Итогом реформирования предприятия должно стать установление его миссии, т.е. что и в каких количествах оно производит, и определение его основных целей и направлений развития. Это делается на основе разработки стратегии развития предприятия (о формах и методах ее разработки будет говориться в гл. 24). Стратегия также включает в себя [c.191]
Действительно, надо хорошо знать конъюнктуру рынка (причем не только текущую, но и на перспективу), уметь приспособить внутренние возможности предприятия к его требованиям, хотеть познать и внедрить их в жизнь и, конечно, успевать все сделать вовремя. Это, в свою очередь, предполагает наработку новых знаний, концепций и подходов, что находит свое выражение в необходимости разработки стратегии развития каждого предприятия. [c.518]
В целом можно отметить, что анализ этих показателей — очень важный этап в разработке стратегии развития предприятия. Если при анализе состояния и динамики развития предприятия показатели свидетельствуют о норме и устойчивом росте, то перед руководством предприятия возникает проблема выбора продолжить данную траекторию развития или перевес- [c.524]
Таким образом, установление состояния экономики и динамики ее развития позволяет перейти к разработке стратегии развития предприятия с учетом перспектив, открывающихся перед ним, и их долгосрочных оценок, чтобы добиться высокого уровня конкурентоспособности. [c.525]
Установление ресурсного обеспечения предприятия и возможностей его использования, уяснение внешней среды (ее требований и особенностей), а также определение сильных и слабых сторон деятельности создают предпосылки для разработки стратегии развития предприятия. Этот процесс начинается с формирования собственных целей развития предприятия и средств для их достижения. [c.539]
Для российских условий характерна следующая последовательность технологии разработки стратегии развития предприятия [c.547]
Какими причинами обусловливается необходимость разработки стратегии развития предприятия [c.637]
В данной главе мы рассматривали внешнюю среду и ее влияние на организацию. Определили, что внешняя среда, или организационное окружение, — это все то, что лежит за границами организации и имеет возможность влиять на нее. Факторы внешней среды, влияющие на процесс разработки стратегии развития организации, подразделяются на ближнее организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и дальнее окружение, которое воздействует на организацию опосредовано. [c.35]
Особую важность проблемы финансирования НКО приобретают при разработке стратегии развития и осуществления выбранной стратегической альтернативы. Отсюда следует, что влияние стейкхолдеров, обеспечивающих финансирование НКО, и конъюнктуры рынка могут быть решающими факторами при определении стратегии. Например, некоторый частный колледж, бесприбыльная организация, предоставляющая образовательные услуги, является объектом внимания со стороны различных контролирующих сил местной администрации, министерства образования, спонсоров, попечительного совета, профсоюза преподавателей и других подобных организаций. Колледж, таким образом, сталкивается с разрозненной группой стейкхолдеров, которые пытаются на него воздействовать. Такие воздействия могут быть противоречивыми и подталкивать деятельность колледжа в противоположных направлениях. Но поскольку критическим фактором для колледжа являются финансовые средства, то, очевидно, что наибольшим влиянием на колледж будут обладать те стейкхолдеры, которые жертвуют (или предоставляют ему каким-то другим образом) деньги. [c.278]
В процессе экономического анализа выявляются цели, устанавливаются их приоритеты, взаимосвязи и противоречия. На основе целей ведется разработка стратегий развития фирмы, производственного отделения, предприятия. Структура фирмы рассматривается как производная от целей. Главное, что было внесено системным подходом, - это обоснование необходимости гибкой организационной структуры, возможности ее программной перестройки. [c.312]
Первая ступень разработки стратегии развития заключается в уточнении природы удерживаемого конкурентного преимущества, которое становится базой для дальнейших стратегических и тактических шагов. Цели роста могут быть сформулированы как [c.64]
Разработка стратегии развития предприятия [c.351]
Подход к разработке стратегии развития сельскохозяйственных районов включает следующие этапы [c.34]
При разработке стратегии развития инженерно-транспортной инфраструктуры необходимо учесть, что [c.40]
При разработке стратегии развития водопроводных систем необходимо учитывать специфику сельско- [c.40]
При разработке стратегии развития системы канализации необходимо учитывать, что в райцентрах, где [c.40]
Методические рекомендации по разработке стратегии развития [c.60]
Для постановки долгосрочных целей и разработки стратегии развития градообразующей базы ма- [c.19]
В ходе разработки стратегии развития организаторы процесса, в [c.333]
Процесс разработки стратегии развития корпорации включает [c.117]
При разработке стратегий развития социально-экономического объек- [c.10]
В сферах управленческой и инновационной деятельности и управления персоналом происходят попытки определения новых путей и решений, разработки стратегии развития предприятия, кадровые перестановки в управленческих и производственных подразделениях. С приходом нового директора несколько улучшилась организационная культура и имидж предприятия. [c.100]
Например, на ОАО Газпром и его дочерние компании оказывают непосредственное воздействие налоговая система, снижение цен и тарифов, сокращение поставок оборудования с предприятий стран СНГ и др. В то же время политическая нестабильность в России, на Украине, перемены в демографической структуре населения, военные конфликты за пределами России и т.д. напрямую не сказываются на текущих операциях компании, но их необходимо учитывать при разработке стратегии развития Газпрома . Рассмотрим факторы внешней среды прямого воздействия (рис. 17). Поставщики ресурсов. Организация как система представляет собой механизм преобразования входов в выходы. [c.97]
Формы участия в управлении могут быть различными владение акциями и участие в собрании акционеров, принятии ключевых решений, разработке стратегии развития фирмы, возможность реализации собственных инициатив, развитие неформального управления, при котором отпадает необходимость в формальном принятии некоторых решений [c.117]
Подобная перестройка предполагает децентрализацию управления и предоставление относительной оперативной и финансовой самостоятельности отдельным подразделениям. Такой тип управления характерен для дивизио-нальных структур, где за центральной администрацией остаются функции разработки стратегии развития и жесткого контроля по общекорпоративным вопросам, а часть или даже все штабные функции (планирование, учет, финансовое управление и другие) передаются подразделениям. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона высвобождаются для решения стратегических задач. [c.30]
Такая установка должна стать результатом разработки стратегии развития корпорации, в основу которой кладется потенциал компании, обусловленный данной интеграцией. Это касается оптимизации бизнес-портфеля принятия обоснованных решений, относящихся к вопросам сбалансированности, например, между продуктовыми группами (новые продукты), требующими интенсивной подготовки производства и рынка, для своего выхода фокусировки потенциала, имеющегося в различных полях бизнеса, на появляющейся возможности (в связи с объединением различных полей бизнеса) — предложить клиенту решение всех его проблем из одних рук , что при определенных обстоятельствах может стать решающим преимуществом в конкурентной борьбе (например, в случае холдинга Даймлер-Бенц речь может идти об интегрированных системах менеджмента на транспорте (см. рис. 32.1). Кроме того, в условиях такого объединения появляется возможность перераспределять управленческие и финансовые ресурсы в пользу новых полей бизнеса, что также является прерогативой стратегического управления. [c.745]
Разработка стратегии развития требует определенных навыков и опы та работы. В финансовой области стратегией для большинства крупны компаний является достижение самофинансирования. Самофинансирова ние компании отличается тем, что свободных финансовых ресурсов, ка> правило, она не имеет, но, привлекая различными способами капитал получает все большую прибыль. [c.116]
Стратегическое управление позволяет руководству фирмой представить ситуационное поле в прогнозных моделях, определить степень необходимости намеченных изменений, конкретные этапы их проведения и, что немаловажно, предвидеть возможное их поведение. Поиск путей обновления фирмы, выработка масштабной и гибкой политики непрерывного продвижения вперед - вот главная составляющая долговременного успеха. Это особенно актуально сейчас для российских предприятий. Привычные способы развития ушли в прошлое, достижение успеха простым изменением факторов производства уже невозможно, существовавшая система государственной защиты субъектов производства демонтирована. Традиционный подход к разработке стратегии развития у нас в стране, как правило, ограничен кругом моделей оптимизации ресурсного потенциала и организационных структур ( взгляд вовнутрь ), оторван от интересов потребителей (рынка), владельцев (акционеров) предприятия и персонала. А в итоге - низкий рыночный потенциал и высокая конфликтогенность в маркетинговой среде характеризуется напряженностью взаимоотношений между менеджерами и акционерами, с одной стороны, и внутри персонала, с другой. [c.38]
В 1982 г. был реализован крупный консультационный проект по разработке стратегии развития Павлодарского тракторного завода. Работа велась по инициативе руководства предприятия и местных органов власти Казахстана. Группа консультантов была сформирована из сотрудников Института экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Академии наук (ИЭиОПП СО АН) с привлечением консультантов из Москвы, Челябинска и других городов. Возглавил группу академик А. Г. Аганбегян. Результаты данной работы [c.175]
С позиции целей и задач разработки стратегий развития можно рекомендовать схему соподчиненности и взаимосвязи комплексных и частных прогнозов, в основу которой положен комплексный макроэкономический прогноз развития экономики страны. Ему должны быть соподчинены основополагающие региональные прогнозы крупных макрозон, экономических районов, областей, городов и ТПК. Объектами прогнозирования выступают воспроизводственный процесс и основные его звенья (воспроизводство трудовых, природных ресурсов, производственного потенциала и непроизводственной сферы), их связи на международном и межрегиональном уровнях. Целью прогнозирования является определение объективных тенденций развития воспроизводственного процесса, а также обоснование нормативных вариантов, соот- [c.110]
Торговля. При разработке стратегии развития торговли необходимо рассмотреть вопросы целесооб- [c.39]