Равномерность выпуска продукции

Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах—час)—и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении—цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции.  [c.104]


Ритмичность означает равномерный выпуск продукции по установленному графику. Для ее обеспечения составляют специальные графики работы и простоев установок, выпуска готовой продукции, определяют оптимальное соотношение мощностей установок и числа емкостей.  [c.23]

Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде.  [c.54]

Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д  [c.56]


Непрерывный аппаратурный процесс имеет следующие преимущества позволяет полностью механизировать и автоматизировать производственный процесс создает прочные основы для ритмичного (равномерного) выпуска продукции в наибольшей степени обеспечивает однородность и высокое качество продуктов дает возможность использовать компактное и укрупненное оборудование, что снижает капиталовложения при заданной мощности снижает себестоимость продукции улучшает санитарно-гигиенические условия работ увеличивает производительность труда уменьшает разрыв между физическим и умственным трудом упрощает условия оптимизации производства продукции.  [c.23]

Синхронизация процесса позволяет наладить равномерный выпуск продукции.  [c.26]

Равномерный выпуск продукции должен быть не только на отдельной операции, но и на всей стадии по всему производственному процессу в целом. Повторяемость, охватывающая весь процесс производства продукта или его отдельной стадии, называется ритмом процесса.  [c.26]

Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. В отдельных отраслях промышленности, например в машиностроении, иногда наблюдаются существенные колебания в выпуске продукции в течение декады, месяца. Поэтому равномерность выпуска продукции обычно определяют исходя из объема выпуска товарной продукции по декадам, месяцам. Несколько иное положение на нефтеперерабатывающих заводах, где технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако и здесь возможны внеплановые остановки оборудования по организационным причинам, из-за аварий и т. д Кроме того, условия работы разных технологических установок различны. Поэтому на нефтеперерабатывающих заводах при анализе ритмичности работы следует особое внимание обращать на равномерность выпуска продукции по отдельным технологическим установкам.  [c.302]


Задача выбора оптимального размера партии деталей, сборочных единиц, изделий может быть решена на основе экономико-математических методов. При определении размера партии необходимо учитывать ее влияние на производительность труда (а значит, и себестоимость продукции), длительность производственного цикла, величину заделов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции.  [c.261]

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции предприятием по заданному плану (графику). Ритмичность обеспечивается равномерным ходом производства во всех цехах и подразделениях предприятия, при этом большую роль играет регулирование его производственно-хозяйственной деятельности.  [c.13]

Ритмичность выражается в равномерном выпуске продукции (выполнении работ) предприятием, цехом, участком, ра-. бочим местом в течение рабочего времени.  [c.82]

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции предприятием по заданному плану (графику). Ритмичность обеспе-  [c.16]

Большое значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.  [c.111]

Ритмичность характеризует равномерность выпуска продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте.  [c.247]

Ритмичность производства - это обеспечение такого режима работы предприятия, при котором наблюдается равномерный выпуск продукции по объему и ассортименту.  [c.208]

Особое внимание уделяется также анализу выполнения плана производства важнейшей номенклатуры и ассортимента продукции. Также тщательно анализируют равномерность выпуска продукции и ритмичность работы предприятия.  [c.95]

Равномерным считают такой выпуск продукции, который осуществляется в точном соответствии с графиком. Равномерный выпуск продукции имеет большое народнохозяйственное значение, так как сроки поставки продукции одними предприятиями другим или снабжающим организациям. взаимосвязаны и нарушение их может вызвать большие потери.  [c.95]

Равномерность выпуска продукции 95  [c.302]

Особого внимания заслуживает анализ равномерности выпуска продукции и ритмичности работы предприятия.  [c.112]

На наш взгляд, было бы рациональнее доукомплектовать стержневое отделение литейного цеха № 1, что способствовало бы более равномерному выпуску продукции, лучшему использованию производственного оборудования.  [c.95]

Известно, что при построении производственной программы следует обеспечивать выполнение ряда требований равномерного выпуска продукции и загрузки производственных мощностей, концентрации производства конструктивно-сходных изделий, минимального связывания оборотных средств в производстве и т. д. Очевидно, что при построении производственной программы практически невозможно обеспечить максимальное удовлетворение каждого требования, так как многие из них носят взаимно противоречивый характер. Следовательно, необходимо выделить главные для данных условий требования, которые надо удовлетворить в максимальной степени, а остальные выдержать  [c.73]

Оценивая равномерность выпуска продукции в обрабатывающих цехах, необходимо иметь в виду, что эта группа цехов в отличие от заготовительных обычно характеризуется большей неравномерностью выпуска продукции, а также то, что они находятся в непосредственной зависимости от заготовительных цехов по соблюдению сроков поставки заготовок. Поэтому если выполнение заготовительными цехами месячного плана в первой декаде менее чем на 30% характеризуется как неудовлетворительный показатель равномерности выпуска продукции, то для обрабатывающих цехов при таком показателе необходимо выяснить, своевременно ли цехи-поставщики поставили необходимые заготовки. Только после этого можно делать выводы о равномерности выпуска продукции обрабатывающими цехами.  [c.195]

Под ритмичной работой предприятия понимается равномерный выпуск продукции  [c.25]

Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.  [c.146]

Часто ритмичную работу отождествляют с равномерным выпуском продукции, однако это неправомерно. Ритмичная работа — это прежде всего гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих) и эффективное использование располагаемых ресурсов, т. е. работа в соответствии с принципами и методами логистики.  [c.146]

Без необходимых заделов не могут быть обеспечены бесперебойная, высокопроизводительная и равномерная работа и равномерный выпуск продукции, однако излишние и некомплектные заделы приводят к увеличению потребности в оборотных средствах и замедлению их оборачиваемости.  [c.175]

Основной задачей оперативно-производственного планирования является обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения нужд потребителей при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом наиболее полное и эффективное использование оборудования, рабочих и других видов ресурсов максимальное сокращения длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Круг вопросов, включаемых в систему оперативного планирования, охватывает производство и реализацию продукции, численность кадров и фонд их заработной платы, прибыль, издержки производства и состояние финансов предприятия.  [c.64]

Ко второй группе факторов, зависящих от поставщика, относятся частота данного вида или его номенклатурной позиции, соотношение объема среднесуточного выпуска в течение периода производства и объема заказа, равномерность выпуска продукции на протяжении месяца.  [c.36]

На предприятиях с равномерным выпуском продукции коэффициент нарастания затрат (Кнз) можно определить следующим образом  [c.32]

При анализе плана выпуска и реализации продукции сначала устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы предприятия и отдельных структурных подразделений, а также но равномерности выпуска продукции по внутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки.  [c.36]

Ритмичность производства. Нормальное течение производственного процесса характеризуется ритмичностью, т.е. равномерным выпуском продукции по "заданному графи куГ Технологические установки нефтеперерабаты-вающйх"Т1редприятий по своему техническому устройству и технологии производства должны работать непрерывно с равномерной нагрузкой. Нарушения ритмичности возможны вследствие перебоев в снабжении сырьем, отсутствия емкостей, из-за аварий и т. д.  [c.187]

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции яредприятием по заданному плану (графику). Она обеспечивается равномерным ходом производства во всех структурных подразделениях предприятия. Поэтому при организации производственного процесса необходимо соблюдать принцип ритмичности, обеспечивающий выпуск продукции по графику на основе равномерного хода производства во всех подразделениях предприятия, своевременной его подготовки и необходимого технического обслуживания.  [c.20]

Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ-  [c.12]

Справочник экономииста-машиностроителя Изд.2 (1977) -- [ c.96 ]