Организация управленческого труда представляет собой совершенствование трудовых процессов в аппарате управления в целях повышения эффективности его функционирования. Применительно к организации труда в аппарате управления можно выделить общие задачи [c.34]
Комплексный подход к исследованию трудовой деятельности работников аппарата управления требует привлечения к исследованию проблем организации труда в аппарате управления специалистов различного профиля (экономистов, юристов, психологов и др.) для комплексного изучения этих проблем. [c.35]
Совершенствование организации труда в аппарате управления предполагает оптимальный подбор и расстановку кадров в каждом подразделении. [c.36]
Каковы основные принципы организации труда в аппарате управления [c.50]
Длительный американский опыт применения программно-целевых структур показывает, что их эффект проявляется не только в упорядочении организационных связей и повышении гибкости применяемых организационных форм, но и в создании предпосылок для более совершенной организации труда в аппарате управления, оценки результатов управленческой и производственной деятельности, изменения стиля руководства. [c.132]
После формирования команды (коллектива) руководитель (менеджер) обязан обеспечить организацию труда в аппарате управления и проводить постоянную диагностику человеческих аспектов. [c.45]
Организация труда в аппарате управления — это процесс подготовки и осуществления мероприятий, направленных на совершенствование трудовых процессов в аппарате управления. Этот процесс включает выбор и совершенствование форм разделения и кооперации труда управленческих работников, выбор и реализацию систем и методов выполнения функций управления, проектирования оптимальной производственной среды в аппарате управления, рационализацию режимов труда и отдыха, нормирование труда управленческих работников и его техническое обеспечение. Разделение труда в аппарате управления — процесс обособления различных видов [c.45]
Анализ и планирование совершенствования организации труда в аппарате управления [c.47]
Управление анализируется с целью выявления возможностей его совершенствования, экономии расходов, повышения эффективности. Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Система показателей, используемых в данном анализе, отражает основные составляющие управленческого процесса организационную структуру, кадры, информационное обеспечение, уровень организации труда в аппарате управления, совер- [c.59]
Уровень научной организации труда в аппарате управления предприятия характеризуется внедрением передовой технологии (процедур) каждой работы, выполняемой в аппарате управления. Разработка и внедрение рациональных процедур выполнения функций управления — одно из важнейших направлений совершенствования уровня организации труда и управления. [c.109]
Необходимо учитывать, что в организации труда работников аппарата управления большое значение имеют специальные положения о функциях, правах и ответственности отдельных структурных подразделений и административных лиц. Ряд [c.313]
В сборнике рассмотрены вопросы совершенствования управления и организации труда в отрасли управление качеством продукции, его роль в повышении эффективности производства, различные аспекты планирования производства, газопотребления и газоснабжения. Освещены вопросы проектирования технических систем для планирования материально-технических ресурсов, определения норм потребности в ресурсах для капитального строительства, для ввода основных фондов, а также вопросы совершенствования аппарата управления в объединениях по добыче и транспорту газа, выпуска оперативных изданий для нужд производства. [c.2]
Рациональное функциональное разделение труда в аппарате управления организацией — важный резерв повышения эффективности производства и управления. Действующие системы управления часто только частично охватывают взаимосвязи всех звеньев, участвующих в управленческом процессе. С другой стороны, по отдельным функциям существует чрезвычайно большое число лишних взаимосвязей. И то, и другое негативно влияет на эффективность управления приводит к удлинению управленческого цикла принятия решения или недостаточной его проработке, порождает избыточную информацию, усложняет документооборот. В этих условиях регламентация распределения функциональных взаимосвязей в аппарате управления организацией приобретает особую актуальность. [c.187]
Все мероприятия по совершенствованию организации труда работников аппарата управления направлены главным образом на рационализацию процесса работы с информацией. Информация в управлении фиксируется в различных видах документов и является основой всей информационной системы. Рационализация работы с документами является важным направлением научной организации управленческого труда. [c.153]
При анализе организации труда работников аппарата управления важно располагать в отношении каждого из них ответами на следующие вопросы какие он выполняет служебные обязанности, как их выполняет, какая необходима квалификация для их выполнения и какова она у исполнителя в действительности, кто несет ответственность за конечные результаты данной работы и др. [c.319]
Содержательный материал для улучшения организации труда работников аппарата управления — руководителей, специалистов и технических исполнителей можно получить на основе анализа процессов управления, отображенных в сетевой модели. В ней в качестве событий принимается разработка результирующих документов, а работы представлены логическими вычислительными и иными операциями, осуществляемыми работниками аппарата управления. По каждому событию устанавливается календарная дата, а для каждой работы — длительность, затраты рабочей силы в человеко-днях, численность одновременно занятых ее выполнением людей и др. Модель позволяет выявить узкие места в реализации соответствующих функций управления и по мере необходимости перераспределять ресурсы с целью завершения работы в предусмотренные планом сроки. [c.320]
Углубление разделения труда в аппарате управления функционального (четкое размежевание функций между подразделениями и отдельными работниками) профессионального (комплектование аппарата управления необходимыми специалистами, в особенности в области организации управления, анализа и проектирования систем управления) квалификационного (закрепление всех операций и процедур управления за работниками соответствующей квалификации недопущение выполнения специалистами технической работы). Обеспечить выполнение этого направления можно путем детальной разработки положений об отделах и службах предприятия, должностных инструкций и других нормативно-регламентирующих организационных документов, упорядочения соотношения руководителей, специалистов, технических работников в структуре штатов аппарата управления. [c.203]
Серьезные недостатки имеются в организации труда работников аппарата управления. Министерства и ведомства СССР и советы министров союзных республик, руководители предприятий, организаций и учреждений не принимают должных мер к механизации и автоматизации управленческого труда, а также к совершенствованию стиля работы и повышению культуры труда в аппарате управления. [c.413]
Центральный Комитет КПСС и Совет Министров СССР обязали ЦК компартий союзных республик, крайкомы и обкомы партий, советы министров союзных республик, министерства, ведомства, предприятия и организации принять меры к обеспечению рационального использования рабочего времени руководящих работников и специалистов предприятий, организаций и учреждений, регламентированию проведения совещаний и заседаний и вызова работников в различные инстанции, а также к дальнейшему совершенствованию стиля работы и повышению культуры труда в аппарате управления. [c.414]
Персонал управления (работники всех уровней управления) характеризуются численностью управленческих кадров численностью кадров в подсистемах функциям удельным весом руководителей, специалистов, исполнителей профессиональным, квалификационными возрастным составом структурой кадров по стажу работы общеобразовательным уровнем кадров уровнем постановки работы по повышению квалификации и переподготовки управленческих кадров уровнем текучести управленческих кадров фондом заработной платы управленческих работников уровнем обеспеченности управленческими кадрами уровнем использования управленческих кадров уровнем состояния трудовой дисциплины уровнем соответствия работников управления занимаемым должностям удельным весом управленческого персонала степенью загруженности работников управления прямыми обязанностями оперативностью и достаточностью решения управленческих задач линейными руководителями организацией труда работников аппарата управления использованием рабочего времени работников аппарата управления условиями труда работников аппарата управления системой оценки кадров управления. [c.55]
Регламентированная информация, необходимая рабочим, мастерам, начальникам служб, руководящему составу аппарата ЛПУМГ и объединения, определяет объем информационного потока, т. е. вид, периодичность и порядок прохождения информации, документации, распоряжений и т. п. Характеристика информационного потока ЛПУМГ приведена в Типовом проекте организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов в транспорте газа [1981 г.]. [c.217]
Изыскание более простых форм и методов управления промышленностью должно базироваться на научной организации труда управленческого аппарата, эффективном использовании современной организационно-вычислительной техники и счетно-решающих устройств, что позволяет сделать труд управленческого персонала более производительным и высвобождает для непосредственного участия в производственном процессе значительную часть квалифицированных инженерно-технических работников. [c.33]
Руководитель должен обладать деловой компетентностью, т. е. быть хорошо осведомленным в специальных вопросах, знать объект управления — технику, технологию, экономику и организацию управления, содержание и характер труда работников аппарата управления. Руководитель должен умело применять знания на практике, иметь навык в их использовании, уметь принимать хозяйственные решения и брать па себя ответственность за их выполнение, решительно потребовать от подчиненных выполнения принятых решений. Вместе с тем руководитель должен быть внимательным к нуждам коллектива, чутким к людям, уметь вдохновлять подчиненных, поддерживать и развивать их инициативу. [c.355]
В трудоемкости управления производством Гу учитываются трудовые затраты ППП (ИТР, служащих, МОП и охраны), занятого в основных и вспомогательных цехах и службах, а также в аппарате управления, общим итогом. Но так как значительный удельный вес затрат труда этой категории работающих приходится на работы по оказанию услуг непромышленной группе, сторонним организациям, капитальному строительству и на капитальный ремонт оборудования, то при определении трудоемкости управления производством в расчет еле-дует принимать лишь часть этих затрат. [c.129]
Перцов А.Ю. Анализ внедрения типовых структур и нормативов численности аппарата управления в объединениях по добыче и транспортировке газа. - Тр. ВНИИЭгазпрома. Сер. Управление и организация труда в газовой промышленности, 1980, с.56-69, ил.2. [c.87]
Руководитель должен обладать деловой компетентностью, т.е. быть хорошо осведомлен в специальных вопросах, знать объект управления — технику, технологию, экономику и организацию управления, содержание и характер труда работников аппарата управления. Он дол-жзн умело применять свои знания на практике, принимать хозяйственные решения и брать на себя полную ответственность за их выполнение, уметь решительно потребовать от подчиненных выполнения принятых решений. [c.226]
Вследствие этого, напряженность труда в аппарате строительного управления значительно превысила трестовскую. Снизился производственный и общественный престиж руководителей строительного предприятия. Положение усугублялось тем, что заработная плата начальника и главного инженера была установлена ниже уровня, соответствующего сложности их труда и ниже заработной платы заместителя управляющегося треста [44].Этим во многом объясняются серьезные трудности, испытываемые многими организациями при подборе кадров руководителей строительных управлений, и как следствие этого -снижение квалифицированного уровня руководителей. [c.32]
В заработную плату аппарата управления предприятием (организацией) включаются расходы на оплату труда (с отчислениями) персонала управления предприятием (организацией), относящегося к аппарату управления, оплата услуг сторонних организаций по осуществлению управления производством, если штатным расписанием не предусмотрены те или иные функциональные службы. [c.32]
Расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления на уровне цехов и организации, всего в том числе заработная плата отчисления на соци-альные нужды [c.175]
Степень использования рабочего времени — один из критериев, характеризующих уровень организации труда. Изучение затрат рабочего времени позволяет получить представление о загрузке отдельных категорий работников, о затратах времени на основные и наиболее массовые виды работ, выполняемых в аппарате управления. Анализ затрат дает возможность установить нормы труда (если они отсутствуют), выработать более четкие критерии выполнения работ, выявить резервы сокращения затрат управленческого труда. [c.219]
Дальнейшее совершенствование управления связано с улучшением организации труда работников, занятых в аппарате управления. При этом можно выделить следующие основные направления [c.35]
Количество звеньев и ступеней в аппарате управления организации определяется следующими факторами производственной структурой характером, номенклатурой и объемом выпускаемой продукции (оказываемых услуг) численностью работников уровнем механизации и автоматизации (компьютеризации) труда менеджеров и специалистов сложностью технологического процесса производства уровнем специализации производства и степенью развития кооперирования. [c.111]
Проектирование организационное — разработка и внедрение проектов рационализации управленческого труда. Комплексное проектирование предусматривает разработку комплекса мероприятий по совершенствованию деятельности аппарата управления, его структуры и штатов, организации и условий труда, локальное — разработку мероприятий по рационализации отдельных видов работ, выполняемых в аппарате управления. [c.435]
В аппарате управления возникли специализированные подразделения, выполняющие различные функции технической подготовки и совершенствования производства управления персоналом и организации труда оперативного управления и контроля производства ремонта и обслуживания оборудования материально-складского и транспортного хозяйства сбыта продукции бухгалтерии и финансов и др. [c.12]
Правовой механизм призван определять все основные моменты продвижения работников по должностной лестнице. Многие полагают целесообразным издание нормативного акта в форме Закона о правовом положении а организации труда служащих аппарата государственного управления или Закона о государственной службе . Рекомендуют также разработать типовое Положение о хозяйственном руководителе или общесоюзный закон О хозяйственном руководстве , которые бы регулировали последовательность прохождения кандидатами всех стадий модели карьеры по любой должности. Такие модели будут, наверное, предусматривать выходы и на освобожденную общественную и выборную работы, горизонтальные перемещения по должностям. Каждый претендент из резерва вправе знать, какие ступени и в какие сроки ему предстоит пройти, прежде чем он займет должность, на которую его готовят, [c.239]
Технология управления тесно связана прежде всего с организацией труда. Рационализация управленческого труда, а в связи с нею и совершенствование технологии управления могут осуществляться в двух направлениях первое — это организационно-техническое упорядочение процессов труда в сфере управления, в первую очередь посредством улучшения документооборота, и второе — наращивание качества управления (результативности затрат труда работников аппарата управления). [c.313]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
Методика предпроектного обследования организации труда и документооборота в аппарате управления" МГИАИ была посвящена проблеме, в которой совмещены вопросы делопроизводства с организацией труда сотрудников аппарата управления, что делало ее недостаточно конкретной. В отличие от нее, "Методика исследования делопроизводственных процессов в аппарате управления" ВНИИДАД была посвящена более узкому вопросу — исследованию делопроизводства — и рассчитана на изучение отдельных его направлений и участков. [c.105]
Эти частные показатели обычно определяют как величины, характеризующие отношение достигнутых результатов к запланированным. Наиболее широкое1 распространение такой подход получил при расчете уровня научной организации трудя в управлении и в системах бездефектного труда. К недостаткам этой группы методов относится нерешенность основной проблемы оценки эффективности управленческого труда- —определение его доли в полученном эффекте производства. В целом следует отметить, что дальнейшее повышение эффективности управленческого труда непосредственно связано с рационализацией работы аппарата управления, более решительным внедрением научной организации труда, обеспечивающих максимальное сокращение трудоемкости основных н наиболее массовых видов работ. [c.366]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход с трехступенчатой на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (законом о предприятии, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (разработка паспортов и наставлений по организации рабочих мест, рациональной организации работ соЕ1ершенствованию технологии производства) обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с вновь внедряемой технологией (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по их политическим и деловым качествам. [c.208]
Любая организация в процессе формирования своей деятельности при создании системы управления рисками должна исходить из того, что риски могут иметь стратегическую и тактическую основу (рис. 6.1.1). Стратегические риски связаны с будущим организации, с теми проблемами, которые носят не сиюминутный характер, а зачастую заслонены суетой буден . Необходимо различать стратегические риски для квазистабильных и переходных (кризисных) периодов жизнедеятельности (такие риски, соответственно, будем называть квазистабильные стратегические риски — КСР и переходные (кризисные) стратегические риски -— ПСР. КСР связаны с миссией организации (рис. 4.1.2), а ПСР — с инновационной деятельностью (рис. 4.1.3). В этом случае главной характерной чертой системы внутриорганизационного управления является ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию технологий, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и оплата их труда в зави- [c.277]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация труда в аппарате управления
: [c.244] [c.10] [c.9] [c.73] [c.190] [c.231]Смотреть главы в:
Управление персоналом -> Организация труда в аппарате управления