Укрепление трудовой дисциплины и улучшение использования трудовых ресурсов в немалой степени зависит от успешного решения целого ряда социальных проблем. Необходимо добиваться строгого выполнения планов социального развития коллективов, улучшения условий труда и быта. Предметом особой заботы должно стать вовлечение женщин в сферу производства. Для этого необходимо обеспечить выполнение плановых заданий по строительству детских дошкольных учреждений, улучшению работы школ с продленным днем, а также столовых, домовых кухонь, прачечных и других предприятий бытового обслуживания населения. [c.62]
Каждый коллектив, каждый работник ГПО может выступить инициатором организации социалистического соревнования, предложить любую форму соревнования по обеспечению выполнения планов и обязательств. В качестве примера в табл. 2.8 приведены формы и виды социалистического соревнования, организуемые в ПО Мострансгаз . [c.66]
Условия социалистического соревнования разработаны с использованием балльной системы, позволяющей более объективно оценить вклад каждого работника и каждого трудового коллектива в повышение эффективности работы, выполнение планов и социалистических обязательств (табл. 2.9). Итоги социали- [c.66]
Выполнение, %, плана капитального ремонта ос- [c.68]
Выполнение плана ремонта ГПА [c.68]
Капитальное строительство — выполнение плана 5 7 35 [c.68]
Выполнение плана текущего и капитального ре- 5 17 85 [c.202]
Система премирования за выполнение плана по транспортировке газа и другие показатели хозяйственной деятельности ЛПУМГ в установленных ГПО размерах. [c.205]
Проверка выполнения планов работы службами, 30—40 То же, 3 — 7-го чи- [c.207]
О выполнении плана по труду 20—30 Ежемесячно и еже- [c.214]
О выполнении плана внедрения мероприятий [c.214]
О выполнении плана изучения, распространения 25—30 Ежеквартально [c.214]
О выполнении плана капитального ремонта ос- 15—20 То же [c.214]
Отделы материально-технического снабжения должны находить оптимальные решения при выполнении плана снабжения, исходя из наиболее рациональных форм реализации выделенных предприятию фондов. При решении вопроса о выборе форм снабжения (транзитной или складской) следует учитывать не только необходимость создания определенного запаса, но и величину расходов, связанных с получением и транспортировкой грузов, т. е. транспортно-заготовительных расходов. Эти расходы, относимые на стоимость материалов, состоят из затрат по возмещению расходов поставщиков по отправке материалов [c.52]
Положение о премировании рабочих-повременщиков разрабатывается каждым предприятием самостоятельно в соответствии с типовым положением о премировании работников промышленных предприятий. Целью таких положений является повышение материальной заинтересованности работников в более полном использовании резервов по обеспечению бесперебойной работы трубопроводов и других сооружений, выполнении планов поставок газа, нефти и нефтепродуктов, повышении производительности труда и улучшении технико-экономических показателей работы предприятия. [c.100]
При премировании могут учитываться также дополнительные условия, например по производственному отделу эксплуатации газопроводов и ГРС—выполнение плана организационно-технических мероприятий, плана внедрения новой техники, НОТ, безаварийное обеспечение газом потребителей по планово-экономическому отделу — своевременное установление плановых показателей ЛПУМГ, представление в срок статистической отчетности, выполнение плана себестоимости и оперативный учет поступления средств от реализации по диспетчерской службе — выполнение плана поставок газа при бесперебойной подаче газа потребителям в соответствии с их лимитами, соблюдение оптимального режима эксплуатации газопроводов и КС, отсутствие перерасхода газа на собственные нужды. [c.106]
Важнейшими принципами планирования являются партийность (единство политики и экономики), демократический централизм, научность, директивность, выделение ведущих звеньев, единство и комплексность, контроль и проверка выполнения планов. [c.130]
Разработка, рассмотрение и утверждение плана — лишь начальные этапы планирования. Не менее важным элементом его является повседневный контроль и проверка выполнения планов. Цель проверки состоит в том, чтобы не допускать срыва плановых заданий, диспропорции в развитии производства, [c.131]
В современных условиях контроль и проверка выполнения планов осуществляются с учетом возросших требований к качеству и срокам разрабатываемых проектов пятилетних и годовых планов, обеспечению стабильности плановых заданий, укреплению плановой дисциплины. Важное значение придается оценке выполнения пятилетнего плана нарастающим итогом с начала пятилетки, а годового плана — нарастающим итогом с начала года. Повышается роль оперативного учета и контроля за выполнением плана, а также ответственность хозяйственных органов, руководителей и трудовых коллективов за выполнение заданий по всем технико-экономическим показателям. [c.132]
Самая непродолжительная по периоду действия — система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально детализировать плановые задания в расчете на участок, цех, бригаду и на каждого исполнителя на рабочем месте. При помощи оперативных планов достигаются ритмичное и согласованное выполнение заданий годовых планов с использованием внутрипроизводственных резервов, оперативный контроль за состоянием выполнения плана на любом участке производства. [c.133]
Техпромфинпланы предприятий, организаций и объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа разрабатываются исходя из заданий пятилетнего плана с учетом поправок, вытекающих из хода выполнения плана, вновь созданных мощностей по добыче нефти и газа, вновь выявленных потребностей народного хозяйства страны и отдельных ее районов в нефти, нефтепродуктах и газа и изменений в транс-портно-экономических связях нефтяной и газовой промышленности. [c.143]
Диспетчеризация представляет собой централизованный непрерывный контроль и оперативное регулирование процесса транспортировки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа с целью обеспечения равномерного н эффективного выполнения плановых заданий. Особое значение для ритмичной работы и выполнения плана имеют функции предупредительного контроля отклонений от установленного графика и контроля оперативной подготовки последующих смен. [c.149]
Таким образом, максимальное использование производственной мощности (производительности) магистрального газопровода— одно из важнейших условий выполнения плана транспортировки и поставок газа. Максимальное использование производственной мощности газопровода улучшает основные технико-экономические показатели объединения, предприятия. [c.174]
Важнейший показатель плана — объем товарного газа, поскольку этот показатель означает количество газа, получаемого потребителями для использования. Поэтому выполнение плана по транспортировке и поставкам газа оценивается по показателю товарного газа. [c.178]
На основе перспективных планов, а также информации о материально-технических ресурсах для нужд строительства, данных о выполнении планов капитальных вложений и строительно- [c.189]
В заявке на материально-техническое снабжение указывается, во-первых, потребность в ресурсах по всей номенклатуре необходимых материально-технических средств для выполнения планов производства, капитального строительства, технического развития и организации производства и других разделов техпромфинплана и на создание переходящих запасов, во-вторых, указываются источники покрытия этой потребности внутренние ресурсы и поставки со стороны (в том числе централизованные и децентрализованные). [c.231]
Фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от таких показателей, как рост производительности труда, рост производства продукции высшей категории качества и выполнение плана поставок продукции. [c.295]
Применение для образования фонда материального поощрения фондообразующих показателей способствует более полному выявлению и использованию резервов выполнения плана транспорта газа и снижения его себестоимости, так как размеры фондов поощрения всецело зависят от выполнения этих показателей при этом особое значение имеет показатель себестоимости. Если за один процент перевыполнения плана транспорта газа ФМП возрастает на 2%, то за один процент снижения себестоимости ФМП увеличивается на 6%. [c.297]
Показатели План Факт Выполнение плана, % [c.297]
На уровне территориального управления магистральными нефтепроводами (УМН) главной задачей подсистемы оперативного управления является задача оптимизации режимов перекачки нефти. Одновременно должны решаться задачи оперативного учета и отчетности по поставкам нефти, расходу электроэнергии и выполнению плана перекачки. Один из примеров решения данных задач изложен в работе [3]. [c.328]
Кроме теории в курсе важное место отводится освещению передового опыта промышленности и решению практических задач по расчету ресурсов, исчислению затрат и других показателей, анализу резервов выполнения планов, оценке эффективности производства и качества работы. Обращается особое внимание на овладение студентами методикой технико-экономического обоснования принимаемых решений и проводимых организационно-технических мероприятий, а также выявления эффективности их осуществления. [c.12]
Текущее планирование — планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия на предстоящий год. В текущих годовых планах детализируются, конкретизируются и уточняются годовые задания пятилетнего плана в соответствии с выполнением планов за предшествующий период. Формой текущего планирования является техпромфинплан. [c.76]
Для подведения итогов социалистического соревнования руководство и профсоюзные комитеты ЛПУМГ должны в установленные сроки представить в ГПО следующие материалы справки о выполнении социалистических обязательств и технико-экономических показателей по установленным формам, а также о выполнении плана внедрения НОТ и пропаганды передового опыта. Коллективам, в которых имели место несчастные случаи с тяжелым исходом, прнзовые места не присуждаются. [c.69]
При составлении отчетов о выполнении мероприятий по НОТ следует руководствоваться Инструкцией о порядке составления отчета о внедрении научной организации труда рабочих, ИТР и служащих по форме № 19-т (НОТ), утвержденной ЦСУ СССР 30.09.81. Отчет составляется за год в целом производственными объединениями, предприятиями и организациями, состоящими на самостоятельном балансе, и представляется статистическому управлению по месту нахождения предприятия и его вышестоящей организации. Только в ГПО производственные единицы (ЛПУМГ, СПХГ) сдают ежегодные отчеты по форме № 19-т (НОТ). Кроме того, ежеквартально они сдают в ГПО справки о выполнении плана внедрения мероприятий НОТ (за каждый квартал с начала года). На основе актов внедрения каждого конкретного мероприятия по рекомендованной Госкомтрудом СССР форме ГПО составляет ежегодные отчеты. Ниже приведен пример такого акта. [c.229]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих нефтеснабсбытовых организаций осуществляется в соответствии с Типовым положением о премировании работников снабженческо-сбытовых организаций, утвержденным Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. За основные показатели премирования обычно принимаются выполнение плана общего объема реализации (товарооборота) с учетом выполнения обязательств по поставке нефтепродуктов по номенклатуре согласно фондовым извещениям, заключенным договорам или принятым к исполнению нарядам выполнение и перевыполнение плана по балансовой прибыли (рентабельности). [c.107]
Предприятие может использовать полученную в предыдущих кварталах и месяцах экономию по фонду заработной платы, пересчитанному в соответствии с процентом выполнения плана, на выплату заработной платы и премий в последующих кварталах и месяцах этого же года. Перерасход фонда заработной платы подлежит возмещению в последующие месяцы, а руководящие работники предприятия, допустившие перерасход фонда заработной платы, лишаются премии на срок до его возмещения. Невосполненная часть суммы перерасхода фонда заработной платы может числиться за предприятием не дольше, чем до 1 июля следующего за отчетным года. Если предприятие в срок (шесть месяцев) или досрочно возместит полностью перерасход фонда заработной платы, то руководящим работникам, допустившим перерасход, выплачивается 50% причитавшейся им премии, не выплаченной в предыдущий период в связи с перерасходом фонда заработной платы. В таком же порядке производится выплата премий при перерасходе фонда заработной платы в цехах, отделениях и службах предприятия. При этом перерасход фонда заработной платы учитывается только по соответствующему структурному подразделению предприятия. Если в целом по предприятию нет перерасхода фонда заработной платы, то предприятие может списать невозмещенный перерасход фонда заработной платы за прошлый период, имеющийся у отдельных цехов, участков и других звеньев предприятия. [c.109]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]