В соответствии с Законом о государственном предприятии (объединении) деятельность предприятия строится на основе государственного плана экономического и социального развития как важнейшего инструмента реализации экономической политики Коммунистической партии и Советского государства. Руководствуясь контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными научно обоснованными экономическими нормативами и лимитами, а также заказами потребителей предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает свои планы, заключает договоры. Контроль за выполнением производственной программы и определение возможностей дальнейшего расширения объема производства — одни из основных задач бухгалтерского учета на промышленных предприятиях. [c.69]
Важнейшим направлением внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия является контроль за выполнением производственной программы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. Поэтому мы предлагаем прежде всего [c.451]
В ходе внутрихозяйственного анализа необходимо обратить внимание не только на те виды продукции, по которым обнаружено невыполнение плана, но также на те позиции, по которым наблюдалось его перевыполнение. При этом важно выяснить, находит ли данная продукция спрос в тех количествах, в каких она выпущена. Это обстоятельство приобретает большое значение для изделий химико-фармацевтических предприятий, имеющих ограниченный срок хранения, и, таким образом, обусловливает взаимосвязь контроля за выполнением производственной программы по объему выпуска продукции с другим его направ- [c.458]
Объектами учета затрат являются места возникновения затрат и центры ответственности. К первым относятся структурные подразделения цехи, отделы, бригады, участки и другие подразделения. Ко вторым следует отнести еще и ответственных лиц, обеспечивающих руководство и контроль за выполнением производственной программы, за снижением производственных затрат (себестоимости продукции). Учет по объектам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет обеспечить выявление результатов внутрихозяйственной деятельности отдельных звеньев предприятия. Объектами калькулирования являются произведенные предприятием виды (группы) продукции, выполненные работы, предоставленные услуги. [c.241]
Контроль за выполнением производственной программы [c.162]
КОНТРОЛЬ ЗА ПРОИЗВОДСТВОМ — координация и наблюдение за выполнением производственных программ и [c.142]
Начальник цеха получает 10 штрафных баллов, ибо он должен отвечать не только за выполнение производственной программы, но и за поставку материалов в цех. У него вся система контроля оказалась не на высоте, возникали сбои. Своим грубым поведением, особенно по отношению к Крючкову, который был у рабочих лидером, начальник цеха спровоцировал конфликтную ситуацию он не пожелал выслушать Крючкова, отверг справедливые претензии бригады, накричал на мастера. По существу, он не просто нарушил нормы делового общения, а поставил и Крючкова, и мастера Ломова в ситуацию, когда им ничего не оставалось, как тоже нарушить их. Крючков это сделал демонстративно, уведя бригаду домой в знак протеста. Мастер Ломов вынужден был выкручиваться. [c.327]
При правильной организации контроля за ходом производственной программы достигается равномерное выполнение плана выпуска и реализации продукции по количеству, номенклатуре и качеству с наилучшими технико-экономическими показателями. [c.242]
Лимитные карты упрощают операции по оформлению отпуска материальных ценностей производству и обеспечивают действенный контроль за расходом этих ценностей. Важно и то, что работники складского хозяйства и отдела материально-технического снабжения на основе лимитных карт узнают, какие материалы требуются для выполнения производственной программы в данном периоде, и своевременно смогут подготовить их в соответствующем количестве к отпуску потребителям. [c.272]
Финансы выполняют ряд функций контроль за рациональным расходованием средств и выполнением обязательств перед государственным бюджетом и вышестоящим органом обеспечение финансовыми ресурсами выполнения производственной программы, плана капитальных вложений проведение режима [c.277]
Таким образом, основные задачи учета производства и калькуляции себестоимости продукции состоят в том, чтобы обеспечить, контроль за выполнением сметы производства, производственной программы и плана снижения себестоимости. [c.163]
Систематический контроль за состоянием запасов позволяет предупреждать образование больших сверхнормативных запасов и вместе с тем обеспечивает бесперебойный ход производства. Значит, правильно поставленный складской учет материалов способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и успешному выполнению производственной программы. [c.137]
Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Выполнение производственной программы [c.371]
Цели анализа могут быть различны, но чаще всего его проводят для контроля выполнения производственных программ и выявления резервов. Для этого прежде всего сравнивают фактические показатели по объему буровых работ с плановыми и с показателями за предыдущий аналогичный период (квартал, год). [c.392]
Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Применение графических методов позволяет обеспечить выразительность и наглядность отображения информации. [c.301]
Финансы нефтеперерабатывающих заводов выполняют ряд функций, в том числе контроль рублем за ходом выполнения всех плановых заданий, за рациональным расходованием средств и за выполнением обязательств перед государственным бюджетом обеспечение финансовыми ресурсами выполнения производственной программы, плана капитальных вложений, плана ремонтных работ и других мероприятий проведение режима экономии и практическое осуществление принципов хозяйственного расчета осуществление через систему банков безналичных денежных расчетов с другими предприятиями. [c.260]
Оперативное планирование служит базой оперативного регулирования и систематического контроля хода производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Графические методы при оперативном планировании и контроле обеспечивают особую выразительность и наглядность отображения информации. Например, на рис. 5 приведен план-график перекачки нефти по трубопроводу. Из плана-графика видно, что в первые сутки ведения перекачки было перекачано 40 тыс. т нефти и соответственно план был перевыполнен (точка А). Однако за вторые сутки наблюдалось недовыполнение плана, но в целом за два дня план перекачки был перевыполнен (точка Б). В третий день декады перекачка нефти достигала уровня запланированных заданий за трое суток. [c.269]
Контроль за сохранностью и комплектностью заделов незавершенного производства достигается ежедневным оперативным учетом. Первой опорной точкой для осуществления функций учета служит контроль за выполнением сменно-суточных заданий бригадами, графиков подачи деталей, узлов и полуфабрикатов цехами, производственной программы предприятием и договоров по поставкам продукции. Учет может быть ежедневным по всей номенклатуре вырабатываемой продукции и непрерывным по выборочной номенклатуре, составляющей дефицит предприятия. Учет ведется в тех же размерах, что и планирование. В условиях бригадной организации труда контрольно-учетные точки должны совпадать, т. е. конечная продукция, конечная операция бригады, по результатам которой производится оплата труда, одновременно является объектом оперативного учета выполнения производственных заданий бригады. [c.155]
Программно-целевые структуры координационного типа характеризуются назначением (созданием) в действующей линейно-функциональной структуре головных организаций (подразделений) или других специальных координационных органов, которые согласовывают межфункциональные (межотраслевые) взаимодействия исполнителей программы по горизонтам на основе информационно-регулирующей деятельности, организации совместного принятия решений по программе, контроля за выполнением утвержденных планов ее осуществления и т.п. Полномочия таких органов по воздействию на исполнителей программы образуются в результате их делегирования со стороны высших линейных руководителей систем (министра, генерального директора производственного объединения и др.). Но правами непосредственного распорядительства координационные органы управления программой при этом не наделяются. Такой тип координации не создает нового класса структур управления программами, а лишь несколько перераспределяет функции управления между сложившимися звеньями аппарата управления. Благодаря простоте организационного механизма и высокой адаптивности координационные формы программного управления нашли широкое применение. Но тем не менее они не являются сильным организационно-управленческим инструментом, так как незначительно разгружает высших руководителей от оперативного управления программами и с трудом могут влиять на предотвращение нарушений в ходе их выполнения, вызванных нерациональным использованием ограниченных ресурсов, выделенных на программу. Создание структур координационного типа наиболее целесообразно для тех программ, в которых слаба производственно-технологическая кооперация исполнителей и где достаточно координировать их планы и распределение ресурсов между ними. [c.28]
Верхняя часть лимитной карты заполняется в отделе материально-технического снабжения при ее выписке нижняя предназначена для отражения фактического отпуска материала и контроля за использованием лимита. После каждой записи о получении материалов в графе Остаток лимита указывается количество, рассчитанное как остатки по предыдущей строке минус текущий отпуск. Например, 2 декабря было отпущено 4520 кг, тогда остатки на 3-е число с оставят 64280 кг (68800-4520). Если цех выполняет производственную программу по изделию, где используется материал, которого отпущено меньше лимита, то можно установить экономию конкретного вида материала за счет его лучшего использования. В нашем примере лимит материалов 72000 кг, фактически отпущено 71580 кг, то есть имелась экономия в 420 кг при условии выполнения производственной программы. [c.31]
Перед каждым промышленным предприятием стоит важная задача — осуществлять контроль за состоянием запасов и принимать решения, направленные на экономию времени и средств за счет минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы. В этом состоит сущность управления запасами. Целью такого управления является обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки, полной реализации выпущенной продукции при минимальных расходах на содержание запасов. [c.37]
Объектами диспетчерского контроля в массовом поточном производстве являются выпуск заводом товарной продукции и обеспечение производства всем необходимым. Текущий контроль и регулирование хода производства направлены в основном на выполнение производственных программ, заданий и календарных планов-графиков в пределах суток. Объектами диспетчерского контроля является также контроль за наличием необходимых материалов, бесперебойностью работы оборудования и выполнением внеплановых срочных заказов или заданий. Наряду с основным производством диспетчерская служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих производств. [c.75]
Должностные обязанности. Руководит выполнением всего комплекса работ по технологической подготовке металлургического производства. Осуществляет техническое руководство производством, обеспечивая выполнение производственных программ выпуска конкурентоспособной продукции в заданном ассортименте и с определенными технике экономическими показателями. Организует разработку и внедрение в производство прогрессивных, экономически и экологически обоснованных технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда и качества выпускаемой продукции на уровне лучших отечественных и зарубежных образцов. Участвует в подготовке перспективных и оперативно-календарных программ технологической подготовки производства, расчетов и обоснований к ним. Организует внедрение новой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, разработку стандартов, технических условий и технологии на новые виды продукции. Возглавляет работу по составлению расчетов производственных мощностей металлургических агрегатов и загрузки оборудования, по разработке норм расхода основных и вспомогательных материалов и других технике экономических нормативов по металлургическому производству. Руководит разработкой технологической документации и осуществляет контроль за обеспечением ею производства. Участвует в решении вопросов повышения эффективности производства, внутрихозяйственной кооперации, в разработке графиков проведения планово предупредительных и капитальных ремонтов основных агрегатов и оборудования, а также в приемке их после ремонта. Обеспечивает развитие и полное использование производственных мощностей, контроль за строгим соблюдением установленной технологии и режимов работы с учетом требований охраны окружающей среды, правил эксплуатации оборудования, правил техники безопасности, а также требований, предъявляемых к сырью, материалам и [c.18]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи подготовку производства, контроль за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом, за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом более эффективного использования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (услуг), выявляет производственные резервы, разрабатывает предложения по их использованию. Контролирует выполнение плана производства и принимает меры по обеспечению ритмичной работы, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, эффективному использованию оборудования, созданию благоприятных условий трудовым коллективам для выполнения производственной программы. Ведет установленную отчетность. [c.174]
Объемные расчеты участков (цехов) базируются на закреплении за ними предметов производства и включают определение ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы. Как правило, это ключевые ресурсы количество оборудования (рабочих мест) и численность рабочих. В свою очередь, выполненные объемные расчеты инициируют решение задачи размещения оборудования (рабочих мест) на имеющихся производственных площадях, т. е. задачи планировки участка (цеха). Очевидно, что все расчеты должны быть охвачены обратной связью для контроля степени загрузки оборудования и рабочих и степени использования производственных площадей предприятия. По сути, объемные расчеты являются частью расчета производственной мощности по основным производственным ресурсам предприятия и требуют постоянной балансировки с производственной программой. [c.247]
Курс на всеобъемлющую интенсификацию экономики требует повышения уровня обоснованности и гибкости плановых заданий на всех участках плановой работы. Главной задачей становится усиление комплексности и целенаправленности плановых заданий НТП. Прежде всего необходимо более широко развернуть работу по созданию методической документации, регламентирующей порядок разработки планов научно-технического прогресса, особенно на уровне промышленных предприятий, производственных объединений, административных районов, порядок формирования и реализации комплексных научно-технических программ и составления научно-технических прогнозов. В отраслях и НПО с учетом этих документов целесообразно перейти на разработку единых планов создания и освоения новых машин и внедрения прогрессивных технологических процессов, позволяющих увязать показатели научно-технического, экономического и социального развития отраслей, объединений и предприятий, осуществлять контроль за выполнением плановых заданий. Это в конечном счете позволило бы рассматривать выполнение единого плана НТП в каждой отрасли как конечную цель ее деятельности в области развития науки и техники. [c.82]
Перестройка народного хозяйства и ускорение социально-экономического развития страны в первую очередь требуют бережливого использования ресурсов. В Программе Коммунистической партии Советского Союза записано, что бережливость, умелое расходование народных средств, ликвидация бесхозяйственности, устранение различных непроизводительных расходов и потерь является делом общепартийным, общенародным, делом каждого трудового коллектива и каждого работника. Это серьезное требование поможет успешно выполнить хорошо организованная и налаженная система ревизии. Однако, как уже говорилось, еще существует ряд недостатков в организации ревизии. В первую очередь недооценивается роль ревизии в осуществлении контроля за выполнением плановых заданий, в организации производственного процесса, в обеспечении трудовой и государственной дисциплины принижена роль ревизии в борьбе с незаконным расходованием и хищением материальных и денежных средств, с бесхозяйственностью, расточительством и потерями нередко формально внедряются прогрессивные методики ревизии, не используются их возможности по оперативному управлению производством и ресурсосбережению. Многие хозяйственные руководители зачастую неоправданно принижают ее роль и место в системе управления, что приводит к падению престижа контрольно-ревизионной работы. [c.210]
Основной целью анализа является контроль за выполнением плана капитальных вложений и соблюдением установленных сроков строительства. Подрядные организации наравне с заказчиками отвечают за выполнение работ в соответствии с предусмотренными планом сроками и за своевременный ввод в действие законченных объектов. Эти сроки указываются в договорах подряда по строительству. Поэтому при анализе выполнения плана капитальных работ, осуществляемых подрядным способом, проверяется выполнение обязательств по генеральным и прямым договорам, а также по договорам с субподрядчиками. Для анализа используется отчетность о выполнении программы подрядных работ, а также данные бухгалтерского и оперативно-технического учета. При этом отдельно рассматриваются данные об объеме работ, выполненных генеральным подрядчиком собственными силами. Обращается внимание на своевременность предоставления генеральным подрядчиком условий работы для субподрядчиков, обеспечение их необходимой документацией и обусловленными договором производственными услугами. При анализе прежде всего выявляется, не занижена ли производственная программа по объему работ, к-рая должна соответствовать мощности подрядной организации. Для этого необходимо сравнить программу с фактическим объемом работ, выполненных в предыдущем году, и принять во внимание увеличение производственной мощности данной строительной организации с учетом оснащения ее новым оборудованием и повышения производительности труда. [c.59]
КОНТРОЛЬ ГОСБАНКА И СТРОЙБАНКА ЗА РАСХОДОВАНИЕМ ФОНДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ направлен на предупреждение перерасходов фондов зарплаты предприятиями, организациями и стройками, а также нарушений планового соотношения между фондом зарплаты и объемом производства за определенный период времени (месяц, квартал). По бюджетным учреждениям и хозяйственным организациям с функциями управления, планирования и распределения, а также по др. непроизводственным организациям банки контролируют правильность использования выделенного им планового фонда зарплаты. Контроль осуществляется непосредственно в процессе выдачи предприятиям и стройкам средств на зарплату. С 1939 г. введен порядок, по к-рому выдача средств на зарплату была поставлена в прямую зависимость от выполнения предприятиями производственной программы. В связи с этим контроль стал осуществляться путем сопоставления начисленной суммы зарплаты с плановым фондом, скорректированным на процент выполнения производственной программы (у промышленных предприятий — по валовой про- [c.551]
Анализ состояния расчетов и кредитных отношений с Госбанком заканчивается определением платежеспособности совхоза, возможности своевременно погашать первоочередные платежные обязательства. Наличие или недостаток платежных средств выявляется на основании баланса при месячном регулировании кредита и подсчете обеспеченности ссуд. Наличие в балансе просроченных платежей поставщикам товарно-материальных ценностей, не внесенных в банк амортизационных отчислений, просроченных ссуд указывает на неплатежеспособность совхоза. Контроль за состоянием платежеспособности, обеспечивающей бесперебойность и своевременность расчетов хозяйства и выполнение производственной программы, осуществляется при помощи сопоставления срочных платежей с наличием средств для их оплаты. Приведем расчет платежеспособности хозяйства, для составления которого использованы данные годового отчета (ф. № 1-сх) [c.275]
Госбанк СССР как эмиссионный и расчетный центр страны должен был бесперебойно удовлетворять потребности страны и армии в наличных деньгах и в то же время проводить мероприятия по расширению безналичных расчетов, максимальному ограничению эмиссии денег и регулированию денежного обращения. Осуществляя контроль рублем за деятельностью предприятий и организаций, учреждения кредитной системы содействовали соблюдению строжайшего режима экономии, укреплению платежной дисциплины во всех организациях. На протяжении всех лет войны учреждения кредитной системы обеспечивали бесперебойное кредитование хозяйства, оказывая ему необходимую помощь для выполнения производственных программ. [c.98]
Поскольку погашение кредита производится по мере выпуска готовой продукции, учреждения Госбанка должны осуществлять систематпч. контроль за выполнением производственной программы предприятием. Невыполнение плана по выпуску товарной продукции приводит к задержке погашения банковских ссуд. [c.377]
Начальник цеха получил резко отрицательную оценку (10 штрафных баллов) руководителей, и прежде всего потому, что не сумел нормализовать деловые отношения. Позиция начальника цеха оказалась псевдоуправленческой. Почему Начальник цеха не только отвечает за выполнение производственной программы, но и контролирует поставки дефицитных материалов в цех. А у него оказалась разлаженной вся система контроля поставок она давала частые сбои. Более того, своим грубым поведением по отношению к рабочим, особенно к Крючкову, который был у них лидером, начальник цеха спровоцировал конфликтную ситуацию он не пожелал выслушать Крючкова, отверг справедливые претензии бригады, накричал на мастера. Он не просто нарушил нормы делового общения, а поставил Крючкова и мастера Ломова в ситуацию, когда им ничего не оставалось, как тоже нарушить их. Крючков это сделал демонстративно, уведя бригаду в знак протеста. Ломов вынужден был как-то выходить из положения, а поэтому отнесся к разгрузке формально и тоже ушел домой. Но и он виноват в том, что конфликт стал нарастать. [c.14]
Своевременное обеспечение строительного производства ресурсами и выполнение программы ввода в действие объектов и производственных мощностей, объема строительно-монтажных работ, объема и сроков поставок и оказания различных услуг осуществляется путем контроля за выполнением договоров. Кроме того, строительные организации производят ряд платежей (заработная плата, оплата счетов поставщиков, взносы в бюджет, возрат ссуд банку и др.) в строго установленные сроки. [c.349]
В порядке краткосрочного К. хозяйственным организациям предоставляются также средства для постоянных, неснижаемых потребностей (на началах долевого участия наряду с собственными оборотными средствами) в основном при кредитовании торгующих организаций. Все большее распространение получает формирование части оборотных средств за счет банковского К. у промышленных предприятий с несезонным характером — прежде всего в тяжелой пром-сти (см. Кредитование по обороту). Это связано с изменением размера средств, загруженных в оборот указанных предприятий, несовпадением сроков платежей и поступления денежных средств, а также с экономич. целесообразностью усиления в несезонных отраслях пром-сти банковского контроля рублем за хозяйственной и финансовой деятельностью. За счет краткосрочного К. удовлетворяются потребности предприятий в средствах, вытекающие из условий расчетов с покупателями и поставщиками (см. Расчетные кредиты). Необходимость в краткосрочном К. обусловлена, кроме того, возникновением у отдельных предприятий (не по их вине) потребностей в денежных ресурсах, не предусмотренных планом и возникающих в ходе выполнения производственной программы. Краткосрочное кредитование народного х-ва осуществляется в СССР преимущественно Госбанком. Из обшей суммы краткосрочных кредитных вложений на 1 янв. 1959 г. в 33,1 млрд. руб. на долю Госбанка приходилось 32 млрд. руб. К 1 янв. 1961 г. краткосрочные кредиты Госбанка возросли до 41,2 млрд. руб. [c.578]
Смотреть страницы где упоминается термин Контроль за выполнением производственной программы
: [c.79] [c.87] [c.123] [c.191] [c.13] [c.149] [c.52] [c.433]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Контроль за выполнением производственной программы