Формирование нормативной базы по запасам и оборотным средствам [c.509]
Рассмотрим в качестве примера организации такой работы вариант распределения обязанностей и выполняемых функций для сотрудников соответствующих служб предприятия (менеджеров среднего и высшего звена управления — кто что делает, кто за что отвечает и т.д.) при такой подготовке информации, необходимой для формирования нормативной базы по запасам и оборотным средствам. Естественно, что таких вариантов может быть множество, это зависит от конкретного распределения функций на предприятии между различными его службами. Рассмотрение одного из возможных расчетов позволяет понять всю сложность организации подготовки информации для расчета норм и имеющиеся связи между [c.511]
В процессе проведения анализа сотрудниками финансового отдела предприятия оценивается динамика многих показателей, приведенных в предыдущем разделе, которая позволяет оценить правильность принимаемых плановых решений по формированию нормативной базы по запасам и оборотным средствам. [c.516]
В настоящее время у некоторых предприятий вообще отсутствует утвержденная руководством нормативная база по запасам и оборотным средствам (специфицированные и видовые нормы запасов, нормы и нормативы оборотных средств, вложенных в эти запасы). У других предприятий она уже много лет не обновлялась и морально устарела. Дело в том, что за десять прошедших лет изменились объемы производства, объемы расхода и условия снабжения. А в устанавливаемых нормах запасов и нормах оборотных средств должны адекватно учитываться произошедшие изменения условий формирования запасов. Нормативную базу следует периодически обновлять с учетом происходящих изменений. Кроме того, многие руководители предприятий сегодня ошибочно считают, что в условиях рыночной экономики их предприятия могут функционировать без норм расхода, норм запасов, норм оборотных средств и т.д. Но данное мнение является глубоко ошибочным. В условиях подготовки России к вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО) резко возрастает конкуренция не только с отечественными производителями, но и с зарубежными. Остро стоит вопрос о снижении издержек в организации производства, и в том числе по содержанию запасов. Как отмечалось ранее, по зарубежным данным, на издержки по содержанию запасов сырья, материалов, готовой продукции и т.п. приходится примерно 10% стоимости выпускаемой предприятием конечной продукции. [c.509]
В основном все указанные организационные мероприятия проводят с помощью утвержденных руководством предприятия норм производственных запасов по маркам МР и норм оборотных средств, вложенных в эти запасы, вычисленных показателей условий формирования запасов и т.п. Поэтому данные подходы к управлению запасами и оборотными средствами представляют собой нормативный метод управления запасами и оборотными средствами (т.е. управление материальными и финансовыми потоками на предприятии)3. Внедрение нормативного метода управления производственными запасами и вложенными в них оборотными средствами позволит сформировать на предприятии экономически обоснованную и оптимальную нормативную базу по запасам и оборотным средствам. [c.537]
Нужно отметить, что в настоящее время невозможно и нецелесообразно рассчитывать нормы по любой из этих категорий запасов, нормы и нормативы оборотных средств, вложенных в них, по разным методическим документам и тем более с различными методологическими подходами к определению специфицированных норм, так как это не обеспечит возможности увязать между собой рассчитываемые нормы и нормативы. Действительно, необходимо определить, с одной стороны, каким должен быть запас в натуральном и стоимостном выражениях по каждой марке в отдельности и в целом по всем товарно-материальным ценностям на предприятии, с другой — сколько нужно вложить оборотных средств (собственных и заемных) в данные запасы. Отсюда следует, что расчет этих норм и нормативов следует проводить в один прием, с использованием одной и той же исходной информации (но с учетом специфики определения норм и нормативов в натуральном и стоимостном выражениях). Это позволит, во-первых, сократить на предприятии затраты на формирование нормативной базы, а во-вторых, даст возможность увязать рассчитанные и устанавливаемые нормы по запасам и оборотным средствам между собой. [c.137]
Следует отметить, что до 1962 г. в СССР управление запасами и оборотными средствами осуществлялось децентрализованно — предприятия самостоятельно рассчитывали и устанавливали себе нормы. Но начиная с 1962 г. формирование нормативной базы по оборотным средствам и запасам по всем уровням управления (Госплан — министерства — предприятия) стало осуществляться в централизованном порядке. Расчеты норм проводились на предприятиях по типовым методическим документам, утвержденным Госпланом СССР, затем эти нормы головной отраслевой НИИ сводил в целом по своему министерству, и проекты норм по запасам представляли на рассмотрение и утверждение в Госплан СССР, а по оборотным средствам — в Минфин СССР. После экспертизы проектов и их корректировки (в случае завышения норм) центральные экономические ведомства утверждали нормы по министерствам, а те, в свою очередь, доводили их до подведомственных им предприятий. [c.442]
Организационно формирование нормативной базы по оборотным средствам (аналогично и по производственным запасам) выглядело следующим образом. Проекты норм оборотных средств (или норм запасов) рассчитывали снизу вверх , а утверждали сверху вниз . Под этим следует понимать, что в любом из министерств, например союзного подчинения, расчеты выполняли сами предприятия по типовым методикам, утвержденным Минфином СССР (по оборотным средствам) и Госпланом СССР (по запасам). Затем головной отраслевой НИИ сводил эти проекты норм в целом по министерству, и полученный вариант проекта министерство представляло на рассмотрение и утверждение в Минфин СССР (по оборотным средствам) или в Госплан СССР (по запасам). В республике же в этой работе принимало участие еще одно промежуточное звено предприятие — республиканское министерство — Госплан республики, и полученные материалы представляли в те же адреса в зависимости от принадлежности проекта. Утверждали же нормы в обратном порядке — последовательно сверху вниз , вышестоящий уровень управления устанавливал нормы нижестоящему уровню управления (причем нижестоящий уровень учитывал при этом, какую норму ему установил вышестоящий уровень управления). В министерствах союзного подчинения данный порядок выглядел следующим образом Госплан СССР утверждал нормы союзному министерству, а оно, в свою очередь, предприятиям, а в союзных республиках схема была такой Госплан СССР — Госплан союзной республики — республиканское министерство — предприятие (соответствующего республиканского подчинения). [c.476]
Далее в условиях централизованного управления запасами и оборотными средствами технология формирования нормативной базы — разработка проекта норм, его представление, рассмотрение и утверждение норм — состояла в следующем. После оформления всех расчетов каждое предприятие представляло свой проект норм на плановый период (в основном на пятилетку) в головной отраслевой НИИ, который уже (после их рассмотрения) сводил в целом по своему министерству (или союзной республике). Затем министерство представляло проект норм по запасам на рассмотрение и утверждение в Госплан СССР, а по оборотным средствам — в Минфин СССР. После экспертизы проектов и их корректировки (в случае завышения норм) центральные экономические ведомства утверждали нормы (в соответствующих днях ) по министерствам, а те. в свою очередь, доводили их до подведомственных им предприятий (с учетом сделанных корректировок). Это позволило к 1970 г. несколько снизить уровень производственных и сбытовых запасов в промышленности в относительном выражении к валовому общественному продукту. [c.477]
Это приводило к тому, что все большее количество МР оседало в запасах и отвлекалось из производства, что повлекло за собой уменьшение объемов выпускаемой продукции, которую можно было бы выпустить дополнительно, если бы не было этой негативной тенденции. Поэтому начиная с 1962 г. управление оборотными средствами и формирование по ним нормативной базы в СССР стали осуществляться в централизованном порядке по всем уровням управления народного хозяйства министерство, предприятия (или Госплан союзной республики — республиканское министерство — предприятие). На централизованное управление запасами народное хозяйство было переведено начиная с 1970 г. Это было обусловлено необходимостью снижения уровня запасов и вовлечения дополнительных ресурсов в производство. Второй период по срокам совпадает с началом внедрения за рубежом логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, сбытом и т.д.). Там переход на управление запасами в целях снижения их уровня был связан с затовариванием, обострением конкуренции. Нужно признать, что при этом они добились довольно существенных успехов — например, в США с 1959 по 1993 г. снизился относительный уровень запасов (по отношению к объему валового национального продукта) с 29 до 18%. [c.471]
В связи с этим вся эта работа по подготовке информации по нормированию запасов и оборотных средств должна быть тщательно организована, разделены обязанности и выполняемые функции. В подготовке информации к формированию этой нормативной базы участвуют сотрудники и менеджеры большого количества отделов предприятия планового, финансового, логистики, материально-технического снабжения (ОМТС), сбыта1, технологов, нормирования и др. В связи с этим следует четко определить кто и что из информации готовит, кто ее рассматривает, проверяет и утверждает, к какому сроку должна быть представлена соответствующая информация, кто организует и контролирует эту работу и кто отвечает за ее выполнение. Вероятно, должен быть разработан и утвержден руководством предприятия документ, регламентирующий условия управления предприятием (снабжением, запасами, производством, сбытом и т.д.), четкий порядок организации проведения расчетов норм запасов и вложенных в них оборотных средств и подготовки информации для выполнения этой работы. [c.511]
Следующим этапом формирования нормативной базы данных является выбор уровня надежности, с которым должны быть установлены нормы запасов и оборотных средств. Сначала начальник финансового отдела совместно с руководством предприятия (или финансовым топ-менеджером) определяют по данным пересчитанных норм оборотных средств источники их формирования — или только собственные, или собственные и заемные и делают выбор уровня надежности обеспечения собственными оборотными средствами и урорня надежности обеспечения производственными запасами. [c.515]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование нормативной базы по запасам и оборотным средствам
: [c.22] [c.117] [c.594] [c.134] [c.537] [c.439] [c.242]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Формирование нормативной базы по запасам и оборотным средствам