Разработка бизнес-плана

Л.Ф.Сухова, Н.А-Чернова. Практикум но разработке бизнес-плана и  [c.45]

Более детальное изложение последовательной процедуры разработки бизнес-плана дается в учебном курсе планирования на горном предприятии.  [c.200]


Большую роль при разработке бизнес-планов пред-Маркетинг приятии (компаний) играет маркетинг. Маркетинг, как управленческая деятельность, направлен на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производства на выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей определенным технико-экономическим характеристикам, в объективно обусловленных объемах. Проведение этих сложных многоэтапных расчетов возможно лишь с помощью компьютерных моделей прогноза, анализа, оценки и выбора наивыгоднейших решений балансовых моделей рынка.  [c.200]

Что составляет главную основу постановки и разработки бизнес-плана предприя-  [c.216]

Руководить разработкой бизнес-планов инновационных проектов и системы мотивации стратегических партнеров.  [c.24]

Хотя гипотеза носит наиболее общий характер, без нее никакое научное управление и планирование невозможны. Гипотеза оказывает воздействие на этот процесс через прогноз, являясь важным источником информации для его составления. Во многих случаях гипотеза играет ту же роль и непосредственно при разработке планов. Например, при разработке бизнес-плана на выпуск новой продукции результаты окупаемости строятся на основании выдвинутой гипотезы о наличии рынка сбыта, спроса именно на этот товар и т.п.  [c.9]


Определение условий осуществления проекта и разработка бизнес-плана его реализации  [c.152]

Результатом данной стадии является получение прав на застройку земельного участка, полный набор разрешений и согласований, определение финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении (с учетом возможности привлечения средств), подготовка участка к реализации проекта, разработка бизнес-плана реализации проекта.  [c.153]

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.  [c.237]

Сметное планирование прибыли — составная часть разработки бизнес-плана предприятия. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах.  [c.116]

Современные методы планирования в качестве одного из подходов включают разработку бизнес-планов, представляющих собой по сути модели реализации определенной идеи, программы, проекта и т. д. Существуют разные подходы как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки вопросов, его структуры. Однако независимо от того, как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях.  [c.45]

В условиях рыночной экономики существуют и другие причины, по которым необходимость прогнозирования денежных средств становится действительно актуальной задачей. В частности, эти расчеты нередко требуются при разработке бизнес-плана, при обосновании инвестиционных проектов, запрашиваемых кредитов и др. В мировой учетно-аналитической практике известны различные методики прогнозирования, тем не менее можно выделить некоторые общие их черты.  [c.224]


Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов тесно связана с выбранной предприятием стратегией управления портфелем реальных инвестиций.  [c.217]

Финансово-экономический анализ и экспертиза финансового состояния предприятия-должника. В процессе разработки бизнес-планов финансового оздоровления предприятия существенную роль играет финансово-экономический анализ, который, как известно, должен лежать в основе любых управленческих решений. Ныне действующий Закон О несостоятельности (банкротстве) прямо указывает на необходимость проведения финансового анализа, экспертиз финансового состояния предприятий-должников как самими предприятиями, так и привлекаемыми независимыми экспертами по одной из действующих методик.  [c.482]

В какой мере организация может использовать такую информацию при разработке бизнес-плана по производству конкретных видов продукции, выполнению работ или оказанию услуг.......................................................................... 1  [c.318]

Разработка бизнес-плана по экономическому обоснованию результативности предлагаемой модели  [c.203]

Обоснование и выбор того или иного проекта осуществляется на основе разработки бизнес-планов, состоящих из  [c.692]

Таким образом, в бизнес-плане указываются основные пути кардинальных перемен, а также решение проблемы накопленных долговых обязательств. Поскольку санация проводится при финансовой помощи, то при разработке бизнес-плана используются итеративные процедуры согласования планов финансового оздоровления с потенциальными участниками финансирования.  [c.739]

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Второй подход - инициаторы проекта сами разрабатывают документ, а методические  [c.170]

Основные этапы организации разработки бизнес-плана детально представлены на схеме (рис. 12.1).  [c.171]

Принятие решения о разработке бизнес-плана - Принятие решения о разработке проекта  [c.171]

Рис. 12.1. Примерная схема организации разработки бизнес-плана Рис. 12.1. Примерная схема организации разработки бизнес-плана
На прединвестиционной стадии инвестиционные ресурсы формируются с целью обеспечения предстартовых расходов по созданию нового предприятия. Они характеризуют относительно небольшой объем финансовых средств, необходимых для разработки бизнес-плана, финансирования связанных с этим исследований, а также необходимых проектных работ. Эти расходы носят разовый характер и хотя требуют определенных затрат капитала, в составе общего объема инвестиционных ресурсов, необходимых для реализации инвестиционного проекта создания нового предприятия, занимают незначительную долю.  [c.391]

Для усредненных расчетов в зарубежной практике при разработке бизнес-планов применяют следующие стандартные нормы запасов по сырью и материалам — 3 месяца (90 дней) по готовой продукции — 1 месяц (30 дней) по товарам, реализуемым предприятиями торговли — 2 месяца (60 дней).  [c.394]

Использование данного метода расчета общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия осуществляется лишь на предварительных этапах до разработки бизнес-плана. Этот метод дает лишь приблизительную оценку потребности в инвестиционных ресурсах, так как показатель среднеотраслевой капиталоемкости продукции существенно колеблется в разрезе предприятий под влиянием отдельных факторов. Основными из таких факторов являются а) размер предприятия б) стадия жизненного цикла предприятия в) прогрессивность используемой технологии г) прогрессивность используемого оборудования д) степень физического износа оборудования е) уровень использования производственной мощности предприятия и ряд других. Поэтому более точную оценку потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия при использовании этого метода расчета можно получить в том случае, если для вычисления будет применен показатель капиталоемкости продукции на действующих предприятиях-аналогах (с учетом вышеперечисленных факторов).  [c.398]

В предыдущих разделах конкретизировано содержание информации, необходимой для разработки бизнес-плана.  [c.121]

В следующем разделе анализируется сущность инвестиционной деятельности, инвестиционных проектов и раскрываются соответствующие основополагающие понятия, после чего предлагается материал, описывающий подходы к подготовке инвестиционных проектов — от разработки бизнес-планов к полномасштабным проектам с использованием информации о внешней и внутренней среде проекта.  [c.5]

Разработка бизнес-планов в странах с глубокими традициями уважения к рыночным отношениям отличается тщательной проработкой всех основных разделов, что предопределено самим характером внешнего окружения бизнеса и потребностью в учете и согласовании интересов разных его участников (или их групп), снижении уровня риска, оценки возможностей его расширения в перспективе и т.д.  [c.95]

С чего начинать разработку бизнес-плана  [c.95]

В сегодняшних российских условиях разработка бизнес-плана — процедура, имеющая большое значение, так как она позволяет определить потенциал предприятия, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить слабые и сильные стороны кадров и всего предприятия. В целом она дает возможность оценки нового дела и уменьшения риска его провала.  [c.98]

Фактический материал главы 12 приближен к реальности и отражает основные подходы аналитика к разработке бизнес-плана проекта. В описанной хозяйственной ситуации заложены с учебными целями определенные "точки дискомфорта", т.е. утверждения, требующие дополнительного исследования, примерный план которого отражен в вопросах и заданиях.  [c.354]

Следовательно, для преодоления системного кризиса в России необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес-планов в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат ос  [c.5]

В Тульской, Калужской и ряде других областей были успешно реализованы программы внедрения системы стратегического планирования и разработки бизнес-планов на предприятиях. Широкое осуществление таких программ может обеспечить повышение эффективности использования производственного потенциала в стране на 20-30%.  [c.6]

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (таблица 1).  [c.10]

Этапы разработки бизнес-плана  [c.12]

Разработка бизнес-плана проекта План действий по реализации цели выбор техники технологии, обеспечения ресурсами, управление процессом и т.д.  [c.22]

Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.  [c.26]

При организации разработки бизнес-плана предварительно определяют  [c.45]

Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов.  [c.49]

Назовите основные параметры, используемые при разработке бизнес-плана инвестиционного просю а. /  [c.217]

В заключительной части книги приводятся пример разработки бизнес-плана инвестиционного проекта с использованием программного пакета Proje t Expert, глоссарий, приложения, список литературы.  [c.6]