Личная информация

Конкретно процедура трудоустройства выглядит следующим образом. Желающий найти работу обращается в бюро, где совместно с его сотрудником заполняет бланк, давая детальную профессиональную и личную информацию о себе. Сведения кодируются и направляются в Токио на гигантскую ЭВМ, которая и осуществляет подбор вариантов. В идеале их должно быть не менее 3-х. Если предложить их не удается, то  [c.12]


Точно так же исследователи не должны задавать вопросы о том, чего респонденты не могут помнить или что вообще находится за пределами их опыта. Например, не стоит спрашивать у респондентов о марках товара, о существовании которых они и не подозревают. Наконец, исследователи должны изыскать наилучший способ добывания различного рода деликатной и личной информации. Как было уже показано, желание предоставлять подобную информацию зависит от выбранного метода обследования.  [c.164]

В то же время следует заметить, что неписаный кодекс этики Интернета запрещает неконтролируемую продажу и злоупотребление личной информацией пользователей.  [c.159]

Личная информация, содержащаяся в резюме, может иметь исключительное значение в процессе отбора. Такие сведения, как личные интересы, общественная работа и гражданская позиция, дают некоторое представление о ценностях и притязаниях кандидата. Наличие увлечений и хобби, имеющих отношение к будущей работе, позволяет предполагать, что кандидат будет глубоко заинтересован в том, что делает.  [c.33]


Личная информация. Она может быть получена  [c.214]

Весьма уместно спросить, можно ли определить факторы, которые содействовали успеху либо неудаче первых экспортеров В нескольких странах были проведены соответствующие исследования, и полученные результаты показаны на рис. 2.4.в. Из рисунка видно, что два фактора имели решающее значение уровень планирования экспортных операций и степень личного участия руководящего персонала. Что касается планирования, то в небольших фирмах не понимали значения объемистых документов, изложенных в высокопарном стиле. В небольших предпринимательских организациях они приводили к прямо противоположным результатам. При малочисленном руководстве планирование скорее рассматривалось как систематическая конфронтация между личной информацией и мнениями других лиц, изображенная в виде таблиц и графиков с незначительными комментариями. Под степенью участия руководящего персонала следует понимать личное участие высших руководителей не только в планировании, но особенно в мотивационных процессах, успокаивая персонал перед угрозой риска и повышенной ответственности. Результаты исследований помечены плюсами и минусами и, к счастью, полностью соответствуют здравому смыслу. Тщательное планирование при активном участии руководящего состава  [c.89]

Ошибки в рыночных анализах случаются главным образом из-за неточно поставленных вопросов непонимания вопроса опрашиваемыми (учетчик оказался не в состоянии надлежащим образом разъяснить его) нарочито искажающих действительность ответов опрашиваемого (это может случиться из-за опасения разглашения такой личной информации, как уровень дохода) неправильного истолкования или увязки с другими данными.  [c.125]

Электронное письмо, которое по содержанию интересно и обладает персонифицированным характером обращения, имеет высокий отклик у подписчиков. Очень сложно создавать индивидуальные списки рассылки. Во многих случаях пользователи просто не хотят доверять владельцу web-сайта свою персональную информацию. Поэтому владельцу web-сайта необходимо проводить различные рекламные акции, предоставлять своим посетителям всевозможные скидки, в результате чего посетители будут регистрироваться на web-сайте, используя при этом свою личную информацию (имя, фамилия, контактные данные, возраст, пол, адрес электронной почты и т.д.).  [c.151]


Гарантия безопасности и конфиденциальности покупателя и продавца защита и конфиденциальность должны быть такими, чтобы покупатель ощущал ситуацию управляемой и контролируемой. Маркетологи должны будут использовать личную информацию потребителя только с его разрешения и уметь ценить покупателя больше, чем самого себя.  [c.285]

Внимательный слушатель, который внушает доверие обеим сторонам, а также хранитель конфиденциальности информации. Работодатель доверяет рекрутеру многие секреты своего бизнеса, кандидат — деликатные подробности своей биографии. Последнее, кстати, уподобляет рекрутера священнику-исповеднику, и поэтому он должен уметь сбрасывать с себя груз негативных эмоций и личной информации других людей.  [c.54]

Личная информация об учредителях, руководстве и сотрудниках фирмы. Лучше всего не выносить сор из избы .  [c.120]

Другой существенный эффект — внутренний эффект, который показывает важность работы менеджмента с человеческими ресурсами. Отчеты об интеллектуальном капитале издают лишь маленькую часть систематической личной информации, доступной в компании. Определяя стандартную ссылку, менеджеры могут измерять себя относительно других единиц. Также становится возможным более квалифицированное обсуждение способа обращаться с человеческими ресурсами.  [c.193]

Обмен личной информацией для налаживания взаимопонимания или взаимности  [c.51]

Уважает конфиденциальность личной информации (няни, служащие банка)  [c.90]

Некоторые клиенты носят с собой переносную бумажную систему управления для личной информации, а домашний и рабочий компьютеры используют только для работы. Я рекомендую полностью компьютеризировать ваши системы, а не использовать бумажные документы. Конечно же, вы в конце концов поймете, какая система наиболее удобна для вас.  [c.105]

После создания этой задачи внесите в нее все то, что вы хотите делать по-иному для завершения создания согласованных пунктов сбора, объединения несогласованных пунктов сбора, уменьшения количества помех и объединения рабочей и личной информации в единой КСУ. Пожалуйста, внесите эти действия под заголовком Сбор . Очень важно фиксировать изменения. Записи помогут уточнить, что именно вы собирались сделать, и напомнят вам об этом. Вы будете просматривать список раз в неделю. Мы вернемся к этой теме в главе 10.  [c.107]

Анкеты и опросы часто используются, когда нужна личная информация. Наблюдение за людьми в естественных или экспериментальных условиях раскрывает лишь то, что они делают. Опрос необходим, когда нужно узнать, что они думают. Однако люди не всегда говорят исследователю, что они думают, - они не всегда даже знают, что они думают, - так что методы опроса должны учитывать, насколько точно объект способен сообщить о своих мыслях и чувствах. Существует три основных приема проведения опросов личное интервью, интервью по телефону и почтовое интервью. Личное интервью - вечный фаворит интервьюеров, поскольку оно допускает взаимодействие с респондентами лицом к лицу. Интервьюер может объяснить сложный вопрос использовать вспомогательные видео- и аудиоматериалы, такие, как записи, картинки, диаграммы или реальные продукты проводить с респондентами больше времени. Личный контакт вызывает доверие и дает возможность более глубокого зондирования.  [c.79]

С другой стороны, телефонные интервью не позволяют наблюдать или пользоваться вспомогательными аудиовизуальными средствами. Более того, когда нет визуального контакта, респондент чувствует свою анонимность. Это приводит к меньшему взаимопониманию между исследователем и респондентом, к большим трудностям при получении личной информации, такой, как сведения о возрасте или доходах. Кроме того, потенциал респондентов ограничен теми телефонными номерами, которые есть в справочнике, что исключает из опроса значительное число семей. Определенные группы людей с большей вероятностью избегают того, чтобы их телефоны были представлены в справочнике, - в Соединенных Штатах это чернокожие, люди в возрасте от 16 до 34 лет, те, кто живет на Западе и в больших городах. В результате телефонные опросы автоматически имеют погрешность относительно этих групп. Для того чтобы избежать этой проблемы, существуют определенные приемы. При случайном цифровом наборе звонящий добавляет к телефонному префиксу четыре случайные цифры. При методе плюс один номера берутся из телефонного справочника, но в них меняется одна цифра. Эти методы позволяют исследователю дозвониться до любого номера, который обслуживается оператором связи, независимо от того, есть ли он в справочнике.  [c.80]

Защита личной информации от несанкционированного доступа, раскрытия и копирования обязывает владельцев баз данных разрабатывать и следить за исполнением стандартов правильного использования данных поддерживать связь, обучать и повышать квалификацию пользователей относительно их собственной ответственности за защиту такой информации составлять планы на случай непредвиденных обстоятельств следить за наличием исключений из правил.  [c.195]

Линейная схема характеризуется тем, что отдельные работники (службы) находятся в соподчинении.по разным иерархическим уровням. Такая организационная схема имеет ряд положительных свойств прямой путь воздействия распоряжений укрепление принципа единоначалия и личной ответственности возможность сведения к минимуму противоречивых заданий и распоряжений организованное поступление информации вышестоящему руководителю. Однако наряду с этим линейная схема имеет и недостатки, основным из которых является то, что руководитель должен обладать глубокими многосторонними знаниями производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому линейная схема применяется только при небольших объемах производства.  [c.319]

В учетной карточке данные о каждом работающем кодируются с целью обработки на ЭВМ. Все сведения из личных карточек переносятся на машинные носители информации (перфокарты, перфоленты и др.) и составляют элемент информационного обеспечения подсистемы АСУП Кадры .  [c.274]

Интервьюирование и наблюдения предусматривают предварительную разработку вопросов и получение на них ответов при личных контактах. Их преимущества перед анкетированием в том, что вопросы можно уточнять в ходе беседы, а следовательно, можно получить большую информацию. Такие беседы целесообразно проводить руководителю. При интервьюировании предъявляются определенные требования к работнику, проводящему его. Беседа должна быть четко подготовлена (заранее продуманы цель собеседования, характер и последовательность вопросов), проходить в непринужденной и дружеской обстановке. Это имеет особое значение, если беседу проводит руководитель. Наблюдения и беседы могут быть единовременными и долгосрочными, когда коллектив изучают длительное время.  [c.254]

В практике управления решения принимаются в условиях неопределенности и риска. Условия неопределенности принятия решения определяются недостаточной известностью системы. Обеспеченность информацией позволяет получать практически бесконечное число альтернатив. В условиях риска наличие относительно достаточной информации о состоянии системы не позволяет выяснить все возможные альтернативы. К тому же выявленные альтернативы не столь надежны, чтобы можно было принять решения, не опасаясь отрицательных последствий. В решении некоторых рискованных проблем главными являются личный опыт, знания и интуиция руководителя.  [c.292]

В XIX в. большинство фирм были мелкими и их работники знали своих клиентов лично. Управляющие собирали маркетинговую информацию, общаясь с людьми, наблюдая за ними, задавая вопросы.  [c.113]

Этот подход имеет несколько вариантов конкретных в Internet. Одна исследовательская маркетинговая фирма предлагает вознаграждения для лиц, согласившихся дать оценку эффективности рекламы, с помощью специальной программы Goldmail. Ее банеры включаются в часто просматриваемые респондентами Web-страницы и сайты. Затем респондентам рассылаются образцы рекламных роликов сами решают, открывать их или и короткие анкеты из нескольких вопросов. Вознаграждение выплачивается за ответы на анкеты только о тех рекламных которые были открыты. In . также объявила об предоставлении подобного онлайнового интерактивного сервиса в сфере маркетинга. Другой подход практикуется фирмой Она предлагает респондентам загадки и кроссворды, но только после просмотра тестовых рекламных роликов и заполнения анкет с оценкой рекламы и личной информацией. Участники этих игр могут выиграть автомобиль, путешествие или деньги. Подобные модели проведения экспериментов могут использоваться для определения других маркетинговых программ, как в приведенном ниже примере.  [c.306]

Убедитесь, что хранение личной и рабочей информации посредством Outlook в вашей компании не запрещено. Очень важно знать, имеете ли вы право хранить личную информацию в Outlook. Рекомендую объединить личную и рабочую информацию, чтобы сделать вашу жизнь легче и помочь вам поддерживать баланс между работой и личной жизнью.  [c.81]

В некоторых случаях приходится создавать две отдельные системы, потому что так предписывает политика компании. Если у вас дома имеется компьютер или ноутбук, вы можете запустить на них Outlook и использовать его только как систему хранения личной информации. Вы можете либо распечатывать необходимую каждый день информацию, либо приобрести КПК и синхронизировать его с системой. Рабочий компьютер можно использовать только для обработки рабочий информации, в то время как КПК будет использоваться только для личной.  [c.105]

Аргументы за и против динамического ценообразования затрагивают вопросы защиты личной информации потребителей, а также принципы этики. В конце концов, чем больше потребитель покупает у данного поставщика, тем больше поставщик знает о потребителе и тем слабее позиция потребителя в процессе ценовых переговоров. Практика динамического ценообразования выходит далеко за рамки Web-технологий. Так, стратеги o a- ola в свое время подверглись жесткой критике за попытки ввести в действие автоматы по продаже газировки, которые автоматически повышали цену по мере роста температуры. Некоторые крупнейшие авиакомпании были замечены в том, что повышали тарифы для держателей карт постоянный клиент , т.е. для своих наиболее лояльных клиентов, т.к. были уверены в том, что они все равно полетят именно этим рейсом...  [c.252]

Мероприятия, целью которых является воздействие на покупателей. Различие между мероприятиями по формированию спроса (ФОС) и мероприятиями по стимулированию сбыта (СТИС) заключается в следующем. Первые применяются при введении нового товара на рынок, а поэтому направлены на неосведомленного покупателя. Они должны передать ему значительный объем информации, касающейся не только товара, но и (что во многих случаях гораздо важнее) фирмы-поставщика, ее престижных клиентов, ее прочного финансового положения, авторитетности в данной области производства и коммерции. Иными словами, ФОС формирует в сознании потенциальных покупателей представление о фирме-поставщике как о надежном партнере. Основная задача мероприятий ФОС заключается во введении на рынок товаров рыночной новизны, обеспечении начальных продаж и завоевании некоторой доли рынка. Мероприятия по стимулированию сбыта обращены к покупателю, который уже на личном опыте ознакомился с потребительскими свойствами товара. Задача СТИС — побуждение к последующим покупкам данного товара, приобретению больших партий, регулярным коммерческим связям с фирмой-продавцом. Деятельность СТИС особенно важна, когда на рынке имеется много конкурирующих между собой товаров (услуг), мало отличающихся по своим потребительским свойствам (при этом у покупателей нет особых логических оснований для предпочтения, а СТИС обещает покупателю ощутимую личную выгоду). Обычно различают мероприятия СТИС, направленные на покупателей и на продавцов (посредников, агентов, дилеров).  [c.418]

Бесталонную выдачу нефтепродуктов на автозаправочных станциях (АЗС) Главнефтеснаба по кредитным жетонам осуществляют с использованием ЭВМ и автоматизированного у правления материально-техническим снабжением. Жетон должен иметь кодовые обозначения номер организации, вид и марку топлива, номер заправочной колонки. Для выдачи нефтепродуктов машинист водитель) опускает жетон в жетонопри-емник, набирает личный номер-код на табло пульта. При этом ЭВМ считывает информацию с жетона и наносит ее на перфоленту, дополнительно указывая, кто и сколько получил топлива. Ежедневно расшифрованные данные поступают в организацию в качестве счета на выданное топливо.  [c.109]