Планирование, реализация и контроль, рассматриваемые в последующих главах, формируют дополнительные возможности управленческого действия в направлении совершенствования информационного обмена. Обсуждение и прояснение новых планов, вариантов стратегии, целей и назначений, необходимых для более эффективной реализации намеченного, контроль хода работ по плану-графику, отчеты по результатам такого контроля — вот дополнительные действия, подвластные руководителю. [c.186]
Глава 10. Планирование реализации стратегии [c.289]
Оценка Управление и планирование, реализация и контроль реализации стратегического плана Реализация Изучение Выбор [c.289]
В центре нашего обсуждения проблем управления процессом перемен были индивидуумы и малые группы. Однако, чтобы выработать в организации полноценную готовность к восприятию перемен, руководство должно предусмотреть способность к такой восприимчивости в самом построении организации и в своих управленческих действиях. Осознание этого привело к созданию концепции организационного развития, обычно обозначаемой ОР. Концепция организационного развития возникла в середине 60-х годов. В результате ее быстрой эволюции менеджеры смогли получить методы и процедуры для систематического диагноза, планирования, реализации и поддержки перемен с целью повышения эффективности организации. Метод ОР — более широкий и несколько отличается от тех методов, которые были нами описаны ранее. [c.538]
Эти принципы размещения производительных сил являются основой для народнохозяйственного планирования. Реализация их на практике предполагает учет многообразия факторов, влияющих на размещение химической промышленности — природных (территория, географическое положение, природные ресурсы и др.), экономических (потребность в химической продукции, наличие трудовых ресурсов, состояние транспорта, НТП и т. п.), социальных (уровень развития непроизводственной сферы, охрана окружающей среды, условия природопользования и т. д.) и организационных (наличие инфраструктуры). [c.121]
В целом АСПУ-НП представляет собой комплекс целого ряда подсистем оперативного управления производством текущего планирования перспективного и долгосрочного планирования реализации продукции материально-технического снабжения и комплектации оборудования финансовой деятельности бухгалтерского учета статистической отчетности планирования труда и заработной платы капитального строительства нормативного обслуживания информационно-справочного обслуживания и некоторых других. [c.157]
Планирование реализации нефти л нефтепродуктов. Взаимоотношения нефтебазы с потребителями. Прибыль, ее планирование и использование [c.133]
Оперативное планирование реализации услуг транспортного предприятия [c.189]
Научный подход к планированию реализации услуг управления технологического транспорта, обслуживающего буровые предприятия нефтепромыслового района, состоит в том, чтобы достигалась согласованность во времени режимов функционирования управлений технологического транс-порта с изменением режимов функционирования ю предприятий бурения. При этом деятельность УТТ [c.189]
Такие изменения по отношению к формам Государственного комитета СССР по статистике проведены с той целью, чтобы предлагаемый метод оперативного планирования реализации транспортного обслуживания был эффективным механизмом увязки деятельности транспортных и буровых организаций без непрерывного вмешательства извне в процессы их кооперирования. [c.190]
При планировании реализации проектного решения широко используются диаграммы, сетевые графики, демонстрирующие последовательность мероприятий и снабженные необходимыми комментариями, а также сетевые графики, отражающие сроки начала и окончания работ, возможности их совмещения во времени и влияние задержек на срок осуществления проекта в целом. [c.217]
Постановка задач корпорации. Менеджеры используют термин цели для описания задач, обозначенных критериями величины и времени. Трансформация задач в количественные цели упрощает процессы планирования, реализации стратегии и контроля. Глобальный бизнес-план связывает вместе цели компании и политику внедрения, ведущую к их достижению. Выделяют четыре типа стратегических задач, играющих важную роль во многих глобальных бизнес-планах [c.368]
Планирование реализации проекта. В этом разделе обосновываются отдельные стадии осуществления проекта, приводится график его реализации, разрабатывается бюджет реализации проекта. [c.231]
Рыночная организация маркетинга содержит идеологию, аналогичную товарной стратегии и является ей альтернативой. Особенностью этой стратегии является то, что отдельные специалисты назначаются ответственными не за конкретный товар (изделие), а за конкретный рынок. Управляющие рынками наделяются функциями управления и имеют в подчинении такие службы (отделы) планирования, реализации, рекламы и продвижения продукции по каналам сбыта. При этом, если соответствующие рынки малы по объему, в функции управляющих рынком вменяются только организация и осуществление продажи продукции, тогда как реклама, продвижение продукции и ее планирование входят в функции самого отдела маркетинга. [c.154]
Согласно данному определению маркетинговое управление — это процесс, включающий анализ, планирование, реализацию планов и контроль оно охватывает товары, услуги и идеи базируется на понятии обмена его основная задача состоит в достижении чувства удовлетворения всеми участвующими в нем сторонами. [c.47]
Управление спросом осуществляется посредством проведения маркетинговых исследований, планирования, реализации планов и контроля. Занимаясь маркетинговым планированием, активные субъекты рынка должны принимать решения о целевых рынках, позиционировании марки, развитии производства, ценовой политике, каналах распределения, физическом распределении, коммуникациях и продвижении товаров на рынок. В последующих главах мы подробно проанализируем каждую маркетинговую задачу. [c.47]
Маркетинговый план разрабатывается в двух уровнях. Стратегический маркетинговый план, основанный на анализе рыночной ситуации и возможностей, ставит глобальные цели и определяет перспективы развития. Тактический план ориентирован на решение текущих задач. Он содержит методы и инструменты, используемые для нахождения ответов, включая рекламу, распределение продукции, политику цен, каналы сбыта, уровень обслуживания и т. д. Маркетинговый план — основной инструмент координации маркетинговых мероприятий. В большинстве организаций маркетинговые планы разрабатываются группами, включающими сотрудников ведущих отделов, и реализуются на соответствующих уровнях управления. Затем проводится анализ полученных результатов и при необходимости в план вносятся коррективы. Полный цикл планирования, реализации плана и контроля представлен на рис. 3.1. [c.109]
| Рис. 3.1, Стратегическое планирование. Реализация планов и организация контроля исполнения |  |
Процесс приобретений и поглощений требует создания временной системы управления, включающей в себя планирование, реализацию и объединение после приобретения. [c.38]
Некоторые преимущества унификации облегчение планирования, реализации и ремонта — трудно поддаются ценностному расчету. Эти преимущества не являются главными, хотя в отдельных видах машин они имеют большое значение. [c.114]
При прогнозировании спроса на автомобильный бензин аналитическое выравнивание лучше проводить по экспоненте, а для топочного мазута — по прямой. Применение методов аналитического выравнивания для планирования реализации топочного мазута может иметь лишь ограниченный характер. Из данных табл. 9 видно, что лишь для 8. управлений из 46 коэф- фициент вариации меньше 5 %. [c.37]
Реализация сортов нефтепродуктов колеблется в зависимости от времени года. На изменение реализации сортов горючесмазочных материалов оказывает влияние выпуск новых моделей автомобилей, которые рассчитаны на потребление высокооктановых сортов бензина и качественных -смазок. Следовательно, при планировании реализации нефтепродуктов необходимо учитывать не только тенденцию потребления, определенную на основе анализа статистической информации о реализации нефтепродуктов в прошедшие периоды, но и ожидаемый прирост автомобилей, потребляющих каждый из сортов нефтепродуктов. [c.137]
Планирование реализации стратегии [c.165]
Развитие маркетинга 2, связано с обострением проблемы реализации продукции и ростом требований к подразделениям фирм, занимающихся сбытом и материально-техническим снабжением. Прежде всего возникает необходимость совершенствования сбытовой политики в целях формирования рынка и значительного улучшения планирования реализации продукции фирм. При разработке такой политики специалисты службы сбыта должны ориентироваться на концепцию сквозной логистики, распространяемой на все предпринимательство и охватывающей производство в широком смысле как по горизонтали, так и по вертикали, а также [c.187]
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи [c.35]
Товародвижение — деятельность по планированию, реализации и контролю перемещения товаров и услуг от производителя к потребителю. Комплекс элементов товародвижения включает в себя транспортировку, хранение, контакт с потребителями. [c.206]
Освоение проектных мощностей завершает функциональное календарное планирование реализации инвестиционного проекта. Этот блок включает мероприятия, обеспечивающие выход обьекта инвестирования на предусмотренную проектную мощность. [c.275]
Общая оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз называется стратегическим анализом (ССВУ), окончание которого позволяет приступить к определению специфических целей СБЕ на планируемый период. Этот этап процесса стратегического планирования называется формулированием целей. В менеджменте термин цели используется для описания специфических задач в смысле их значения и сроков исполнения. Превращение целей в определенные задачи способствует управленческому планированию, реализации планов и контролю. [c.137]
По определению фирмы под системами в M Kin ey понимаются принятый порядок управления и выполнения работ, важнейшими составляющими которого являются управленческие системы система планирования, система составления бюджета, система учета и информации, система оценки и вознаграждения за труд. Реален риск, что сложившиеся на предприятии системы не смогут адаптироваться к требованиям, связанным с осуществлением новой стратегии. Система планирования реализации стратегии рассмотрена в разделе 9-4- [c.160]
При централизованной системе управления сбытом все вопросы энергосбытовой деятельности заключение договоров энергоснабжения, планирование реализации, [c.256]