Исходя из этого, руководитель проекта должен проработать расписание так, чтобы найти возможность удовлетворить требования заказчика без ущерба для своей компании или обоснованно доказать нереальность требований заказчика. Это можно сделать путем решения одной из наиболее популярных в управлении проектами задач — сокращения длительности выполнения проекта. [c.154]
При этом нельзя исключать ситуацию, когда при анализе состава критических задач проекта для некоторых задач длительность и объем трудозатрат их выполнения в самом деле можно безболезненно сократить. Поэтому, прежде чем увеличивать количество назначенных для выполнения работы ресурсов, следует убедиться, что исходные оценки длительности и трудоемкости назначены обоснованно. Нельзя забывать, что на начальной стадии разработки графиков проектов для этих показателей используют приближенные оценки. Если какая-то задача попала в состав критического пути, ее показатели при необходимости сокращения цикла выполнения проекта целесообразно проанализировать более внимательно. Вероятно, во многих случаях для оценки длительности и трудоемкости таких задач можно использовать более сложные, но более точные методы. Возможно, с того момента, когда выполнялись оценки показателей задач критического пути, прошло много времени и появившаяся дополнительная информация (например, разработанные после этого детальные чертежи) позволит уточнить их. Есть смысл проконсультироваться с экспертами и исполнителями работ они могут на основании своего опыта уточнить эти показатели, особенно если будут правильно понимать необходимость сокращения цикла проекта и будут заинтересованы в этом. [c.332]
Смотреть страницы где упоминается термин Сокращение длительности задач проекта
: [c.250] [c.250]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Сокращение длительности задач проекта