Х.1. ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.175]
План производства и реализации продукции, устанавливая задание по номенклатуре, ассортименту, качеству и объему выпуска продукции, необходимой народному хозяйству, выступает как центральный раздел перспективного и текущего планов, [c.175]
В состав плана производства и реализации продукции входят разделы производство п реализация продукции изменение остатков готовой нереализованной продукции баланс производственных мощностей и их использование. [c.176]
План производства и реализации продукции разрабатывается в натуральном и ценностном выражении. [c.176]
Х.2. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И МЕТОДИКА ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ [c.177]
План производства и реализации продукции, как указано выше, включает ряд натуральных и стоимостных показателей. [c.177]
Основная задача управления сбытом на химическом предприятии заключается в обеспечении своевременного и наиболее полного выполнения плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами. Поставка продукции потребителям должна быть своевременной, ритмичной, точно соответствовать по объему и ассортименту действительным нуждам потребителей. [c.228]
Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции разрабатывается при помощи Свода затрат на производство . Он может быть составлен либо сметным методом — на базе смет затрат цехов и сметы общезаводских расходов, либо калькуляционным — на базе калькуляций себестоимости продукции, смет затрат вспомогательных цехов предприятия и комплексных статей затрат. Разница в исходных данных определяет разный порядок выполнения работ. Свод представляет собой шахматную ведомость (табл. XIV. 6), в которой по строкам приводятся затраты по калькуляционным статьям расхода, а по графам дается их разложение по элементам затрат. Он позволяет выделить первичные элементы по всем статьям затрат, выявить внутризаводской оборот, наглядно показать все внутренние связи предприятия выявить и исправить ошибки в сметах цехов, особенно по линии оказания услуг, наконец, показать увязку общего объема продукции основных и вспомогательных цехов с внутренними потребностями в пей и с планируемым отпуском на сторону. Таким образом, эта таблица при составлении плана по себестоимости является не только контрольной, но и рабочей. [c.257]
На всех предприятиях абсолютный размер отчислений в ФМП увеличивается до 10% в зависимости от выполнения заданий по поставкам продукции по номенклатуре (ассортименту) и в сроки в соответствии с заключенными договорами (заказами) и уменьшается из расчета не ниже 1% ФМП на соответствуй щий период года за каждый процент невыполнения плана по реализации продукции. 268 [c.268]
К показателям премирования относятся выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или прибыли по росту производительности труда и др. [c.221]
При этом государство через Госбанк и финансовые органы осуществляет постоянный контроль рублем за финансово-хозяйственной деятельностью хозрасчетных предприятий. Поступление денежных средств предприятию за поставляемую продукцию происходит в полном соответствии с ходом выполнения государственного плана по производству и реализации продукции. [c.241]
План производства и реализации продукции. Рассчитывают выработку продукции в натуральном и стоимостном выражении по всему ассортименту продукции но каждому подразделению, определяют производственные мощности, требуемые для выпуска запланированной продукции, необходимый ввод новых мощностей, размер и степень использования основных фондов предприятия. Основные показатели этого раздела — выработка продукции в натуральном выражении, чистая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача, глубина переработки сырья. [c.123]
Содержание плана производства и реализации продукции [c.153]
План производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении объема и ассортимента реализации продукции использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок. [c.153]
План производства служит основой для плана реализации продукции, в котором определяют объем и структуру поставок готовой продукции, а также выручку и прибыль от реализованной продукции. Исходными данными для составления плана служат план выпуска товарной продукции в натуральном выражении нормативные и отчетные данные о запасах продукции в товарно-сырьевом цехе государственные знаки па выработку важнейших продуктов хозяйственные договоры о децентрализованных поставках оптовые цены предприятий. Форма плана производства и реализации продукции приведена в табл. 21. [c.161]
В зависимости от заданий плана производства работ я продукции разрабатывают другие разделы плана развития каждой отрасли нефтяной и газовой промышленности (геологоразведки, бурения, добычи нефти и газа, нефтепереработки), а именно план по производству и реализации продукции план развития техники и организации производства план по повышению экономической эффективности производства план капитального строительства план материально-технического снабжения план по труду и заработной плате план по себестоимости работ и продукции финансовый план. Все. разделы и показатели плана отрасли находятся в тес-иой взаимосвязи и взаимозависимости. [c.126]
Задача годовых планов предприятии—обеспечение выполнения заданий пятилетнего плана по годам и показателям -эффективности и качества работы росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества продукции и с учетом этого обеспечение дополнительного выпуска и реализации продукции, необходимой народному хозяйству и населению. [c.207]
Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения. Задачи анализа — определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов (по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производств ) необходимыми материальными ресурсами, установление экономии или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание [c.240]
Влияние невыполнения плана поставок материальных ресурсов на объем производства и реализации продукции устанавливают расчетом по формуле [c.242]
Содержание и задачи финансового плана. Предприятие осуществляет финансовую деятельность в соответствии с пятилетними и годовыми финансовыми планами, которые формируют на основе планов производства и реализации продукции, технического развития производства и повышения его эффективности, планов по труду и заработной плате, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др. В финансовом плане отражается вся деятельность предприятия (объединения). [c.278]
Финансы коммерческих предприятий принципы их организации. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия. Структура и особенности функционирования производственных фондов (основных и оборотных). Способы начисления амортизации Основных фондов. Выручка от реализации продукции (работ, услуг), как основная финансовая категория. Факторы, влияющие на ее размер (ассортимент, качество продукции, цена и др.). Экономическое содержание прибыли, ее виды. Распределение и использование прибыли. Элементы затрат на производство и реализацию продукции, включаемые в себестоимость. Финансовое состояние предприятий. Проблемы несостоятельности (банкротства). Финансы некоммерческих предприятий (ассоциаций, фондов, союзов). Финансовый план. [c.483]
Выручка от реализации продукции, работ, услуг - основной источник денежных поступлений предприятий, ее состав и структура. Валовой доход, денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды (прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая) и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Элементы затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовое планирование на предприятиях (бизнес-план, сметы). [c.487]
Анализ выполнения плана по производству и реализации продукции. Изучение данной стороны деятельности предприя гия является основой анализа всей производственно-хозяйствен но и деятельности. При этом раскрываются важнейшие стороны работы предприятия и его структурных подразделении, которые непосредственно оказывают влияние на определение численности, производительности труда, фонда заработной платы,нормы расхода продукции, а также на использование всех элементов производства, формирование себестоимости, массы прибыли, уровня рентабельности, качества продукции и др. Кроме того, при анализе выполнения планов по производству и реализации продукции устанавливается взаимосвязь между сферами произ- [c.26]
Выпуск продукции и ее реализация являются важнейшими направлениями деятельности предприятия. Выполнение плана по производству и реализации продукции находится в непосредственной зависимости от многих экономических показателей, характеризующих работу предприятия в отчетном периоде. [c.35]
Основными задачами анализа плана выпуска и реализации продукции являются оценка выполнения плана по объему реализации и выпуску продукции, структуре, номенклатуре, качеству и общественной полезности выявление причин, вызывающих отклонение при выпуске продукции против плановых значений выявление внутрипроизводственных резервов дальнейшего роста объема и реализации продукции, ее качества разработка мероприятий по мобилизации резервов, повышающих рост производства и реализации продукции. [c.35]
В современных условиях хозяйствования главным оценочным показателем является объем реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам. Для анализа плана производства и реализации продукции используются традиционные количественные и стоимостные показатели, выступающие ныне как в качестве директивных, так и расчетных. В частности, объемы валовой и товарной продукции являются обобщающими показателями темпов роста объемов производства. [c.35]
Изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятии, как правило, начинается с анализа выполнения плана но производству и реализации продукции и ее качеству. Основными показателями, характеризующими объем выпуска [c.35]
Изучение выполнения плана выпуска продукции обычно начинается с оценки объема выпуска валовой, товарной и реализованной продукции предприятием в целом и отдельными его производственными подразделениями, характеристики выполнения плана и динамики производства и реализации продукции [c.37]
План по реализации продукции предприятием перевыполнен, что положительно отразится на деятельности предприятия и его финансовом положении. Однако его перевыполнение на 229,8 тыс. руб. (6720,8—6491,0) свидетельствует о том, что предприятие имело недостаточно напряженный план по реализации продукции на анализируемый период. [c.37]
В систему показателей плана, утвержденных вышестоящими хозяйственными органами и принятых для оценки деятельности предприятия, наряду с объемами выпуска и реализации продукции включаются пока . пели, характеризующие производство важнейших видов продукции в натуральном или условно-натуральном выражении (в том числе для экспорта). [c.44]
ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ВЫПУСКА. ОТГРУЗКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.58]
При анализе выполнения плана по реализации продукции необходимо установить степень его выполнении по объему и ассортименту, отдельным потребителям продукции и выявить факторы, повлиявшие на изменение объема реализации. Кроме того, следует установить темпы роста объема реализуемой продукции и выполнения плана по кооперированным поставкам [c.61]
Наряду с анализом выполнения предприятием плана по реализации продукции следует осуществлять проверку выполнения им плана кооперированных поставок и обязательств. От этого во многом зависит успешное выполнение народнохозяйственного плана. [c.61]
В процессе анализа плана по реализации продукции нужно также установить, как он выполняется по главным потребителям и основным видам продукции. [c.64]
В процессе анализа выполнения плана по реализации продукции необходимо также тщательно изучить остатки товаров отгруженных и в особенности ту их часть, которая не оплачена в срок покупателями и заказчиками и находится на ответственном хранении у покупателей ввиду отказа от акцепта. При проведении анализа следует установить, как эта часть неоплаченной продукции повлияла на объем реализации и массу прибыли. [c.65]
Обеспечение выполнения плана по реализации продукции во многом зависит от ритмичной работы производства, для чего на химических предприятиях составляется баланс (по плану и от- [c.65]
План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]
Анализ финансового состояния предприятия. В финансовых показателях отражаются все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Успешное выполнение плана по выпуску и реализации продукции, производительности труда, снижению себестоимости продукции, прибыли создает реальные условия и предпосылки для выполнения финансового плана и обеспечения устойчивости финансового положения анализируемого объекта. Важность изучения финансового состоя ния определяется неразрывностью связи производственно-хозяйственной и финансовой сторон деятельности предприятия, которая проявляется в последовательном переходе средств из одной формы в другую в процессе производства и реализации продукции. При анализе финансового состояния предприятии изучается обоснованность финансового плана, соответствие его конкретным условиям производства, т. е. напряженность и степень пыполнения, а также проверяется правильность использования собственных и заемных средств, своевременность выполнения обязательств предприятия по взносам и платежам, соблюдение финансовой дисциплины и режима экономии финансовых ресурсов. Кроме того, вскрываются резервы по дальнейше [c.29]
При анализе плана выпуска и реализации продукции сначала устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы предприятия и отдельных структурных подразделений, а также но равномерности выпуска продукции по внутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки. [c.36]
В процессе анализа структуры выпуска и реализации продукции необходимо иметь в виду, что выполнение предприятием заданий по производству валовой и товарной продукции в де-нежной оценке во многих случаях еше не отражает объективного уровня его работы. На практике все еше приходится сталкп наться с тем, что предприятия в погоне за объемом продукции нарушают предусмотренную планом структуру выпуска продукции, выполняют и перевыполняют план за счет относительно более дорогостоящей и менее трудоемкой продукции, а это значит, что в народнохозяйственный оборот не будет своевременно введена крайне необходимая продукция, предприятия-смежники из-за этого не смогут выполнить своих плановых заданий по выпуску продукции. [c.39]
Проведение анализа но выполнению плана по реализации продукции позволяет установить его выполнение за отчетный период (месяц, квартал и год), определить, какие факторы вызвали отклонения от плана, а также размер и направление действия УТИХ отклонений. По материалам анализа разрабатываются мероприятия, направленные на увеличение объема реализации продукции в перспективе. Однако такой анализ не обеспечи-иает полного оперативного контроля за выполнением планового издания по реализации продукции. Для этого на предприятии должен проводиться повседневный анализ выполнения плана реализации. Источником для такого анализа служит оперативная информация (отчеты цехов, выписки Госбанка по расчетному или спецссудному счету, отчеты заводского склада о движении готовой продукции и др.), поступающая непрерывно. Организация и уровень достоверности оперативного анализа по реализации продукции во многом зависят от постановки на предприятии первичного и оперативного учета, своевременности, полноты и достоверности отражения операций по движению готовой продукции. [c.66]