ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ

Прикладные методы финансового менеджмента финансовое планирование оперативное управление финансами финансовый контроль и анализ.  [c.477]


ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ  [c.7]

Анализом производстве ни о-хозяйстве II ю и деятельности социалистических промышленных предприятий занимаются не только сами предприятия, но и вышестоящие их органы, контролирующие работу соответствующего объекта управляемой системы. Это крайне необходимо в целях качественного улучшения руководства работой предприятия. Финансовые органы и Госбанк анализируют работу промышленных предприятий (производственных объединений) по их территориальной принадлежности к ним с целью осуществления финансового контроля и проверки выполнения обязательств по кредитованию и расчетам с бюджетом.  [c.30]

Для контроля и анализа финансового положения предприятия по данным баланса отдельные статьи, отражающие состав средств, их размещение и источники образования, объединяются в разделы статей (табл. 20.2).  [c.359]

На этапе эксплуатации месторождений основная задача заключается в разработке методических подходов к созданию интегрированной системы учета затрат и доходов, их контроля и анализа для оперативных управленческих предприятий нефтедобычи, являющихся крупными структурными подразделениями нефтяной компании, осуществляющих свою финансово-экономическую деятельность на правах дочерних предприятий на основе центров ответственности.  [c.187]


Реакция на отклонения (называемая также управлением по отклонениям) формирует базу финансового контроля и строится на оценке того, насколько организация продвинулась к поставленным целям за определенный период. Такая оценка осуществляется выявлением расхождений бюджетных и фактических затрат и доходов (контроль с обратной связью или бюджетных показателей с установленными организацией целями (контроль с прямой связью). Действия менеджеров, направленные на преодоление выявленных в результате анализа значимых отклонений, и составляют суть управления по отклонениям.  [c.620]

Анализ отклонений часто оказывается весьма полезным инструментом управленческой деятельности, однако в некоторых случаях его результаты только усугубляют недостатки обычных механизмов финансового контроля и создают лишние проблемы, выпячивая детали, не существенные для предприятия. Здесь необходима осторожность, чтобы вместо желаемого улучшения управления организацией не получить противоположный результат. Было показано следующее.  [c.708]

С целью лучшего контроля и анализа каждая бизнес-единица ведет свой учет и составляет сегментарную отчетность (отчет о финансовых результатах и балансовый отчет). Для предприятия в целом отчетность составляется на основе консолидации сегментарной отчетности СБЕ.  [c.256]

Но в любом случае обоснование величины добавленной стоимости в денежной форме и направлений ее использования составляет одну из ведущих задач финансово-экономической службы предприятия. Последующий контроль и анализ образования и использования добавленной стоимости позволяют внести определенные корректировки в производственную программу предприятия и платежный баланс, отрегулировать своевременное оформление договоров, платежно-расчетных документов и актов выполненных работ. При этом вполне строго решается вопрос о приобретении товарно-материальных ценностей и услуг. Размер кредиторской задолженности образованной должен полностью соответствовать сформированным бюджетам закупок и продаж, обеспеченных конкретными платежными средствами. С другой стороны, начисленные доходы к выплатам должны быть заработаны в отчетном периоде. Если, скажем, не вся отгруженная продукция оплачена покупателем, то заработная плата хотя и может быть начислена полностью, но не может быть выплачена в полном объеме, поскольку какая-то ее часть еще не заработана и, следовательно, еще не обеспечена реально поступившим доходом.  [c.187]


Хозяйственная деятельность предприятия характеризуется производственно-техническим организационно-административным и экономическим единством. Производственно-техническое единство — общность процессов изготовления продукции. В основе организационно-административного единства лежит общность процессов управления, планирования, учета, контроля и анализа. Экономическое единство есть общность экономических интересов коллектива предприятия, общность имущественных и финансовых ресурсов для производственно-хозяйственной деятельности.  [c.191]

Внутренний аудит, свойственный преимущественно крупным корпоративным объединениям, органично объединен с их маркетинговой деятельностью. Принципы маркетинга выражают, как уже отмечалось, систему управления торгово-производственной деятельностью. В эту систему входят, естественно, контроль и анализ. Более того, экономический анализ здесь как бы оценивает правильность самой маркетинговой стратегии и тактики. В самом деле, с помощью предварительного, текущего, прогнозного анализа дается объективная с предельной степенью критичности оценка торгово-производственной деятельности и ее финансовых результатов в целом, а также в ее локальных проявлениях.  [c.43]

Контроль органов местного самоуправления осуществляется соответствующими органами финансового контроля и направлен прежде всего на контроль и анализ хода исполнения местных бюджетов.  [c.50]

Данные бухгалтерского учета используются в планировании (бюджетировании), прогнозировании, контроле и анализе хозяйственно-финансовой деятельности организации.  [c.29]

Анализ по этим направлениям может проводиться с различной степенью детализации, определяемой аналитиком и зависящей от объективных и субъективных факторов (время, склонность аналитика к расчетам той или иной степени сложности, целевые установки, наличие технических средств и т. п.). В рамках экспресс-анализа осуществляются расчет, контроль и анализ в динамике небольшого числа основных показателей. Аналитическая оценка в этом случае может быть выполнена в течение нескольких минут. Углубленный финансовый анализ гораздо более трудоемок, поскольку наряду с расчетом и оценкой в динамике ряда показателей может строиться система взаимосвязанных аналитических таблиц, а также могут использоваться простейшие модели жестко детерминированного факторного анализа.  [c.232]

Инициативный аудит проводится обычно по решению руководства экономического субъекта. Цели инициативного аудита могут быть самыми различными контроль и анализ состояния бухгалтерского учета в целом или отдельных его разделов выявление состояния финансовой отчетности организация делопроизводства по бухгалтерскому учету оценка применяемых средств и методов автоматизации учета оценка состояния расчетов по налогообложению и др.  [c.23]

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать бюджет, контролировать и анализировать его исполнение нужна соответствующая количественная информация о деятельности предприятия, достаточная для того, чтобы представить себе его реальное финансовое состояние, движение товарно-материальных и финансовых потоков, основные хозяйственные операции. Следовательно, на предприятии должна существовать система управленческого учета, регистрирующая факты хозяйственной деятельности, необходимые для обеспечения процесса составления, контроля и анализа сводного бюджета. Система управленческого учета на предприятии составляет основу учетного блока (компонента) бюджетного процесса. Проблемам построения эффективной системы управленческого учета посвящена глава 5 Комплексный нормативный учет (стандарт-директ-костинг) как информационная база бюджетного процесса .  [c.9]

В сознании российских людей бюджет представляет собой категорию государственного управления, по поводу которой ведутся дебаты между Правительством и Государственной Думой. За рубежом бюджет является категорией прежде всего бытовой бюджет семьи или финансовый план компании, т. е. утвержденный ее руководителями прогноз финансового состояния фирмы, в котором определены основные лимиты расходов и затрат, нормативы финансовых результатов, различные целевые финансовые показатели. Бюджет — это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлечения внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций), условия их получения и т. п. Бюджет предприятия или фирмы — это финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Соответственно бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам.  [c.22]

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Финансы и кредит". "Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности", "Международные отношения", а также для всех, интересующихся вопросами финансовых отношений.  [c.1]

БАЛАНС БУХГАЛТЕРСКИЙ - система показателей, характеризующая в обобщенных стоимостных выражениях состояние средств предприятия. БАЛАНС БУХГАЛТЕРСКИЙ отражает состав, размещение, использование и источники формирования средств предприятий, организаций, бюджетных учреждений. Составляется на определенную дату (конец месяца, квартала, года) и используется для контроля и анализа хозяйственной деятельности. Имеет форму двусторонней таблицы левая сторона - актив - характеризует состав, размещение и использование средств правая сторона - пассив - источники образования средств. Балансовые показания отдельных видов средств и источников их образования носят названия балансовых статей, которые в соответствии с их экономическим содержанием сгруппированы в активе и пассиве, как правило, в пять разделов. БАЛАНС БУХГАЛТЕРСКИЙ позволяет определить обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, соответствие запасов товарно-материальных ценностей установленным нормативам, состояние платежной дисциплины и т. п., а также дать общую оценку финансового состояния предприятия или организации.  [c.15]

Инициативный аудит проводится обычно по решению клиента. При этом цели инициативного аудита могут быть самыми различными, например контроль и анализ состояния бухгалтерского учёта в целом или отдельных его разделов выявление состояния финансовой отчётности организация делопроизводства по бухгалтерскому учёту оценка применяемых средств и методов автоматизации учёта оценка состояния расчётов по налогообложению.  [c.29]

Финансовый контроль предполагает существование некоторой базы, с которой сравниваются фактические результаты. Такой базой обычно является финансовый план. Финансовый контроль предусматривает анализ причин неудач и успехов, а также проверку действенности тех мероприятий, которые могли бы исправить ошибки и закрепить успех.  [c.8]

В-пятых, принятие решений в рамках реализации финансового анализа и контроля. Обеспечение анализа финансовой деятельности и финансовый контроль включают анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, внутренний анализ прибыли, анализ использования капитала, принятие соответствующих решений на основе проведенного анализа и т.д.  [c.333]

Менеджер по контролю и анализу финансово-хозяйственной деятельности  [c.159]

МАРКЕТИНГ — комплексная система организации и управления хозяйственной деятельностью предприятия (фирмы, объединения и т. п.), основанная на изучении состояния и перспектив развития рынка, обеспечивающая целенаправленное формирование спроса на продукцию (товар, услуги) потребительского и производственного назначения. Это совокупность организационно-технических, финансовых, коммерческих и других функций предприятия по разработке новой продукции, ее производству и сбыту на основе всестороннего изучения и прогнозирования спроса, цен, использования рекламы, стимулирования производства, применения современных способов хранения и транспортирования, технического и других видов обслуживания, активно содействующих продвижению товаров к потребителю. М. — это и способ управления предприятием, где каждое решение принимается с учетом того влияния, которое оно будет иметь на заказчика, потребителя продукции это и координация, управление, планирование всей деятельности предприятия, направленные на рост прибыли, полное удовлетворение потребностей заказчиков и потребителей. Функции М.— это виды деятельности, включающие изучение и прогноз развития рынка, планирование производства товаров (услуг), цены, сбыта, сервисное обслуживание, контроль и анализ полученных результатов. М. ориентирует производителя на выпуск такого качества и количества продукции и услуг, необходимых потребителю, которые должны постоянно пользоваться и поддерживаться спросом на рынке. Возник он в начале нынешнего столетия (первоначально в США), но активно внедряться в деятельность ведущих компаний (фирм) капиталистических стран стал только с 50-х годов. Это была их своеобразная реакция на сложную рыночную ситуацию, попытка решить проблему реализации (сбыта) все возрастающей массы товара (продукции) своими силами, активно воздействовать на ее спрос в выгодном для себя направлении. Как эффективное сред-  [c.66]

Эффективное использование основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов на предприятии возможно только при условии достоверного учета, своевременного контроля и анализа издержек производства. Важное значение имеет дальнейшее улучшение калькулирования себестоимости продукции.  [c.144]

На практике применяется более сложная форма баланса. Статьи баланса как в активе, так и в пассиве объединяются в группы и разделы х. Такое деление подчинено задачам контроля и анализа финансового состояния предприятий.  [c.16]

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия. Финансовый менеджер должен обеспечить  [c.18]

Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров. Контроль и анализ позволяют определить закономерности и тенденции в динамике натуральных и стоимостных показателей, вскрыть имеющиеся внутренние резервы. Таким образом, контрольная функ-  [c.24]

Оценка устойчивости дочерних компаний. Руководство штаб-квартиры обязано иметь ясную картину о сильных и слабых сторонах каждой своей дочерней компании и прежде всего с позиции обеспеченности финансовыми, трудовыми и производственными ресурсами. При контроле и анализе финансовых возможностей компании оценивают имеющуюся денежную наличность, стабильность будущих поступлений, оборачиваемость денежных средств, кредитоспособность, репутацию в банковской среде и т. п. Трудовые ресурсы интересуют штаб-квартиру прежде всего с позиции уровня их общеобразовательной и профессиональной подготовки, возможностей включения персонала в новые сферы бизнеса. Оценивая производственные ресурсы, обращают внимание на динамику производственных мощностей, возможность реализации продукции на международном рынке и связанные с этим условия транспортировок и др. Информацию для такого анализа черпают из различных источников, но основным ее поставщиком является руководство дочерней компании.  [c.93]

Экономические службы выполняют общие функции управления прогнозирования, планирования, регулирования, учета, контроля и анализа, обеспечивают руководство текущей хозяйственной деятельностью предприятия в целом и отвечают за обобщающие экономические результаты производственной деятельности и финансовое состояние предприятия. Эти службы разрабатывают планы и организуют их выполнение, совершенствуют структуру и методы управления производством, обеспечивают  [c.24]

Баланс доходов и расходов составляется на год с распределением всех годовых заданий по кварталам. По квартальным заданиям осуществляется контроль и анализ выполнения финансовых и экономических показателей и производятся расчёты с государственным бюджетом как по взносам отчислений от прибылей и другим платежам, так и по получению ассигнований на затраты, финансирование которых предусмотрено в балансе доходов и расходов за счёт средств государственного бюджета.  [c.264]

Другие разделы статистики были развиты при4 анализе азартных игр (подсчет игровых шансов), изучении процессов воспроизводства населения. Эти достаточно сложные методы, основанные на теории вероятностей, нашли применение прежде всего в страховании и биологии, затем в других естественных науках, психологии и, наконец, с начала XX в. - в социально-экономических исследованиях, в изучении уровня жизни населения, покупательского спроса, качества продукции и т. д. Сегодня трудно найти сферу, где бы не применялась статистика. Статистика нужна для расчета страховых тарифов, оценки финансовых и предпринимательских рисков она используется в работе аудитора, при постановке управленческого учета в фирме, в контроле и анализе качества продукции, в медицине, спорте и маркетинге. Может быть, только в области искусства статистика не нашла пока широкого применения.  [c.6]

См., например Фридман П. Контроль и анализ финансовых результатов при анализе качества продукции. - М. Аудит, ЮНИТИ, 1994 ...возмещенные затраты времени (количество изготовленных единиц изделия, умноженное на нормо-часы) . - С. 39. В соответствии с принятой в отечественной экономике терминологией этот показатель носит название фактический объем производства в нормо-часах .  [c.137]

Большинство наших финансовых отделов в сущности нужно было бы переименовать в отделы инкассовых операций, поскольку они занимаются не столько финансовым планированием и анализом, сколько решением сиюминутных вопросов типа, кому сегодня можем заплатить, а кому придется подождать наших денег, от кого сегодня могут прийти денежные средства, а от кого поступят завтра. Ни о каком финансовом менеджменте, включая составление, контроль и анализ исполнения БДДС здесь и речи идти не может. Для этого не хватает ни знаний, ни умения.  [c.274]

Учет, контроль и анализ выбор учетной политики обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности анализ и интерпретация результатов сопоставление отчетных данных с планами и стандартами внутренний аудит. Конкретные формы и методы реализации этих функций определяются финансовой политикой предприятия. Методической основой при разработке финансовой политики на конкретном предприятии может служить Приказ Министерства экономики РФотО 1.01.97 г. № 118 Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия , в котором предусмотрены следующие элементы  [c.336]

Для правильного отражения хозяйственных операций в бухгалтерском учете и получения необходимых показателей для контроля и анализа хозяйственно-финансовой деятельности необходимо четко разграничивать счета по их содержанию, назначению и структуре. Классификация счетов дает возможность обеспечить единообразное отражение хозяйственных операций на с е-тах бухгалтерского учета не только по отдельным организациям и управлениям, но и по союзным республикам и стране в целом. Благодаря классификации счетов оухгалтерского учета дости-  [c.34]

Белобженкий И.А. Методы контроля и анализа финансовых показателей отчетности объединений и предприятий в условиях полного хозрасчета и самофинансирования // Финансы СССР. -1987. - 8. - 0.60-69.  [c.113]