Методы организации производства

Система подачи заранее определенной партии деталей или узлов с предыдущей технологической операции на последующую, независимо от того, нужны ли эти детали в данное время и в данном количестве на последующей технологической операции. С.т. характерна для традиционных методов организации производства и менее способна к гибкой перестройке в случае сбоев в технологических процессах или при колебаниях спроса. Примером С.т. является система МРП (см. [М 126]).  [c.345]


Для обеспечения применения наиболее рациональных, прогрессивных методов организации производства, планирования и управления данная наука изучает и обобщает передовую практику лучших предприятий, цехов, новаторов производства.  [c.6]

Совокупность ряда специфических признаков характеризует тип производственного процесса (производства). Методы организации производства в значительной мере зависят от организационного типа производства.  [c.31]

С типом производства, определяющим параметры производственного процесса, связан выбор методов организации производства, планирования, учета, контроля и регулирования. Однако следует подчеркнуть, что одни и те же методы организации могут быть использованы при различных типах производства.  [c.33]

Важнейшими направлениями работ по сокращению длительности производственного цикла являются совершенствование техники, технологии и организации производства, а основными мероприятиями — механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация процессов, повышение производительности оборудования, совершенствование технологических процессов, особенно их интенсификация, применение оборудования и транспортных средств непрерывного действия и повышение грузоподъемности транспортных средств, применение непрерывно-поточных методов организации производства, улучшение организации труда и повышение дисциплины труда, параллельное выполнение различных основных операций, основных и вспомогательных работ и др.  [c.42]

При анализе достигнутого уровня важно выявить, за счет каких факторов произошло изменение показателей ввода новых объектов и соответственно им дополнительных капитальных вложений, привлечения дополнительных трудовых и материальных ресурсов или за счет улучшения использования действующих основных фондов, применения более современных методов организации производства, труда и управления. Факторы определяются на основе логического анализа, группировок. Количественное влияние факторов на итоговый показатель определяется методом элиминирования, группировок, корреляционного и регрессионного анализов.  [c.108]

Основные производственные процессы в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеют ряд особенностей, определяющих формы и методы организации производства.  [c.21]

Поточный метод организации производства характеризуется непрерывным выпуском продукции, последовательной передачей полуфабрикатов с одной стадии переработки на другую до получения готового продукта. Этот метод обеспечивает ритмичность и синхронность производства, пропорциональность отдельных частей производственного процесса, непрерывный выпуск продукции, специализацию отдельных участков. Высокая эффективность поточного метода обусловила его внедрение не только в массовом, но и в серийном производстве. Вместе с тем следует учитывать, что пространственное размещение производства и число структурных подразделений зависят от структуры производственного процесса, которая может быть простой и сложной.  [c.32]


Формы и методы организации производства.  [c.35]

См., например О. С. В и х а н с к и и. Анализ японского типа управления персоналом в промышленных корпорациях. — В кн. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления . М., 1980 А. Н. Курицын. Управление в Японии. Организация и методы. М., 1983 Уильям Г. О у ч и. Методы организации производства японский и американский подходы. М., 1984 А. Б. О р-фенов. Япония участие трудящихся в управлении производством, мифы и действительность. М., 1985.  [c.9]

Наиболее важная часть нормирования — установление научно обоснованной системы норм труда. Разработка норм труда предполагает глубокий анализ состояния техники, технологии, форм и методов организации производства, изучение и обобщенно опыта лучших рабочих и передовых бригад.  [c.141]

Кадры производства Средства труда Предметы труда Методы организации производства  [c.326]

Наряду с этим организуются тематические комплексные бригады по важнейшим отраслям деятельности ПО (предприятия) усовершенствованию технологических процессов, внедрению передовых методов организации производства и труда, экономии материалов, улучшению использования оборудования и уходу за ним, борьбе с браком, повышению производительности труда, повышению качества продукции, механизации трудоемких процессов, снижению себестоимости и улучшению условий труда и т. д.  [c.222]

Научно-технический прогресс является главным фактором в решении социально-экономических задач, повышении эффективности общественного производства. Новая техника, технология и методы организации производства способствуют снижению затрат живого и овеществленного труда на производство продукции и в свою очередь расширенному воспроизводству общественного продукта, Так, в отрасли за 17 лет (1971—1987 гг.) прирост производительности труда за счет мероприятий научно-технического прогресса составил от 60 до 85% в его общей величине.  [c.199]

В понятие новая техника при оценке эффективности включают следующее новые и усовершенствованные конструкции машин, механизмов и приборов новые виды материалов, топлива, энергии унификацию и нормализацию узлов и деталей прогрессивные технические процессы механизацию и автоматизацию процессов прогрессивные методы организации производства, труда и управления.  [c.172]

Под производственной мощностью предприятия (цеха, участка) понимается максимально возможный годовой объем производства продукции (работ, услуг) в определенной номенклатуре и ассортименте. Этот максимум предполагает наиболее полное использование основных фондов (особенно их активной части) и производственных площадей, применение прогрессивной технологии и совершенных форм и методов организации производства, внедрение прогрессивных норм и передового опыта.  [c.183]

На величине себестоимости продукции отражаются уровень применяемой техники, технологии, организации производства и труда. По мере внедрения в производство новейших достижений технического прогресса, более совершенных и научных методов организации производства и труда происходит снижение себестоимости выпускаемой продукции, выражающееся в снижении расхода живого и овеществленного труда, приходящегося на единицу продукции.  [c.295]

Понятие новая техника" означает технику, повышающую эффективность производства и производительность труда, отвечающую по своим технико-экономическим показателям высшему мировому уровню, а также прогрессивную технологию и передовые методы организации производства, обеспечивающие повышение его эффективности. При этом различают новую технику, усовершенствованную на основе уже используемых принципов, и новейшую, основанную на последних достижениях науки и принципиально новых технологиях.  [c.88]


В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления.  [c.103]

В процессе производства на предприятиях используются оборудование, сырье, материалы, энергия и живой труд. Степень использования этих ресурсов имеет большое значение для повышения эффективности производства и зависит от технического прогресса и применяемых форм и методов организации производства, труда и управления. Максимальная эффективность достигается при наиболее полном соответствии организационных форм техническому уровню производства.  [c.81]

Организация производства — это рациональное -сочетание средств, предметов труда и непосредственно живого труда. Формы и методы организации производства чрезвычайно многообразны и определяются характером производства. Для непрерывных, массовых производств, например для нефтепереработки и нефтехимии, организация производства строится на наиболее эффективной концентрации производства, на рациональных формах специализации, кооперирования и комбинирования, централизации услуг подсобно-вспомогательного хозяйства.  [c.81]

К ухудшению технико-экономических показателей приводит комбинирование разнохарактерных производств с различной потребностью в услугах подсобно-вспомогательного хозяйства, с различными методами организации производства. Также малоэффективно объединять в одном предприятии процессы получения пластмасс и их переработки в готовые изделия.  [c.91]

При анализе достигнутого уровня важно выявить, какие факторы повлияли на изменение показателей ввод новых объектов а соответственно им дополнительные капитальные вложения, привлечение дополнительных трудовых и материальных ресурсов или улучшение использования действующих основных фондов, применение более современных методов организации производства, труда и управления. Факторы определяются на основе логического анализа, группировок. Количественное влияние факторов на  [c.146]

Совершенствование проектно-сметного дела предполагает повышение уровня технико-экономического проектирования. Намечено повысить качество технико-экономических обоснований строительства, проектной документации, усилить ответственность за это проектных организаций, органов экспертизы, предусматривать в проектах широкое применение прогрессивных научно-технических достижений, ресурсе- и энергосберегающих технологий и оборудования, экономичных объемно-планировочных решений, конструкций, материалов, передовых методов организации производства и труда, последовательно сокращая расход материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на единицу продукции.  [c.186]

Сущность подготовки производства в машиностроении. Задачи всемерного ускорения научно-технического прогресса предполагают необходимость постоянного совершенствования технической базы производства, обновления выпускаемой продукции, внедрения новых технологий и прогрессивных методов организации производства.  [c.5]

В современных условиях поток идей из области математики, физики, химии и других паук непрерывно поступает в сферу техники и производства. В результате усилий ученых и инженеров, занятых в различных научно-технических организациях и на промышленных предприятиях, эти идеи материализуются в средствах и предметах труда, реализуются в новых технологических процессах, формах и методах организации производства, труда и управления.  [c.8]

Организация производства новых изделий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Внедрение в производство новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобрете-  [c.178]

На эффективность промышленного производства значительное влияние оказывает его организация, поэтому партия и правительство обращают большое внимание на организационные факторы и в качестве одной из важных народнохозяйственных задач выдвигают задачу совершенствования организации производства. Так, в решениях XXV съезда КПСС была особо отмечена необходимость ...внедрять современные методы организации производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса , а XXVI съезд поставил задачи Поднять на более высокий уровень организацию общественного труда и производства... Повысить организованность и слаженность работы во всех отраслях народного хозяйства . Совершенствовать формы организации промышленного производства... .  [c.26]

Методы организации производства разделяются на поточные и непоточные. Наиболее совершенными являются поточные, они и получили в химической промышленности наибольшее распространение.  [c.33]

При непоточных методах организации производство отдельных видов продукции на каждом рабочем месте осуществляется чередующимися партиями (сериями), оборудование расставляется по однородным группам без соблюдения последовательности хода технологического процесса, это определяет прерывность и непря-моточность процесса.  [c.40]

К непоточным относятся единичный и партионные, в частности групповой, методы организации производства.  [c.40]

В нефтяной и газовой промышленности по Mqpe внедрения новых форм и методов организации производства намечается переход от двух-трехступенчатой системы управления только к двухступенчатой, превращение всех производственных подразделений, имеющих статус предприятий, в производственные единицы.  [c.44]

Подробней можно познакомиться в книгах Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). М. Экономика, 1984 Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий Курицын А. И. Управление в Японии организация и методы.  [c.14]

Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).  [c.16]

Многие называют систему Тоёта системой канбан . Такое определение некорректно. Система Тоёта представляет собой метод организации производства продукции, в то время как канбан является средством осуществления системы точно вовремя . Короче говоря, канбан является информационной системой, позволяющей оперативно регулировать количество продукции на различных стадиях производства. Без правильного выполнения других условий производственной системы, таких, как рациональная организация производства, нормирование работ, сбалансирование производства и т. д., принцип точно вовремя будет трудно реализовать, несмотря на применение системы канбан .  [c.119]

Уместно папомнить Япония следует девизу Лучшее изделие по наименьшей цене даже при коммерческом освоении наиболее сложных передовых технологий идя по этому пути, она рассчитывает добиться всемирного распространения своих изделий и методов организации производства. Лауреаты Нобелевской премии, открывшие новые фундаментальные принципы, — не единственно важная когорта исследователей на всем свете. Бесчисленные инженеры, вкладывающие свои силы в улучшение изобретаемых технологий, также вправе рассчитывать на уважение. К сожалению, трудно выделить результаты работы каждого отдельного исследователя в прикладных областях, и поэтому многие их достижения часто остаются неотмеченными.  [c.144]

Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). - М. Экономика, 1984.  [c.271]

Оучи У. Методы организации производства. Теория Z. М., 1984.  [c.202]

Таким образом, природные факторы играют решающую роль при выборе форм и методов организации производства в НГДУ, и они же определяют производительность скважин, что является основой формирования уровня и динамики производительности труда в добыче нефти.  [c.59]

В химической промышленности возникли и получили развитие передовые методы организации производства и материального стимулирования. Наибольшую известность приобрел текинский метод, предполагающий увеличение выпуска продукции при уменьшении численности работающих. Экономия фонда заработной платы, полученная от высвобождения персонала, расходуется на доплату за увеличение объема и улучшение качества работы, выплату разовых премий за разработку и внедрение мероприятий по повышению производительности труда и сокращению численности промышленно-производственного персонала. Высвобождение работников осуществляется за счет расширения зон обслуживания, повышения норм выработки, совмещения профессий и овладения смежными и т. д. Щекин-ский метод нашел широкое распространение сначала на предприятиях азотной, а затем и всей химической промышленности. Дальнейшее развитие он получил в Полоцком производственном объединении Полимир , где разработан и внедрен метод комплексного обслуживания оборудования.  [c.76]

Смотреть главы в:



Основы производственного менеджмента  -> Методы организации производства

Организация производства  -> Методы организации производства

Экономика предприятия изд 4  -> Методы организации производства

Организация производства изд 2  -> Методы организации производства