Ежедекадно при начальнике ЦИТС проводится оперативно-диспетчерское совещание, на котором присутствуют начальники РИТС, базы производственного обслуживания, начальники производственного отдела и отдела снабжения, директора АТК и ВМК. На совещании рассматривается выполнение УБР планов по бурению, освоению и вышкостроению за декаду, анализируются причины срывов заданий, рассматриваются меры, принятые для своевременного выполнения производственной программы. [c.377]
Централизованная структура товарно-сырьевого хозяйства объединяет в один цех все родственные операции по перекачке нефти и нефтепродуктов, что позволяет сконцентрировать руководство всеми операциями предприятия через одно лицо — начальника цеха, который подчинен начальнику производственного отдела. [c.292]
Проекты недельно-суточных графиков утверждает на следующий день управляющий или главный инженер треста-генподрядчика (СУ) на специальном оперативном совещании. В обсуждении принимают участие начальник производственного отдела, главный диспетчер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела материально-технического снабжения, начальник планового отдела, руководители строительных, монтажных и специализированных управлений, начальники комплексов, а также представители отделов капитального строительства заказчиков. [c.297]
Административно-хозяйственное руководство товарно-сырьевым цехом осуществляет начальник цеха, который непосредственно подчиняется начальнику производственного отдела. [c.192]
Если заказ будет принят к исполнению, то дополнительных управленческих затрат не предвидится. Однако начальник производственного отдела уже затратил 20 ч сверхурочно, чтобы оценить потребности производства для осуществления заказа, что обошлось компании в 300 ф.ст. [c.322]
Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.) [c.562]
Начальник производственного отдела [c.177]
Начальник производственного отдела по производству стеллажей [c.451]
План-смета, составленная с учетом изменения издержек, в рамках системы управленческого учета представляет собой средство измерения (оценки) эффективности и результативности решения менеджером поставленных перед ним задач. Предположим, что начальнику производственного отдела на данный год представлена следующая смета [c.104]
Если финансовая система выдает начальнику производственного отдела нижеследующий отчет, то он будет удовлетворен, узнав, что решил поставленную задачу. Он обеспечил как минимум 10%-ное снижение по всем категориям в сравнении с исходной сметой. [c.104]
Постоянные и переменные издержки различают по той причине, что для оценки результативности система должна быть в состоянии определять, какие должны быть издержки при заданном уровне производства. При наличии только жесткой сметы начальник производственного отдела получал бы информацию, которая могла бы привести к ошибочным решениям относительно производства. Причем впечатление было бы таким, как будто он находится на пути к решению поставленной перед ним задачи. Однако могло бы случиться и такое, что сбыт сократился бы на 20%. Если бы это случилось, тогда переменные производственные издержки также сократились бы на 20%. Система получения финансовой информации должна показывать, решена ли поставленная задача (в части эффективности) и хорошо ли она решена (в части результативности). [c.105]
Кроме того, руководитель отдела закупок предлагает не производить изделие 1 самим, а закупать его на стороне и перепродавать. Он уже предварительно установил контакт с производителем в одной из стран ЕС. Тот мог бы поставлять изделие 1 от 1000 до 2000 т в год по цене 420 ДМ за 1 т. Однако начальник производственного отдела не в восторге от этой идеи. Он указывает на то, что не следует покупать продукт, который можно производить самим. Кроме того, в дорогостоящие производственные мощности (пригодные для изготовления всех трех продуктов) инвестирован значительный капитал, и этот капитал может окупиться только за счет интенсивной эксплуатации оборудования. [c.99]
Высказался ли тот, кто несет ответственность Этот пункт содержит важный вопрос, который контроллер задает при отслеживании процесса планирования и оценке его реалистичности. Иначе может получиться, что цены реализации будет определять начальник производственного отдела, а решение о снижении трудоемкости будет принимать руководитель отдела сбыта. Данные соображения непосредственно связаны с п. 9. [c.121]
Идеи проектов по улучшению продукции или уменьшению расходов часто возникают у работников производственных подразделений корпораций. Например, инженеры, начальники производственных отделов и другие служащие, находящиеся в самой гуще производственного процесса, могут разработать проект уменьшения расходов за счет переоборудования сборочной линии или использования автоматического оборудования при выполнении трудоемких операций, что потребует капиталовложений. В корпорациях, применяющих системы поощрения, которые побуждают менеджеров и других служащих думать о возможностях роста доходности и технических улучшениях, существует, как правило, постоянный поток предложений, инициирующих разработку инвестиционных проектов. В оставшейся части этой главы будет рассказано о методиках оценки проектов и принятии решений с точки зрения того, какие из них увеличат богатство акционеров. [c.101]
Начальников производственных отделов усилить контроль за качеством проектно-сметной документации. [c.76]
НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛА [c.109]
Начальник производственного отдела по эксплуатации компрессор- [c.109]
Начальник производственного отдела (курирующего службу, персонал которой задействован в создании настоящего резерва) [c.130]
Ответственность за своевременность и достоверность данных исполнения плана работ несет начальник производственного отдела. [c.227]
Начальник производственного отдела по эксплуатации компрессорных станций относится к категории руководителей среднего звена ООО Баштрансгаз (Общество). [c.327]
Начальник производственного отдела по эксплуатации компрессорных станций имеет право [c.332]
Начальник производственного отдела . . . 120—150 Старший диспетчер, старший архитектор, [c.411]
Контактные графики разрабатываются утвержденной директором предприятия комиссией, состоящей из начальника производственного отдела предприятия, начальника отдела организации труда, начальника планового отдела завода, начальника железнодорожного цеха и начальников других цехов, обслуживаемых железнодорожным транспортом. [c.173]
Основание докладная затека начальника производственного отдела от 00.00.00. [c.172]
Начальник производственного отдела (подпись. А.и.о.) [c.190]
Административно-хозяйственное руководство. товарно-сырьевым цехом возложено на начальника цеха, который подчиняется начальнику производственного отдела. [c.214]
В объединении Башнефть применение сетевых графиков в обустройстве скважин получило широкое распространение. При внедрении СПУ обязанности по разработке и внедрению метода СПУ были возложены на группы СПУ, состоящие из работников производственно-технических и плановых отделов, отделов организации труда и капитального строительства и производителей работ нефтегазодобывающих и строительно-монтажных управлений, не освобожденных от своих прямых обязанностей. Общее руководство группами СПУ осуществляют главные инженеры НГДУ и СМУ, а непосредственное руководство начальники производственных отделов НГДУ и СМУ. [c.67]
Известно, что дневная выработка трюфелей Труфл представляет собой нормальное распределение со средней арифметической 2500 изделий и средне-квадратическим отклонением 300 изделий в день. После запуска новой установки на производстве в течение 50 дней проводилось выборочное обследование, в ходе которого была зафиксирована среднедневная выработка в 2600 изделий. Начальник производственного отдела считает, что это свидетельство того, что запуск новой установки привел к увеличению выработки. Чтобы проверить данное утверждение, рассмотрим распределение выборочных средних и попробуем установить, насколько сильно изменилось новое значение среднего. [c.89]
Отсюда следует, что выборочная средняя вне этого диапазона маловероятна. То есть арифметическая средняя, равная 2600, значима, что указывает на маловероятность ее достижения на старом оборудовании. Следовательно, совокупность показателей дневной выработки изменилась. Это подтверждает заявление начальника производственного отдела о том, что при использовании нового оборудования выработка стала другой. [c.90]
Начальник производственного отдела НГДУ — [c.86]
Графики-заявки в пределах утвержденной руководителем подразделения месячной потребности за подписью начальника производственного отдела, производственной единицы или предприятия передаются за 5 дней до начала месяца в ОДС (оперативно-диспетчерскую службу) БПТОК для исполнения и служат основанием для отпуска материалов со складов БПТОК в пределах сроков и количеств, указанных в графиках. [c.87]
Начальник производственного отдела НТДУ—1— [c.87]
Начальник производственного отдела по эксплуатации магистральных газопроводов, ГРС, ГХ [c.109]
Начальники производственных отделов ООО Баштранс-газ являются ответственными за качественное исполнение технических мероприятий оптимизации (сокращения) затрат по направлениям деятельности. [c.253]
ПЕТРОВУ Клавдию Михайловну перевести с ее согласия на должность начальника производственного отдела с 11.03.97, освободив ее от должности заместителя начальника того же отдела. Установить Петровой К.М. оклад руб. в месяц. [c.168]
Начальник производственного отдела. Инженер группы учета . [c.191]
Смотреть страницы где упоминается термин Начальник производственного отдела
: [c.186] [c.121] [c.61] [c.87] [c.179] [c.405] [c.224] [c.341] [c.341]Смотреть главы в:
Квалификационный справочник должностей служащих -> Начальник производственного отдела