Объект не может быть завершен раньше времени, соответствующего критическому пути. Срок ремонта в этом случае равен 100 дням. Остальные пути будут меньше по продолжительности. Следовательно, у них имеются определенные резервы времени. В пределах имеющегося резерва времени создаются условия для маневрирования материальными ресурсами и рабочей силой для наиболее быстрого выполнения критических работ. После определения критического пути исходный график сравнивают с установленным сроком строительства. Затем переходят к его оптимизации, которая заключается в поиске сокращений критического пути. Сокращения критического пути можно достигнуть за счет увеличения числа механизмов и рабочих (в первую очередь за счет работ, которые лежат на критическом пути), улучшения организации труда, в частности привлечения более квалифицированных исполнителей, организации многосменной работы, улучшения технологии производства и т. д. [c.94]
Сложные условия строительства, эксплуатации и управления системой транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа обязывают руководителей быстро ликвидировать возникающие в ходе-работ затруднения. Большое значение приобретают вопросы управления, организации и контроля за технологическим процессом при привлечении к строительству большого числа организаций. В этом случае задача становится многоцелевой и определение критического пути может быть осуществлено только с применением ЭВМ. [c.87]
При расчете сложных объектов программа содержит несколько тысяч событий. В этом случае анализ их взаимной связи и определение критического пути провести без ЭВМ практически невозможно. [c.88]
Расчет сетевого графика производится в следующей последовательности. Для определения критического пути и запасов времени сетевой график просчитывается в прямом и обратном направлениях. Обсчет графика в прямом направлении определяет наиболее ранний из возможных сроков свершения события. Обсчет графика в обратном направлении определяет наиболее поздний из допустимых сроков свершения событий. [c.200]
Определение критического пути и выявление запасов времени являются основными вопросами при разработке сетевых графиков. На основании этих данных производится оптимизация и дальнейшее совершенствование сетевого планирования монтажных работ. [c.201]
Из всех полных путей особо важное значение имеет критический п у т ь, т. е. наиболее продолжительная по времени цепочка работ между начальным и конечным событиями. Он определяет наибольшую продолжительность всего процесса. Следовательно, для его сокращения необходимо сократить продолжительность работ, составляющих в своей совокупности критический путь. Порядок определения критического пути изложен ниже. Работы и события, лежащие на критическом пути, называют соответственно критическими работами и критическими событиями. [c.362]
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ И РАСЧЕТ РЕЗЕРВОВ ВРЕМЕНИ [c.364]
Другим методом определения критического пути, нашедшим широкое распространение на практике, является так. называемый табличный метод, связанный также с расчетом ранних и поздних сроков свершения событий, резервов времени и других параметров. Порядок определения главнейших из этих параметров следующий [106]. [c.364]
Альтернативный способ представления данных после того, как составлена сеть и определен критический путь, — это график Гантта. Он наглядно демонстрирует резервы времени и может быть напрямую представлен в виде графика использования ресурсов. Сначала на график наносится критический путь, поскольку в нем не содержится резервов, а затем — остальные ветви сети по принципу самого раннего начала. При этом резервы времени изображаются горизонтальными линиями, а связи между работами — вертикальными. После этого строится график или гистограмма использования ресурсов двигаемся по графику Гантта слева направо и подсчитываем общую потребность. На рис. 11.10 изображены полностью заполненный график Гантта и гистограмма ресурсов для нашего примера. [c.237]
Определение критического пути (путей) сводится к расчету ранних и поздних стартов и финишей для каждой стадии проекта с учетом соотношений "предшественник - последователь". Наглядно этот расчет может быть представлен как нахождение моментов старта (и финиша) каждой стадии с помощью построения двух диаграмм Гантта. Одну нужно строить, откладывая последовательно от начала проекта к концу, длительность каждой стадии от момента окончания ее последнего (самого длительного) предшественника, т.е. начиная стадию "так рано, как только возможно". Другую диаграмму нужно строить, откладывая последовательно от конца проекта к началу длительность каждой ста- [c.257]
Объясните метод определения критического пути с помощью расчета ранних и поздних стартов и финишей и определения временных резервов для каждой стадии. [c.259]
Проведено обучение группы работников и руководителей проектов элементам сетевого планирования и управления (построение и расчет сетевых графиков, определение критического пути, ранних и поздних сроков, резервов времени операций). [c.459]
Основной задачей при окончательном расчете сетевого графика является определение критического пути. [c.81]
D Выявление узких мест в производстве. П Определение критических путей. П Разработка стратегии поведения организации. [c.200]
Теперь перейдем к определению критического пути и других параметров сети, заданной в общей постановке. В общем виде топология сети запишется [c.434]
В конце концов высшее руководство завода оценило всю остроту сложившейся проблемы и стало принимать меры. Было проведено исследование проблемы, в результате которого с помощью компьютера была разработана сетевая диаграмма и определен критический путь по всем проектам, спланированы ресурсы и разработаны подробные списки задач. [c.223]
Из вышеприведенных соображений следует способ определения критического пути на графике привязки (все найденные работы выписываются последовательно справа налево) [c.103]
В процессе ЭА проверяется правильность составления сетевого графика и определения критического пути (на стадии проектных разработок), выявляется возможность оптимизации графика за счет сокращения сроков выполнения отдельных видов работ (путем параллельного их осуществления, механизации и автоматизации и др.) и минимизации трудовых, материальных и финансовых затрат. [c.14]
Проектным командам следует знать, что формальное определение критического пути может приводить к опасным ошибкам. Так, рисунки 2 и 3 различаются лишь небольшими изменениями. В варианте 1 длительность задачи ЛО равна 2 дням, а длительность задачи БО равна 1 дню. В варианте 2 длительности обеих задач поменялись местами. Тем не менее,, даже такое слабое изменение всего лишь двух задач привело к кардинальной перестройке критического пути для всего проекта. [c.400]
Подобные перестройки обусловлены тем, что формальное определение критического пути не является самодостаточным. Формальный критический путь является следствием того, как установлены зависимости между задачами. Число связей. между задачами кардинально превышает число работ. Так, при числе задач 10 количество возможных связей составляет 100, при числе задач 100 количество связей равняется 10 тысячам. В связи с этим, на практике устанавливают связи только между основными задачами, что и является источником ошибок. Кроме того, при большом количестве стрелок график становится не читаемым. [c.400]
Другим способом определения критического пути является составление сетевого графика. Если есть информация о продолжительности или даны дата начала и завершения, вы легко рассчитаете продолжительность и затем добавите самый длинный путь в диаграмму, чтобы определить КП. Этот метод не столь точный как в таблице 7.1. На [c.270]
Уже одного определения критического пути сетевой модели проекта достаточно для организации управления всем комплексом работ. Жестко контролируя календарные сроки выполнения критических работ, можно в итоге избежать потерь. У работ, не находящихся на критическом пути, как правило, имеются резервы времени, позволяющие на некоторое время откладывать их выполнение, если это необходимо. [c.112]
Определение критического пути. Критический путь — это последовательность работ с нулевыми резервами времени. В данном примере это А-В-Д. Некоторые учебники предполагают определять критический путь не с помощью прямого или обратного прохода, а путем определения каждого возможного пути и нахождения среди них пути с наибольшей продолжительностью. Это выполнимо для небольших сетей, но для большого числа работ решение задачи таким способом практически невозможно. Методы прямого или обратного прохода спроектированы для расчета сетей с неограниченным размером. Для больших проектов рекомендуется именно этот метод. [c.233]
Если срок свершения события 29 определен в условиях задачи как 31 марта, то уже длительность критического пути показывает чтобы уложиться в этот срок, надо начать работы в декабре. В таблице приведен расчет календарных дат свершения событий, лежащих на критическом пути. При этом дату свершения завершающего события 29 проставляем, исходя из заданной даты 3 марта. При расчетах календарных. дат выходные и праздничные дни исключаются. [c.107]
В методе критического пути и методе ПЕРТ проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т.е. быть фиктивной (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра [c.632]
Шестой этап — расчет сетевой операционной модели определение ранних и поздних сроков выполнения работ, резервов времени и критического пути. [c.45]
Для решения задачи необходимо построить сетевой график строительно-монтажных работ. При построении графика проводятся процедуры, аналогичные описанным в упомянутой методике. Так как процесс строительства буровых хорошо отработан практически, то оптимизация сетевого графика по времени приводится к расчету минимальной продолжительности строительства, которая равна длине критического пути. После определения продолжительности строительства буровой требуется так разместить работы и людские ресурсы, чтобы потребление ресурсов было оптимальным. [c.98]
Для величины рк имеются вполне определенные границы допустимого риска. При pf >0,65 можно утверждать, что на работах критического пути имеются избыточные ресурсы, следовательно, общая продолжительность работ может быть сокращена. При рк<СО,35 опасность срыва заданного срока наступления завершающего события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов, т. е. оптимизация сетевого графика. [c.235]
Для сокращения продолжительности критического пути целесообразно дополнительно определять и сокращенную продолжительность работ, находящихся на этом пути, исходя из максимального использования времени, а также машин и механизмов с учетом двух- или трехсменной работы и возможности сосредоточения на наиболее ответственных участках необходимого числа рабочих. В результате определения сокращенной продолжительности работ выявляются резервы времени при выполнении того или иного процесса. Сокращенная продолжительность работ проставляется на сетевом графике также над стрелкой, но в скобках. [c.89]
Поиск критического пути, как правило, связан с определением резервов времени расчетом графика в обратном направлении от конечного события к начальному. [c.93]
Иногда в сетевом графике может быть установлено несколько критических путей, длительность которых одинакова. Поиск критического пути, как правило, связан с определением резервов времени расчетом графика в обратном направлении от конечного события к начальному. [c.92]
Объект не может быть завершен раньше времени, соответствующего критическому пути. Срок ремонта в этом случае равен 100 дням. Остальные пути будут меньше по своей продолжительности. Следовательно, у них имеются определенные запасы времени. В пределах имеющегося запаса времени создаются условия для маневрирования материальными ресурсами и рабочей силой с целью наиболее быстрого выполнения критических работ. [c.94]
Сложные объекты включают несколько сотен или тысяч событий. Проанализировать их и определить критический путь без электронно-вычислительных машин практически невозможно. В этом случае лицо, ответственное за выполнение определенной работы, передает в систему оперативного планирования входную информацию. При передаче данных в вычислительный центр показатели и форма записи обычно определяются программой производственных расчетов. Эти записи могут быть представлены, например, по ранее приведенной форме (см. табл. 14). [c.94]
Можно следующим образом сформулировать правило определения Тр и Гп для любого события сети ранний срок Гр и поздний срок Та свершения события определяются по максимальному из путей L ,, проходящих через данное событие, причем Тр равно продолжительности максимального из предшествующих данному событию путей, а Т является разностью между продолжительностью критического пути L и максимального из последующих за данным событием путей, т. е. [c.39]
Обрабатывая сетевой график, ЭВМ определяет возможное самое раннее и самое позднее время совершения каждого события, а затем выявляет события критического пути и сроки их выполнения. Далее машина рассчитывает резервы времени для каждой работы. Таким образом, уже на стадии планирования руководителям становятся известны участки, определяющие общий срок окончания программы, и участки, имеющие резервы времени. Это позволяет, используя резервы других участков, привести сроки выполнения работ критического пути в соответствие с заданным общим сроком окончания работ. В некоторых же случаях в результате оптимизации графика можно добиться минимизации времени, имея в наличии ограниченные ресурсы. После определения критического пути исходныйТгра-фик сравнивается с установленным сроком строительства. Затем переходят к его оптимизации. [c.94]
Ввод информации о проекте в MS-Proje t 2000. Определение критического пути [c.245]
Ответ в тексте раздела 7.5, пункт "Ввод информации о проекте в MS-Proje t 2000. Определение критического пути", шаг 7. [c.273]
После определения критического пути рассчитывают резервы времени. Полный резерв времени Rt j данной работы — время, в пределах которого можно увеличить ее продолжительность без изменения критического пути. Он равен разности между поздним и ранним сроками окончания (или начала) данной работы. Например, для работы 5—14 (см. табл. 1) полный резерв [c.20]
Большому городу на Востоке требуется федеральное финансирование для проекта создания зоны отдыха Наличие сетевого графика проекта является одним из основных условий принятия проекта к рассмотрению Катерина Волкер, главный инженер этого проекта, хочет разработать такой сетевой график Она собрала необходимую исходаую информацию, которая представлена ниже Представьте ваш сетевой график с анализом всех его временных параметров и определенным критическим путем [c.143]
Методы СПУ могут с успехом применяться в нормировании и научной организации труда Создатели метода критического пути Дж. Келли и Н. Уолке р в 1959 г. писали Главная задача... состоит в отыскании некоторого подхода к определению цели (критерия) для всех проектов, которая принимала бы во-внимание... уравнивание потребности в рабочей силе по специальностям... возможностей, касающихся материалов и оборудования и т. д. [8]. Методы сетевого планирования в сочетании с вычислительной техникой позволяют выравнить пики потребности в рабочей силе за счет систематических сдвигов сроков работ и исследования в каждом положении равномерности потребления рабочей силы. [c.31]
После определения длины критического аутж его сравнивают с дд-ректжвной продолжительностью строительства объекта. Если продолжительность критического путе не превышает директивную, то полученная сеть может служить основой дая выравнивания использования ресурсов. [c.27]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение критического пути
: [c.136] [c.212] [c.17] [c.89] [c.85] [c.39]Смотреть главы в:
Методы оптимизации управления для менеджеров -> Определение критического пути