В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли). [c.314]
Большое значение на предприятии должно уделяться контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита. В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь оказывает бухгалтерия, совместно с которой проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины. [c.243]
Контрольно-аналитическая работа, проводимая финансовыми службами, охватывает все стороны деятельности предприятия с целью выполнения финансового плана. [c.190]
Основное содержание контрольно-аналитической работы — предупреждение и устранение негативных явлений, снижающих эффективность проводимых в области финансовых отношений управленческих решений, разработка и проведение совместно с другими службами мероприятий по успешному выполнению важнейших финансовых показателей работы предприятия. Первостепенная значимость отводится финансовому обеспечению бесперебойной производственной деятельности, выполнению обязательств перед государством и поставщиками, сохранению финансовой устойчивости предприятия и ликвидности его баланса как необходимых условий организации производительного труда, снижения затрат на производство, наращивание объемов реализации качественной продукции, повышение рентабельности и массы прибыли, ее рационального использования. [c.190]
В современных условиях становления рыночных отношений, широкого использования законов И категорий рыночной экономики, когда предприятиям предоставлены широкие права и хозяйственная самостоятельность, утверждаются демократические основы управления, а у коллективов формируется чувства непосредственной причастности к конечным результатам деятельности, контрольно-аналитическая работа, проводимая финансовыми службами предприятий, приобретает, как система внутрихозяйственных отношений, более глубокое содержание. Во многом это является следствием приватизационного процесса, изменившего в значительной мере структуру собственности, что сопровождалось сужением сферы государственного и возрастанием, роли внутрихозяйственного финансового контроля. Этот контроль локален, [c.190]
В этих целях финансовая служба осуществляет оперативный контроль за движением денежных потоков, за своевременным поступлением выручки от реализации продукции, недопущением просроченной дебиторской задолженности, за концентрацией денежных средств на платежные даты — для выплаты заработной платы, выполнение обязательств перед бюджетом по налогам и сборам, своевременного проведения расчетов с поставщиками товарно-материальных ценностей и энергоресурсов. Этот процесс в целом органически связан с кругооборотом средств предприятия, основная доля в составе которых должна принадлежать, как правило, собственным оборотным средствам. Сохранность и рациональное использование оборотных средств — одна из главных задач контрольно-аналитической работы. Это положение [c.191]
Это обстоятельство, препятствующее активному кредитованию реального сектора экономики, обязывает финансовые службы предприятий усилить поиск резервов и контрольно-аналитическую работу, систематически проводить глубокий анализ финансового состояния, оценивая положение по отдельным группам активов, составляющих структуру баланса, на основе коэффициентов, характеризующих степень его ликвидности. Целесообразно при этом рассчитать в динамике [c.193]
Возрастающая значимость внутрихозяйственного контроля побуждает финансовые службы предприятий создавать специализированные группы менеджеров по анализу и контролю, а также группы независимого внутрихозяйственного аудиторского контроля. Представляется, что это направление совершенствования контрольно-аналитической работы предприятий следует развивать и совершенствовать. [c.197]
Таким образом, текущие финансовые потребности управляемы и Тюдлежат определению, регулированию, планированию и контролю со стороны финансовых служб. Особое значение в управлении ТФП имеет уровень организации финансовой работы на предприятии. Он определяется состоянием планово-прогнозной и контрольно-аналитической работы, регулярным составлением, уточнением и контролем за выполнением текущего и оперативных финансовых планов. [c.259]