Перечислите основные формы организационных структур компаний, действующих на международных рынках. [c.599]
Во-первых, необходимо разобраться в международной маркетинговой среде, и в частности в особенностях системы международной торговли. При рассмотрении конкретного зарубежного рынка нужно обязательно исходить из оценки его экономических, политико-правовых и культурных особенностей. Во-вторых, фирма должна решить, какой процент общего объема своих продаж она будет стремиться осуществить на внешних рынках, будет ли она действовать всего в нескольких или сразу во многих странах и в странах какого типа она хочет работать. В-третьих, ей предстоит решить, на какие конкретные рынки следует выйти, а это требует оценки вероятного уровня доходов на вложенный капитал в сопоставлении со степенью существующего риска. В-четвертых, фирме предстоит решить, как именно выходить на каждый привлекательный для нее рынок-с помощью экспорта, совместной предпринимательской деятельности или прямого инвестирования. Многие фирмы начинают как обычные экспортеры, затем приступают к совместному предпринимательству и в конце концов переходят к прямому инвестированию. Фирма должна непременно принять решение о том, в какой степени следует приспосабливать свои товары, стратегию стимулирования, цены и каналы распределения к специфике каждого зарубежного рынка. И наконец, фирме необходимо создать эффективную организационную структуру, специализированную на деятельности по международному маркетингу. Большинство фирм начинают с организации экспортного отдела и заканчивают созданием международного филиала. Однако некоторые идут дальше и превращаются в транснациональные компании, высшее руководство которых уже занимается планированием маркетинга и его управлением во всемирном масштабе. [c.632]
Изменение структуры организации — непростая задача, встающая перед компаниями, которые решили стать или уже стали международными. Путь, по которому происходят изменения, не может быть задан какой-то общей универсальной формулой, а разрабатывается по общим наметкам в зависимости от возможных обстоятельств и конкретной ситуации. Например, далеко не все компании имеют возможность (подобно фирме Gillette) развивать организационные структуры, адаптирующиеся к рынку в течение длительного периода времени. Так, компании Al atel пришлось оперативно действовать, чтобы создать новую структуру организации, удовлетворяющую ее собственные нужды и решающую возникающие проблемы. [c.108]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационные структуры компаний, действующих на международных рынках
: [c.645] [c.202]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Организационные структуры компаний, действующих на международных рынках