Виды интервью

ГОСТ 8.531-85 [4], а характеристика погрешности от нестабильности СО в виде интервала изменения значения аттестуемой характеристики Дс, за срок действия СО.  [c.23]


Период расчета итогов и формирования отчетов задается в виде интервала дат начало и конец периода. Начало и конец заданного периода могут совпадать с начальной и конечной контрольными точками, но может и не совпадать. Программа от ближайшей к заданному периоду контрольной точки рассчитывает остатки и обороты по счетам, а затем формирует отчеты.  [c.232]

В. Особые виды интервью.  [c.62]

Расчет экономических показателей ведется методами прямого счета (методом аналогий, методом важнейших затрат и т.д.), а социальных - по специальным методикам. Количественные параметры каждого объекта могут прогнозироваться в виде интервала с указанием максимального, минимального и наиболее вероятного значений. Учитываются также масштабы и сроки внедрения. Влияние масштабов внедрения устанавливается путем выявления соответствующих количественных закономерностей. Оптимальный вариант развития отбирается по максимальному совокупному эффекту.  [c.122]


Мы сделали серию рекламных роликов в виде интервью с обычными людьми со всех концов страны, построенных на вопросах-ответах о наиболее существенных аспектах эмиссии, которые исключили момент неопределенности и неизвестности при покупке акций. Люди для рекламных роликов были выбраны путем интервьюирования на улицах и телефонных опросов, причем данные исследования проводились среди населения со сбережениями примерно в 1000 фунтов стерлингов. Многие участники телевизионных роликов были задействованы в рекламных объявлениях в прессе, в которых говорилось  [c.446]

Так же мы использовали различные средства массовой информации, которые они были в состоянии принести. Телевидение, без сомнения, создавало так называемый восторженный дух кампании во время вступительной фазы, а также предоставляло людям детальную информацию для принятия решений посредством рекламных роликов в виде интервью во время фазы утверждения.  [c.448]

Основные виды интервью, которые обычно используют при отборе кандидатов, плюсы и минусы каждого из них.  [c.66]

В процессе отбора соискателей при приеме на работу наиболее распространены следующие виды интервью  [c.67]

Интервьюеры делают множество записей в процессе собеседования, в отличие от других видов интервью, при которых записи не особенно важны.  [c.83]

Опросы, применяемые в практике маркетинга, бывают двух видов интервью и анкетные опросы.  [c.52]

В рамках основных задач специалиста ПР — разработка и реализация эффективной системы внутренней коммуникации в компании, обеспечение благоприятной психологической обстановки для слаженной работы команды. Когда цель поставлена, важно определить конкретные методы ее достижения. Обычно для этих целей проводится исследование, имеющее вид интервью, опросов о качестве управления и о работе, а также анализа существующих и доступных способов коммуникаций. После проведенного исследования специалисты ПР имеют более четкое представление о средствах, которые необходимо использовать.  [c.177]


Наилучшего результата можно добиться, построив собеседование с кандидатом таким образом, чтобы оно включало в себя элементы всех видов интервью. Подобное собеседование требует от проводящего его человека определенного опыта и многосторонней предварительной подготовки, но позволяет достаточно объективно и всесторонне оценить кандидата.  [c.121]

В чем состоит отличие модели точно в срок , если потребитель указывает срок выполнения заказа (срок доставки) в виде интервала времени  [c.143]

После этого множество значений waf оценок каждого частного критерия в натуральной шкале графически отображают в виде интервала [wH.(min), гин/тах)]. Этот интервал представляют ЛПР (или эксперту). ЛПР ставит на отрезке [twH.(min), гин.<шах)] точки, которые приблизительно отображают его представления о границах толерантных значений критерия. Пусть для примера ЛПР рассматривает критерий "устойчивость фирмы при совершенствовании финансовых операций". Этот критерий имеет множество возможных значений в натуральной шкале, измеряющей вероятность "непотопляемости" фирмы конкурентами в ходе совершения финансовых операций. Пусть оказалось, что все значения этого критерия лежат в диапазоне от 0,3 до 0,87. На рис. 2.8, а диапазон оценок критерия "устойчивость. .." представлен в виде отрезка прямой, границы которого помечены значениями 0,3 и 0,87.  [c.184]

Таким образом можно перейти от выражения НТЧ как тройки чисел (650,660,700) к другому выражению того же НТЧ, но в форме а-срезов, т.е. в виде интервала V2 = [650+Юа, 700-40а]для 0< а <1.  [c.56]

Выполнение этого шага позволит определить на начальных стадиях обследования возможные неточности в представлении устройства организации сотрудниками, проводящими обследование, а также выявить действительную картину работы организации возможно искаженную в представлении ее сотрудников. Уточнение должно выполняться по данным составленного отчета и проводиться в виде интервью определяющего возможные неточности. Для повышения эффективности проведения интервью отчет может быть выслан сотрудникам организации заранее для предварительного изучения.  [c.153]

Запрос данных о выполнении бизнес-процессов. Производится у владельца процесса в виде интервью по каждому бизнес-процессу с использованием формы приведенной ниже. Последовательность действий выполнения бизнес-процессов (пункт 10 запросной формы) фиксируются на отдельном листе.  [c.153]

Формализованные данные о последовательности выполнения бизнес-процессов с указанием соответствующего ему документооборота должны быть согласованы с сотрудниками компании. Согласование должно проводится в виде интервью с возможным предварительным представлением материалов по почте.  [c.155]

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  [c.391]

Личные интервью бывают двух видов - индивидуальные и групповые.  [c.133]

Устные экзамены. В японских фирмах такие экзамены часто носят форму собеседований, интервью, групповых дискуссий. Собеседования обычно ведутся как диалог вопрос — ответ. Темами их в большинстве случаев являются производственные проблемы, типичные для той должности, которую занимает или на которую претендует экзаменуемый. Интервью нередко проводятся на основе специально подготовленного вопросника. Они также вращаются вокруг специфических проблем деятельности экзаменуемого. Групповые дискуссии особенно активно стали применяться в последнее время. Если в американских фирмах этот вид устных экзаменов имеет множество вариантов, то в Японии выдерживается по преимуществу один и тот же шаблон [91].  [c.183]

На плановый интервал между очередными поставками влияет ряд факторов производства, потребления и снабжения общий объем и характер потребляемых материалов, особенности производства у поставщика, форма снабжения (транзитная или складская), вид транспорта при поставке ресурсов (железнодорожный, автомобильный, водный и т. д.).  [c.258]

По отдельным видам материалов интервал поставки будет определяться периодичностью производства данного материала у поставщика.  [c.152]

Максимально текущий запас определяют произведением объема среднесуточного календарного потребления на интервал поставок в днях данного вида или позиции специфицированной номенклатуры сырья, материалов и топлива. Этот запас соответствует тому моменту, когда при полном исчерпании запаса к началу интервала поступления прибывает на предприятия очередная поставка. После этого запас, достигнув максимального значения, начинает уменьшаться до полного исчерпания. Многолетний опыт показал, что постоянная совокупная стоимость складских запасов не превышает половины максимальных. Исходя из этого средний размер оборотных средств, необходимый для текущего запаса Z p, определяется по каждому виду сырья и материалов или по каждой позиции специфицированной номенклатуры в пределах данного вида по следующей формуле  [c.195]

Цель бурения Способ бурения Вид привода Глубина скважины, м Интервал бурения, м Проходка на долото, м Механическая скорость бурения, м/ч Время на один спуско-подъем инструмента, ч Время подготовительно-заключительных и вспомогательных работ, связанных с процессом спуско-подъема инструмента на 1 рейс, ч  [c.179]

В качестве характеристики погрешности аттестованного значения СО принята полуширина интервала Ад, в котором с заданной доверительной вероятностью находится истинное значение величины, воспроизводимой СО в течение срока его действия. Характеристика погрешности исходных материалов выражается в виде полуширины интервала Дм, значение которого определяется по известным характеристикам погрешности определения содержания компонентов, подлежащих аттестации в материале СО и в исходных материалах.  [c.22]

Характеристика погрешности технологии приготовления СО выражается в виде полуширины интервала Дт возможных значений погрешностей, которые возникают в процессе производства СО.  [c.22]

Собеседование. Виды интервью структурированное, полуструктурированное, свободное и др. Оценочные возможности собеседования. Факторы, влияющие на результаты собеседования. Компьютерное интервью.  [c.441]

Учет отклонений Az/,-(Sf , k=l, т ), контролируемых или точно прогнозируемых составителем плана (норматива), позволяет уточнить объективно обусловленный базисный уровень показателя YJ для рассматриваемого субъекта хозяйствования. Но окончательно числовое значение объективно обусловленного уровня планируемого (нормируемого) показателя выясняется лишь после завершения планового периода, когда определяются изменения данного показателя под влиянием неконтролируемых и 21епрогнозируемых факторов внешней среды Sh(k = m + , т). Это означает, что план (или норматив) yf можно представлять лишь в виде интервала  [c.167]

Для того, чтобы задавать границу не в виде точного значения, а в виде интервала, в последнее время все чаще используется предлог between  [c.14]

В целом под интервью понимается, согласно позиции В. Кесслера, целенаправленная устная коммуникация между одним или несколькими опрашивающими и одним или несколькими опрашиваемыми, причем на переднем плане стоит отбор информации о поведении и переживаниях опрашиваемой личности. Собеседование, с точки зрения У. Штоппа, предполагает прежде всего возможность двухстороннего личностного знакомства и в своем дальнейшем ходе — проверку в виде интервью письменных заданий в заявительных документах . Сверх того, продолжает автор, в рамках одного собеседования появляется повод добыть дополнительную информацию, например, об обосновании прекращения прежних трудовых отношений, о мотивах найма непосредственно на данную должность и о целевых представлениях кандидатов. Кандидат в ходе собеседования имеет возможность сформировать свое мнение о том, действительно ли должность, на которую он нанимается, соответствует его представлениям. Персональное интервью, или разговор с претендентом, или ознакомительная беседа, по мнению А.Компы, дающему, судя по его толкованию, однозначные альтернативы первоначальному определению, помимо задачи как можно объективнее и шире познакомить претендента с предприятием и его возможным рабочим местом, нацелено на получение более полной информации о профиле и потенциале пригодности будущего работника. Сюда относятся данные о его характере, интересах и желаниях, способностях и квалификации. В собеседовании, или заявительном интервью, как считает Хенце, необходимо проверить, насколько совпадают представления предприятия и ожидания кандидата. При этом должны быть выяснены его способности к интеграции, обнаруживающиеся в способе поведения, интересах, ожиданиях, представлении це-  [c.148]

Выявление потенциала пригодности претендента может осуществляться посредством различных видов интервью, которые отличаются друг от друга степенью определенности и формализованности структуры и соответственно этому проводятся  [c.152]

Основа этих проблем имеет эмоциональный и психологический характер. Так, например, существует тенденция принятия решеншз о кандидате на основе первого впечатления, без учета сказанного в остальной части собеседования. Другая проблема заключается в тенденции оценивать кандидата в сравнении с лицом, с которым проводилось собеседование непосредственно перед этим. Если предыдущий собеседник выглядел особенно плохо, то последующий посредственный кандидат будет выглядеть хорошо или даже очень хорошо. Есть у проводящих интервью и такая тенденция, как оценка более благоприятно тех кандидатов внешний вид, социальное положение и манеры которых в большей мере напоминают их собственные.  [c.572]

Панели потребителей как наиболее полный источник информации о потребителях, их организация, информационный потенциал. Возможности непосредственного наблюдения при сборе маркетинговой информации. Опросы как наиболее распространенная форма получения маркетинговой информации. Виды опросов. Индивидуальное и групповое интервьюирование потребителей, телефонные интервью. Фокусмруппы. Периодичность и полнота проведения опросов. Электронные средства получения информации от потребителей.  [c.135]

ПОМОЩЬ ПРИ УВОЛЬНЕНИИ - организационная, юридическая и психологическая поддержка сотрудников со стороны администрации при увольнении может осуществляться в различных формах в зависимости от вида увольнения. При увольнении по инициативе работника или по истечении срока контракта используется метод "заключительного интервью" (см. Заключительное интервью) при увольнении по инициативе администрации (в ряде случаев по истечении срока контракта) реализуется специальная программа работ (см. Программа работ при высвобождении персонала) при выходе сотрудников на пенсию используется метод, получивший в зарубежной практике название "скользящее пепсионирование" (см. Формы работы администрации при выходе сотрудника на пенсию).  [c.261]

Материальные ценности выдаются со складов на основании расходных документов (накладных) в пределах установленного для каждого подразделения месячного или квартального лимита (лимитной карты). В лимитных картах указываются количество и виды материальных ресурсов, размер, интервал их выдачи. По ним контролируют использование лимита. После выборки лимита карта закрывается. Лимитная система отпуска материалов значительно упрощает складские операции, позволяет заблаговременно завозить на склад требуемые для выполнения производственной программы материальные ресурсы в данный конкретный отрезок времени. Подписывать документы по приходу и расходу материальных ценностей имеют право лишь те лица, которые назначены приказом по предприятию (заведующий складом, кладо-вщик и др.).  [c.112]

При оценке различных вариантов ведения буровых работ необходимо соблюдать сопоставимость геологических, технических и технологических условий проходки скважин. Признаками сопоставимости условий бурения скважин (интервалов) являются цель бурения (эксплуатация, разведка) расположение стройплощадки (суша, море) проектная глубина и -интервал бурения метод бурения (одноствольное, двуствольное, вертикальное, наклонное) способ бурения (роторный, забойными двигателями) конструкция скважин (диаметр обсадных труб, число колонн, глубина спуска) условия проходки (буримость пород, геологическая сложность, стратиграфия, литология) вид энергии (ДВС, электрическая) тип применяемого бурового оборудования и бурильного инструмента уровень технологии и организации буровых работ, а также квалификация буровых бригад.  [c.36]

Для пересчета числа натуральных текущих ремонтов в условные создана система переводных коэффициентов — коэффициентов трудоемкости. Для определения трудоемкости видов ремонтов была разработана система таблиц суммарного нормативного времени — нормативных карт (табл. 1). Ее составляют по характерным признакам того или иного вида ремонта с учетом типов применяемых подъемников, оснастки талевой системы, диаметра и длины труб, штанг, поинтервальной глубины подвески насосно-компрессорных труб. Наиболее приемлемый интервал составления нормативных карт в зависимости от глубины подвески насосно-компрессорных труб — 50 м.  [c.5]

Примерные схемы Т. нефтегазодобывающего управления и управления буровых работ приводятся соответственно в табл. 3, 4. Условный метр — условная единица измерения объема проходки, имеющая заранее установленную постоянную трудоемкость бурения. Пересчет физических метров проходки в У. м. позволяет обеспечить относительную соизмеримость технико-экономических показателей по скважинам и группам скважин с различной трудоемкостью бурения при плановых и аналитических расчетах. Наиболее распространенный метод расчета У. м. (автор Б. Ф. Янтцен) рекомендует для определения трудоемкости проходки принимать расход нормативного времени. Вся проходка данного года (плановая или фактическая) распределяется по типам скважин по следующим признакам цель бурения, глубина, конструкция скважины, способ и вид бурения, диаметр долота, вид энергии. Внутри типов скважин проходка распределяется по интервалам глубин, наиболее характерным с точки зрения геологических условий и конструкции скважин. На основании данных нормативных карт для каждого интервала устанавливают нормативное время в сутках и затем определяют среднюю удельную трудоемкость на 1 м проходки каждого данного интервала скважины путем деления нормативного времени на мощность интервала в метрах. Затем, задавшись удельной трудоемкостью одного У. м. проходки, принимаемой за эталон, вычисляют коэффициент трудоемкости 1 м проходки каждого интервала по всем типам скважин как отношение удельной трудоемкости данного интервала к удельной трудоемкости одного У. м. проходки. Указанная методика использовалась в практике экономической работы некоторых нефтедобывающих районов.  [c.32]