Известно, что многие организации и предприятия строительного комплекса в настоящее время находят пути успешного освоения рыночных отношений и повышения эффективности работы, роста организационно-технического уровня и качества строительства. В Республике Башкортостан также идет реформирование предприятий. К некоторым организациям строительного комплекса применена процедура банкротства в целях создания рентабельной организационной структуры предприятий. Прямым результатом реструктурирования строительной отрасли является появление на строительном рынке структур нового типа, реально способных работать в жестких условиях рынка. В процессе реструктуризации неэффективно функционирующих производственных предприятий происходят глубинные изменения, затрагивающие объемы производства и номенклатуру производимой продукции, работ, услуг, техническую базу и технологические процессы, качество производственных товаров и работ, использование ресурсного потенциала, продвижение продукции предприятия на рынки сбыта, ценовую политику предприятия, формы, методы, организация управления. [c.217]
Реорганизация предприятий осуществляется не только с вводом в разработки новых залежей, но и при изменении условий бурения и эксплуатации скважин на старых площадях. Например, продолжительность всего цикла строительства скважин и отдельных его составляющих могут измениться в результате распространения передового опыта и прогрессивных форм организации труда. Это поведет к необходимости оперативных сдвигов в организационной структуре предприятия, его цехов и участков. Изменение трудоемкости работ по отдельным этапам цикла сказывается на числе установок, их структуре и соотношении рабочих, занятых в вышкостроении, бурении и испытании скважин. [c.227]
В целях придания большего значения правовому решению вопроса по очищению баланса от объектов, не связанных с деятельностью газотранспортного предприятия, введена должность заместителя генерального директора по имущественно-правовым вопросам. В связи с тем, что началось масштабное обновление изношенных магистральных газопроводов, линейного оборудования, капитальный ремонт газовых сетей, инженерных коммуникаций, реконструкция и новое строительство объектов недвижимости, усилилось внимание к качеству технической документации, инженерной подготовке объектов, культуре строительного процесса и своевременной сдаче-приемке завершенных строительством, ремонтом объектов, усилена служба подготовки производства ремонтно-строительных работ. Отдел по капитальному ремонту и строительству преобразован в управление капитального строительства. Совершенствование организационной структуры предприятия продолжается. [c.471]
Начальник ГТУ не имел точного представления о том, как должна выглядеть организационная структура управления в целом. Однако после назначения на эту должность он посетил ряд других ГТУ и предприятий оптовой торговли продукцией производственно-технического назначения, обменялся мнениями с руководителями аналогичных организаций в других областях. Ему стало ясно, что без заместителя начальника по капитальному строительству обойтись очень трудно. [c.151]
Строительное предприятие — это не локализированное в закрытом помещении стационарное производство, а совокупность строящихся объектов, рассредоточенных зачастую на очень больших территориях (особенно в строительстве трубопроводного транспорта) и постоянно меняющих свое местонахождение. Это, разумеется, усложняет управление строительными процессами, повышает требование к кадрам, диктует необходимость создания гибких организационных структур, вплоть до передвижных произ--водственных подразделений. [c.267]
Существует разнобой в управлении предприятиями строительной индустрии и в самих министерствах (ведомствах). Эти предприятия подчинены промышленным и производственным строительным объединениям, управлениям, промышленным трестам, а также строительным, ремонтно-строительным трестам, СМУ, ПМК, ОКСам промышленных предприятий. Поэтому работу по совершенствованию управления строительством следует проводить комплексно улучшать организационную структуру, ликвидировать излишние звенья, упростить аппарат, повысить его эффективность. [c.170]
Следует отметить, что организация и управление — самостоятельные звенья процесса строительства, тесно связанные друг с другом и влияющие друг на друга, но не взаимозаменяемые. Организация — это структура строительно-монтажных предприятий и баз строительной индустрии и принятая технология выполнения работ, а управление — это координация действия и взаимосвязей в процессе строительства. Создание гибкой и стройной системы управления в значительной мере зависит от организационных форм. В этом аспекте основными вопросами совершенствования организации и управления являются оптимальность размеров — мощности строительных организаций и баз строительной индустрии степень их централизации или децентрализации и специализации четкость организационной структуры и управляемости строительным процессом. [c.41]
Практика показала, что перечисленные противоречия оказывают существенное негативное влияние на повышение эффективности комплектно-блочного строительства, поскольку управление предприятиями и организациями осуществляется командно-административными методами. Организационно-структурные преобразования не сопровождались совершенствованием хозяйственного механизма, а наоборот основополагающий принцип комплектно-блочного метода "ориентация организационной структуры управления и экономического механизма всех участников комплектно-блочного строительства на строящийся объект" в определенной степени стал не выполняться. [c.41]
Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет. [c.41]
В третьей главе разрабатывается методика оценки организационной структуры строительного предприятия. Здесь также приводится пример оценки приемов сетевого анализа для совершенствования управления строительством объектов. В разработанной методике оценки соответствия организационной структуры стратегии предприятия получена математическая зависимость стратегии от системы целей, суммы функций, числа организационных звеньев. [c.8]
По мере развития народного хозяйства возникает необходимость приведения системы управления строительством в соответствие с уровнем развития производительных сил и производственных отношений, с новыми тенденциями и изменениями в социально-экономической структуре нашего общества, в соответствие с новыми экономическими условиями. Это может быть решено путем реструктуризации строительных предприятий основным направлением которой является переход к новым организационным структурам управления. Разработка методических положений построения на основе существующей новой организационной структуры управления, адаптированной к сложившимся экономическим условиям, ориентированной на потребности рынка и приносящей прибыль и является целью диссертационной работы. [c.44]
Так, государственные предприятия действуют под полным контролем государства, им даются задания по производству конкретных видов продукции, определенного объема и т.д. Муниципальные унитарные предприятия принадлежат органам местного самоуправления и выполняют работы по капитальному ремонту муниципального жилфонда, благоустройству территорий, строительству и ремонту автодорог и т.п. Значительный удельный вес в строительстве занимают строящиеся на корпоративных началах акционерные общества (открытые и закрытые), в основном общестроительные и специализированные тресты. Существуют и общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью. Они выполняют строительные, монтажные, наладочные и иные специализированные работы. Технологическая взаимозависимость строительного производства вызывает необходимость объединения их на новой экономической основе, так как появление новых организационных структур, разрыв прежних многолетних связей, распад региональных и отраслевых строительно-монтажных объединений на мелкие не привело к сохранению технологической цепочки производства. [c.218]
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ — способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в различные объекты (отрасли) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем. С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не столь существенными. Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и бизнес-планом проектов) предстоит ответить в самом начале анализа (расчета эффективности и т. п.). Это, например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами, его основная цель, зачем он нужен, где будет реализован и почему) какое действие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия, а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и у потребителя изменится ли, если да, то как, организационная структура, качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретные показатели изменений) сроки для достижения результатов реализации проектов (например, проектной мощности, какое требуется оборудование, сроки его поступления и цена продажи и др.) инвестор и объемы инвестирования. Критериями для обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционного проекта могут быть прибыль, доходность, доля рынка, качество продукции, безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направления потока денег капитальные расходы на выкуп земли и подготовку места, строительство зданий и сооружений, приобрете- [c.104]
При хозяйственном способе строительство объектов осуществляется собственными силами заказчика или инвестора. Для этого в организационной структуре заказчика создается строительно-монтажное подразделение, которое и осуществляет комплексное строительство объекта. Данный способ обычно применяют при реконструкции или расширении действующих предприятий, при строительстве небольших объектов на территории существующего предприятиЯ( в сельском строительстве, т.е. в тех условиях, когда не представляется возможным организовать равномерную загрузку строительных кадров, когда выполнение строительно-монтажных работ во времени зависит от характера технологического процесса основного производства и имеет место неопределенность в предоставлении фронта работ. Следовательно, приходится выполнять небольшие по масштабам объемы работ различного профиля с неритмичной загрузкой рабочих. При этом требуется относительно небольшое количество рабочих, владеющих широким спектром специальностей. [c.30]
Много нового вносится также в организационную структуру хозяйства. Завертится перевод промышленности и строительства, а в будущем и других сфер материального производства па новые, более рациональные структуры управления. Если к началу одиннадцатой пятилетки на долю производственных объединений приходилась примерно половина промышленной продукции, то к концу пятилетки они должны охватить все ведущие предприятия промышленности, а также стать основным звеном в строительстве. [c.60]
Развитие многоотраслевых концернов сделало необходимым участие каждой крупной монополии в значительном числе картельных сговоров по конкретным аспектам контроля над рынками. Всеобъемлющие классические картели со строгой, юридически оформленной организационной структурой, детальной договоренностью о сферах влияния, квотах производства, ценах и т. п. в новых условиях оказались недостаточно эффективными, подвижными. Вместе с тем широкое развитие нового строительства привело к распространению такой формы экономического дележа, как соглашения о совместном строительстве и совместной эксплуатации предприятий монополиями различных страж [c.492]
Все это вызывает необходимость реформирования организационной структуры управления строительным комплексом Республики Беларусь. За Министерством архитектуры и строительства целесообразно закрепить функции, связанные с выработкой стратегических направлений развития строительного комплекса в научно-технической, экономической, архитектурной, градостроительной и инвестиционной сферах, а также в области нормативно-методологического и правового обеспечения деятельности предприятий всех форм собственности, независимо от ведомственной принадлежности. [c.571]
В математически формализованной системе графические методы успешно применяются при разработке и реализации сетевых методов планирования и управления (СПУ). Метод СПУ используется при осуществлении работ по строительству новых и реконструкции действующих предприятий, созданию новых организационных структур и др. При разработке графиков на базе СПУ требуется знать перечень всех возможных работ, их логическую связь и длительность выполнения, требуемые трудовые, материальные и финансовые затраты. [c.14]
Отметим, что внедрению АСУ на предприятии предшествует долгая и кропотливая работа по исследованию его особенностей, сложившейся системы управления, выявлению сильных и слабых сторон деятельности и пр. Проект по автоматизации управления включает в себя не только определенное количество автоматизированных рабочих мест специалистов и комплект программного обеспечения, но, прежде всего, предложения по реорганизации управления предприятием. Как правило, внедрение АСУ неизбежно влечет за собой изменение существующих организационных структур и методов управления, требует более четкой регламентации документооборота, упорядочивания нормативов, совершенствования организации производства и труда. Выбор и внедрение проекта АСУ сопоставимы с приобретением, например, новой производственной линии или строительством цеха. [c.71]
Общие подготовительные расходы относятся к нематериальным активам предприятия и включают издержки на рассматриваемом временном интервале до периода, когда предприятие приступит к производству и сбыту продукции (услуг), за исключением затрат на приобретение (создание) основных средств (активов) зданий и сооружений, основного и вспомогательного оборудования, технологий. Они включают (в ценах первого периода) затраты на прединвестиционные исследования, разработку проектно-конструкторской документации, ТЭО и финансового плана инвестиционного проекта организационные издержки на руководство осуществлением проекта, государственной регистрации и создание структуры предприятия, издержки на выпуск ценных бумаг для привлечения акционерных средств и покупку участков земли для строительства (если такое предусмотрено инвестиционной программой). [c.37]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы а) анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют выявлению резервов производства и разработке мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, их техническому перевооружению и реконструкции, ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих технологических процессов, сокращению потерь рабочего времени б) организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства в) разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления г) разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени д) рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтегазодобывающих объектов и строительства скважин е) определяют объем производства продукции, работ и услуг. [c.251]
Коэффициенты капиталоемкости рассчитываются в целом и по направлениям капитальных вложений строительство новых предприятий расширение и реконструкция действующих предприятий и организационно-технические мероприятия, требующие капиталовложений. Кроме того, для обеспечения сбалансированности производственной программы машиностроения с темпами расширения производства в отраслях промышленности и народного хозяйства и объемами капитальных вложений разрабатываются показатели Ьц, характеризующие технологическую (натурально-вещественную) структуру капитальных вложений в каждую отрасль. Оборудование [c.110]
Отчетность по капитальным вложениям минимальна и сосредоточена в форме № 2-кс. В ней учитываются лишь абсолютные показатели об объеме капитальных вложений по структуре (строительно-монтажные работы, оборудование и т. п.), о вводе в действие мощностей по цехам и производствам и вводе в действие основных фондов раздельно за счет расширения и реконструкции действующих предприятий, строительства новых предприятий, организационно-технических мероприятий и поддержания действующих мощностей. Показатели, характеризующие фактическую экономическую эффективность капитальных вложений после их превращения в действующие производственные фонды, в указанный отчет не входят. [c.28]
Натурализация организационно-технологической структуры производства. Административные отрасли экономически неоднородны. Но и предприятия и объединения специализированы весьма условно. Как правило, даже небольшой завод имеет заготовительное, обрабатывающее и сборочное производство, а также инструментальное, ремонтное и транспортное хозяйство — все свое . Крупные объединения еще в большей степени замкнуты сами на себя. Например, на КамАЗе имеются не только сборочные конвейеры, но и станкостроительное производство, моторное производство и т. д. Стремление предприятий и реализация этого стремления к самодостаточности, к самообеспечению ресурсами — это один из наиболее характерных признаков натурализации хозяйства. Кроме технологической замкнутости, охвата одной организацией всего цикла производства — от литья до упаковки наблюдаются еще более резкие признаки натурализации. Предприятия строят жилье для своих работников имеют свои медицинские и детские заведения подсобные сельскохозяйственные подразделения, обеспечивающие работников своего предприятия своим продовольствием сами готовят кадры— в своих ПТУ и техникумах и т. д. Товарная продукция даже при самом расширительном определении товара — это только часть продукции предприятия. Причем надо все-таки отметить, что в товарную продукцию зачисляется и продукция, остающаяся на предприятии продукция и полуфабрикаты, поставляемые своему капитальному строительству и своим непромышленным хозяйствам, а также оборудование, инструменты, приспособления собственного производства, зачисляемые в основные средства данного предприятия. [c.155]
В процессе осуществления пятилетних планов, бурного роста иром-сти и создания новых ее отраслей сложился отраслевой принцип в управлении, были созданы отраслевые наркоматы, а затем министерства. Нарушение в период культа личности Сталина ленинских норм руководства хоз. строительством привело к чрезмерному централизму. Возможности для расширения прав местных органов не были использованы. Чрезмерная централизация при ведомственной структуре управления сдерживала инициативу мест. Местные органы лишены были права оперативного руководства предприятиями союзного или республиканского значения — т. е. основной массой крупных и средних предприятий. Развитие производительных сил требовало улучшения организационных форм и методов управления х-вом. Комму- [c.184]
Для выявления резервов снижения себестоимости строительства скважин важное значение имеет изучение ее структуры по статьям калькуляции. Структура себестоимости буровых работ обобщает влияние всех факторов ее формирования. Как видно из структуры себестоимости строительства скважин по некоторым характерным районам массового бурения, приведенной в табл. 57, в разных районах она разнится в зависимости от горно-геологических и экономико-географических факторов, технического и организационного уровня производства работ, размера буровых предприятий, комплексности бурового хозяйства и других условий. В пределах одного района структура себестоимости зависит от удельного веса буримых скважин с различными геолого-техническими особенностями. [c.461]
В мире проектов совсем другая ситуация. Проектная команда ориентирована и мотивирована на конечный результат, ей нет смысла заниматься самообманом и строительством потемкинских деревень. Естественно, она нацелена на комплексные проекты, включающие поставку оборудования, программ и услуг. Мир проектов не рождается сам по себе, его надо инициировать и поддерживать организационно и методически. Этим и занимаются инженерно-консалтинговые структуры — они стимулируют создание нового "мира проектов" на предприятии. [c.99]
Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредото- [c.373]
Особенность производственных процессов в нефтедобывающей промышленности заключается в том, что предметом труда является нефтегазосодержа-щий пласт, орудием труда — скважины, эксплуатационное и нагнетательное оборудование, а продуктом труда — нефть и газ. Предмет труда и подземная часть оборудования удалены от непосредственного воздействия и наблюдения. Своеобразие характера технологического процесса добычи нефти — воздействие на предмет труда через нефтяные и газовые скважины, что обусловило значительный объем капитальных вложений на создание основных фондов путем бурения нефтяных и газовых скажин. Географическое расположение месторождений нефти и газа определяет размещение, специфику и размеры предприятий добычи нефти. В нефтяных районах организуются производственные объединения, занимающиеся комплексом геолого-поисковых работ, разведочным и эксплуатационным бурением нефтяных и газовых скважин, добычей, сбором и промысловой подготовкой нефти и газа, подземным и , капитальным ремонтом скважин. Организационная структура предприятий нефтяной промышленности в районах и отрасли в целом на различных этапах хозяйственного строительства постоянно совершенствовалась с учетом конкретных условий развития народного хозяйства и отрасли, достижений науки и техники и изменения форм и методов управления экономикой страны. — [c.5]
Для основного производственного звена — предприятия и объединения характерно наличие в аппарате управления таких служб, как техническая (научно-техническое развитие), производственная (обеспечение хода производства), планово-экономическая, финансовая, коммерческая (снабженческо-сбытовая), обслуживания производства, кадровая, административно-хозяйственная. На отдельных предприятиях и в об-ъединени-ях создаются органы управления транспортом, строительством и др. На рис. 1 и 2 представлены примерные схемы организационной структуры производственного объединения с частичной централизацией органов управления и организационной структуры предприятия. [c.8]
Выбор оптимального варианта должен обеспечиваться на основе многовариантных расчетов, отражающих различные возможные пути реализации намеченных программ строительства. В частности, при этом должны найти решение следующие задачи а) выбор одной из возможных организационных форм управления строительством в регионе с подчинением строительных организаций данного района одному или нескольким ведомствам б) создание проектно-строительных и строительных объединений, их рациональная специализация и кооперирование в) определение рациональной мощности и загрузки организаций основного звена управления (типа треста) и первичных строительных организаций (типа СМУ, СУ, ПМК) г) выбор рационального тица строительной организации (с подчинением ей предприятий производственной базы, средств механизации и транспорта или организация продуктивного кооперирования строительной организации с управлениями производственных предприятий, трестами механизации, автотранспортными предприятиями) д) создание эффективной внутрипроизводственной структуры управления в рамках каждой организации. [c.48]
В нефтяной промышленности есть примеры организации специальной техники по видам оказываемых производственных услуг. Это прежде всего подразделения, выполняющие тампонажные работы и Промыслово-геофизические исследования при строительстве скважин. Организационная производственная структура и структура управления этих подразделений отличается от транспортных подразделений общего пользования. Соответственно отличаются и методы их работы. Буровые предприятия заказывают прежде всего не количество спецтехники, а вид и объем тампонажных и геофизических работ. При этом заказчик оплачивает не время (ч) нахождения у него спецтехники, а стоимость заказанной и выполненной работы. Тампонажные и промыс-лово-геофизические подразделения не считаются транспортными организациями. Специальная самоходная строительно-монтажная техника и механизмы на автомобильном и гусеничном ходу, принимающие непосредственное участие в производственном процессе (в строительстве и монтаже), сконцентрированы в специализированных подразделениях. Например, в Альметьевском УБР в СУМРе сосредоточена вся тракторная техника. СУМРу планируются земляные подготовительные и заключительные работы при строительстве скважин, которые выполняют соответствующие подразделения. [c.223]
Внедрение этой организационной формы предусматривало сокращение длительности производственного цикла строительства скважин и обеспечение их сдачи заказчикам в плановые сроки. Переходу на НТП предшествовала большая организационно-подготовительная работа во всех буровых предприятиях объединения по изменению их организационной структуры определению количественного и квалификационного состава бригад подбору инструкторского состава из числа прорабов и бригадиров вышкомонтажников для передачи буровым бригадам навыков вышкостроения разработке тарифно-квалификационного справочника, отвечающего новой организации труда уточнению номенклатуры и порядка оснащения универсальных бригад механизмами и инструментами для выполнения всего цикла работ по сооружению скважин разработке нормативно-технологической карты вышкомонтажных работ и графиков сменной работы бригад в период строительства буровых разработке положения об оплате труда рабочих универсальных бригад с учетом специфики и объемов выполняемых работ разработке нормативов на ремонт оборудования в межмонтажный период и на подготовку к бурению разработке положения о буровых мастерах. [c.60]
Важным фактором повышения эффективности является совершенствование организационной структуры и методов управления производством. В этой области партия выдвигает задачу одновременного укрепления обоих начал демократического централизмаз с одной стороны, развивать централизм, ставя тем самым преграду ведомственным и местническим тенденциям, а с другой — усиливать демократические начала, инициативу масс, wx участие в управлении производством. Такой подход к управлению народным хозяйством, подтвержденный всем опытом социалистического строительства, находит свое выражение в обеспечении более тесного сочетания единого государственного планирования с хозрасчетной самостоятельностью предприятий и объединений, централизованного отраслевого управления — с широкой местной инициативой, единоначалия и персональной ответственности — с повышением роли трудящихся в управлении. Назначение централизованного руководства в этих условиях состоит в возможно более точном определении целей, выработке перспектив развития, координации работы различных звеньев хозяйства с целью эффективного решения поставленных задач. [c.70]
Организационная подготовка связана с предстоящей перестройкой организации производства и труда на предприятии в связи с переходом на изготовление новой и более совершенной продукции. Это — целый комплекс мер по изменению производственной структуры предприятия с организацией новых (или наоборот, с ликвидацией ненужных) цехов, участков, рабочих мест. В основе такой перестройки лежат технически и экономически обоснованные на проектно-конструкторском этапе подготовки производства данные, характеризующие изменение структуры производственного цикла и в связи с этим применяемого оборудования, численности и структуры кадров, технологическую расстановку оборудования и рабочих и т. д. В бурении, например, при подготовке УБР к разбуриванию нового месторождения меняется не только объем буровых работ, но и продолжительность и структура цикла строительства скважин. Это дает основания для корректирования числа буровых установок и их соотношения по размерному ряду и по видам энергопривода, числа буровых бригад, их численности и профессионального состава. Соответственно могут измениться состав и мощность вспомогательных подразделений предприятия. Может возникнуть необходимость в подготовке недостающих кадров (с вводом в разработку новых месторождений часто возникает необходимость предварительной организационной перестройки НГДУ и производственных объединений). Организационная подготовка производства ведется не только на предпроизводственном этапе, но и в оперативном порядке. Однако в силу особенностей и большой продолжительности раз- [c.226]
Перевод министерств на хозрасчетные методы деятельности требует большой подготовительной работы. В области управления необходимо завершить перестройку организационной структуры в соответствии с генеральными схемами, ускорить работы по внедрению АСУ. Министерство должно разрабитать и осуществить мероприятия, обеспечивающие устойчивое финансовое положение подчиненных ему объединений и предприятий. Необходимо упорядочить капитальное строительство, усилить зависимость заработной платы коллективов в целом от роста производительности и качества труда. [c.304]
Возросшее значение и важная социально-экономическая роль хозрасчета, получившая отражение в Конституции СССР (ст. 16), обусловливает необходимость исследования его юридических аспектов во всех отраслях народного хозяйства, в том числе и в капитальном строительстве. Теоретическая разработка проблем хозрасчета юридической наукой особо актуальна в условиях совершенствования хозяйственного механизма, который, как известно, нуждается в серьезной перестройке. Курс, взятый в этом направлении XXVII съездом КПСС, включает в том числе переход к экономическим методам руководства па всех уровнях народного хозяйства, создание современных организационных структур в управлении, формирование разнообразных форм хозяйственных объединений и территориально-производственных образований, преодоление практики вмешательства центра в оперативную деятельность нижестоящих хозяйственных звеньев, расширение самостоятельности и повышение ответственности объединений и предприятий, перевод их на подлинный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование. При этом относительно хозрасчета нельзя ограничиться уровнем лишь основного (первичного) звена. Современные условия характеризуются применением хозрасчетных принципов во всех звеньях (от бригады до министерства) управления капитальным строительством. Тем самым хозрасчет превращается в единую целостную систему, охватывающую все звенья отраслевого управления. Изучение правовых аспектов хозрасчета этих взаимосвязанных звеньев требует к себе системного подхода. Между тем в юридической литературе такого исследования не проводилось. Это обстоятельство и определяет большую потребность в комплексном монографическом исследовании правовых проблем хозрасчета разных уровней управления строительством. [c.5]
Состав функциональных специализированных производственных подразделений и соответственно производственная структура организации определяется на стадии технического или технорабо-чего проектирования согласно СНиП (строительных норм и правил), в зависимости от конструктивных, объемно-планировочных, технологических решений и технических условий на проектирование и строительство производственных предприятий. В связи с тем, что организационная производственная деятельность базируется на технологической системе машин и механизмов, техническое проектирование состава и структуры производства в рамках организации осуществляется на основе типовых, стандартных, технически обоснованных норм. Совершенно иная картина в отношении управленческой деятельности, где состав, структура, объем и качество результатов деятельности обусловлены индивидуальными персонифицированными личностными особенностями наличного кадрового ресурса, и потому они не могут быть технически обоснованными. [c.66]
После 2-й мировой войны усилилась неравномерность развития развивающихся стран, ускорились процессы концентрации произ-ва и капитала. Прдведение политики индустриализации привело к появлению новых отраслей пром-сти и изменениям в её отраслевой структуре. В таких странах, как Индия, Аргентина, Бразилия, Мексика, существенно повысилась доля ведущих отраслей тяжёлой пром-сти (металлургии, машиностроения, химической и др.) в валовой продукции об-рабат. пром-сти. Развитие тяжёлой пром-сти было связано с созданием крупных совр. предприятий, что предопределило изменение организационно-производств. структуры пром-сти этих стран и дальнейший рост концентрации произ-ва. Широкое участие монополий развивающихся стран в осуществлении индустриализации значительно усиливает их позиции в экономике. Ускорение концентрации произ-ва и капитала происходит не только под влиянием объективных законов капитализма, но также и под воздействием гос. политики преимущественного содействия развитию крупнейших предприятий, принадлежащих монополистич. буржуазии. Гос. ведомства и учреждения Индии, Бразилии, Аргентины и Мексики оказывают предпочтение крупному капиталу при предоставлении кредитов, распределении дефицитного сырья и оборудования, выдаче лицензий на строительство новых и расширение существующих пром. предприятий. [c.541]
Коэффициент использования производственной мощности Км определяется как отношение планируемого (фактического) годового выпуска продукции к среднегодовой мощности Км = N/Mnp. При этом первоначальная (на начало года) Мпр.н в течение отчетного периода может изменится за счет организационно-технических мероприятий Мпр.о, реконструкции предприятия Мпр.р, строительства новых или расширения действующих мощностей Мпр.с, изменения структуры вырабатываемой продукции Мпр.ас и выбытия из эксплуатации части действующих фондов Мпр.в. На конец года Мпр.к = Мпр.н + Мпр.о + Мпр.р + Мпр.с + Мпр.ас -Мпрв. Величина Мпр.н берется в ассортименте года, предшествующего отчетному, а мощность на конец года Мпр.к - в ассортименте продукции отчетного года. В процессе анализа сравнивается фактический Км с базовым и выявляются причины отклонений первого от второго а) изменение фактического выпуска продукции против базы ДКм( М) = KM(JN - 1) и б) отклонение средней фактической производственной мощности против базисного значения АКм(М) = Км7 (1 - JM), где JNH JM - соответственно индексы изменения годового выпуска продукции и производственной мощности. [c.56]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационная структура предприятия в строительстве
: [c.124] [c.297] [c.116] [c.171] [c.104] [c.48] [c.227] [c.66]Смотреть главы в:
Экономика строительства -> Организационная структура предприятия в строительстве