В настоящее время при организации на предприятии управления материальными и финансовыми потоками наряду с тактическими задачами (текущего дня) должны решаться также и стратегические задачи, рассчитанные на долгосрочную перспективу. Многие тактические задачи могут быть решены при оперативном контроле за фактическим состоянием запасов. По каким позициям МР образовались излишние запасы, по каким — дефицит что, когда, кому и сколько нужно заказать из марок МР сколько на это следует предусмотреть необходимых ОбС и т.д. Что, кому и сколько можно продать из ненужных пролеживающих запасов. [c.495]
Более подробно об организации на предприятии оперативного контроля за фактическим состоянием производственных запасов см. в разд. 8.8. [c.529]
Организация на предприятии оперативного контроля за фактическим состоянием запасов [c.552]
На наш взгляд, данное соображение необходимо заложить в основу организации оперативного контроля за фактическим состоянием запасов на предприятии. Нельзя сравнивать мгновенное значение (остаток на конец каких-либо суток) со средним значением запасов, это совершенно разные показатели. Можно только сопоставлять между собой фактический средний уровень запаса материала за какой-то период с установленной нормой запаса. Если средний уровень запаса марки материального ресурса у потребителя выше установленной нормы, то на предприятии образовался сверхнормативный (излишний) запас по рассматриваемому материалу, в том случае, когда он ниже, имеет место дефицит. Разница между средним фактическим уровнем запаса материала и установленной нормой определяет величину излишнего остатка или размер дефицита. [c.556]
При организации на предприятии оперативного контроля за фактическим состоянием запасов полученные при этом результаты надо рассматривать в динамике на предмет выявления сложившихся в них положительных [c.583]
Смотреть главы в:
Менеджмент -> Организация на предприятии оперативного контроля за фактическим состоянием запасов