ЗАДАЧИ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.100]
В чем состоят сущность и задачи различных видов производственного планирования [c.118]
Машинная обработка информации в подсистеме управления производством и выпуском готовой продукции включает решение основных задач, относящихся к функциональным подсистемам управления производством — нормирования и регламентации, пятилетнего, текущего технико-экономического и оперативно-производственного планирования, учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений, а также организационно-экономических вопросов. При этом задачи в указанных функциональных подсистемах решаются по всем видам производства. [c.87]
По тем предприятиям, где отраслевой план предусматривает полное использование производственной мощности для выпуска важнейших видов продукции, решением задачи на первом этапе планирования дело и ограничивается. Но там, где отраслевым планом предусмотрено неполное использование производственной мощности, как известно, есть возможность самостоятельно распорядиться имеющимися резервами производственной мощности и при наличии потребности в продукции принять дополнительные заказы. В этих условиях очень важно дня предприятия выявить, какой дополнительный ассортимент продукции создает условия для наибольшего увеличения общего объема выпуска продукции или для наибольшего повышения эффективности работы предприятия (в соответствии с выбранным критерием). [c.190]
В постановлениях ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы и Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов перед министерствами, ведомствами, трудовыми коллективами в качестве важнейшей поставлена задача рационального использования производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление режима экономии и устранение потерь в народном хозяйстве. В пятилетние планы министерств, объединений включен ряд показателей и нормативов, ориентирующих на усиление режима экономии. В их числе — лимит материальных затрат в денежном выражении на 1 руб. продукции, нормы расхода важнейших видов материалов в натуральном выражении на единицу продукции, задания по среднему снижению норм расхода. [c.53]
Подготовка производства к выпуску новой продукции предполагает необходимость реализации отдельных, но взаимосвязанных этапов и видов работ, выполняемых различными подразделениями промышленности, службами и цехами производственных объединений или заводов. Решение задач координации процессов подготовки производства и обеспечение надлежащей увязки всех работ во времени осуществляется на основе планирования. [c.198]
Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем. [c.80]
О масштабах использования методов и средств АСПР в практике планирования можно судить по тому объему работ, который систематически теперь выполняется в процессе разработки государственных планов. Так, в 1980 г. в Госплане СССР и его ГВЦ на ЭВМ было проведено более 1000 сложных расчетов к проекту Государственного плана экономического и социального развития СССР на 1981 г. и решены сотни различных задач к проекту Основных направлений экономического и социального развития страны на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года. В частности, из 2044 наименований централизованно утверждаемой номенклатуры плана материально-технического снабжения материальные балансы и планы распределения по 1648 видам ресурсов были рассчитаны на ЭВМ. Также с помощью ЭВМ выполнены аналитические, вариантные и сводные расчеты к таким разделам годового плана, как сводный план промышленного производства, план капитальных вложений, ввода основных фондов и производственных мощностей, планы по себестоимости и прибыли, труду и кадрам, внешнеэкономическим связям и др. При этом вся нормативно-информационная база указанных расчетов теперь формируется, хранится и обновляется на соответствующих устройствах ЭВМ. На пятилетнюю и долгосрочную перспективу при помощи межотраслевых моделей выполнены вариантные расчеты общеэкономических и межотраслевых пропорций, расчеты полной ресурсоемкости отдельных видов продукции и др. Расчеты оптимизации развития и размещения производства осуществлялись для топливно-энергетического комплекса, строительных материалов и стекольной промышленности, пищевой промышленности, сельского хозяйства и ряда других отраслей и видов производств. [c.182]
В массовом производстве, где производственные участки построены в основном в виде поточных линий, оперативно-производственное планирование должно обеспечить четкую работу каждой линии и синхронность в работе всех линий. Выполнение этой задачи во многом зависит от уровня календарно-плановых нормативов. Важнейшими из них в массовом производстве являются такты (ритмы) выпуска или запуска деталей, сборочных единиц и изделий, регламенты работы линий, нормативы заделов и др., которые были рассмотрены ранее. [c.259]
Использование планов в принятии решений нацелено на координацию деятельности фирмы в целом. Планирование - тот важный вид управленческой деятельности, на который руководители тратят значительную часть своего времени. В ходе составления планов осуществляется процесс сочетания интересов и целей между различными уровнями управления. Системы контроля и бухгалтерского учета приспособлены в американских фирмах к решению управленческих задач, и на их основе ведется разработка планов. Менеджеры постоянно следят за выполнением плановых показателей и имеют возможность их корректировать при соответствующем обосновании такой необходимости перед высшими руководителями фирмы или руководителями производственных отделений. [c.126]
На верхнем уровне иерархии решается задача текущего планирования производственной программы комплекса НПП. Производственная программа определяет программную траекторию функционирования на текущих отрезках времени (год, квартал) в виде интегральных показателей. На среднем, уровне для тех же временных интервалов решается задача текущего планирования для отдельных НПП. Основные ограничения этой задачи и критерии оптимальности определяются решением, принятым на уровне комплекса. Текущие планы определяют интегральные конечные результаты функционирования, которые должны быть достигнуты в плановом периоде. Способы достижения плановых показателей, проблема выбора эффективных управляющих воздействий с учетом динамики внешних и внутренних связей в текущем планировании не рассматриваются. [c.11]
Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, дочерней компании и других структурных подразделений предприятия. Такое планирование ведется по конкретным видам деятельности и предполагает разработку краткосрочных планов и бюджетов сроком до одного года. Эти планы, как правило, отражают и конкретизируют годовой объем работ предприятия и его подразделений, предусмотренный среднесрочными планами и бюджетами. В этих планах содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс и другие сферы деятельности предприятия, обеспечивающие решение производственных и социальных задач и целей предприятия. Оперативное планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса. При этом в производственном отделении разрабатываются план производства, план реализации (план продаж), план капиталовложений, план материально-технического обеспечения производства (если он не является составной частью плана производства), план научных исследований и разработок (если таковые ведутся в отделении), финансовый план и другие виды планов. [c.272]
Основной задачей оперативно-производственного планирования является обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения нужд потребителей при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом наиболее полное и эффективное использование оборудования, рабочих и других видов ресурсов максимальное сокращения длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Круг вопросов, включаемых в систему оперативного планирования, охватывает производство и реализацию продукции, численность кадров и фонд их заработной платы, прибыль, издержки производства и состояние финансов предприятия. [c.64]
На основе прогнозов сбыта строится все планирование производственной и финансовой деятельности. В соответствии с прогнозами сбыта принимаются решения о том, куда и в каких объемах направлять инвестиции, какие дополнительные производственные мощности потребуются предприятию и через какой период времени, какие новые источники снабжения следует отыскать, какие конструкторские разработки или технические новинки запустить в производство и т.п. Естественно, что прогноз сбыта — это все-таки прогноз. Роль случайных или неучтенных факторов, их воздействие на финансовое положение предприятий разных отраслей в условиях рынка достаточно велики. Поэтому прогноз всегда имеет вероятностный характер. Но главное в составлении прогнозов сбыта — изначальная ориентация производства на потребителя, на анализ его нужд, запросов и предпочтений, стремление производства максимально чутко прореагировать на любые изменения в составе потребителей (демографическом, социальном, профессиональном и т.п.), даже в их реакции на те или иные общественные явления или политические процессы (например, на обостренное восприятие ухудшения экологической обстановки в конкретном регионе, на стремление употреблять в пищу продукты с низким или, наоборот, высоким содержанием тех или иных веществ, на повышенный интерес к экстрасенсам — в той или иной степени это тоже может отразиться на спросе на те или иные товары и виды услуг, причем неявным образом). И одна из задач исследования рынка — вовремя уловить эти изменения, а еще лучше предвидеть их. [c.408]
Рассмотрим следующую ситуацию, получившую название задачи производственного планирования. Пусть из технологических соображений известен перечень продуктов, которые предприятие может производить без дополнительных капиталовложений. Кроме того, известны вид и количество ресурсов, отпущенных предприятию для производственного потребления, и структура материальных затрат и доходов. В этих условиях перед предприятием стоит задача выбора плана производства, обеспечивающего получение максимальной прибыли. [c.440]
Результатом поисковых исследований являются часто новые направления конструирования, новые подходы к решению традиционных задач, новые виды технологий и способы управления производственными процессами. Цели и задачи поисковых исследований формулируются более конкретно, чем в фундаментальных работах. Содержание процесса и ожидаемые результаты отличаются большей направленностью на конкретные практические потребности. Планирование и организация поисковых работ характеризуются меньшей неопределенностью. [c.73]
В управлении проектом планирование (программирование, разработка, детальной программы) занимает основное место, воплощая организующее начало процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы. [c.114]
Обследование цехов. Организацию производства — работу производственных подразделений— следует анализировать до мельчайших подробностей. Технологический поток по каждому виду производства отражает фактическое состояние организации производства. Обследование каждого производственного цеха начинается с формулирования выполняемых функ ций и основных операций. Анализируется выполнение заданий каждой структурной единицы производственного характера, вплоть до момента передачи готовой продукции для отгрузки. Составляются перечень оборудования с разбивкой по основным группам, список основных производственных рабочих и вспомогательного персонала, уточняется число рабочих часов за определенный период (обычно за неделю), рассматриваются методы начисления заработной платы, порядок составления отчетов о затрате рабочего времени, указываются должностные лица, по чьему распоряжению начинаются соответствующие работы. Подробно перечисляются методы планирования и контроля производства, в том числе указываются порядок и время составления производственных отчетов, а также лица, для которых составляются эти отчеты. Определяются внутрицеховые функции ухода за оборудованием и содержания производственных помещений с указанием задач, их выполнения и составления соответствующих отчетов по ним. Указываются методы контроля, дается описание внутренней планировки цехов, а также характеризуется помощь, оказываемая администрацией каждой структурной единице. [c.305]
Главными условиями маркетинга являются наличие рыночных структур, конкуренция между производителями, равные внешние условия для продавцов и покупателей, а также свободный доступ к информации. Маркетинг ориентирован на рынок. Он представляет собой вид производственной деятельности, связанной с продвижением товаров и услуг на рынок на основе учета поступающей информации. Маркетинг соединяет в себе анализ, планирование и контроль за деятельностью фирмы, нацеленный на сохранение существующих и завоевание потенциальных рынков, имеющий своей задачей удовлетворение спроса покупателей, с одной стороны, и достижение целей фирмы — с другой. [c.41]
Основополагающими принципами народнохозяйственного планирования являются сочетание проблемного (программного) и отраслевого, целевого и ресурсного подходов. Однако в условиях действующей системы планирования эти принципы влияют на разработку отраслевых перспективных планов только на начальных этапах их составления, когда задания по развитию отдельных отраслей устанавливают в соответствии с народнохозяйственными целями и возможными производственными ресурсами, а основные. показатели увязывают с помощью балансовых расчетов. Но после утверждения планов не конечные народнохозяйственные цели, а ведомственные задачи приобретают определяющую роль в хозяйственной системе, что вызывает серьезные негативные последствия в экономике. Дня того чтобы отраслевое планирование и управление стало более действенным средством реализации народнохозяйственных целей, необходимо реальное их согласование с показателями комплексных программ, отраслевых планов и возможностями обеспечения всеми видами ресурсов. [c.29]
Планирование на предприятии подразделяется на два основных вида технико-экономическое и оперативно-производственное. Задачей технико-экономического планирования является определение направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия и цехов на плановый период, а также обеспечение органического единства плана предприятия с народнохозяйственным планом. Технико-экономическое планирование делится на перспективное и текущее. В тесной связи с технико-экономическим планированием осуществляется прогнозирование развития предприятия. [c.220]
Экономический и статистический анализ как завершающий этап работ по осуществлению оперативного, бухгалтерского и статистического учета и этап, предшествующий планированию и принятию оперативного управленческого решения, имеет свои специфические цели и задачи для каждого иерархического уровня управления производственно-хозяйственной деятельностью в промышленности. Этим определяются его место и способ осуществления в конкретной экономической информационно-вычислительной системе. Эти системы можно классифицировать по четырем основным видам [c.122]
Обработанные на ЭВМ данные выдаются в виде результатной информации по всем пяти подсистемам управления — производство и выпуск готовой продукции, основные фонды и производственные площади, материальные и энергетические ресурсы, трудовые ресурсы, денежные ресурсы, связанные с нормированием и регламентацией, пятилетним планированием, текущим технико-экономическим планированием, оперативно-производственным планированием, учетом деятельности и контролем, составлением отчетности, экономическим анализом и принятием решений. Кроме того, решаются задачи, относящиеся к организационно-экономической подсистеме. [c.35]
Немалое место в бизнес-плане отводится производственному планированию. Нужно прежде всего уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг. Одна из задач этой части плана — характеристика в сжатой форме основных параметров товаров и услуг, предлагаемых данной фирмой. Важно, чтобы их привлекательные черты были освещены в простой и ясной форме (использование и привлекательность товаров и услуг, их разработка и развитие). Иногда бывает полезно представить список экспертов или потребителей, которые знакомы с упомянутым товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв. Такие свидетели могут быть представлены в форме письма или отчета и включены в виде приложения. [c.27]
Перед бухгалтерским учётом производства в плановом социалистическом предприятии стоят следующие основные задачи контроль за выполнением производственного плана по количеству и качеству выпускаемой продукции в натуральном и денежном измерении, за выполнением плана по себестоимости продукции, составление отчётных калькуляций себестоимости продукции по её видам и статьям производственных затрат, обеспечение достоверных и точных отчётных показателей, необходимых для осуществления руководства и планирования производства на будущие периоды, обеспечение сохранности социалистической собственности. [c.628]
Строительство и ввод в действие новых предприятий, а также реконструкция действующих расширяют и углубляют производственные связи. Основными элементами рациональных внутрирайонных, межрайонных и межреспубликанских производственных связей являются размещение центров произ-ва и зон потребления продукции, их правильное сочетание и максимальное сближение. Производственные связи между предприятиями в основном определяют работу всех видов транспорта. Задача заключается в ликвидации нерациональных перевозок сырья, топлива и продукции, к-рые вызываются недостатками в планировании материально-технич. снабжения по р-нам, цен и тарифов на взаимозаменяемую продукцию, недостаточно четким учетом и анализом производственных связей между р-нами. [c.399]
Проблема использования основных производственных фондов и производственных мощностей, следовательно, и потребность в основных производственных фондах находит свое решение в ходе планирования производства продукции. Потребность народного хозяйства в отдельных видах продукции служит основанием для установления объема ее выпуска и соответствующих производственных мощностей. Прирост основных производственных фондов, необходимых для решения задач, поставленных в народнохозяйственном плане является объектом планирования по отдельным отраслям и народному хозяйству в целом. Эта проблема решается различными методами. Для текущего планирования характерен метод, основанный на данных о приросте производства продукции в плановом году, размере наличных мощностей и степени их использования, расчете необходимого дополнительного ввода в действие производственных мощностей и соответствующего объема капитальных вложений. Объектом текущего планирования служит объем капитальных вложений, а не основных фондов, которые затем определяются исходя из изменения объемов незавершенного строительства и капитальных вложений. [c.477]
Определение потребностей в материалах является одной из наиболее важных работ, выполняемых в процессе планирования материального обеспечения производства. Размер и вид потребностей служат основанием для выбора условий доставки материалов (например, в соответствии с ритмом расхода, производственным циклом изделия и др.). Возможные колебания потребностей и сроков поставок обусловливают необходимость непрерывного контроля за уровнем производственных запасов. Необходимым условием решения задач определения потребностей в материалах является выбор метода их расчета и установление вида потребности. [c.356]
Простейшая задача производственного планирования. Пусть имеется некоторый экономический объект (предприятие, цех, артель и т. п.), который может производить некоторую продукцию п видов. В процессе производства допустимо использование m видов ресурсов (сырья). Применяемые технологии характеризуются нормами затрат единицы сырья на единицу производимого продукта. Обозначим через ai . количество /-го ресурса [c.10]
Экономическая интерпретация. Традиционная экономическая интерпретация двойственной задачи ЛП базируется на модели простейшей задачи производственного планирования, описанной во введении. Напомним, что в ней каждый (/-и) элемент вектора х рассматривается как план выпуска продукции данного вида в натуральных единицах, f — цена единицы продукции /-го вида, а1 — вектор, определяющий технологию расходования имеющихся т ресурсов на производство единицы продукции /-го вида, b — вектор ограничений на объемы этих ресурсов. [c.63]
К задачам, решаемым в пакетном режиме (запускаемым, как правило, в виде фоновых заданий), относятся задачи, характеризующиеся следующими признаками слабой разветвленностью алгоритма, отсутствием необходимости вмешательства пользователя в ход решения и выбора варианта решения, большими объемами обрабатываемых данных и длительным временем решения и получения результатной информации. К таким задачам относятся, например, задачи статистической обработки данных, планирования производственной программы, расчета заработной платы и др. [c.191]
Книга посвящена методике расчета различных видов заделов в зависимости от календарных сочетаний операций, экономико-математическим моделям и методам решения задач ка-лендарно-производственного планирования работы прерывно-поточных линий и предметных участков на машиностроительных заводах. [c.2]
Необходимо иметь в виду, что состав оптимизационных задач планирования нефтеперерабатывающих производств наряду с временнь ш фактором в значительной мере определяется также и существующей системой планирования, технологической структурой и способами производства. При этом учитываются требования, предъявляемые к плановым решениям как органами управления, так и особенностями производственных процессов. [c.12]
ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ— вид внутризаводского планирования, позволяющий довести общие плановые задания до рабочего места (исполнителя). Основными задачами П. о. являются 1. Детализация и распределение предусмотренной в техпром-финплане программы производственной по месяцам, декадам, дням с таким расчетом, чтобы обеспечивалась наиболее целесообразная равномерная загрузка оборудования, производственных площадей, рабочей силы, ритмичная работа производственных подразделений и равномерный выпуск продукции при соблюдении установленных в плане и предусмотренных договорами сроков изготовления и реализации продукции 2. Конкретизация и доведение заданий техпромфинплана до цехов, участков, пролетов, линий, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий 3. Разработка календарно-плановых нормативов и норм (графиков длительности произ- [c.215]
В настоящее время существуют объективные и субъективные предпосылки внедрения ЭВМ в системе нормирования расхода материальных ресурсов на промышленных предприятиях. Объективные предпосылки заключаются в том, что частично разработана методология решения задач с применением ЭВМ, создан развитый математический аппарат решения комплекса экономических и технических задач, имеется в наличии необходимая техническая база в виде быстродействующих ЭВМ, периферийной и организационной техники, устройств подготовки данных. Субъективные предпосылки определяются тем, что накоплен существенный опыт постановки и решения отдельных задач технической подготовки производства, оперативно-производственного и технико-экономического планирования, матернально- [c.65]
Заводское (межцеховое) календарное планирование. Важнейшей задачей заводского (межцехового) О.-п. п. является разработка цеховых производственных программ. В массовом произ-ве составляются квартальные (с месячной разбивкой) цеховые производственные программы. Годовое задание распределяется по кварталам равномерно или равномерно нарастающими количествами. Эффективно применяется в массовом произ-ве на Московском автозаводе им. Лихачева система О.-п. п., при к-рой для всех цехов-поставщиков и потребителей и для отделов снабжения завода разрабатываются вместо месячных производственных программ месячные планкарты подач узлов, деталей и материалов. В планкарте, являющейся основным документом О.-п. п., устанавливаются для каждого цеха на плановый месяц по каждому виду и сорторазмеру материала, детали, узлу, агрегату стандартные сроки и величины партий подач. В авто-матич. произ-во еще более повышаются но сравнению с другими типами произ-ва место и значение стандартных календарных дат, величин подач и других параметров оперативных планов. В крупносерийном произ-ве годовой объем и номенклатура распределяются с учетом пек-рого увеличения задания от квартала к кварталу, из месяца в месяц. В мелкосерийном произ-ве при большой номенклатуре продукции распределение годового задания производится подбором состава и количества одновременно запускаемых в произ-во изделий различных наименований для каждого из периодов, на к-рый устанавливается плановое задание. Исходя из директивных указаний и договорных обязательств, степени подготовленности изделий к произ-ву, необходимости возможно более полного использования имеющихся производственных мощностей и закрепления режима ритмичной работы, годовое производственное задание разбивается на несколько периодов. Для каждого из них устанавливаются номенклатура и количественное задание, обеспечивающее повторяемость в пределах каждого периода более или менее одинаковых процессов и видов продукции. При этом в каждом периоде должны быть равные или несколько нарастающие объемы заданий по выпуску продукции в доп. выражении. В единичном произ-ве номенклатурный состав годовой программы зачастую определяется только по типовым группам изделий несколько большая конкретизация производственного задания может быть достигнута на основе портфеля заказов при разработке квартальной [c.99]
Задача текущего производственного планирования (статич. модель). Эко-номич. система располагает неск. видами ресурсов производств, факторов (рабочая сила, оборудование и др.), имеется ряд видов продукции, к-рые могут производиться системой. Дана матрица производств, способов, при каждом из к-рых одни виды продукции (или факторов) производятся, другие затрачиваются. Требуется найти оптимальный план, при к-ром продукция нужного состава производится в наибольшем объёме (может быть и иной критерий оптимальности). Задача перспективного оптимального планирования (дпнамнч. модель). Требуется составить план на длит, период времени, разбитый на ряд интервалов (годы, кварталы, месяцы). Нек-рые виды ресурсов (воспроизводимые ресурсы) заданы только на начальный момент, другие — на весь период. Производств, способы охватывают ряд интервалов времени, в каждом интервале нек-рые виды продукции и факторов затрачиваются, другие производятся. Система должна выдавать на потребление продукцию нужного состава. Характеристикой качества плана являются объём выдаваемой продукции в различные моменты времени и выходное состояние системы к концу периода через эти данные и формируется обычно критерий оптимальности. [c.356]
К определению численности персонала рекомендуется применять три подхода [8] маржиналистский, экспертно-статистичес-кий и аналитически-нормативный. Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот подход изложил А. Маршалл. Он использовал понятие предельный работник , для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработной плате. Планирование численности персонала на основе маржиналистского подхода может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов. Подробнее этот метод излагается в экономической теории. [c.272]
Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот подход изложил А. Маршалл. Он использовал понятие предельный работник , для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработной плате. Планирование численности персонала на основе маржи-налистского подхода может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов. Подробнее этот метод излагается в экономической теории. [c.445]
Постановка задачи перспективного планирования имеет сходный вид с задачей текущего планирования, однако с меньшим числом ограничений. Они относятся к запасам и оборудованию в начальный момент и лишь к немногим ресурсам на весь период (демографические ограничения по ресурсам труда, геологические ограничения по природным ресурсам). Что касается развития производственных фондов, состава продукции, то они определяются в самом плане. Критерием оптимальности является математически оформленное требование наилучшего удовлетворения потребностей в течение планируемого периода и обеспечение потенциальных возможностей дальнейшего роста производства за пределами планового периода. Поскольку при такой постановке задачи получается линейно-программная модель, ее сопровождает двойственная задача и определяются оценки для всех ингредиентов (свои для каждого периода). Таким образом, модель задачи перспективного планирования дает возможность объективно сравнивать не только разнокачественные, но и разновременные затраты и эффекты, приводя их к одному временному интервалу. [c.83]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи и виды производственного планирования
: [c.182] [c.113] [c.136] [c.172] [c.424] [c.63]Смотреть главы в:
Основы производственного менеджмента -> Задачи и виды производственного планирования