Учеными, занимающимися проблемами организации производства, в разные периоды были выдвинуты принципы совершенствования организации производственного процесса, большинство из которых не утратило своего значения и в настоящее время. На современном этапе развития промышленного производства в нашей стране основные принципы его организации вытекают из непреложного закона социалистического хозяйствования, который предусматривает достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах. В этой связи работа по совершенствованию организации производства, разработке и внедрению новых организационных форм должны базироваться на научной основе, квалификации рабочих и инженерно-технических работников. [c.11]
Полезно дать оценку соответствия организации производственного процесса основным принципам его рациональной организации пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности. [c.174]
Вся оперативная работа по организации производственного процесса и его элементов, т. е. процесса изготовления серий изделий в целом, а также частичных производственных процессов, связанных с обработкой партий деталей и узлов, на предприятиях осуществляется на основе календарно-плановых нормативов. Расчет нормативов оперативно-производственного планирования осуществляется на втором этапе разработки оперативного производственного плана. Уровень научной обоснованности календарно-плановых нормативов существенно повышает действенность всей плановой работы в оперативном управлении производством. Календарно-плановые нормативы — это совокупность показателей, определяющих организацию производственного процесса в пространстве и времени и степень реализации основных принципов эффективного его построения как по отношению к серии изделий в целом, так и к каждой его части при обеспечении максимальной общей ритмичности производства [109, 301]. [c.42]
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ О ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ И ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ [c.62]
ОТДЕЛЕНИЕ (МАСТЕРСКАЯ) ЦЕХА — первичное производственное звено цеха, осуществляющее законченную часть производственного процесса по изготовлению продукции или выполнению работ, занимающее обособленную территорию и располагающее всеми необходимыми частичными рабочими машинами и рабочими местами. Организуется по технологич. предметно-замкнутому или смешанному принципу. О. (м.) ц. имеются, как правило, в цехах крупных маш.-строит, заводов, химич. предприятий со сложным технологическим процессом подразделяются на производственные участки (см. Участок цеха). Для хранения незавершенного произ-ва в отделении организуется кладовая. Отделение цеха возглавляет старший мастер, подчиненный непосредственно начальнику цеха. В подчинении старшего мастера находится несколько сменных мастеров, возглавляющих производственные участки отделения. При децентрализованной выписке нарядов в отделении имеется нарядчик. В крупных цехах плановик-диспетчер и мастер-распределитель ведают составлением сменно-суточных заданий участкам и обеспечением рабочих мест материалами, заготовками и инструментами, что позволяет старшему мастеру сконцентрировать внимание непосредственно на руководстве производственным процессом и освобождает его от выполнения канцелярских и хоз. функций. В небольших отделениях функции плановика-диспетчера и мастера-распорядителя выполняются соответствующими работниками, находящимися непосредственно в подчинении начальника цеха они обслуживают одновременно несколько отделений цеха, что приводит к сокращению а дм.-управленческих расходов цеха. При бесцеховой организации пром. предприятия отделения цеха становятся основными структурными подразделениями основного произ-ва и возглавляющие их старшие мастера непосредственно подчиняются начальнику произ-ва. В автоматизированных произ-вах старшие мастера превращаются в операторов. При переводе основных производственных цехов на хозрасчет отделение цеха становится хозрасчетной единицей. М. М. Федорович. [c.140]
Процесс организации предполагает упорядочение, приведение в строгую систему любого объекта. Организация производственного процесса характеризуется упорядочением элементов, его составляющих, т.е. факторов производства в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах в пространстве и во времени. Упорядочение элементов должно проводиться с соблюдением присущих ему принципов. [c.202]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
Основным принципом организации транспортного хозяйства энергомашиностроительного завода является его соответствие (адекватность) характеру выпускаемых изделий, масштабам производства, движению производственного процесса. Показателями этого соответствия являются отсутствие каких-либо излишних перевозок грузов размер производственной площади, занятой транспортом, ожидающим погрузки материалов и деталей, находящихся в разных стадиях производства быстрота передачи заготовок и деталей от одного рабочего места к другому наилучшее использование всех имеющихся подъемно-транспортных средств надежность и сохранность грузов во время транспортировки минимальный удельный вес всех внутризаводских затрат на подъемно-транспортные операции в себестоимости единицы продукции. [c.175]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам охраны труда производственную и организационную структуру предприятия основные технологические процессы и режимы производства оборудование предприятия и принципы его работы методы изучения условий труда на рабочих местах организацию работы по охране труда систему стандартов безопасности труда психофизиологические требования к работникам, исходя из категории тяжести работ, ог- [c.95]
Производственный участок — это подразделение цеха, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по выпуску законченного продукта или выполнение его отдельных стадий. Участки строятся по принципу технологической или предметной специализации и организации производства. Основные задачи производственного участка [c.15]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии производственную и организационную структуру предприятия основные технологические процессы и режимы производства оборудование предприятия и принципы его работы методы изучения условий труда на рабочих местах организацию работы по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии систему стандартов безопасности труда психофизиологические требования к работникам исходя из категории тяжести работ, ограничения применения труда женщин, подростков, рабочих, переведенных на легкий труд правила и средства контроля соответствия, технического состояния оборудования требованиям безопасного ведения работ передовой отечественный и зарубежный опыт в области охраны [c.84]
Должен знать Единую систему технологической подготовки производства стандарты, технические условия и другие нормативные и руководящие материалы по проектированию, разработке и оформлению технологической документации конструкцию изделия или состав продукта, на которые разрабатывается технологический процесс или режим производства , технические характеристики проектируемого объекта и требования к нему технологию производства выпускаемой предприятием продукции основное технологическое оборудование предприятия, и принципы, его работы типовые технологические процессы и режимы производства методы проведения патентных исследований основные требования научной организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования основы экономики, научной организации труда и организации производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.180]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите производственную и организационную структуру предприятия основные технологические процессы и режимы производства оборудование предприятия и принципы его работы методы изучения условий труда на рабочих местах организацию работы по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите систему стандартов безопасности труда психофизиологические требования к работникам, исходя из категории тяжести работ, возможности применения труда женщин, подростков, рабочих, переведенных на легкий труд правила и средства контроля соответствия технического состояния оборудования требованиям безопасного ведения работ передовой отечественный и зарубежный опыт в области охраны труда и техники безопасности методы и формы пропаганды и информации по охране труда и техники безопасности порядок и сроки составления отчетности о выполнении мероприятий по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства. [c.78]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по технологической подготовке производства перспективы технического развития цеха, предприятия конструкцию изделий или состав продукта, выпускаемых цехом технологию производства продукции цеха технологическое оборудование цеха и принципы его ра--боты типовые технологические процессы и режимы производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и выпускаемой цехом продукции стандарты, технические условия и технологические инструкции порядок разработки и оформления технической документации нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии виды брака, способы его предупреждения основные требования научной организации труда при проектировании технологических процессов опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области производства аналогичной продукции основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.98]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по технологической подготовке производства конструкцию изделий или состав продукта, на которые проектируется технологический процесс технологию производства продукции предприятия перспективы технического развития предприятия системы и методы проектирования технологических процессов и режимов производства основное технологическое оборудование и принципы его работы технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных технологий, аналогичных проектируемым типовые технологические процессы и режимы производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам, готовой продукции стандарты и технические условия нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии виды брака и способы его предупреждения основы систем автоматизированного проектирования порядок и методы проведения патентных исследований основы изобретательства методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основы программирования основные требования научной организации труда при проектировании технологических процессов руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области прогрессивной технологии производства аналогичной продукции основы экономики организацию производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.143]
Организация основного производственного процесса заключается в создании наиболее эффективной производственной структуры предприятия в целом, его цехов и участков, в рациональной планировке всех производственных подразделений, в целесообразном сочетании во времени выполнения основных (технологических), вспомогательных и обслуживающих операций при кратчайшей длительности производственного цикла. Несмотря на значительные различия в технологии произ-ва, организация производственного процесса на любом пром. предприятии строится на нескольких общих принципах, в т. ч. на принципах специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности. [c.121]
Особенности опытного производства состоят в том, что в процессе его происходит частая перенастройка и переналадка оборудования, а подчас и его замена. Отсюда вытекает необходимость, проектирования гибких схем технологического процесса и организации производства, позволяющих вносить изменения в кратчайший срок. Естественно, что это требование трудно обеспечить без соблюдения принципов стандартизации и унификации, типизации, взаимозаменяемости и агрегатирования. Кроме того, постоянно необходимо стремиться к унификации производственных методов, технологии и оснастки опытного и основного производства. Это позволяет выявить недоработки, обнаружить недостатки новой конструкции, технологических процессов и устранить их до начала массового производства новой техники. [c.17]
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов . Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование [c.26]
Процесс организации не беспредметен, поэтому кроме понимания сущности самого процесса организации для его осуществления необходимо знание средств, принципов и методов формирования, функционирования и развития конкретных объектов, процессов — искусственно организуемых и создаваемых систем, которые первоначально служат предметом, а впоследствии становятся продуктом процесса организации, с материализацией которого создаются строительные объекты основные фонды, предприятия и строительные организации. Таким предметом выбрана производственная система в области капитального строительства. [c.398]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
МЭЙО ЭЛТОН (Mayo Elnon) (1880-1949) -американский психолог, основатель школы человеческих отношений в управлении. Суть концепции М. сама работа, производственный процесс имеют для рабочего мышления меньшее значение, чем его соц. и психологическое положение на производстве. По мнению М., основная задача менеджмента — поставить на службу соц. и психологические мотивы деятельности, способности работников к групповому творчеству, основной мотив эффективной работы — обстановка в коллективе, хорошие взаимоотношения. Основные идеи М. заключаются в следующем а) жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека него свободой б) руководители промышленности должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию — это способствует соц. стабильности общества, удовлетворенности индивида своей работой. Провозгласил принцип замены индивидуальных воздействий групповыми, экон. — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства). Заложил основы концепции "гуманизации труда", "просвещения служащих", "групповых решений". С 1927 по 1932 г. провел большую серию экспериментов по изучению причин текучести и низкой производительности кадров на ряде электротехнических предприятий в г. Хоторне ("Хоторнские эксперименты"), которые положили начало исследованию неформальных групп. М. и его сотрудники первыми стали рассматривать производственное предприятие как соц. систему. [c.189]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по патентоведению, организации рационализации и изобретательства перспективы технического развития предприятия технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной работы, рационализации и изобретательства на предприятии методы анализа технического уровня и тенденций развития техники современные [c.97]
Должен знать патентное законодательство, методические и нормативные материалы по патентоведению и организации рационализации и изобретательства основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной и изобретательской работы методы анализа технического уровня и тенденций развития техники новые информационные технологии порядок оформления, учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений, выдачи удостоверений и авторских свидетельств передовой отечественный и зарубежный опыт по организации патентной работы, развитию технического творчества, рационализации и изобретательства методы расчета экономической эффективности внедрения рационализаторских предложений и изобретений изобретательское право порядок и условия выплаты вознаграждений рационализаторам и изобретателям основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.171]
Формы К. т. на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию Tpvda. Первые две формы могут иметь технологическую пли предметную кооперацию. С переходом в одиннадцатой пятилетке от индивидуальных в основном к бригадным формам организации труда особое значение приобретает правильная организация в них К. т. (см. Бригада производственная) па промышленном предприятии. [c.87]
Формы К. т. на предприятии обусловлены характером и специализацией производства в целом и его частей, техническим уровнем предприятия, принципами образования его структурных подразделений, методами организации производственных процессов. К. т. на предприятии осуществляется между основными рабочими и рабочими, выполняющими работы по обслуживанию производства, членами одной бригады, коллективами участков и цехов. Поэтому различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную К. т. На производственном участке К. т. может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья. Четко налаженная К. т. во всех подразделениях предприятия обеспечивается продуманной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих мест, участков, материально-технического снабжения, а также соблюдением технологической и трудовой дисциплины. [c.120]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по патентоведению, организации рационализации и изобретательства перспективы технического развития предприятия конструкцию выпускаемой предприятием продукции технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия тенденции совершенствования изделий, выпускаемых предприятием основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной работы, рационализации и изобретательства на предприятии методы анализа технического уровня и тенденций развития техники правила создания и ведения патентного фонда порядок учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений правила оформления заявок и других материалов для патентования изобретений за границей, продажи и закупки лицензий порядок оформления и рассмотрения рационализатор-. [c.86]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по патентоведению, организации рационализации и изобретательства перспективы технического развития предприятия конструкцию выпускаемой предприятием продукции технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия тенденции совершенствования изделий, выпускаемых предприятием основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной работы, рационализации и изобретательства на предприятии методы анализа технического уровня и тенденций развития техники правила создания и ведения патентного фонда порядок учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений правила оформления заявок и других материалов для патентования изобретений за границей, продажи и закупки лицензий порядок оформления и рассмотрения рационализаторских предложений и изобретений структуру патентных описаний основных зарубежных стран положение о промышленных образцах и товарных знаках передовой отечественный и зарубежный опыт патентоведения и организации изобретательской работы изобретательское право основы экономики, [c.80]
Одно из основных направлений И. п. п.—более полное использование паспортных данных наличного оборудования, а также форсирование технологич. режимов в рамках принятого техпологич. процесса, повышение степени непрерывности технологич. процессов. Принцип непрерывности в организации произ-ва находит применение в машиностроении (напр., в работе автоматич. линий), в черной металлургии (напр., в процессе непрерывной разливки стали), в текст, пром-сти (в частности, в ткачестве) и других отраслях пром-сти. Но резервы повышения непрерывности произ-ва еще велики. Так, процесс полимеризации капролактама, осуществляемый в обычных автоклавах, носит прерывный характер и сопровождается большими потерями в использовании оборудования. Обрывность пряжи в шерстяном произ-ве, достигающая 300—350 обрывов в час на 1000 веретен, резко снижает степень непрерывности процесса. Для уменьшения (минимум в 2 раза) обрывности шерстяной пряжи достаточно добавить к смеску шерсти 5—6% капролактама. Другое направление И. п. п.—механизация и автоматизация производственных процессов в порядке модернизации действующего оборудования или его полной замены новым, наиболее высокопроизводительным. Большое значение имеет механизация как технологических, так и контрольных и подъемно-транспортных операций. Концентрация технологич. процессов также повышает И. п. п. Напр., обработка на метал- [c.278]
В связи с организацией трестов большинство главных комитетов и управлений при ВСНХ были ликвидированы и изменена структура ВСНХ. 1 мая 1922 г. был упразднен и Главхим. В результате его ликвидации управление химической промышленностью стало осуществляться через тресты и объединения. В. В. Куйбышев характеризовал трестирование и концентрацию промышленности как процесс собирания промышленности в первые годы нэпа [16]. Трест являлся основной производственной единицей в системе управления промышленностью. Основные положения о принципах хозяйственной деятельности трестов были сформулированы в декрете ВЦИК и СНК от 10 апреля 1923 г. О государственных промышленных предприятиях, действующих на началах коммерческого расчета (трестах) [17]. [c.251]
Н. о. т. строится на основе исследования и совершенствования всех элементов процессов труда и произ-ва, используя новейшие достижения техники и экономики, физиологии и гигиены труда, психологии труда, в т. ч. инженерной психологии. Научные исследования требуют тщательного изучения многообразных инже-нерно-экономич. и трудовых вопросов орг-ции социалистич. произ-ва. К важнейшим вопросам рациональной орг-ции труда, основной части комплекса Н. о. т., произ-ва и управления можно отнести следующие научное обобщение опыта разделения и кооперирования труда, накопленного в социалистич. пром-сти и капи-талистич. странах, совершенствование на его основе научных принципов решения этой задачи, а также разработка методич. рекомендаций по разделению и кооперированию труда применительно к различным типам предприятий в условиях комплексной механизации и автоматизации произ-ва рационализация трудовых движений и приемов орг-ция рабочих мест и их обслуживание орг-ция работы технич. нормирования организация зарплаты орг-ция производственного обучения орг-ция производственного инструктажа орг-ция здоровых и безопасных условий труда орг-ция полного использования рабочего времени орг-ция социалистич. соревнования и дисциплины труда. [c.15]
Определяя основные черты новой системы управления промышленностью, Сентябрьский (1965) Пленум ЦК КПСС отметил, что меры по улучшению организации управления. ..сочетают единое государственное планирование с полным хозрасчетом предприятия, централизованное отраслевое управление с широкой республиканской и местной хозяйственной инициативой, принцип единоначалия с повышением роли производственных коллективов (О созыве очередного XXIII съезда КПСС. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования производства. Постановления Пленума ЦК КПСС, 1965, с. 10—11). Успех хоз. реформы обеспечивается в значительной мере тем, насколько верно определены объективные границы централизации и децентрализации, ответственности и инициативы, коллегиальности и единоначалия, а также тем, насколько полно используются возможности демократизации хоз. жизни. Хоз. реформа исходит из того, что в совр. условиях использование всех преимуществ Д. ц. невозможно без существенного изменения форм и методов его осуществления на практике. Важнейшие из этих изменений таковы усиление централизованного руководства путём повышения научного уровня планирования и управления во всех звеньях и в то же время развитие местной инициативы, оперативного руководства конкретными хоз. процессами в низовых звеньях. Хоз. реформа тем самым не ослабляет, а усиливает централизованное руководство путём качественного преобразования дальнейшее развитие коллегиальности в руководстве всеми звеньями х-ва при сохранении и совершенствовании единоначалия. Это требует чёткого разграничения важнейших принципиальных вопросов деятельности предприятий, объединений, отраслей и нар. х-ва в целом (к-рые должны решаться коллегиально) и вопросов текущего, оперативного руководства в процессе исполнения коллегиальных решений (к-рые требуют единоначалия). Укрепление и углубление хозрасчёта делает весь коллектив материально заинтересованным в итогах работы и ответственным за эти итоги. Благодаря этому усиливаются как материальные, так и моральные стимулы развития инициативы снизу, повышается материальная и моральная ответственность каждого работника за деятельность предприятия происходит дальнейшее расширение социалистич. демократии и на этой основе — новых форм участия масс в руководстве х-вом и изменение стиля работы гос. аппарата управления х-вом. Хоз. реформа заложила прочные экономич. предпосылки для всемерного развития демократич. основ управления. [c.384]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]