Включает поиск информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками (подробно задача выбора поставщика рассматривается в 7.5). [c.146]
Задача выбора поставщика [c.151]
После того, как решена задача "делать или покупать" и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи. [c.151]
Используя весовые коэффициенты критериев, рассчитанные в предыдущем подразделе, решим многокритериальную задачу выбора поставщика методом аддитивного свертывания, формула (4.9). Для поставщика А значение свертывания критериев имеет вид [c.82]
Рассмотрим метод условной оптимизации и в качестве главного критерия выберем цену поставляемой продукции чем она меньше, тем лучше. Для решения многокритериальной задачи выбора поставщика методом условной оптимизации нам потребуется исходная таблица критериев (табл. 4.7), из которой мы исключили поставщика Г. Зададим ограничения надежность поставок должна быть не менее 0,8 финансовое положение оценено выше 5 баллов время исполнения заказа не более 5 дн. качество продукции очень хорошее или отличное хорошая или лучше репутация в отрасли оформление товара должно быть очень хорошее (или лучше). [c.85]
Система с фиксированным размером заказа позволяет оперативно отслеживать уровень запаса, более динамично реагируя на изменение спроса. При этом снижаются требования к поддержанию максимального уровня запаса. Нефиксированные интервалы поставки усложняют взаимодействие с постоянными поставщиками, следовательно каждый раз может возникать задача выбора поставщика. [c.128]
Сущность и задачи закупочной логистики. Служба закупок на предприятии. Принципы решения задачи сделать самим, или покупать. Методы выбора поставщика. Пример оценки поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении закупок. [c.299]
Мы свели нашу задачу выбора наиболее рационального плана перевозки груза к транспортной задаче, отличающейся от транспортной задачи предыдущего параграфа знаками равенства в соотношениях (2.3) — (2.4). Транспортную модель, в которой выполняется условие (2.1), принято называть замкнутой моделью. Заметим, что величины Сц могут трактоваться не только как расстояния между поставщиками и потребителями, но и как затраты на перевозку единицы продукции. [c.155]
Маржинальный подход можно рассматривать как инструмент внутрифирменного планирования и принятия решений. Он необходим для проведения анализа "затраты-объем-прибыль", который будет рассмотрен в следующей главе. Этот подход помогает менеджерам подготовить информацию, необходимую для определения будущей цены единицы продукции, выбора поставщика сырья и материалов, анализа процесса производства, а также решения задачи "производить или покупать". Учет с использованием такого подхода называется учетом по усеченной себестоимости. [c.102]
Решение аналитических задач по оценке эффективности использования материальных ресурсов и обеспеченности предприятия сырьем и материалами является задачей логистики, в частности, по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определению оптимальной партии поставляемых ресурсов [37]. [c.241]
Мертвые грузы — это ненужные, бесполезные вещи, транспортировка и хранение которых обходятся дороже их самих. Логистика снабжения обеспечивает оформление, учет и передачу заказов на материальные ресурсы. Логистика снабжения решает задачи подбора поставщиков, выбора каналов доставки материалов, выработки условий взаимодействия с поставщиками. [c.94]
Минимальное число решений принимается при повторной закупке без изменений, максимальное — при закупке для решения новых задач. В последнем случае покупатель должен рассмотреть вопросы, связанные с техническими характеристиками товара, ценой, условиями и сроками поставки, условиями оплаты и послепродажного обслуживания, размером закупаемой партии, возможными поставщиками и окончательным выбором поставщика. На каждое отдельное решение оказывают влияние все задействованные в процессе сотрудники, а порядок их принятия постоянно меняется. [c.273]
Заготовительная логистика Сущность и задачи. Организация службы снабжения на предприятии. Этапы реализации закупочной деятельности. Традиционный и логистический способы закупок. Выбор поставщика. Оформление заказов. Некоторые правовые вопросы (контракты и т.д.). Рациональные решения в управлении закупками. [c.49]
Вместе с тем проблема совершенствования процесса товародвижения требует также решения и таких локальных задач, как выбор поставщиков материально-технических ресурсов по определенным критериям при осуществлении процесса закупок улучшение технико-экономических показателей всех звеньев товаропроводящей сети совершенствование методов стимулирования работников звеньев логистической цепи (на базах, складах, транспорте) рациональная организация тарного хозяйства, включая ремонтные операции по восстановлению тары увеличение объема контейнерных и пакетных перевозок внедрение современного высокопроизводительного подъемно-транспортного и складского оборудования. [c.19]
Закупочный центр в организации-покупателе при принятии важных решений обладает очень сложной структурой, в которой задействованы многие сотрудники. Задача службы маркетинга состоит в определении основных участников закупочного центра, налаживании контактов с ними и убеждении в преимуществах предлагаемого товара. Часто общения с должностным лицом, которое занимается снабжением, бывает недостаточно, поскольку этот человек может оказывать минимальное влияние на выбор поставщика. Умение налаживать отношения (которое подробнее рассматривается ниже в этой главе) имеет решающее значение на многих рынках организаций. [c.92]
К началу 90-х годов компания добилась заметных финансовых успехов и считала своей главной задачей закрепиться на рынках запасных частей и деталей для автомобилей. Особенность этого рынка в том, что конечные пользователи автомобилями не рассматриваются как клиенты фирмы. Каналы распределения компании должны удовлетворять запросы прежде всего ремонтных мастерских, гаражей и других подобных потребителей. Окончательный выбор поставщика этого товара, как правило, происходит на уровне специалистов по сборке и ремонту машин. Владельцы автомобилей заинтересованы, конечно, в качестве и цене запасных частей, но производитель, его марка их интересуют в меньшей степени. В этой связи производители [c.489]
Минимальное число решений принимается при повторной закупке без изменений, максимальное — при закупке для решения новых задач. В последнем случае покупатель должен рассмотреть вопросы, связанные с техническими характеристиками товара, ценой, условиями и сроками поставки, условиями оплаты и послепродажного обслуживания, размером закупаемой партии, возможными производителями и окончательным выбором поставщика. На каждое отдельное решение оказывают влияние все задействованные в процессе осуществления сделки сотрудники, а порядок их принятия постоянно меняется. Данная ситуация предоставляет огромные возможности производителю, который стремится вступить в контакт с представителями покупателя, принимающими решение о покупке, обеспечивает их необходимой информацией о продукции и предоставляет им свою помощь. Поскольку закупки для решения новых задач — весьма сложный процесс, многие компании формируют для их проведения торговые команды из лучших сотрудников. [c.213]
Выбор поставщика достаточно сложная задача. Наличие конкурирующих организаций, поставляющих одну и ту же номенклатуру продукции различного качества по неодинаковым ценам, с разной степенью точности поставок и С другими отличающимися друг от друга физическими параметрами заставляет потребителя решать иногда достаточно сложную оптимизационную задачу (не обязательно математическими методами). Для того, чтобы конкретизировать [c.126]
Надо отметить, что оценка конкурентов является более сложной задачей, чем, например, выбор поставщиков или оценка потребителей. Сложность задачи заключается в том, что недостаточно оценить [c.557]
В настоящее время роль рынка в экономике нашей страны резко возрастает. В условиях расширения самостоятельности предприятий, в том числе в области установления цен, утверждения состязательных начал, обеспечения свободного выбора поставщиков рынок становится важным средством активного воздействия на производство, повышения его эффективности, выявления и удовлетворения производственных и личных потребностей. Стоит задача активизации рынка. Это достигается благодаря развитию оптовой торговли средствами производства, введению свободной продажи товаров народного потребления на оптовых ярмарках, исключению практики жесткого прикрепления покупателей к поставщикам, демократизации ценообразования. [c.222]
Развитие новых методов хозяйствования будет постепенно расширять возможности потребителей не только в выборе рациональных видов хозяйственных связей, но и в выборе поставщиков продукции. Это уже сейчас выдвигает перед службами снабжения предприятий (прежде всего крупных) задачу изучения потенциальных поставщиков как особой целевой функции своей деятельности. В настоящее время эта задача решается ими попутно , да и то в отношении тех поставщиков, с которыми уже сложились достаточно длительные связи. Но уже в ближайшем будущем этого будет недостаточно, работа в условиях рынка потребует досконального изучения комплекса вопросов по производственным и сбытовым возможностям не одного, а нескольких поставщиков продукции, как с точки зрения их текущей деятельности, так и перспективы. [c.108]
Задача усиления кредитного и финансового воздействия на повышение эффективности использования оборотных средств диктует необходимость разработки типовых нормативов предельного уровня запасов, рассматривая их в качестве нормы эффективности использования оборотных средств. Разработка типовых норм позволит решить несколько задач. Во-первых, даст возможность отказаться от неоправданной регламентации прав предприятий в образовании материальных запасов. Во-вторых, будет стимулировать предприятия к изысканию наиболее рациональных путей снабжения, установлению прямых длительных связей, выбору поставщиков с учетом необходимости минимизации запасов, что особенно актуально в условиях развития оптовой торговли средствами производства. В-третьих, заставит работников банков более глубоко заниматься анализом хозяйственной деятельности предприятий-заемщиков, дифференцированно подходить к кредитованию хозорганов в зависимости от соблюдения ими отраслевых норм эффективности использования оборотных средств. Существующий порядок нормирования побуждает предприятия и банковские учреждения добиваться увеличения нормативов предельного уровня запасов, а не их снижения. В-четвертых, появится основа для усиления стимулирующего воздействия платы за фонды, изменения механизма ее взимания. [c.96]
Например, в условиях перехода материально-технического снабжения предприятий по лимитам на оптовую торговлю средствами производства по прямым договорам со свободно выбираемыми поставщиками для слаженной работы предприятия большую значимость приобретает решение о выборе поставщика. Подобную задачу упрощенно можно представить в виде следующей матрицы. [c.41]
Задача 9.1. Выбор поставщиков по критерию наименьших затрат на перевозку стройматериалов [c.157]
Цель решения задачи приобретение необходимых навыков выбора поставщиков продукции (строительных материалов и оборудования) с заданным условием. [c.157]
Одной из задач транспортной логистики является выбор перевозчика и других логистических посредников. Она может быть решена по определенной схеме выбора, алгоритм которой похож на процедуру выбора поставщика (рис. 6.7). [c.301]
При изготовлении существенным является выбор поставщиков для производства законченной рекламы. Эти задачи отмечены на модели как одобрение клиента и выбор поставщика. [c.508]
Достижение роста прибыли, например, требует решения комплекса таких задач, как обеспечение процесса производства необходимыми факторами производства поиск источников финансирования анализ выживаемости фирмы в меняющихся условиях конкуренции удовлетворение потребностей покупателей или клиентов увеличение объема продаж снижение численности работников разработка маркетинговых стратегий выбор поставщика выбор партнера по бизнесу повышение ликвидности фирмы разработка мероприятий по охране окружающей среды и т. д. [c.18]
Одно из основных последствий глобализации — возникновение новых задач корпоративного развития и механизмов повышения конкурентоспособности. Расширившаяся возможность выбора поставщиков и потребителей вызвала необходимость реструктуризации активов отрасли как наиболее эффективного способа ограничения и защиты конкурентного пространства, внутрифирменного и межотраслевого перераспределения ресурсов в зависимости от ситуации на мировом и национальном рынках. [c.335]
При проектировании линейных сооружений сети решаются следующие задачи выбор трассы, типа линейных сооружений и систем передачи, обеспечивающих организацию необходимого числа каналов между заданными пунктами сети (с учетом общей схемы ее развития в определенном периоде) обеспечение требуемого качества каналов и надежной связи для выбранной аппаратуры и оборудования путем расчетов соответствующих электрических характеристик организационно-экономические вопросы, такие же, как и при проектировании станций, — бюджет, поставщики, персонал и т.п. [c.148]
Реклама компании Kinko (см. рис. 2) нацелена как на крупные, так и на небольшие компании. К какой покупке подталкивает данная реклама — повторной покупке без изменений, с изменениями или покупке для решения новых задач Отреагируют ли покупатели или инициаторы покупки на эту рекламу Как данная реклама отражает стадию осознания проблемы и выбора поставщика в процессе совершения организационных закупок для деловых нужд Какие требование может предъявить покупатель к услугам по цветному копированию компании Kinko, приобретая эти услуги [c.233]
На XXVII съезде КПСС особо отмечена задача повышения самостоятельности предприятий и организаций в сфере производства товаров народного потребления и услуг. Они должны чутко реагировать на запросы потребителей. В этих целях разработан комплекс мероприятий по расширению прав потребителей . Потребителю предоставляется право выбора поставщика и формы доставки. Между изготовителями и покупателями могут устанавливаться прямые длительные хозяйственные связи по поставкам товаров, как правило, на период действия пятилетних планов или на более длительный период. [c.154]
Системы поддержки принятия решений (СППР) используются в основном на верхнем уровне управления (руководства фирм, предприятий, организаций), имеющего стратегическое долгосрочное значение в течение года или нескольких лет. К таким задачам относятся формирование стратегических целей, планирование привлечения ресурсов, источников финансирования, выбор места размещения предприятий и т.д. Реже задачи класса СППР решаются на тактическом уровне, например при выборе поставщиков или заключении контрактов с клиентами. Задачи СППР имеют, как правило, нерегулярный характер. [c.12]