Конструирование нового продукта

Современный подход к разработке новых изделий основан на создании целевых групп, на которые возлагается ответственность за проведение всех работ - от конструирования нового продукта до его производства и сбыта. Параллельная разработка изделий и технологии в рамках одной и той же целевой группы позволяет экономить не только время, но и финансовые средства.  [c.352]


Конструирование нового продукта 3.3.1. Опытно-конструкторские разработки  [c.74]

Комплекс работ по конструированию нового продукта обычно включает три относительно самостоятельные стадии ОКР  [c.75]

На подготовительной стадии конструирования нового продукта обосновывается необходимость его создания и согласовывается состав его основных технико-экономических параметров. На этой стадии изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт, устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта. Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку. Этот важнейший документ содержит наиболее существенные характеристики проектируемого продукта, детализируемые по следующим аспектам состав изделия и требования к его комплектации, показатели назначения, требования к надежности, безопасности, технологичности, унификации и т. п. На подготовительной стадии осуществляется регламентация процесса выполнения проекта определение состава этапов и работ, последовательности и календарных сроков их выполнения, установление состава исполнителей и распределение заданий между ними, выявление контрагентов и планирование кооперации. Планирование и организация работ по проекту включает определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т. п.  [c.78]


Какие этапы составляют содержание конструирования нового продукта  [c.97]

В качестве примера опытно-конструкторской деятельности можно привести оценку нового продукта или альтернативной технологии, а также проектирование, конструирование и испытания экспериментальных установок.  [c.68]

Процесс реализации нового продукта. Все виды деятельности, направленные на исследования, конструирование и начало выпуска продуктов высокого качества, в кратчайшие сроки и в пределах установленного бюджета.  [c.85]

Следующим условием успешной инновации является создание соответствующей организационной структуры, включающей группы, непосредственно работающие над проектом, руководителей, ответственных за конструирование, производство и реализацию продукта, а также подразделения или секции по разработке нового продукта.  [c.117]

Соответствующие подразделения назначают менеджеров, ответственных за конструирование, производство и реализацию ассортимента продукции или отдельной торговой марки. Эти руководители, ответственные за конечный успех новых продуктов или марок, занимаются координацией деятельности функциональных подразделений (например, производства, сбыта, рекламы и маркетинговых исследований) и нередко участвуют в генерировании идей нового продукта, улучшении существующего продукта и расширении торговой марки. Эти менеджеры обычно имеют группу помощников, в состав которой входит и специалист по маркетинговым исследованиям.  [c.119]

План разработки и производства новых продуктов Завершение конструирования Завершение разработки  [c.219]

Интегральная форма организации инновационного процесса. Интегральную организацию работ называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования. Интегральная форма организации инновационного процесса предусматривает совмещение во времени практически всех видов работ, связанных с созданием нового продукта. Для реализации такой формы организации создается комплексная бригада (группа), состоящая из конкретных специалистов, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Такая организация работ аналогична проектной организационной структуре, хорошо зарекомендовавшей себя в военно-промышленном комплексе при выполнении больших и малых проектов. Инновационный проект в этом случае перестает быть последовательностью видов работ, выполняемых в разных подразделениях предприятия, а превращается в комплексный проект с единым руководством, занимающимся решением конкретной проблемы. При этом может быть в полной мере использован потенциал всех разработчиков проекта, объединенных в целевую проектную группу.  [c.358]


Чтобы решить стоящие перед вами задачи, придется применить системный подход. Чтобы ваши организационные перестановки оказались успешными, вам необходимо привести их в соответствие со всеми формальными требованиями. Этот проект преследует очень далеко идущие цели, и потому управление им потребует от вас принятия на себя столь же высоких обязательств и разработки столь же обширных программ по планированию и контролю, как при конструировании нового здания, разработке нового ведущего продукта или внедрении в производство новой компьютерной системы.  [c.558]

Раздел знаний Разделы Заболевания почек Конструирование коробки передач Разработка нового продукта и т. д.  [c.217]

Прогрессивной формой конструирования новой продукции на основе унификации и стандартизации является агрегирование, позволяющее осуществлять так называемое модульное проектирование продукта. Агрегирование — это система проектирования продукта путем компоновки его из ограниченного числа унифицированных элементов и, прежде всего, модулей машин. Использование модульного проектирования резко сокращает сроки проведения и затраты на разработку продукта, позволяет широко применять современные системы автоматизированного конструирования на базе систем AD/ AM.  [c.84]

Разработки - это применение результатов исследований или других знаний при планировании или конструировании новых или существенно улучшенных материалов, устройств, продуктов, процессов, систем или услуг до начала их коммерческого производства или применения.  [c.124]

К расходам по освоению относятся расходы, связанные с освоением производства новых видов изделий или продуктов агрегатов, цехов, производств на проектирование и конструирование изделий и разработку технологии изготовления изделий (продукции), а также специальных инструментов и приспособлений на разработку и документальное оформление нормативов по труду, расходу материалов на испытание материалов и полуфабрикатов па приобретение образцов изделий за вычетом выручки от их реализации после использования на испытание нового опытного изделия (продукции) па корректирование технической документации при переходе на массовое производство на перепланировку, перестановку и наладку оборудования, за исключением работ, носящих капитальный характер расходы по созданию техники 2. За счет этого фонда покрывается разница между отпускной ценой и себестоимостью первой партии серийного выпуска.  [c.304]

Период бурного технологического развития, переживаемый в последние десятилетия всеми ведущими странами мира, поставил государства и общества этих стран перед необходимостью кардинального изменения приоритетов государственной экономической политики и стереотипов общественного поведения. Так, процессы разработки и совершенствования, бывшие традиционно лишь придатками материального производства, сегодня в условиях постепенного роста темпов обновления продукции, появления и распространения принципиально новых технологий, становятся, наряду с процессами производства, частью более общих процессов, называемых инновационными. Способствование развитию и обслуживание подобных процессов является сейчас одной из наиболее динамично развивающихся сфер человеческой деятельности. Инновационный процесс включает в себя последовательные этапы от зарождения идеи до появления на рынке созданного на её основе продукта, точнее, реализует последовательность "фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработка - исследование рынка - конструирование рыночного планирования - опытное производство - рыночные испытания - коммерческое производство".  [c.106]

Разработки - это применение научных открытий или других знаний для конструирования и опытного проектирования новых или существенно улучшенных продуктов, материалов, устройств, процессов, систем или услуг. Разработками считается деятельность, осуществляемая до начала коммерческого производства или применения полученных новаций. Разработки на определенном этапе их выполнения характеризуются устойчивой способностью принести определенные экономические выгоды в обозримом будущем. С момента, когда получение экономических выгод уверенно осознается, затраты на разработки принимаются на баланс в качестве актива, как отложенные затраты, для сопоставления их с ожидаемыми экономическим выгодами в будущих отчетных периодах.  [c.167]

К опытно-конструкторским разработкам, в частности, относятся проектирование, конструирование и испытание опытных образцов и моделей разработка инструмента, технологической оснастки, штампов, матриц и иных устройств с применением новых технологических процессов опытная оценка альтернативных продуктов или процессов для выявления возможности их производства или применения в производственной деятельности проектирование, конструирование и эксплуатация экспериментальных установок, не имеющих четко выраженного коммерческого назначения. Например, по своим масштабам установка не может применяться для коммерческого производства, она не может дать в процессе эксплуатации коммерческой выгоды.  [c.168]

Усовершенствованная функциональная структура состоит из двух уровней управления. Верхний определяет долгосрочную политику фирмы, а нижний решает тактические задачи. Инновационные проекты возглавляют отдельные управляющие. Система организации разработок, подготовки производства и продаж нового для фирмы товара (продукта деятельности) включает группу планирования продукта. В ее состав входят представители основных функциональных структур, определяющих его жизненный цикл (конструирование, производство, маркетинг и сбыт, финансы). Решение о начале производства продукта принимает высшее руководство фирмы (совет директоров, комитет по стратегическому планированию) на основании заключения этой группы.  [c.50]

Внедрение новой продукции - одна из наиболее трудных задач, решаемых в производственных отделениях. Ее выполнение требует координации усилий работников различных подразделений по конструированию, технологии, производству и сбыту. Нередко в группу разработчиков новой продукции входят и представители заказчика. Члены группы по разработке новой продукции могут иметь различную заинтересованность. Так, обычно инженеры-конструкторы заинтересованы в создании технически передового продукта производственники стремятся снизить себестоимость продукции в рамках используемой технологии заказчики заинтересованы в низкой себестоимости нового изделия и в том, чтобы оно отвечало их требованиям.  [c.128]

Более подробно рассмотрим составляющие научно-технической продукции. Так, к изобретению относится продукт научно-исследовательской, творческой деятельности, в котором воплощаются новые принципы действия или конструирования технических систем. К объектам изобретения относятся устройства (машины, оборудование, приборы и т. д.), способы (методы, приемы, процессы и т. д.), вещества (материалы, сплавы и т. д.) применение известных устройств, способов и веществ по новому назначению.  [c.32]

В-пятых, линейная модель девальвирует вклад большинства людей, вовлеченных в инновации, будь то профессиональные менеджеры, занятые конструированием, разработками или производством, или работники, входящие в группы по наладке и поддержанию производства. Она также обесценивает роль пользователей технологии, чьи идеи и последовательные изменения процессов и продуктов для своих собственных частных нужд могут быть стартовой точкой новых инноваций как больших, так и малых.  [c.159]

Деятельность, направленная на получение новых знаний Поиск, оценка и отбор применения результатов собственных исследований и других знаний Поиск альтернативных материалов, устройств, процессов, продуктов, систем или услуг Консультирование, оценка и окончательный отбор возможных альтернатив для новых или улучшенных материалов, процессов, устройств, продуктов, систем или услуг Проектирование, конструирование и оценка работоспособности до производственных образцов и моделей Проектирование инструмента, шаблонов, форм и штампов для новой или модернизированной технологии Проектирование, консультирование и эксплуатация опытных установок, экономически неподходящих для коммерческого применения Проектирование, конструирование и оценка выбранных альтернативных материалов, устройств, процессов, продуктов, систем или услуг  [c.161]

Политика вариации состоит в том, что благодаря увеличению производственной мощности используются дополнительные варианты расширения номенклатуры производственной программы за счет поиска новых сфер применения модифицированных продуктов и продвижения их на новые рынки. На практике подобная вариация производственной программы имеет место чаще всего при использовании блочного конструирования инновационной продукции, позволяющего осуществлять гибкую модификацию изделий в соответствии с требованиями новых рынков.  [c.59]

Затраты (3), в частности средства производства, функционирующие в качестве материальных факторов живого труда, уже утрачивают характер продуктов. Средства производства как продукты всегда являются следствием, результатом живого труда (Р), который их создает в ходе конструирования, проектирования, создания новых материалов и т.д. Средства производства, в том числе орудия труда, обязаны своим происхождением живому человеческому труду, умственному и физическому.  [c.344]

Проблемы в инновационной политике подобных компаний объясняются тем, что в них принята последовательная, а не параллельная организация. Традиционно работа над новым проектом начинается с отделов ИИР или маркетинга, выдвигающих некую яркую идею. Исследования занимают несколько месяцев или даже лет, по прошествии которых приступают к инженерным и конструкторским разработкам продукта. Когда стадия конструирования завершена, проект отправляется в производственное подразделение, а уж затем идет на продажу. На каждом из этих этапов возможны проволочки, связанные с несогласованностью между отделами и всевозможными задержками (см. табл. 7.3). Производственники отсылают проект на доработку, потому что, объясняют они, в таком виде продукт обойдется очень дорого конструкторы тратят еще какое-то время на доработку проекта. Попав наконец в продажу, новый товар разочаровывает торговый персонал, так как идея уже утратила новизну, а сам продукт не предлагает потребителям никаких новых выгод. В итоге функциональные отделы компании обвиняют друг друга в некомпетентности.  [c.271]

На сегодняшний день одна из основных причин неудач корпоративной политики заключается в низком организационном уровне самоуправления. Новые формы управления в широком смысле, а значит и самоуправления в том числе, должны являться продуктом целенаправленного социального конструирования и организационного проектирования. Научное обеспечение этой работы нуждается в проведении теоретических исследований, и прежде всего в изучении вопросов организационных изменений и развития организации, что будет более подробно представлено в третьей главе данного раздела, в дальнейшей разработке общей теории организации.  [c.327]

Первый этап — проектирование и конструирование — представляет собой совокупность опытно-конструкторских, проектно-технологических и организационных работ, обеспечивающих получение специфического информационного продукта (в виде научно-технической документации) и опытного образца новшества. Около 90% всех результатов на этом этапе потенциально пригодны для промышленного использования, однако только около 30% новых товаров выходит на рынок и лишь 12% из них получают признание потребителя. Считается, что успех новшества на 70-90% зависит от точности его соответствия потребностям покупателя. По данным американских экспертов, 32% коммерческих неудач предлагаемых новинок случаются из-за неверной оценки требований рынка, 13% — за счет неправильной политики сбыта, 14% — из-за слишком высокой цены, 10% — из-за несвоевременного начала продаж, 8% — из-за противодействия конкурентов, 23% — по техническим причинам.  [c.360]

Стоимостно-функциональный анализ (известный еще как метод разработки максимально экономичных изделий) обычно включает в себя 1) анализ и оценку использования продукта в его основном предназначении 2) постоянные попытки придать большую ценность продукту без снижения его эксплуатационных характеристик или изменения его функций 3) одновременное снижение его себестоимости. Принципы стоимостно-функционального анализа следует применять еще за чертежной доской, когда к конструированию продукта только приступают, и продолжать делать это на протяжении всех производственных операций вплоть до окончательной сборки. В прошлом методы стоимостно-функционального анализа применяли в основном к существующим продуктам, а не к новым.  [c.72]

Одна из причин, по которой часто путают понятия "наука" и "технология", кроется в термине "разработка", который имеет различные значения в зависимости от его рассмотрения в парс либо с исследованиями, либо с конструированием. Как продолжение научных исследований в варианте НИОКР "разработка" означает некоторое применение нового знания к практике, проверку и обоснование экспериментальных результатов и теоретических предположений, исследование частных случаев, определение точности и границ применимости математических моделей, а также методов и приемов, основанных на этих моделях. Соответствующим примером может служить разработка практических методов предупреждения роста усталостных трещин авиационных конструкций. Однако. когда "разработка" рассматривается в парс с проектированием (конструированием), этот термин означает постепенное совершенствование достаточно конкретно оформленных продуктов, процессов и систем  [c.227]

Инновации необходимо внедрять вне текущего производства. Цели и задачи управления устоявшимся бизнесом значительно отличаются от принципов ведения нового дела. В первом случае все усилия направляются на эффективность и контроль, а во втором — на минимизацию рисков и творчество. Эффективно работающие в течение многих лет организации, которые произвели продукцию и предоставили услуги на сотни миллионов фунтов стерлингов, существенно отличаются от компаний, только начинающих свою деятельность. Организации- ветераны медлительны, в фокусе внимания их руководителей находятся отнюдь не инновации. Проблемы в инновационной политике подобных компаний объясняются тем, что в них принята последовательная, а не параллельная организаци%Традицион-но работа над новым проектом начинается с исследовательского или технического отделов, выдвигающих некую удачную идею. Исследования занимают несколько месяцев или даже лет, по прошествии которых приступают к инженерным разработкам продукта. Когда стадия конструирования завершена, проект отправляется в производственное подразделение. На каждом из этих этапов возможны проволочки, связанные с несогласованностью между отделами и всевозможными задержками (см. табл. 7.3). Производственники отсылают проект на доработку, потому что, объясняют они, в таком виде продукт обойдется очень дорого конструкторы тратят еще какое-то время на доработку проекта. Попав, наконец, в продажу, новый товар разочаровывает торговый персонал, так как идея уже утратила новизну, а сам продукт не предлагает потребителям никаких новых выгод. В итоге функциональные отделы компании обвиняют друг друга в некомпетентности.  [c.267]

Как создать более плодотворные отношения между маркетингом и другими областями деятельности компании, такими, как НИОКР, закупка, производство и финансы Каждое структурное подразделение компании действует, опираясь на свои собственные логические построения, и всячески старается эти построения защищать. НИОКР стремится создать максимально высококачественные товары с точки зрения их конструирования, однако при этом деятели рынка могут посчитать, что данный уровень качества и цены не нужен потребителю. Отделы, занимающиеся закупочной деятельностью, могут принять решение приобрести детали по более низкой цене, в то время как маркетологи придут к выводу, что такая поли гика приведет к учащению поломок и покупатель останется недоволен. Представители сферы производства будут противиться работе с небольшими партиями продукта, а деятели рынка заявят, что таким образом компания выйдет на новые рубежи. Финансовый отдел захочет сократить сервисные услуги,  [c.219]