Разработка и внедрение производственной системы

Разработка и внедрение производственной системы, включая  [c.380]

Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.  [c.597]


До последнего времени системы управления качеством продукции практически не имели строго определенных организационных форм. Постановка вопроса о необходимости формирования комплексной системы управления качеством возникла лишь в конце 50-х—начале 60-х годов в США и несколько позже в СССР. В 1971 г. коллективы производственного объединения Микроприбор Львовского завода кинескопов в содружестве с работниками научно-исследовательских институтов Госстандарта СССР — Львовского филиала ВНИИ физико-технических и радиотехнических измерений и ВНИИ стандартизации приступили к разработке и внедрению комплексной системы управления качеством продукции на базе стандартизации. Этот подход также получил развитие на Ярославском моторном заводе, в производственных объединениях ЗИЛ и ГАЗ, на многих других предприятиях.  [c.215]


С учетом сказанного внедрение Модели (с одновременной разработкой и внедрением рациональной системы управления производственным профилем предприятия) на малых предприятиях занимает от полутора до трех месяцев, на крупных - от полугода и более.  [c.304]

Для успешной разработки такой системы управления необходимо было решить несколько вопросов организационного характера, комплектации кадров и разработки системы оплаты и материального стимулирования. Для разработки прогнозов нужно было обеспечить сбор достаточно большого количества данных, отражающих реальный спрос. Систему вознаграждений надо было переработать так, чтобы она могла стимулировать работу разных групп руководителей в направлении реализации общих целей всей компании по удовлетворению потребностей заказчиков при минимальных общих издержках. Это означало, что если затраты на производство и доставку продукции превысят какой-то определенный уровень, то от продажи продукции нужно отказаться. Управляющих производством могли заставить выпускать продукцию без заявки в портфеле заказов, но с учетом будущего спроса. Это означало, что компании нужно было создать центральную планово-производственную службу, которая осуществляла бы общую координацию работы. Для этой службы нужно было приготовить квалификационные характеристики, штатное расписание, распределение прав и обязанностей, четкие должностные инструкции и т. д. Кроме того, поскольку в систему прогнозирования и планирования производства предполагалось внедрить новые методы работы, нужно было по мере разработки и внедрения новой системы обеспечить солидную переподготовку руководителей службы маркетинга и руководителей производства.  [c.753]


Успех реализации проекта зависит в первую очередь от уровня его разработки. Россия больше страдает не от нехватки инвестиций или инвесторов, а от дефицита нормальных, качественных инвестиционных проектов. Доля предприятий, ведущих разработку и внедрение технологических инноваций в промышленности, составляет не более 5% от общего числа. Затраты на инновацию не превышают 3% в общем объеме инвестиций в объекты производственного назначения. Доля инновационно активных предприятий колеблется в пределах 0,1 - 3,5% по отдельным отраслям . Это показывает, что большинство предприятий не стремятся изменить свое положение, а надеются либо на возврат к старой системе планирования, либо на доброго дядю министра , который может профинансировать предприятие из бюджета или простить задолженность перед бюджетом.  [c.129]

Лаборатория экономического анализа осуществляет разработку и внедрение системы прогрессивных нормативов расхода материально-технических и людских ресурсов выявление эффективности использования производственных фондов и разработку мероприятий по ее повышению подготовку предложений по совершенствованию методов и форм планирования участие в составлении планов технического развития и повышения эффективности производства и планов научной организации труда. Лаборатория проводит расчеты экономической эффективности этих планов, дает предложения по укреплению хозрасчета, обобщает и внедряет передовой опыт работы монтажных организаций, достигших высоких технико-экономических показателей, участвует в работах по совершенствованию и проведению экспериментальных проверок новых методов и форм планирования, финансирования, материального стимулирования, расчетов за выполненные строительно-монтажные работы, организацию и обобщение экономической информации. Лаборатория оказывает также практическую помощь в работе общественных экономических советов треста и монтажных управлений.  [c.52]

В 80-е годы новым стало возникновение и развитие интегрированных систем управления процессом инновации, выделившихся из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции. Разработка и внедрение нововведений превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы и программы, стимулирующие проникновение во все новые сферы бизнеса.  [c.391]

Гибкие системы были разработаны в США, однако сейчас ведущие позиции в мире по их разработке и внедрению занимает Япония. Наиболее широко гибкая автоматизация используется японскими фирмами параллельно с совершенствованием производственного процесса, отладкой системы поставок, приспособлением конструкций изделий для автоматизированной сборки, подготовкой персонала.  [c.409]

В XX веке параллельно с развитием производственных структур шло совершенствование теории и методов регулирования поведения через стимулирование оплатой труда. Наиболее последовательно деньги в качестве стимула использовал Ф. Тейлор (1856-1915), который был пионером в области проектирования, разработки и внедрения научных систем стимулирования. К концу 40-х годов сформировались следующие системы оплаты труда сдельная,  [c.323]

Дальнейшее развитие теории и практики оптимального планирования привело к разработке системы отраслевого текущего планирования нефтеперерабатывающей промышленности [1, 12]. Сформированная в работе [12] модель предусматривает решение взаимосвязанных задач планирования снабжения предприятий нефтью, производства нефтепродуктов и снабжения товарной продукцией потребителей. Опыт теоретических и экспериментальных исследований в области разработки и внедрения систем оптимального текущего планирования нефтеперерабатывающих предприятий, производственных объединений и отрасли в целом на базе линейных моделей и методов линейного программирования обобщен в работе [1].  [c.15]

Постановлениями партии и правительства обоснована широкая программа совершенствования планирования и управления народным хозяйством, выдвигающая новые задачи, которые направлены на повышение эффективности общественного производства и улучшение качества всей работы. Эта программа включает разработку и внедрение в практику системы показателей способствующих достижению высоких результатов и качественных характеристик развития экономики. В ней указано, что управленческая деятельность и вся система плановых показателей и экономических стимулов должны ориентировать работников всех звеньев народного хозяйства на более экономичное использование всех факторов производства. Для этого необходимо создание и внедрение технически и экономически обоснованных прогрессивных норм. Такое внимание к вопросам нормирования объясняется тем, что нормативы при социализме выступают прежде всего как средство, при помощи которого осуществляется организация трудового процесса как в масштабе всего народного хозяйства, так и каждой производственной ячейки.  [c.7]

Можно начинать создание отраслевых автоматизированных систем управления с нижнего звена, с предприятий, т. е. сначала разработать и внедрять АСУ технологических процессов и АСУ предприятий, затем по мере подготовки нижнего звена переходить к созданию АСУ среднего звена управления объединений, территориальных управлений и т. д., и только потом на базе АСУ первого и второго звеньев создавать отраслевые автоматизированные системы управления. При всей обоснованности подобной постановки и решения задачи в отдельных случаях разработку и внедрение АСУ отрасли целесообразно осуществлять иными путями, т. е. не снизу, а сверху. Так, если применить для системы нефтеснабжения методику создания АСУ, начиная с нижнего уровня, то для этого необходимо создать АСУП почти на каждой нефтебазе, а на тех базах, где внедрение АСУП не вызывается производственной необходимостью, осуществить минимум мероприятий, которые позволили бы обеспечить работу нефтебазы в условиях функционирования АСУ отрасли.  [c.226]

Новым в 80-е годы прошлого века в высокоразвитых странах мира стало возникновение и развитие интегрированных систем менеджмента процессами инновации, выделившимися из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции. Разработка и внедрение инноваций превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи — в перспективе производственные планы и программы — проникают во все новые сферы производства и товарных рынков.  [c.36]

Проектно-целевые группы не обязаны согласовывать свои действия с другими подразделениями организации, они имеют собственные системы мотивации для разработки и внедрения инноваций и подчиняются только высшему менеджменту организации при решении вопросов финансирования инноваций. Обычно первоначально создаются небольшие группы в составе 5—15 человек, а затем они могут преобразовываться в самостоятельные научно-производственные подразделения или комплексы по развитию новых сфер деятельности, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса.  [c.38]

По своим размерам бизнес подразделяется на малый, средний и крупный. Исторически, начиная с 16 в., главной тенденцией в развитии производительных сил было укрупнение производства на базе машинной системы успешно развивались заводы, фабрики с большим количеством рабочих, ставшие главными производственными звеньями предпринимательства. Однако в 20 в. (особенно с 1980-х гг.) на основе научно-технической революции расцветает малый бизнес как традиционный (мелкие мастерские, услуги, торговые предприятия), так и сверхсовременный — инновационные фирмы (фирмы по разработке и внедрению но-  [c.21]

Экономическая эффективность улучшения качества. Улучшение качества, увеличение значений таких показателей, как надежность и долговечность, приводят при постоянном объеме потребностей к пропорциональному уменьшению количества необходимых изделий. Не менее важным экономическим результатом в этих случаях является уменьшение необходимых производственных фондов и вложений в эти фонды. Уже говорилось, что в 60—70-е годы в результате разработки и внедрения на Ярославском моторном заводе системы НОРМ был в 2 раза увеличен моторесурс дизельных двигателей. Это позволило отказаться от строительства крупного моторного завода, вопрос о котором в то время рассматривался руководством Советского Союза.  [c.331]

Принципиально новые решения найдены и успешно осуществляются в объединении Электросила им. С. М. Кирова. Опыт работы этого производственного объединения показывает, что высокое качество выпускаемых изделий может быть обеспечено применением прогрессивных решений, научно-технический уровень которых выше достигнутого на сегодняшний день. Система управления качеством создана с учетом передового опыта ленинградских предприятий и объединений ЛОМО им. В. И. Ленина, Позитрон , Светлана , а также опыта львовских предприятий по разработке и внедрению внутризаводских стандартов.  [c.89]

Большинство слушателей многих народных университетов научно-технического прогресса и экономических знаний приникает активное участие в осуществлении технического перевооружения производства, в рационализаторской и изобретательской работе, участвуют в решении таких актуальных производственных вопросов, как разработка и внедрение планов новой техники и комплексной системы управления качеством продукции, повышение эффективности производства, разработка стандартов предприятий. Они в числе первых осваивают сложное оборудование и реконструируемые технологические установки, принимают непосредственное участие в технологической обработке изделий для аттестации на высшую категорию качества.  [c.18]

Разработка и внедрение в практику деятельности служб снабжения предприятий и объединений методов оперативного и периодического (ежемесячного, квартального, годового) анализа состояния запасов, отработка методики его проведения и широкое ее распространение по предприятиям промышленности, строительства и других отраслей позволят постепенно перейти к системе эффективного машинного контроля и регулирования запасов. Цель функционирования такой системы для отдельно взятого объекта хозяйствования состоит в обеспечении его бесперебойной работы при минимальном отвлечении ресурсов в запасы и ускорении оборачиваемости оборотных средств. Своевременные расчеты норм производственных и товарных запасов и их корректировка будут содействовать внедрению отраслевых и региональных систем оперативного маневрирования ресурсами.  [c.134]

Коллектив Щекинского химического комбината (ныне производственное объединение Азот ), например, последовательно решает задачу увеличения выпуска продукции с меньшей численностью персонала путем совершенствования организации производства, труда и системы заработной платы. Увеличение объемов производства за счет роста производительности труда обеспечивается здесь благодаря осуществлению комплекса мероприятий. Среди них главными являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов совмещение профессий расширение зон обслуживания механизация трудоемких работ и модернизация оборудования совершенствование структуры управления производством централизация заводских служб воспитательная работа в коллективе система материального стимулирования.  [c.138]

В СССР рабочие обеспечиваются средствами индивидуальной защиты, спецодеждой и спецобувью, они в обязательном порядке изучают правила безопасного ведения работ на соответствующих рабочих местах. В каждой отрасли, исходя из ее специфики, действуют правила и нормы, регламентирующие безопасность труда. Требования безопасного ведения работ учитываются при проектировании зданий, сооружений, машин и механизмов, при разработке и внедрении новой технологии, совершенствовании организации труда. Наряду с системой государственных контролирующих органов и служб (инспекций) функционирует разветвленная система внутриведомственного обеспечения Т. б. в каждой отрасли, в каждом объединении (предприятии). Кроме того, большие права по контролю за деятельностью хозяйственных органов по созданию и обеспечению безопасных условий труда предоставлены профсоюзным организациям и техническим инспекциям профсоюзов. Ответственность за выполнение норм, правил и инструкций по технике безопасности возложена на администрацию предприятий. За нарушение правил по Т. б. советское законодательство предусматривает строгую административную и даже уголовную ответственность виновных. Безусловное выполнение правил по Т. б. является важнейшим условием ликвидации производственного травматизма и профессиональных заболеваний (см. также Гигиена труда Охрана труда Условия труда).  [c.347]

Важная роль отводится также разработке и внедрению автоматизированной системы управления ремонтным производством (подсистема АСУ Ремонт ), на которую будет возложено решение следующих основных задач определять виды и число ремонтов оборудования в планируемом периоде планировать потребность в материалах и запасных частях для ремонта рассчитывать стоимость текущего и сметную стоимость капитального ремонта,, производственную мощность и программу РМЦ — релонтно-меха-нического цеха, производственный план ремонтного гроизводства. При этом подсистема АСУ Ремонт будет поставлять информацию в другие подсистемы АСУП.  [c.294]

Для выполнения поставленных задач в акционерном обществе было признано необходимостью провести разработку и внедрение европейской системы качества поэтапную реконструкцию всех существующих производств обучение и ежегодную подготовку персонала внедрение самоинспекции и валидации производства специализированными органами. В свою очередь, реконструкция производства требует замены существующего оборудования на 80-90%, строительства "чистых" помещений и зон, создание систем очистки и кондиционирования воздуха в производственных помещениях и лабораториях, оснащение лабораторий современными приборами, получившими мировое признание.  [c.16]

АСУнефтеснаб рассматривается прежде всего как экономическая система, целью разработки и внедрения которой является совершенствование управления процессом обращения нефтепродуктов в народном хозяйстве в результате качественного изменения характера, содержания и функций управленческого труда оптимизации различных сторон производственно-хозяйственной деятельности организаций системы нефтеснабжения, повышения оперативности управления отдельными звеньями и объектами системы нефтеснабжения широкого использования экономико-математических и других современных методов в управлении нефтеснабжением устранения параллелизма и дублирования при выполнении управленческих работ унифицирования и значительного сокращения документации, сведения ее к ограниченному числу форм и таблиц обеспечения рациональных потоков и повышения коэффициента использования экономической информации.  [c.329]

В социалистическом обществе объективная необходимость системного, комплексного подхода к процессам планирования и управления обусловлена прежде всего единством экономики. Автоматизированные системы управления представляют такие организационные и методологические комплексы, которые позволяют максимально реализовать идеи системного подхода в процессе планирования и управления работой промышленных предприятий. Большое внимание, уделяемое разработкам и внедрению автоматизированных систем управления предприятиями, обусловливается характером развития промышленного производства. Неуклонно увеличивается объем выпускаемой продукции, происходит процесс концентрации производственных мощностей, расширяется номенклатура изделий, совершенствуется техника и технология производства, развиваются связи по кооперации. В результате усложняются внутри- и внешнезаводские связи, резко возрастают информационные потоки.  [c.380]

Разработка и внедрение АСУ Миннефтегазстроя предполагает дальнейшее совершенствование управления для обеспечения ввода в эксплуатацию законченных объектов строительства в установленные планом сро ки, повышения эффективности капитальных вложений, снижения себестоимости строительно-монтажных работ. Отраслевая система управления представлена на рис. 34. Совершенствование АСУ Миннефтегазстроя нельзя рассматривать в отрыве от основных направлений развития нефтяной и газовой промышленности, иными словами, совершенствование АСУ требует углубления интеграции составляющих систему элементов. Одной из центральных проблем развития АСУ на уровне Министерства является обеспечение ее взаимодействия с аналогичными системами (подсистемами) главных производственных управлений, объединений, трестов, имеющих собственные вычислительные центры (КИВЦ). При этом необходимо обеспечить совместимость системы управлений на различных уровнях, включающую методическую, информационную, техническую, программную, структурную и организационную совместимость.  [c.286]

Для выполнения своих функций ИТС должна быть оснащена соответствующими средствами связи со всеми производственными подразделениями и объектами бурового предприятия, а также предприятиями и организациями, не подчиненными УБР, но участвующими в осуществлении производственного процесса строительства скважин. Наиболее распространенными средствами связи между буровыми, центральными и районными ИТС и базой производственного обслуживания являются телефонная и радиосвязь В последние годы получили развитие радио-релейная связь и телеконтроль. Принципиально новые возможности непрерывного круглосуточного контроля за ходом работ на буровых открываются с разработкой и внедрением системы телеконтроля. Использование телеконтроля в производственных объединениях Белоруснефть, Куйбышевнефть, Ставропольнефтегаз, Грознефть и в других районах позволило повысить эффективность процесса бурения, усилить роль инженерно-технологической службы в осуществлении принимаемых технологических решений, а также выявить необходимость конструктивной доработки телемеханических систем для расширения перечня контролируемых параметров и повышения надежности технических средств. Центральная и районные ИТС должны иметь транспортные средства, обеспечивающие доставку работников служб на буровые в любое время суток, независимо от погодных условий. Как правило, центральная и районная ИТС обеспечиваются оперативным вездеходным транспортом, выделяемым им согласно месячной заявке в автотранспортное предприятие. Транспортные средства должны быть оснащены передвижными радиостанциями с радиусом действия, позволяющим иметь двустороннюю связь со всеми производственными объектами УБР.  [c.120]

ТЖнновационный менеджмент — одно из направлений страте-ii гического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне предприятия. Его целью является определение основных направлений научно-технологической, производственной и экономической деятельности предприятия в следующих областях разработка и внедрение новой продукции (услуг) технологии (инновационная деятельность) модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукций снятие с производства устаревшей продукции, создание или совершенствование системы менеджмента, финансово-экономического механизма и т.д.  [c.8]

Отдельные элементы этого подхода использовал еще Генри Форд при модернизации в начале XX в. своих конвейерных линий. Затем они использовались в начале 1930-хгг. в промышленности Японии. В полной мере этот подход нашел применение в 1970-е гг. при разработке и внедрении в практику системы управления производством японского автомобилестроительного концерна Toyota. Став составной частью комплексной системы Toyota, система точно в срок , а также поддерживающая ее информационная система канбан позволили автосборочному производству добиться поразительных результатов. Внедрение концепции JIT позволило компании Toyota сократить цикл освоения производства и поставки на рынок новых автомобилей до 1 месяца, тогда как ведущие автомобилестроительные фирмы США имели цикл от 6 до 9 месяцев. Полный оборот оборотных производственных фондов достиг 4 дней, уровень безубыточного снижения объема производства составил 64%. По некоторым оценкам, производственные запасы сократились на 50%, товарные — на 8%.  [c.445]

При широком внедрении электронно-вычислительных машин нормативные методы составляют основу научно обоснованного планирования и управления. Правильно построенная система нормативов обеспечивает аппарат управления информацией, необходимой для оперативного принятия решений по оптимальному ведению производственного процесса. Использование нормативных методов позволяет значительно повысить производительность ин-женерн -управленческого труда. Тем самым создаются реальные предпосылки для разработки и внедрения экономичных и эффективно действующих систем управления.  [c.5]

Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией,, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов пофемонту оборудования, расходу материалов на pf -монтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и -сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает. очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению. Руководит разработкой.и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремон-  [c.27]

Исследование, разработка и внедрение усовершенствованного процесса нагрева шаровых пальцев унифицированного шарнира и модернизация агрегатов поперечно-клиновой прокатки 20,00 Исследование, разработка и внедрение технологического процесса и оборудования точной штамповки головки корпуса шарнира А-35, А-32 взамен горячей штамповки Разработка и внедрение технорабо-чего проекта комплексной механизации погрузочно-разгрузочных и тран-спортно-складских работ на заводах Совершенствование системы управления производственными объединениями  [c.22]

Принципы программнп-п.етевон организации сислсм > правления в известной мере не совпадают с использ) смыми на прак тике принципами развития производственно-хозяйственных комплексов. Так, разработка и внедрение генеральных схем управления отраслями промышленности основывались на принципиально ином подходе. Декомпозиция системы целей, лежащая в основе построения программно-целевой структуры, предполагает путь сверху—вниз , от генеральной цели до целей первичных производственных подразделений. При разработке генеральных схем система управления отраслями разрабатывалась на основе принципа снизу — вверх , на первом этапе определялись пути и формы построения основного звена производства, а в дальнейшем — среднего и высшего звена управления.  [c.79]