Модель экономичного размера заказа [c.167]
| Рис. 27. Изменение товарного запаса со временем в модели экономичного размера заказа |  |
Таким образом, модель экономичного размера заказа демонстрирует исключительную устойчивость и это также является важ- [c.175]
Модификации модели экономичного размера заказа [c.176]
На практике рассматривают две модификации модели экономичного размера заказа, которые, сохраняя допущения основной модели, адаптируют ее к некоторым дополнительным условиям управления запасами. Первая модификация относится к буферным запасам, создаваемым на производстве между двумя существенно различными этапами производственного процесса вторая - к управлению дорогостоящими товарными запасами, когда обычная практика ведения склада дополняется системой заказов. [c.176]
Ситуация, описанная в приведенном выше примере, отличается от той, что рассматривается в модели экономичного размера заказа, тем, что максимальный уровень буферного запаса деталей А-1701 не равен, а меньше, чем размер партии продукции, выпущенной линией. [c.177]
Если это сделано, то формальное содержание модели с плановым дефицитом лишь незначительно сложнее базовой модели экономичного размера заказа. [c.182]
Учет оптовых скидок в модели экономичного размера заказа [c.190]
В модели экономичного размера заказа мы рассматривали только две составляющие полных издержек управления запасами - издержки хранения ТН и издержки оформления заказа TS. Между тем очевидно, что львиную долю затрат торговой фирмы составляет стоимость закупленного товара. В модели экономичного размера заказа предполагалось, что стоимость единицы запаса С не зависит от размера закупки Q. Тогда если годовой спрос на товар D задан, то заданы и постоянные затраты на закупку D единиц товара в год- xD. Поскольку это величина строго постоянная, нет смысла добавлять ее к полным издержкам, чтобы найти оптимальный размер заказа EOQ. Такая добавка только поднимет кривую полных издержек на рис. 28 вверх, совершенно не изменив положение минимума. [c.190]
Итак, хотя в данном случае модель экономичного размера заказа не является оптимальной стратегией управления запасами, лежащая в ее основе концепция баланса переменных издержек хранения и постоянных издержек заказа (или запуска новой партии продукции) остается весьма плодотворной и позволяет на основе несложной игры с электронной таблицей быстро определить оптимальную стратегию. [c.203]
Простейшие модели управления запасами - модель экономичного размера заказа и модель оптимальной партии продукции - минимизируют сумму этих двух типов издержек в условиях заданного и постоянного спроса. [c.204]
Каковы основные допущения модели экономичного размера заказа Насколько они реалистичны [c.206]
Объясните, в чем состоит отличие модели с планированием дефицита от модели экономичного размера заказа. Почему оптимальный размер заказа в этой модели всегда выше, чем EOQ [c.206]
Используйте методику расчета полных издержек, реализованную в разделе 6.5 "Учет оптовых скидок в модели экономичного размера заказа" (пример "Выбор поставщика для оптовых закупок"). [c.209]
Хотя описанная ситуация на первый взгляд не имеет ничего общего с задачами управления запасами, по форме она полностью подпадает под модель экономичного размера заказа. Установите, какие затраты фирмы соответствуют здесь "издержкам хранения", а какие -"издержкам оформления заказа" и примените формулу для EOQ, чтобы определить размер группы для обучения на программе. [c.210]
Вкладка 3. Модель экономичного размера заказа 170 [c.302]
Рассмотрим одну из классических и наиболее распространенных на практике моделей управления запасами — модель экономичного размера заказа (EOQ). Помимо допущения о непрерывности и постоянстве интенсивности спроса на ресурсы, данная модель основана на следующих допущениях [c.337]
В модели экономичного размера заказа (EOQ) предполагалось, что все количество единиц заказа поступает одновременно. Однако возможны ситуации, когда запасы необходимо периодически пополнять. Такие ситуации типичны для промышленных предприятий. Иными словами, становится некорректным пренебрегать временем пополнения запаса от момента тп начала поставки, в течение которого производится определенный объем продукции. В этом случае модель EOQ преобразуется в так называемую модель производственного размера заказа (POQ), для которой оптимальный размер заказа ресурсов определяется по формуле [c.339]
Опишите модель экономичного размера заказа ресурсов (EOQ). [c.406]
Что касается первого вопроса, поставленного в предыдущем разделе, о влиянии параметров модели D,S и Я на экономичный размер заказа, то следует заметить, что эти параметры стоят под знаком квадратного корня, поэтому изменение любого из них, скажем, в 4 раза приведет не более чем к двукратному изменению EOQ, что в свою очередь изменит величину полных складских издержек не более чем на 30%. Можно показать, что при малых относительных изменениях параметров (на 10-20%) относительные изменения экономичного размера заказа будут вдвое меньше (5-10%), что практически не скажется на величине полных издержек. [c.175]
На промышленных предприятиях по категориям А и В необходимо определять наиболее экономичный размер заказа. В данном случае, на наш взгляд, целесообразно использовать модель Уилсона, основанную на минимизации расходов на заказ, транспортировку и хранение запасов [c.38]
В основе модели EOQ лежит ряд допущений предполагается, что спрос на ресурс может быть спрогнозирован с высокой точностью, и на протяжении периода потребность в ресурсе удовлетворяется равномерно. Модель также исходит из того, что отсутствует необходимость в поддержании страховых запасов, что величина заказа может точно соответствовать вычисленному значению экономичного размера заказа, например 158 единицам, а не должна быть кратной 50 или 100 единицам. И наконец, предполагается, что не применяются скидки от цены при осуществлении закупок большими партиями. Однако эти допущения не означают, что мы должны принижать значимость этой модели. Она может быть приспособлена к условиям неопределенности и нестабильности спроса. Многие фирмы используют эту модель (или ее модификации) для управления запасами. [c.406]
Реализация данной модели достаточно сложна для менеджмента в связи с тем, что суждения о пределах и допустимом времени нахождения баланса вне этих пределов, носят оценочный, а не расчетный характер. Для решения этой проблемы может быть полезен прошлый опыт. Существуют, однако, и другие модели, которые используют методики количественных расчетов для определения оптимальной политики в отношении наличности. Одна из них, рассмотренная ранее, предлагает, например, распространение на денежную наличность подхода, определяющего наиболее экономичный размер заказа (запаса). [c.422]
Если на складе торговой компании хранятся тысячи наименований товаров, вряд ли можно себе представить, что каждый из артикулов будут заказывать независимо от других. Обычно под "заказом" в такой компании понимают выбор ассортимента товаров и количества единиц каждого артикула для достаточно большой группы товаров от одного и того же поставщика. При этом затраты S на составление, оформление, размещение и доставку такого заказа для группы товаров лишь условно можно было бы распределить между отдельными его артикулами. В этом случае, хотя конкретные формулы для экономичного размера каждого артикула в заказе и для частоты, с которой нужно делать подобный заказ, отличаются от приведенных выше выражений для EOQ и п, общая формулировка модели может быть полностью сохранена. [c.193]
Метод наименьших общих затрат нацелен на определение размера заказов, минимизирующего суммарные затраты за ряд последовательных промежутков времени. В этом смысле метод наименьших общих затрат выполняет ту же задачу, что модель EOQ, — уравновешивает расходы на размещение заказов и затраты на содержание запасов. Фундаментальное различие между двумя методами в том, что ради минимизации общих затрат меняется продолжительность времени между последовательными заказами. Расчеты по методу наименьших общих затрат основаны на отношении расходов на размещение заказов к затратам на содержание запасов, которое называют коэффициентом экономичного промежутка. Этот коэффициент определяет объем конкретной продукции, который, составляя складские запасы в течение одного периода, обеспечивает равенство расходов на размещение заказа и затрат на содержание запасов. Метод наименьших общих затрат выявляет такие размеры заказов и такой интервал между ними, которые наиболее близки к значениям, полученным при расчете экономичного промежутка. При этом размер заказов остается практически стабильным, но продолжительность интервала между заказами существенно колеблется. Этот метод учитывает основные взаимосвязи на протяжении всего планового периода и лишен недостатков, свойственных методу наименьших удельных затрат. [c.97]
В первой части курса представлена также тема оптимизации управления запасами оптимальный размер заказа, в том числе и с учетом оптовых скидок, оптимальный размер партии продукции, модель планирования дефицита и оптимальное управление запасом при непостоянном (но известном) спросе на конечном горизонте планирования. Эта тема обычно рассматривается в курсе операционного менеджмента в связи с проблемой выбора оптимального лота в системе MRP (управление запасами в условиях зависимого спроса). Ввиду того что в этой модели (имеющей, кстати, гораздо большее практическое значение, чем модель экономичного размера заказа) реализуется та же идея баланса постоянных и переменных издержек, что и в классических моделях управления запасами, а также ввиду того, что с помощью MS-Ex el [c.18]
Из рис. 32 видно, что если издержки, связанные с поддержанием системы дефицита и заказов, бесконечно велики (для MS-Ex el это число 10+3°), то модель планирования дефицита рекомендует фактически отказаться от дефицита (Х= 0), размер оптимального заказа равен EOQ. Соответственно и издержки те же, что и в модели EOQ. Таким образом, несмотря на то что расчет производился по совершенно другим формулам, в случае, когда стоимость единицы дефицита в год намного выше, чем удельные издержки хранения, модель планирования дефицита приводит к тем же результатам, что и модель экономичного размера заказа. [c.187]
Как правило, чем больше вес партии поставки, тем ниже расходы на транспортировку единицы груза до места назначения. Железнодорожные и автотранспортные компании обычно предоставляют скидки при большом весе грузоперевозки. Так что при прочих равных условиях предприятиям выгодны такие размеры поставок, которые обеспечивают экономию транспортных расходов. Эти размеры поставки могут превышать экономичный размер заказа, рассчитанный по модели EOQ (e onomi order quantity). Увеличение размера поставки двояко влияет на затраты на содержание запасов первое последствие более крупной поставки — объем средних текущих 94 [c.94]
Наиболее распространенной моделью прикладной теории логистики является модель оптимального или экономичного размера заказа EOQ (E onomi Order Quantity) [2,7,9 и др.]. Расчет EOQ производится на основе суммарных общих затрат С , которые можно представить в виде функции [7,46, 47, 53, 60 и др.] [c.214]
Возможно применение различных моделей, помогающих обеспечить управление запасами. Модель наиболее экономичного размера заказа (e onomi order quantity — EOQ) помогает получить ответ на вопрос какой объем ресурсов должен [c.403]
Смотреть страницы где упоминается термин Модель экономичного размера заказа
: [c.156] [c.273] [c.96] [c.337] [c.7]Смотреть главы в:
Методы оптимизации управления для менеджеров -> Модель экономичного размера заказа