В планировании деятельности хозрасчетных основных и вспомогательных цехов предприятия используются различные технико-экономические показатели. В общем случае они подразделяются на утверждаемые (директивные), расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели являются обязательными для выполнения цехом. Расчетные показатели служат для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, обусловливающих выполнение обязательных заданий, выявления и использования внутрипроизводственных резервов. Оценочные показатели отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их производственно-хозяйственной деятельности, формирования фонда заработной платы и фондов экономического стимулирования. Однако на практике такую роль чаще всего играют директивные [c.22]
Планирование и оценка деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется по следующим показателям выработка (поставка) продукции в натуральном и стоимостном выражении или объем работ в часах численность работающих рост производительности труда использование фонда заработной платы снижение затрат на производство, выявляемое путем сопоставления плановых и отчетных калькуляций себестоимости продукции, смет цеховых расходов, смет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. [c.131]
Внедрение хозяйственного расчета должно сопровождаться переоснащением всего механизма управления экономикой предприятия, созданием реальных условий для соблюдения режима экономии нужно пересмотреть и вновь разработать технически обоснованные нормы по всем видам материальных и трудовых затрат, а также использованию оборудования упорядочить хранение и выдачу материалов, инструмента установить весоизмерительную технику и приборы выбрать и внедрить наиболее рациональные формы организации труда и системы его оплаты разработать ценники и установить лимиты на ремонтные, транспортные и другие внутризаводские работы и услуги создать условия для точного и оперативного планирования, учета и экономического анализа производственной деятельности хозрасчетных подразделений. Однако такой подход к внедрению внутреннего хозрасчета, единственно способный обеспечить эффективность его функционирования, длителен и трудоемок. Вот почему он в первую очередь под силу круп- [c.83]
Особенности планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений вспомогательного производства. С точки зрения организации внутреннего хозрасчета подразделениям вспомогательного производства присущи следующие особенности. [c.98]
Показатели и нормативы планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Производственно-хозяйственная деятельность цехов направляется пятилетним, а также годовыми планами (табл. 4.2). [c.104]
Методология учета показателей деятельности хозрасчетных подразделений должна соответствовать методологии их планирования, что позволяет обеспечить сопоставимость плановых и фактических данных. Учет необходимо организовывать на базе использования средств современной вычислительной техники с применением первичных документов, приспособленных к машинной обработке. Каждому хозрасчетному подразделению присваиваются учетные коды, которые проставляются на всех первичных документах, составляемых при выполнении работ. Состав применяемых "форм первичных учетных документов и порядок их заполнения определяются на предприятии. [c.184]
Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений ведутся в их лицевых счетах. Лицевой счет отражает все плановые и фактические показа- [c.184]
Система показателей и нормативов планирования, анализа и оценки деятельности хозрасчетных подразделений— центральное звено механизма внутрихозяйственного расчета. Важно выработать общий подход к формированию этой системы на предприятии, а уже затем решить вопрос привязки к конкретным условиям, в которых работают внутренние хозрасчетные подразделения. [c.200]
Переход промышленных предприятий на арендные отношения сопровождается перестройкой внутрипроизводственного планирования, учета и анализа, внедрением прогрессивных методов и форм хозрасчета. Значительно усиливается роль хозрасчета в низовом производственном звене, изменяются структура и функции первичных коллективов (бригад, цехов, функциональных подразделений). Основным вопросом организации внутрипроизводственных отношений, который связан с хозрасчетом предприятия, является увязка показателей деятельности хозрасчетных подразделений с показателями деятельности предприятия в целом. [c.3]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия (производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. Особенно важно получать данные о выработке, трудоемкости, материалоемкости, фондоотдаче, о себестоимости продукции, расходе материалов, топлива, энергии по норме и фактически, о заработной плате и др. [c.71]
Планирование и учет деятельности хозрасчетного подразделения ведется в их лицевых счетах, отражающих все плановые и фактические показатели его деятельности за отчетный период и являющихся основным документом для определения соответствующего вознаграждения за конечные результаты работы. [c.16]
Принцип контроля рублем означает требование максимального использования стоимостных показателей окупаемости в планировании и учете деятельности хозрасчетного звена. При этом в числе основных оценочных показателей результатов производственно-хозяйственной деятельности каждого хозрасчетного подразделения должны быть прибыль, рентабельность, себестоимость продукции. [c.344]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений. [c.345]
Внедрение хозрасчета внутри предприятия обусловливает углубление технико-экономического планирования, тщательное обоснование для каждого подразделения предприятия системы планируемых показателей, зависящих от его производственно-хозяйственной деятельности, системы норм затрат труда, материалов, энергии и т. д., установление планово-расчетных цен на продукцию хозрасчетных подразделений, организацию рационального хранения и выдачи материальных ценностей. [c.272]
Результаты анализа используют для планирования. Выявляя в ходе изучения деятельности отдельных подразделений предприятия их влияние на общие результаты работы, анализ способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и применению более эффективной системы материального поощрения за хозрасчетную деятельность. [c.388]
В качестве хозрасчетных показателей до отдельных подразделений предприятия доводятся только затраты, зависящие от деятельности данного подразделения. Например, планирование и учет затрат на добычу нефти производят по нефтегазодобывающему управлению в целом, а РИТСам планируют затраты по заработной плате, материалам и транспортные расходы. [c.432]
Планирование показателей хозрасчетной деятельности подразделений. [c.388]
Организация учета, планирования и контроля по местам возникновения затрат и центрам ответственности показывает, что для оценки результатов деятельности каждого подразделения необходимо определять величину прибыли, получаемую каждым конкретным центром ответственности. Это особенно важно при внутрихозяйственных хозрасчетных отношениях. [c.287]
Развитие нормативной базы создает необходимые условия для качественного совершенствования всей системы планирования научных исследований и разработок. Ограниченность хозяйственного расчета в НИИ и КБ проявляется чаще всего в несоответствии системы планируемых показателей предъявляемым к ним требованиям. Хозрасчетные показатели должны отражать основные стороны деятельности организации, зависеть от ее работы, иметь стимулирующий характер, учитывать вклад каждого звена и исполнителя в общие результаты работы. Система хозрасчетных показателей, как правило, включает основные (фондообразующие) и дополнительные показатели. В качестве основного фондообразующего показателя в НИИ и КБ и основных хозрасчетных подразделениях рекомендуется использовать экономический эффект от внедряемых работ. Дополнительные показатели характеризуют условия выполнения заданий по основному показателю (научно-технический уровень разработок, номенклатура и объем затрат по работам, объем реализуемых работ и пр.). Часть из показателей директивно устанавливается вышестоящими органами. Другие показатели используются как расчетные для внутреннего планирования. [c.153]
Задания народнохозяйственного плана выражают общегосударственные интересы, обеспечивающие реализацию социально-экономических целей всего общества, и устанавливают конкретные направления развития экономики в целом и ее подразделений, а хозрасчет регулирует экономические и хозяйственные связи преимущественно отдельных обособленных звеньев производства. Централизованное планирование определяет программу деятельности хозрасчетных звеньев исходя из народнохозяйственных пропорций, а с помощью хозрасчетного механизма и экономических рычагов создаются условия, способствующие реализации этой программы. [c.311]
В основе системы планирования и оценки деятельности производственных подразделений лежат хозрасчетные показатели, которые по своей функции в управлении подразделяются на утверждаемые, расчетные и оценочные. [c.180]
По окончании месяца руководитель хозрасчетного подразделения подводит итог деятельности по корешкам книжки чеков, сравнивает их с чеками, полученными от смежников за выполненный объем продукции, и сопоставляет затраты с результатами. При использовании нормативно-чековой системы планирования, учета и контроля затрат применяются планово-учетные цены. [c.187]
В тех случаях, когда применение показателя экономии от снижения себестоимости продукции практически затруднено из-за большой сложности планирования или учета, могут быть рекомендованы показатели экономии (расхода) трудовых и материальных ресурсов по видам работ, входящих в объем хозрасчетной деятельности данного подразделения. [c.179]
Общеизвестно, что четко налаженное нормативное хозяйство является основой жизнеспособности нормативного метода. Однако наличие нормативного хозяйства -.-только часть дела. Важно, чтобы все нормы были приведены в систему, в наибольшей степени отвечающую целям планирования и учета хозрасчетной деятельности структурных подразделений вплоть до бригады. [c.66]
Как известно, в настоящее время по мере роста масштабов и развития техники производства, специализации и кооперирования труда возрастает роль функций, выполняемых инженерно-техническими работниками, и соответственно повышается их удельный вес. Тем более значителен может быть эффект, полученный от правильной организации их труда. В большей мере усиление влияния функциональных подразделений аппарата управления на конечные результаты деятельности предприятия должно идти через четкое определение доли их ответственности за эти результаты, установление действенной системы нормирования, планирования, учета, анализа и эффективного контроля за деятельностью этих подразделений, ликвидацию уравнительного характера материального стимулирования их труда, т. е. путем более полного использования в работе отделов и служб хозрасчетных принципов. [c.12]
На электростанциях, предприятиях электрических и тепловых сетей и в других подразделениях энергообъединения, поскольку они не вступают в непосредственные взаимоотношения с бюджетом, финансовые планы содержат только первые два раздела в доходной части отражаются в основном амортизационные отчисления, поступления средств от энергообъединения, прибыль от прочей реализации в расходной части показываются расходы по производственно-хозяйственной деятельности данного подразделения. Это отвечает условиям централизации в рамках энергообъединений функций планирования, бухгалтерского учета и финансирования. Энергообъединение, являясь основным хозрасчетным зве- ном, осуществляет финансовые взаимоотношения с потребителями энергии, поставщиками и подрядчиками, вышестоящими организациями, банками и бюджетом. Лишь в некоторых случаях энергопредприятиям, входящим в энергообъединение, открываются текущие или особые счета в банках. [c.273]
Главным показателем, характеризующим степень применения X. р. в производственно-хоз. деятельности внутризаводских подразделений, является удельный вес затрат цехов или участков, включаемых в хозрасчетный план, во всех затратах данного предприятия. Дополнительными показателями могут служить степень нормативного обоснования затрат, планируемых хозрасчетному подразделению, степень охвата материальных затрат контрольно-измерительными приборами, степень охвата участков X. р.,применение лицевых (бригадных) счетов экономии. Основная предпосылка организации внутризаводского X. р.—наличие расчетно-технич. нормативов для планирования затрат и определенной системы контроля за их уровнем. Плановая себестоимость в заготовительных цехах определяется в виде сметы затрат и калькуляций по отдельным видам продукции. В литейных цехах калькулирование производится по переделам жидкий металл (по видам и маркам) и годное литье. Применяются разные единицы калькулирования в условиях специализированного цеха с ограниченной номенклатурой — комплект отливок на машину при большой и повторяющейся номенклатуре — условные тонны, общее количество к-рых определяется путем умножения физич. тонн на коэффициенты развеса и сложности, установленные спец, классификаторами при большой и неповторяющейся номенклатуре—заказ. Аналогично осуществляется калькулирование продукции в кузнечных цехах. Объектами калькулирования в механич. и механосборочных цехах могут быть при небольшой и устойчивой номенклатуре — деталь при широкой, но посто- [c.354]
На наш взгляд, отводить себестоимости пассивную роль в хозяйственном расчете неправомерно. Она является важнейшим хозрасчетным показателем, особенно при оценке работы структурных подразделений предприятия. Связь себестоимости с хозрасчетом причинно-следственная, проявляющаяся через все ее составные части. Ссылка на то, что себестоимость существовала и до перевода государственных предприятий на хозяйственный расчет, не может умалить роли себестоимости. Действительно, планирование и исчисление себестоимости возможны и вне хозрасчета, но надлежащая организация работы на принципах хозяйственного расчета без себестоимости продукции практически невозможна. Это один из главных аспектов определения роли себестоимости в деятельности хозрасчетных предприятий. [c.15]
Внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях повышает ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и бригадиров в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость органической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. Эта связь требует наличия единой документации, общей системы технико-эко<номиче-ских показателей и методики их расчета. Контроль за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы низовых подразделений осуществляются также по методике и документам, принятым в оперативном планировании. [c.291]
Производственно-хозяйственная деятельность всех цехов и подразделений ГПУ осуществляется на основе внутрипроизводственного хозяйственного расчета. При этом планирование и учет хозрасчетных показателей осуществляются централизованно аппаратом ГПУ. [c.161]
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. В ходе разви- [c.317]
Центральным звеном механизма внутрихозяйственного расчета является система показателей и нормативов планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Важно выработать общий подход к формированию системы показателей и нормативов планирования и оценки деятельности подразделений предприятия, а уже затем решать вопрос привязки к конкретным хозяйственным условиям, в которых работают эти подразделения. Общие закономерности функционирования внутрихозяйственного расчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций система показателей и нормативов подразделений отвечала общим для всех хозяйственных ситуаций условиям во-первых, стимулировала трудовые коллективы к поиску интенсивных путей развития производства, использованию внутрихозяйственных резервов во-аторых, обеспечивала преемственность между планом предприятия в целом и обусловленными им планами внутренних подразделений, отражала роль этих подразделений а достижении оптимальных конечных результатов деятельности предприятия в-третьих, была свободной от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, отражала конечные результаты деятельности. подразделения на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивала возможность достоверного учета фактических результатов труда коллективов подразделений. [c.21]
Оперативный и бухгалтерский учет, а также оперативный и последующий анализ деятельности хозрасчетных подразделений должны давать своевременную и полную информацию, которая могла бы обобщаться и использоваться" в управлении. Результаты деятельности сдаточных цехов оцениваются уровнем затрат и сдачей готовой продукции, а промежуточных цехов — уровнем затрат и сдачей узлов, деталей, полуфабрикатов в сут-ко-комплектах. Так, на одном из Казахстанских заводов низковольтной аппаратуры сдаточным цехам доводится график отгрузки готовой продукции в соответствии с заказами, сформированными отделом сбыта, а промежуточным цехам — развернутый график сдачи узлов деталей в сутко-комплектах. Вся эта работа проводится на основе системы оперативного планирования, которая с помощью карт учета и картотеки пропорциональности позволяет контролировать и обеспечивать участки комплектными деталями и узлами. [c.147]
Несмотря на то что каждый хозяйственный комплекс вносит свои особенности в организацию внутрихозяйственного расчета, к комплексу показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности внутрелних подразделений объединений (предприятий) предъявляются следующие общие требования во-пер- [c.322]
Исходя из особенностей производства, его масштабов, разнообразия входящих в его состав производственных единиц и сложившейся практики организации внутрихозяйственного расчета используются различные системы показателей планирования и оценки хозяйственной деятельности внутренних подразделений объединений (предприятий). Чаще всего объединение (предприятие) доводит до своих структурных подразделений (филиалов, производств, цехов) перечень так называемых сквозных показателей, при помощи которых оценивается их доля участия в общих итогах работы основного хозрасчетного звена, и в соот- ветствии с этим осуществляется материальное поощрение работников данных подразделений. [c.323]
Важнейшей предпосылкой организации хозрасчета внутренних звеньев является разработка системы показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности. Она не может быть одинаковой для всех подразделений. Система показателей зависит прежде всего от специфики работы цехов, отделений и других хозрасчетных подразделений. Тем не менее м ожно выделить основные показатели, устанавливаемые внутренним подразделениям предприятия. [c.291]
Даны рекомендации по вопросам управления производственной структурой, ценообразования, обоснования нормативов отчислений от прибыли, планирования и оценки хозрасчетной деятельности внутрипроизводственных подразделений, материалопотребления, транспортного обслуживания, материальной ответственности, совершенствованию оплаты труда. [c.11]
На ВЦ нормативная база представляет собой систематизированные массивы информации, зафиксированные на машинных носителях (магнитных лентах, магнитных дисках и т. п.) и используемые как для оперативного управления произвол ством, так и для технико-экономического планирования и контроля хозрасчетной деятельности всех подразделений предприятия. Применительно к рассматриваемой задаче нормативная база содержит информацию о технологическом маршруте и нормативных загрузках оборудования о всей номенклатуре (сводной) деталей и узлов основного производства и прочей продукции (запасные части, изделия по кооперативным поставкам и т. п.) о нормативах материальных затрат по всей указанной номенклатуре о номенклатуре-ценнике. Эти данные служат для автоматического составления нормативных калькуляций на деталь, узел, изделие, а также подготовки информации о затратах в разрезе статей затрят. групп материальных ценностей и мест возникновения затрат. [c.112]