии долгосрочного характера представляют другие необычные ее виды, например энергия приливов, геотермальная и солнечная. Хотя эти виды энергии ограничены в географическом плане, в них заложены огромные потенциальные возможности. Во Франции в настоящее время уже действует опытная установка по использованию энергии приливов и выдвигаются различные предложения относительно использования для производства электричества энергии волн и разницы температур в морской воде, причем на основе примене- [c.290]
В-четвертых, текущее обслуживание, профилактические осмотры, планово-предупредительные ремонты по срокам и объему должны быть строго регламентированы, выполняться по плану и в соответствии с инструкциями. Крупнотоннажные установки требуют больших капиталовложений. Поэтому резервные установки являются исключением, а не правилом. Даже кратковременный простой обходится в десятки тысяч рублей в час, а если учесть возможные перебои у потребителей, цена простоя может увеличиться в несколько раз. [c.16]
При технологически непрерывных процессах ремонтируются комплексно целые системы (агрегаты, установки, производства). Уникальные и большой производственной мощности системы обязательно ремонтируются через строго определенное количество часов работы. Это необходимо для гарантии надежной и безаварийной работы между двумя ремонтами. Такой ремонт называется принудительным. Иногда предприятие в целом останавливается на ремонт. В этом случае разрешение на ремонт должно быть получено от вышестоящей организации в соответствии с ремонтными нормативами. На остановочный ремонт составляются подробные ведомости дефектов, сметы расходов, план и графики организации работ. При капитальном ремонте графики составляются с учетом максимально возможной механизации работ на основе применения специальных ремонтно-монтажных приспособлений с предварительной заготовкой материалов, запасных узлов, деталей и приспособлений. Приемка после ремонта цехов и систем производится комиссией по акту (утверждаемому директором завода). Вся аппаратура, работающая под давлением, после среднего и капитального ремонтов сдается инспекции котлонадзора для проверки и получения разрешения на эксплуатацию отремонтированных объектов. [c.193]
Помимо мероприятий по экономному использованию воды, снижению и ликвидации сброса загрязненных сточных вод в перспективном и годовом планах излагаются мероприятия по охране воздушного бассейна. Эти мероприятия связаны с установкой газо-и пылеулавливающей аппаратуры, а также с сокращением и ликвидацией вредных выбросов в атмосферу путем совершенствования технологического процесса, повышения эффективности газо- и пылеулавливающей аппаратуры. Эффективность мероприятий определяется снижением выброса в атмосферу по каждому компоненту. При улавливании и использовании отдельных компонентов рассчитывается экономический эффект от использования извлекаемых компонентов. [c.232]
В этом случае всегда будет налицо план на пять лет, так как после окончания текущего года прибавляется еще один. Годовой план может отклоняться от намеченных перспективным планом темпов и величины суммарного эффекта, но общее направление и средние темпы развития должны остаться на уровне не ниже показателей перспективного плана. Такие планы должны быть составлены в целом по предприятию, по отдельным производствам и цехам, по крупным установкам. В части, касающейся освоения новых мощностей, расширения и реконструкции, все мероприятия должны определяться в единых измерителях — натуральных, а где это возможно и целесообразно, — в условных единицах. Это позволит более просто и отчетливо представить производственный эффект. На ба е натуральных единиц рассчитываются технико-экономические показатели, определяющие экономический эффект и экономическое освоение. [c.233]
Пример. Расчет коэффициента ритмичности по установке деасфаль-тизации гудрона производительностью 500 т/сутки. По плану установка в I квартале должна проработать 86 дней и 4 дня простоять в плановом ремонте. Следовательно, производственное задание на квартал составляло 500-86= 43 000 т. Фактически установка работала 83 дня, так как простояла 4 дня в ремонте и 3 дня вследствие аварии. 53 дня установка работала на уровне плана и с его перевыполнением, в остальные дни плана не выполняла. [c.188]
Сегмент рынка для такого хлеоа состоит из потребителей с месячным доходом более 500 долл. США, регулярно совершающих покупки в валютных супермаркетах. Ориентировочный объем годовых продаж через системы Бейкофф в соответствии с планом установки самих систем из расчета 300 кг в день на одну систему составил бы 900 т хлеба — через год, 3600 т — через два года, 9000 т — через три года, 27 000 т — через пять лет. Или около 2 млн долл. через год, около 7,5 млн долл. — через два года, около 20 млн долл. — через три года, около 60 млн долл. — через пять лет. Из них 50% — оборот розничной сети, 50% — оборот начального производства замороженного теста. [c.473]
При установлении процента выполнения заданий на установках, где выход. продукции находится в непосредственной зависимости от качества сырья или полуфабриката, следует учитывать возможные отклонения фактического качества сырья или полуфабриката от планового. При наличии отклонений исходное задание корректируется. Например, по плану установка очистки аргона должна была выдать за месяц 17000 м3 аргона (чистого), на получение которого должен направляться сырой аргон с содержанием 95% аргона. Выработка же чистого аргона за месяц составила 16520 м3, так как содержание аргона в полуфабрикате в среднем за месяц равнялось 90%. Скоррек- [c.98]
Для основных производств, цехов химич. предприятий типичными являются следующие показатели объем и ассортимент выпуска продукции в установленных единицах измерения и в ден. выражении качество выпускаемой продукции график равномерного выполнения плана по выпуску продукции расходные нормы и лимит использования сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и энергии технико-экономич. нормы и плановое число часов использования оборудования, график простоев оборудования в ремонте перечень оргтехмеро-приятий план установки нового и модернизации устаревшего оборудования численность персонала, фонд зарплаты и средняя зарплата по категориям нормы процессов труда и показатели его производительности смета цеховых расходов с разбивкой по статьям плановая себестоимость единицы продукции смета затрат цеха. Учет деятельности хозрасчетного цеха производится на основании существующей на предприятии первичной документации и действующей системы бухгалтерского учета. [c.360]
Генеральный план представляет собой схему территории предприятия с указанием расположения технологических установок, производственных подразделений, транспортных, энергетических и прочих вспомогательных средств, баз снабжения. Основная цель генерального плана — обеспечение технологической последовательности и поточности производства. Технологические установки, связанные между собой, группируют и располагают вблизи друг друга. Установки по производству готовой продукции или полуфабрикатов, идущих на смешение, приближают к товарным паркам. Объекты водо- и энергоснабжения располагают в центральной части предприятия. Остальные объекты подсобно-вспомогательного хозяйства (лаборатории, ремонтную базу, цех КИПиА и др.) приближают к его границе. ТЭЦ, строительную базу, административное здание располагают за пределами предприятия. В генеральном плане четко определяют территорию производственной, складской, товарно-сырьевой и административно-хозяйственной зон. [c.24]
Ограничение означает, что количество израсходованных для смешения и на технологических установках полуфабрикатов не должно превышать их выработки по плану и запаса па начало планового периода без учета переходящего запаса на конец периода. Следовательно, ресурсы промежуточных продуктов строго фиксируются ( = ). Так как запасы на начало и конец года мало изменяются, то их принимают равными. В этих ограничениях знак равенства ставят в том случае, если для данного продукта выделен спедиальный столбец (переменная), позволяющий учесть дополнительное (сверх запланированного) количество этого продукта. [c.164]
В отчетности предприятий сопоставлением данных о количестве и структуре потерь по всем технологическим процессам и в целом по предприятию, о возврате этих потерь через ло-вушечное хозяйство с показателями плана и прошлого периода, достижениями на лучших установках и предприятиях определяют некоторые резервы снижения потерь. [c.177]
Высший менеджмент склонен к инновациям и ориен-на перспективу. Это еще более важный фактор. Те компании, которые не составляют долгосрочных планов, могут быть ориентированы как на долгосрочную, так н на краткосрочную перспективу, но те, которые разрабатывают такие планы, ориентированы преимущественно на долгосрочную. Тот факт, что японские корпорации ориентиро-именно на долгосрочную перспективу, уже анализи-в гл. 3. Вообще говоря, ценностные установки формируются под влиянием акционеров — тех, кто держит в своих руках ключевые для выживания организации ресурсы, — т. е. влиянием предпочтений таких сил, как высшее руководство, среднее руководство, на-персонал, акционеры и банки. Особенно сильное на высшее руководство, заставляя его смотреть т,, оказывает менеджмент среднего уровня, ибо его интерес состоит в том, чтобы корпорация росла на основе, поскольку они сами остаются с ком-на протяжении всей своей деловой [c.292]
В фирме Швинн к высшему руководству относятся генеральный управляющий отделения по производству велосипедов, члены исполнительного комитета, директор-распорядитель, председатель и члены совета директоров. Этот высший эшелон руководства определяет цели фирмы, ее общие стратегические установки и текущую политику. Управляющие по маркетингу должны принимать решения, не противоречащие планам высшего руководства. Более того, все их маркетинговые проекты подлежат утверждению высшим руководством. [c.144]
Целевые установки и инвестиционная программа второго пятилетнего плана развития на 1981 —1985 гг., который осуществляет СНЛАД, свидетельствуют о том, что отмеченные проблемы и трудности не поколебали приверженности ливийского руководства избранной им стратегии хозяйственного строительства в сочетании, однако, с объективно необходимой тактической гибкостью, например, при определении очередности конкретных проектов. Во второй пятилетке впервые окончательно оформился приоритет индустрии, прежде всего тяжелой, в проведении курса на диверсификацию национальной экономики (см. Прил., табл. 9). [c.179]
Конструкторская подготовка начинается с изучения директивных документов и показателей плана внедрения новой техники и перспективного плана развития предприятия. Результатом этого этапа является конструкторская документация на внесение изменений в схему технологических потоков сырья, полуфабрикатов, в аппаратурное оформление процесса, если предусматривается совершенствование технологии и изменение параметров качества продукции или переход на новый катализатор. На опытной установке по разработанной конструкторской документации получают образцы продукции и по результатам ее испытания в случае необходимости вносят изменения в конструкторскую документацию на реконструируемые установки. Документацию оформляют в соответствии с КСКД, СТП, с государственными стандартами на технологическое оборудование и на средства механизации и автоматизации и др. [c.74]
Для реализации целевых установок, указанных в программе и с учетом небольшого времени, отводимого учебным планом факультета на изучение дисциплины "Финансовый менеджмент", основным путем получения студентами знаний является самостоятельная подготовка и работа. В ходе самостоятельной подготовки студент изучает рекомендованную литературу, знакомится с публикациями в периодической печати, обобщает сведения, полученные на лекциях и в ходе проведения практических занятий. Лекции, практичеекие( семинарские) и другие учебные групповые занятия, индивидуальные и групповые консультации проводятся профессорско-преподавательским составом, в ходе которых вырабатывается методическая установка на изучение курса, осуществляется контроль за работой слушателей. [c.466]
Нужно сказать, что японские рабочие принимают спожизненный наем как должное, более того, они активно стремятся попасть в сферу его действия. Кроме указанных выше причин здесь также действуют этнопсихологические установки. Так, потеря работы в Японии рассматривается как личная катастрофа, не только наносящая работнику экономический ущерб, но и унижающая его в социальном плане. Увольнение ассоциируется с отсутствием широких знаний, профессиональных навыков и способностей, а также традиционного рвения к труду. Уволенные или оставившие работу японцы обрекаются в известной степени на изоляцию им трудно себя реабилитировать в глазах членов своего клана . Такие люди, как правило, становятся бременем для семьи и родственников. Все это понуждает оставшихся без места тщательно скрывать реальное положение дел и безропотно искать какое-нибудь занятие. [c.67]