Система оценки состояния промышленной безопасности (далее система оценки) - это оценка работы предприятия по обеспечению безопасной эксплуатации на опасных производственных объектах (далее ОПО) с применением дифференцированного метода оценки состояния промышленной безопасности персонала, служб, объектов и филиалов в целом, определяющий коэффициенты промышленной безопасности персонала (К1), эксплуатационных служб (К2с), ОПО (КЗо), филиалов (К4ф) при каждом уровне административно-производственного контроля (далее АПК), с заполнением соответствующих форм производственного контроля (далее ПК), а также предусматривает классификацию персонала, служб, объектов, филиалов [c.354]
Организация труда на промышленном предприятии включает в себя подбор, расстановку, подготовку и повышение квалификации кадров, техническое нормирование, рациональное устройство и обслуживание рабочих мест, организацию заработной платы, режима работы персонала, улучшение условий труда и обеспечение его полной безопасности. [c.87]
Роль персонала предприятия в обеспечении различных аспектов его безопасности чрезвычайно велика. Особое место специальной работе с кадрами должно уделяться при создании системы информационной безопасности бизнеса. [c.553]
Должностные обязанности. Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности зданий и помещений, в которых расположены подразделения управления предприятия, а также контроль за исправностью лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др., создание условий для эффективной работы сотрудников. Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ Обеспечивает подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. Организует оформление необходимых материалов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими подразделения предприятия, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности. Контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. Организует прием, регистрацию и необходимое обслуживание делегаций и лиц, прибывших в служебные командировки. Руководит работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, праздничному художественному оформлению фасадов зданий, проходных и т. п. Организует хозяйственное обслуживание совещаний, конференций, школ и семинаров по обмену передовым опытом и других мероприятий, проводимых на предприятии. Выполняет работу по организации табельного учета, составлению графиков отпусков и распорядка рабочего дня, обеспечению рациональной организации питания работников аппарата управления во время обеденных перерывов. Обеспечивает выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря. Принимает меры по внедрению средств механизации труда младшего обслуживающего персонала. Руководит работниками отдела. [c.100]
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками. [c.432]
В области техники безопасности органы Г. н. контролируют соблюдение правил безопасности и осуществление мероприятий по борьбе с угольной и породной пылью на горнопромышленных предприятиях и в геологоразведочных партиях проверяют установление границ безопасного ведения горных работ участвуют в комиссиях по приемке в эксплуатацию горных предприятий и складов взрывчатых материалов для обеспечения выполнения строителями всех требований правил безопасности, предусмотренных проектом проверяют наличие нрав ведения горных, взрывных и маркшейдерских работ у лиц адм.-технич. персонала соблюдение предприятиями и орг-циями установленного порядка допуска к работам рабочих, инструктажа их и обучения безопасным методам работы состояние противопожарной защиты горных предприятий, своевременность составления планов ликвидации возможных аварий, а также соответствие этих планов действительному положению в шахтах. Органы Г. н. осуществляют надзор за состоянием, боеспособностью и про-фнлактич. работой военизированных горноспасательных. частой, за их численностью, за согласованием схем дислокации частей. Они выдают разрешения на применение новых образцов электромеханич. оборудова- [c.155]