Альтернативные затраты, релевантность и принятие управленческих решений

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках.  [c.67]


Альтернативные затраты, релевантность и принятие управленческих решений  [c.98]

Relevant de ision information — релевантная информация при принятии решений ожидаемые будущие затраты и доходы, которые отличаются при альтернативных вариантах действий информация является релевантной, если, во-первых, относится к будущему решению, и, во-вторых, отличается по вариантам согласно определению фактические (прошлые) затраты не являются релевантными, поэтому их можно исключить из анализа при принятии управленческих решений.  [c.334]

В табл. 11,4 кик производственные, так и коммерческие затраты разделены на переменные и по стая иные компоненты. Расчет представлен в формате, предусмотренном калькуляционной системой дирокт-костинтж Альтернатипнымп для принятия управленческого решения являются приростные затраты — разница между альтернативными общими производственными переменными затратами ( 37 000 - S7h5 x 5000), Постоянные производственные и все коммерческие расходы не являются релевантными для принятия решения по специальному заказу. Их общая сумма не изменится в случае принятия специального заказа  [c.471]


Б табл. 11.10 отражены эти моменты. В колонке 3 остаточная стоимость старого станка не отражена как разница между альтернативными вариантами. Эта сумма игнорируется is процессе принятия управленческого решения, В отличие or остаточной стоимости старого станка в сумме 400 тыс. покупная стоимость нового станка в сумме 600 тыс, релевантна, так как если решение о замене не будет принято, то затраты на эту сумму не состоятся. Прибыль от замены станка со ставит Ж120 тыс.  [c.487]

Деление затрат на релевантные (принимаемые в расчет) и нерелевантные (не принимаемые в расчет) имеет не менее важное значение для принятия правильных управленческих решений, чем деление затрат на постоянные и переменные. Релевантные затраты равны нулю при отказе от существующего варианта использования средств в пользу альтернативного, а нерелевантные затраты остаются неизменными. Следовательно, только релевантные затраты должны учитываться при принятии решенийу  [c.20]

Смотреть страницы где упоминается термин Альтернативные затраты, релевантность и принятие управленческих решений

: [c.466]