Разработка и реализация плана исследований

Разработка и реализация плана исследований  [c.158]

Планы НОТ формируют на основе глубоких исследований всех аспектов организации труда вплоть до оценки эстетических условий. Па предприятиях разработкой и реализацией планов НОТ руководит главный экономист. Методическое руководство возлагается на лабораторию НОТ.  [c.127]


В Москве, Ленинграде и многих других городах накоплен опыт разработки и реализации планов экономического и социального развития в отраслевых научных и инженерных коллективах, выполняющих промышленные исследования и разработки и находящихся у истоков научно-технического прогресса.  [c.198]

Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, подготовку научно обоснованных предложений, направленных на повышение производительности труда, эффективности производства и сокращение затрат на управление. Организует участие лаборатории в разработке и реализации планов научной организации труда, во внедрении разработанных в централизованном порядке типовых проектов и применении методических рекомендаций по организации труда и управлению производством. Руководит проведением исследований условий и организации труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, по рацио-  [c.61]


Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, подготовку научно обоснованных предложений, направленных на повышение производительности труда, эффективности производства и сокращение затрат на управление. Организует участие лаборатории в разработке и реализации планов научной организации труда, во внедрении разработанных в централизованном порядке типовых проектов и применении методических рекомендаций по организации труда и управлению производством. Руководит проведением исследований условий и организации труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, по рациональному использованию рабочего времени, распространению передовых приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, введению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изу-  [c.60]

Бизнес-план иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. К началу этапа разработки бизнес-плана уже проведены все необходимые исследования и  [c.11]

В области промышленного исследования и развития реализуются многочисленные проекты, обладающие всеми относительными признаками проекта, кроме одного - создания специальной структуры для разработки и реализации проекта. Большинство же крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует создания специфической для проекта организационной структуры на время реализации проекта. В то же время для отдельных мелких или относительно простых бизнес-планов создание специальной организации не требуется и (или) не оправдано.  [c.201]


Планирование научных исследований. Базой планирования НИР являются научно обоснованные прогнозы, которые определяют пути создания качественно новых изделий, оборудования, материалов на основе достигнутого уровня науки и техники и потребности в таких изделиях в планируемом периоде. Основной формой планирования НИР и ОКР является перспективный тематический план, который содержит перечень проблем и тем, подлежащих разработке и реализации в период действия плана.  [c.37]

Для любого предприятия, которое стремится стать маркетингово ориентированной компанией, предстоит начать этот процесс с создания службы исследования рынка, в чью обязанность будут входить проведение маркетинговых исследований, составление прогнозов сбыта и координация усилий различных структурных подразделений по разработке и реализации интегрированного плана маркетинга. При создании такой службы предстоит решить ряд организационных проблем разделить функции, сферы полномочий и ответственности служб, занимающихся продвижением продукта на рынке (коммерческой службы или отдела сбыта, службы рекламы и других), и служб, которым предстоит заниматься рыночными исследованиями  [c.447]

Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания сис-  [c.52]

Необходимость разработки и реализации программ этого типа обусловлена недостатками сложившейся практики планирования НТП в рамках региональных комплексов, сдерживающей возможность эффективного использования региональных резервов. К основным из них относятся недостаточный охват территориальных факторов интенсификации производства и научно-технического прогресса при формировании комплексных планов экономического и социального развития и проведении долгосрочных прогнозов (неучет дефицита рабочей силы, общего изменения структуры работающего населения, изменений экологической среды и др.) отсутствие в комплексных планах экономического и социального развития региональных комплексов (городов), а также в планах предприятий (производственных объединений) соответствующих разделов, ориентирующих на мобилизацию межотраслевых территориальных резервов (межотраслевая кооперация в реализации цикла исследование — производство , региональная централизация научного обслуживания, кооперация использования материальной базы научных учреждений и т. п.) неучет условий повышения региональной эффективности производства, в том числе территориально-отраслевых пропорций развития отраслей и их обеспечивающей инфраструктуры, между планируемыми объемами капитальных работ по техническому перевооружению и реконструкции предприятий и реальными мощностями строительно-монтажных организаций и т. д.  [c.55]

Превращение науки в непосредственную производительную силу объективно обусловливает усиление тенденции все более тесной связи ее с производством. Активно развиваются разнообразные формы интеграции деятельности научных и производственных коллективов — создание научно-производственных объединений, разработка и реализация научными учреждениями и предприятиями сквозных планов исследований (от фундаментальных исследований до выпуска новых видов продукции или достижения других практических результатов), организация творческих групп по решению актуальных научно-технических задач, укрепление научно-исследовательских центров, лабораторий, предприятий и производственных объединений, повышение уровня научно-технической культуры работников и т. п.  [c.191]

Основная задача планирования мероприятий по совершенствованию организации труда состоит в реализации имеющихся резервов повышения ее уровня с целью более эффективного использования совокупного потенциального фонда рабочего времени. В процессе анализа проверяются содержательность планов НОТ, сроки их разработки, степень отражения в них результатов исследований и практики передовых коллективов по рациональному использованию совокупного фонда рабочего времени соблюдение принципа комплексности при разработке и реализации мероприятий по совершенствованию организации труда с учетом решения социальных проблем организация контроля за ходом выполнения планов по НОТ и т. д.  [c.124]

Разработанные маркетинговые программы окажут влияние на все остальные сферы компании. Некоторые аспекты нельзя будет решить мгновенно, они потребуют длительной работы — это разработка продуктов, обучение и найм работников, маркетинговые исследования. Необходимо также приложить усилия для оценки прогресса стратегии целевых сегментов и ее эффективности. Наконец, существуют внутренние барьеры на пути успешного внедрения, которые ни в коем случае нельзя игнорировать. Все это является неотъемлемой частью процесса реализации плана маркетинга. Процесс сегментирования нельзя считать завершенным, пока эти проблемы не будут должным образом решены.  [c.194]

Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства реализации, послепродажного обслуживания). В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.  [c.2]

Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, дочерней компании и других структурных подразделений предприятия. Такое планирование ведется по конкретным видам деятельности и предполагает разработку краткосрочных планов и бюджетов сроком до одного года. Эти планы, как правило, отражают и конкретизируют годовой объем работ предприятия и его подразделений, предусмотренный среднесрочными планами и бюджетами. В этих планах содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс и другие сферы деятельности предприятия, обеспечивающие решение производственных и социальных задач и целей предприятия. Оперативное планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса. При этом в производственном отделении разрабатываются план производства, план реализации (план продаж), план капиталовложений, план материально-технического обеспечения производства (если он не является составной частью плана производства), план научных исследований и разработок (если таковые ведутся в отделении), финансовый план и другие виды планов.  [c.272]

Стадия диагностирования. Предусматривает определение (выявление) сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и способов его реабилитации и обеспечения развития в долгосрочной перспективе. Главные задачи этой стадии предусматривают определение стратегии оздоровления, реабилитации и развития предприятия разработку долгосрочных и среднесрочных планов реализации этой стратегии с их детализацией по структурным подразделениям и входящим (подчиненным) предприятиям. Должны быть рассмотрены все аспекты работы предприятия (управление, маркетинг, финансы, технология и оборудование, производство, экологические вопросы, ресурсосбережение, персонал и другие). Принимаемые решения должны быть обоснованы соответствующими исследованиями. Такие исследования должны проводиться с целью определения принципиальной возможности и альтернативных путей реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям рыночной экономики и обеспечения долговременного успеха. Эта работа может выполняться специалистами предприятия, местными или международными консультационными компаниями и экспертами в зависимости от конкретных условий и возможностей.  [c.480]

При осуществлении основных форм бизнеса за границей компании сталкиваются с необходимостью адаптировать методы его реализации к новым условиям. Деловая среда диктует соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы заграничных операций могут отличаться от используемых внутри страны. Поэтому принятию решения о финансировании бизнеса должны предшествовать ряд прединвестиционных плановых исследований. Согласно общепринятой в мировой деловой практике методике ООН, к этим исследованиям относятся выявление причин возникновения проблемы анализ и оценка международной внешней и внутренней деловой среды анализ и оценка осуществимости бизнес-идеи разработка стратегического делового плана выбор альтернативного плана реализации и, наконец, мониторинг бизнеса и окружающей среды.  [c.359]

Только очень наивные люди могут рассчитывать на то, что постоянно загруженные текущей работой руководители структурных подразделений будут в восторге и от плана маркетинга, и от сотрудничества со службой исследования рынка. И если руководство предприятия (как это было у прежнего, до осуществления антикризисного управления, руководства МИЗ или как ныне обстоит дело у ГП ПО1 "Октябрь" в г. Каменск-Уральский, Свердловская оф ласть) считает, что маркетинг им не нужен, то и говорить о повы> шении конкурентоспособности не приходится. И наоборот, когда руководство предприятия (как новое руководство МИЗа) понимает важность исследования рынка и делает конкретные шаги по постановке соответствующей службы, оказывается, что можно заставить все службы участвовать в разработке и реализации плана маркетинга.  [c.444]

Главная тема в текущих исследованиях по искусственному интеллекту — разработка и реализация программ, способных решать возникающие перед роботом задачи. Обычная формулировка начинается с предположения о наличии физического устройства типа механической руки или тележки, способного выполнять заранее запрограммированное множество действий для манипулирования объектами окружающей среды. Общая задача программы-решателя — найти последовательность действий (или операторов), позволяющую преобразовать исходное состояние среды (или проблемной области) в конечное состояние, для которого справедливы определенные целевые условия. Последовательность действий называется планом достижения цели.  [c.406]

Вместе с тем, было бы неверно говорить о развитии маркетинга без учета ранее накопленного научного опыта по разработке проблем спроса и предложения. Известно, что общество не может нормально развиваться, если государственная система управления не обеспечивает экономические связи между удовлетворением спроса, с одной стороны, и уровнем развития производительных сил — с другой. В этом смысле система хозяйствования в условиях централизованной системы управления при изучении удовлетворения спроса и предложения объективно была направлена прежде всего на исследование проблем реализации предметов личного потребления и меньше — реализации средств производства, материальных и природных ресурсов, являющихся государственной (общенародной) собственностью. Последнее объясняется тем, что сбалансированность спроса и предложения в сфере производства обеспечивалась информацией, формируемой министерствами и ведомствами при разработке текущих и перспективных планов производства и реализации продукции. Поэтому экономической наукой разрабатывался механизм изучения спроса и предложения применительно к действовавшей системе управления процессами социального и экономического развития общества. Изучение и прогнозирование спроса в широком смысле определялось как прикладная научно-исследовательская и хозяйственно-управленческая деятельность. В ее функции входили организация и непосредственное осуществление всех видов работ, направленных на непрерывное получение и разработку необходимой информации об уровне удовлетворения, общем объеме, структуре, вещественном содержании и тенденциях спроса населения на товары и услуги, а также о конкретных или ожидаемых условиях, при которых достигается его наиболее полное удовлетворение3.  [c.6]

Для каждого продукта (группы продуктов), сбываемого на конкретном рынке, разрабатывается оперативно-календарный план (программа действий), включающий мероприятия в следующих направлениях разработка и производство, ценообразование, товарораспределение и сбыт, продвижение продукта, маркетинговые исследования, предплановый анализ (для следующего цикла планирования), включающий ситуационный и портфельный анализы, сегментацию и позиционирование, совершенствование работы маркетинговой службы. Для планирования подобных мероприятий используется форма 5. Такой план разрабатывается на год и более короткий промежуток времени. Затраты на реализацию мероприятий плана представляются в бюджете маркетинга.  [c.219]

В план маркетинга ориентировочно включены такие разделы как ситуационный анализ с учетом факторов микро- и макромаркетинга, оценки положения дел в отрасли, на рынке сбыта, состояния конкуренции разработка стратегических целей в результате исследований рынка и планово-управленческих решений по их достижению, т.е. раздел маркетингового синтеза маркетинговых стратегий, тактики и реализации с конкретизацией сроков и ответственных исполнителей обоснование бюджета на маркетинговую деятельность с выделением затратных статей на развитие маркетинговых коммуникаций, в том числе рекламу, участие в ярмарках, выставках, организацию персональных продаж и связей с общественностью контроль маркетинга.  [c.161]