Выбор решения

В состав контрольных цифр могут включаться также показатели производительности труда и материалоемкости продукции. Контрольные цифры не носят директивного характера и оставляют предприятиям широкий простор для выбора решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров.  [c.115]

Среднесрочное финансирование. Цели среднесрочных банковских займов. Преимущества среднесрочного кредитования. Преимущества лизинга. Выбор решения арендовать-купить.  [c.472]


Главная форма планирования и организации деятельности предприятия — пятилетний план экономического и социального развития (с распределением по годам). Предприятие самостоятельно не только разрабатывает, но и утверждает его. В качестве исходных данных для планирования оно использует контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а также прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию. При этом предприятие исходит из того, что контрольные цифры отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальные уровни эффективности производства. Они не носят директивного характера, не сковывают трудовой коллектив при разработке плана, а обеспечивают ему выбор решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров.  [c.17]

От уровня управления зависят объем работ по координации деятельности подразделений, масштаб функций управления, маневренность при выборе решений и т. д. Функции руководства преимущественно принадлежат высшим уровням, функции регулирования — низшим.  [c.386]

Контрольные цифры не носят директивного характера. Они не должны сковывать предприятие при разработке плана, не являются строго обязательными для предприятия и должны оставлять ему широкие возможности для выбора решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров.  [c.9]

Выбор решения по развитию или созданию новых региональных баз буровой и строительной индустрии должен входить одним из блоков в агрегированную модель развития района при получении обнадеживающих данных геологопоисковых работ и наличии промышленных запасов нефти и газа по первым месторождениям.  [c.86]

Решение задачи учета в нефтебазовом хозяйстве основных фондов с помощью ЭВМ, унификация и упрощение первичной документации улучшат контрольные и аналитические функции учета и будут способствовать более оперативному и обоснованному выбору решений в других системных задачах финансово-хозяйственной деятельности организаций нефтеснабжения в условиях функционирования АСУ-нефтеснаб.  [c.80]

LI Определение природы проблемы и критерия выбора решения  [c.304]

По целевому направлению использования модели могут быть имитационные и оптимизационные. Первые предназначены для имитации и исследования поведения системы в различных ситуациях и позволяют получить набор альтернатив для дальнейшего выбора решения, вторые используются для нахождения наилучшего варианта решений из всех возможных.  [c.306]


Контрольные цифры для предприятий не носят директивного харак--ера, не должны сковывать трудовой коллектив при разработке плана, должны оставлять ему широкий простор для выбора решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров. Они включают показатель производства продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении  [c.248]

Как правило, математическая модель не учитывает всех связей, которые возникают при функционировании реальных объектов, что может привести к выбору решения, не реализуемого в жизни. Чтобы этого не произошло, в модель должны быть введены некоторые дополнительные ограничения на переменные. При построении таких ограничений необходимо как можно полнее использовать знания и опыт Заказчика.  [c.41]

Первое требование более принципиально — часто вопрос о выборе решений оказывается настолько сложным, что введение критерия, по которому можно было бы провести сравнение различных вариантов воздействия на систему, оказывается неосуществимым. Поэтому необходим неформальный, с участием эксперта, анализ последствий каждого  [c.232]

Мы рассмотрели два вида выбора решений принятие или отказ от специального заказа и прекращение или продолжение выпуска определенного вида продукции. Для решения по специальному заказу, которое, вероятно, является "единичным" и с краткосрочными последствиями, проведенный финансовый анализ может оказаться достаточным (хотя следует принимать во  [c.225]

Поскольку постоянные затраты не подвержены влиянию принятия решений (и следовательно, нерелевантны), маржинальное калькулирование может быть полезным для финансового обоснования выбора решения.  [c.232]

В следующей главе мы продолжим обсуждение маржинального калькулирования и покажем возможности его использования для обоснования выбора решения и при определении таких ключевых понятий, как "точка безубыточности" и "показатель безопасности".  [c.232]

Анализ чувствительности дает ответ на вопрос о том, что будет, если. .. , т.е. оценить эффект изменения одного или нескольких параметров в модели "затраты/объем выпуска/прибыль" и тем самым обосновать выбор решения. При этом значения удельных переменных затрат или цены реализации могут быть неопределенны.  [c.262]

DS Со влияние накладных затрат на выбор решения  [c.297]

Понятие релевантности затрат/выгод достаточно сложно для понимания. Проблема его приемлемости в обосновании выбора решения для руководителя обусловлена двумя причинами.  [c.315]

Чтобы правильно обосновать выбор решения, следует разграничить финансовые последствия выбранного решения и финансирование выполнения этого решения. В примере 7.9 компания VK Ltd. столкнулась с проблемой принятия решения, исполнение которого вызвало бы достаточно большие расходы. Финансовый анализ показал, что установку системы утилизации опилок нужно выполнить подрядным способом, но при этом не дал рекомендаций, где должны быть изысканы необходимые 70 тыс. ф.ст. для оплаты услуг подрядчика. Выбор метода финансирования — это уже другая задача с другими релевантными затратами/выгодами. (Мы рассмотрим возможные источники финансирования в гл. 11).  [c.316]

Дерево решений дает более наглядное представление о выборе решения, чем таблица. Как и графическая модель безубыточности, схематический анализ решений может более выразительно показать руководителям доступные варианты действий и их возможные последствия. Это особенно верно для тех случаев, когда решение сопряжено со сложными комбинациями взаимозависимых вариантов выбора и исходов. Кроме того, в отличие от графиков, которые не всегда можно вычертить достаточно точно,  [c.407]


При моделировании задача сводится к созданию модели определенной совокупности взаимосвязей. Обычно оно выполняется с применением компьютера, что позволяет охватить столько переменных, сколько требуется для данной конкретной ситуации. В случае выбора решения о производстве мягких игрушек, следует выполнить следующие шаги  [c.411]

Очевидно, что решение менеджеров подразделения ТМ, стремящихся к максимизации прибыли, будет принято в пользу предложения с более низкой ценой, т.е. предложения сторонней фирмы. Это абсолютно верно в смысле рационального поведения подразделения ТМ (предполагается, что подразделение свободно в выборе решения, а также что подразделение КК цену снизить не желает). Однако такое решение противоречит интересам НТМ pi в целом. Не принимая в расчет затраты, которые несет КК по поддержанию неиспользуемых ресурсов, релевантные затраты компании HTM pi для каждого из двух возможных вариантов выбора, стоящего перед подразделением ТМ, таковы  [c.743]

В случае принятия заказа будет упущена выручка в размере 10000 ф.ст. — релевантные затраты. Труд постоянных рабочих будет оплачен независимо от того, какое решение будет принято, поэтому 7000 ф.ст. — затраты нерелевантные. Выручка по специальному заказу (15 000 ф.ст.) релевантна для выбора решения принимать или не принимать заказ, но не имеет отношения к расчету альтернативных затрат.  [c.848]

Истекшие затраты по приобретению материалов в сумме 500 руб. уже состоялись и не зависят оттого, какой вариант будет выбран. Они не влияют на выбор решения, не являются релевантными и потому могут не учитываться при принятии решения. Сравним альтернативы по релевантным показателям (табл. 2.7).  [c.68]

В процессе выбора решения с помощью вычислительной техники на основе оценки его нескольких вариантов и у хозяйственника, и у исследователя возникают следующие вопросы. Просмотрены ли все интересные варианты решений Какие соображения положены в основу оценки последствий возможных вариантов решения Как сформулировать показатели, характеризующие эффективность функционирования системы, относительно которой принимаются решения Как выбрать наиболее подходящее решение  [c.14]

Значения показателей при различных допустимых значениях переменных служат основой для выбора решения. Наибольшее распространение в прикладных исследованиях получил оптимизационный подход, основанный на формулировке единственного показателя, величина которого является критерием выбора наилучшего решения из множества возможных. В том случае, когда имеется несколько показателей, при использовании оптимизационного подхода возникает сложная проблема построения на их основе единственного критерия (так называемая проблема свертывания показателей).  [c.40]

Каким же образом могут быть решены вопросы выбора управления в стохастической постановке Так как функции распределения не дают информации о том, какое значение примет показатель W в каждом конкретном случае, то полученную информацию можно использовать при многократной реализации (повторяемости) изучаемого явления ). Тогда сравнение функций Fx( ) пли / (г ) при различных управлениях х Х может служить основой для выбора решения.  [c.154]

В качестве характерного объекта, моделируемого с помощью стохастических моделей, можно назвать телефонную станцию. Число абонентов, желающих связаться с кем-либо по телефону в некоторый момент времени, является неопределенной величиной. При принятии решения о мощности устанавливаемого оборудования эту величину обычно моделируют как случайную, ее распределение получают, наблюдая работу уже действующих телефонных станций. В качестве показателя обычно рассматриваются потери, связанные с тем, что часть абонентов получит отказ из-за перегруженности оборудования, и потери, связанные с простоем оборудования. Если удастся рассчитать функции распределения потерь при всех возможных типах телефонной станции, то при выборе решения можно использовать эти функции распределения.  [c.154]

Величина W — это такое значение показателя W(x, у), которое мы можем гарантировать себе при наихудшем для нас поведении природы (гарантированный результат). Если мы применим управление х е X, отличное от найденного в сформулированной задаче, природа -может наказать нас за легкомыслие, выбрав наихудшее значение параметра у, при котором мы получим показатель W, меньший W. Этот критерий выбора решения иногда называют также критерием Вальда.  [c.157]

Конечно, неизвестные законы природы вряд ли можно считать враждебными нам. Принцип гарантированного результата означает лишь, что мы действуем в условиях неполной информации крайне осторожно, учитывая возможность наихудшего исхода. Осторожность принципа гарантированного результата часто критикуется, предлагаются другие подходы к выбору решения.  [c.157]

Наконец, трудности, связанные с оценкой реализуемости решений с организационной точки зрения, также преодолеваются, поскольку ЛПР в имитационной системе включается в процесс выбора решения и при этом, конечно, может учитывать и свои неформализованные представления о том, реализуемо рассматриваемое решение или нет.  [c.290]

Поскольку модели, используемые в блоке вспомогательных моделей, являются упрощенными, для их анализа можно использовать не только имитационные, но и другие существующие методы изучения математических моделей. Основные типы методов исследования экономико-математических моделей рассмотрены в гл. 2. Как видно, возможность использования того или иного метода зависит не только от сложности модели, но и от числа показателей функционирования объекта, рассматриваемых при выборе решения о воздействии на него. Если показатель единственный, то его можно использовать в качестве критерия принятия решения и свести проблему к задаче оптимизации. Если же показателей несколько (а проблемы такого типа характерны для практической хозяйственной деятельности), то необходимо использовать многокритериальные методы принятия решений. Можно выделить несколько основных типов проблем, необходимость изучения которых приводит к использованию многокритериальных методов. Это задачи, в которых  [c.295]

В этой матрице i-я строка содержит вектор значений критериев при выборе решения х(, а столбец / соответствует значениям /-го критерия при различных вариантах решения. Матрица D предоставляет полную информацию о задаче принятия решения в случае конечного числа вариантов решения.  [c.298]

Методы второй подгруппы состоят в построении единственного критерия (функции полезности ЛПР) или правила выбора решения до начала анализа множеств Gx и G . Эти методы близки к методам построения функции предпочтения, описанным в гл. 2, и отличаются лишь тем, что в данном случае предпочтения определяются не столько на основе наблюдений реального поведения ЛПР, сколько в диалоге с ним. Эти методы могут использоваться в таких задачах принятия решений, когда ЛПР — это единственный человек, к тому же очень хорошо понимающий свои предпочтения и умеющий их выразить. Они нашли свое применение в тех задачах, где ЛПР удовлетворяет этим требованиям. Обычно же вопросы, на которые должно ответить ЛПР, слишком трудны, что не позволяет использовать такие методы в большинстве задач, тем более в экономических задачах принятия решений с заранее неясными для ЛПР способами сочетания противоречивых критериев. ,  [c.301]

ПРИМЕНИМОСТЬ ТЕОРИИ ГЕРЦБЕРГА В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ. Согласно теории Герцберга, наличие гигиенических факторов не будет мотивировать работников. Оно только предотвратит возникновение чувства неудовлетворенности работой. Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов. Многие организации попытались реализовать эти теоретические выводы посредством программ ОБОГАЩЕНИЯ труда. В ходе выполнения программы .обогащения труда, работа перестраивается и расширяется так, чтобы приносить больше удовлетворения и вознаграждений ее непосредственному исполнителю. ОБОГАЩЕНИЕ труда направлено на структурирование трудовой деятельности таким образом, чтобы дать почувствовать исполнителю сложность и значимость порученного ему дела, независимость в выборе решений, отсутствие монотонности и рутинных операций, ответственность за данное задание, ощущение того, что человек выполняет отдельную и полностью самостоятельную работу. Среди нескольких сотен фирм, которые используют программы ОБОГАЩЕНИЯ труда для того, чтобы устранить негативные последствия утомления и связанное с этим падение производительности труда, есть и такие крупные компании, как Аи Ти энд Ти , Америкэн Эйрлайнз и Тексас Инструменте . Хотя концепция ОБОГАЩЕНИЯ труда весьма успешно используется во многих ситуациях, но когда в гл. 19 мы рассмотрим ее подробно, станет понятно, что она подходит для мотивации не всех людей.  [c.374]

От рациональной организации работы конструкторов, их тесной взаимосвязи с технологами зависит конечный успех работы по повышению технологичности конструкции. Практика передовых заводов п конструкторских бюро показывает, что чем теснее эта связь, тем эффективнее все работы по подготовке производства новых изделий. Практически такая связь осуществляется персональным закреплением за объектом ведущего конструктора и ведущего технолога, введением одного-двух технологов в штат ОГК, или конструкторского бюро, созданием комплексных конструкторско-тсхнологических бригад и другими подсобными мероприятиями. Выбор решения зависит от конкретных условий.  [c.129]

Принцип гарантированного результата означает, что мы действуем осторожно в условиях неполной информации. Осторожность этого принципа выбора решения часто критикуется, предлагаются другие подходы. Скажем, предла-  [c.230]

Мы проанализировали два метода дисконтирования денежных потоков, применяемых при оценке инвестиционных проектов, и настала очередь определить, какой из них лучше и почему. С технической точки зрения удобнее NPV, причины этого мы обсудим ниже. В тех случаях, когда вопрос о приемлемости проекта или о ранжировании конкурирующих проектов решается по двум критериям дисконтирования различным образом, при выборе решения следует опираться на критерий NPV, а не IRR. Если о разном свидетельствуют критерии NPVn расчетная норма прибыли, а также оценки срока окупаемости, то ситуация может быть не столь очевидной, хотя, возможно, предпочтение следует все же отдать NPV как единственному методу, ориентированному на максимизацию благосостояния фирмы.  [c.463]