Нормирование труда руководителя

В целях дальнейшего расширения прав предприятий и организаций в стимулировании ускорения роста производительности труда и увеличения выпуска продукции с меньшей численностью персонала, усиления заинтересованности работников в улучшении нормирования труда руководители предприятий и организации по согласованию с комитетами профсоюзов имеют право  [c.45]


Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих  [c.266]

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ  [c.267]

Нормирование труда руководителей также включает в себя регламентацию распорядка их рабочего дня и рабочей недели ус-  [c.267]

Нормирование труда руководителя  [c.184]

Разделение труда по управлению производством между руководителями должно основываться на учете затрат их рабочего времени. При распределении управленческих работ нужно исходить из загруженности и реальных возможностей руководителей. При регламентации управленческой деятельности — разработке планов, графиков — также следует располагать хотя бы ориентировочными данными о затратах времени на выполнение тех или иных работ. Отсутствие нормативной основы при проектировании рационального трудового процесса руководителя может привести к тому, что все планы и графики останутся на бумаге. Кроме того, нормирование труда руководителей необходимо и для оценки эффектив-  [c.184]


В настоящее время на предприятиях для нормирования труда руководителей применяют расчетные методы, основанные на использовании нормативов времени, чис- ленности и управляемости, и исследовательские методы, основанные на непосредственном изучении и оценке организации и затрат труда.  [c.185]

Нормирование труда руководителей на основе нормативов  [c.185]

Нормирование труда руководителей исследовательским методом  [c.189]

Совершенствование методов нормирования труда руководителей и внедрение разработанных нормативных материалов будет способствовать решению поставленной XXV съездом КПСС задачи расширять нормирование труда инженерно-технических работников и служащих.  [c.194]

В целях создания необходимых условий для систематического повышения уровня нормирования труда руководители предприятий производственных отраслей народного хозяйства вправе по согласованию с профсоюзными комитетами  [c.653]

Контроль за состоянием нормирования труда осуществляют администрация совместно с профсоюзным комитетом при широком участии трудового коллектива и общественных организаций. За нарушения установленного порядка организации нормирования труда, применение необоснованных норм, недостоверность учета и-отчетности по нормированию труда руководителей и других должностных лиц, виновных в этих нарушениях, привлекают в установленном порядке к дисциплинарной и материальной ответственности.  [c.145]

Под нормой управляемости Яуп понимается количество работников или подразделений, которыми должен руководить один или несколько руководителей (начальник строительной организации и его заместители и т. п.) соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях. Нормы управляемости применяются при нормировании труда руководителей всех рангов, начиная от мастера и кончая начальником строительной организации. Принципиальное отличие норм управляемости от норм обслуживания заключается в том, что работник, труд которого нормируется, руководит другими работниками, а не обслуживает их.  [c.74]


Во-вторых, они могут быть использованы для единообразного нормирования труда руководителей и специалистов.  [c.564]

Наименование нормативных материалов для нормирования труда руководителей, специалистов и других служащих, занятых в народном хозяйстве  [c.100]

Методические рекомендации по нормированию труда руководителей и специалистов в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. М. НИИ труда, 1986.  [c.109]

Следующей задачей нормирования труда является обоснованное распределение обшей численности между различными должностями. Для этого необходимы нормативы соотношений численности, которые позволяют найти наилучшие соотношения между количеством основных категорий работников (руководителей, специалистов, технических исполнителей), а также отдельных должностных групп внутри этих категорий.  [c.265]

Подход с позиции регулируемых постоянных затрат. В большинстве организаций нормирование труда по отношению к регулируемым постоянным затратам не применяется. Следовательно, основная тенденция в контроле ориентирована на личное наблюдение, т. е. потребность в рабочей силе для выполнения функций отдела устанавливается исходя из опыта руководителя подразделения.  [c.263]

Возглавляет цех начальник, который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством начальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др.  [c.326]

Совершенствование нормирования труда рабочих-повременщиков во многом зависит от руководителей производственных подразделений и служб предприятий. Одной из основных предпосылок успешного решения этой задачи является разработка регламента труда каждого рабочего — определение содержания, объема, сроков, периодичности и методов выполнения работ, и строгий контроль за выполнением установленного регламента. Наличие такого регламента позволяет рассчитать необходимые затраты рабочего времени и создать такие условия, при которых уменьшение численности вспомогательных рабочих сочетается с улучшением обслуживания производства.  [c.149]

Анализ работы промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что залогом успешного внедрения научной организации труда руководителей являются комплексность и планомерность этой работы. Так, на новосибирских предприятиях внедрение научной организации труда успешно осуществляется на основе карт организации труда, обеспечивающих комплексность в решении всех вопросов, связанных с организацией трудовых процессов, их нормированием, условиями труда. В картах организации труда руководителей приводится перечень должностных обязанностей и распорядок рабочего дня, раскрывается содержание работ, указывается продолжительность выполнения каждой из них, работы распределяются по дням недели.  [c.171]

Труд руководителей, как уже отмечалось, имеет существенные особенности, которые следует учитывать и при его нормировании  [c.185]

Для рационализации труда руководителей представляет большой интерес применение исследовательских методов нормирования труда в сочетании с разработкой отраслевых норм времени на наиболее типичные работы.  [c.189]

При осуществлении мероприятий, обеспечивающих усиление заинтересованности коллективов в повышении производительности труда и высвобождении численности персонала, с учетом опыта объединения Башнефтехимзаводы , часть полученной экономии фонда заработной платы может централизоваться в объединении и перераспределяться между предприятиями.исходя из достигнутого ими уровня нормирования труда. Размер централизуемой в объединении экономии фонда заработной платы от высвобождения численности персонала определяется руководителем объединения совместно с предприятиями.  [c.75]

При всех системах управления отдел организации труда и заработной платы должен обеспечить методическое руководство работой и оказывать помощь цеховым службам, а также координировать работу по снижению трудовых затрат, контролировать качество действующих норм и нормативов по труду и обеспечить их своевременную замену и пересмотр. В производственных подразделениях ответственность за состояние нормирования труда должен нести руководитель данного подразделения и непосредственно руководитель цеховой службы нормирования труда.  [c.157]

Руководители предприятий совместно с профсоюзными комитетами должны принимать меры к значительному улучшению нормирования труда специалистов и служащих. Осуществлять разработку и внедрение нормативов численности, норм обслуживания и других нормативов по труду этих категорий работников (11, абз. 3 п. 16).  [c.653]

На практике такой коэффициент зачастую определяют не по рабочему времени, а по числу рабочих, руководителей, специалистов и служащих, охваченных научно обоснованным нормированием труда.  [c.228]

Перечень разработанных ЦБНТ Госкомтруда СССР межотраслевых норм и нормативов для нормирования труда руководителей, специалистов и других служащих  [c.100]

АРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ — описание должностных обязанностей, уровня профессиональных знаний, трудовых навыков, опыта, умений, предусмотренных нормативным документом "Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих", принятым постановлением Министерства труда РФ от 6 июня 1996 г. № 32. Документ обеспечивает рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование персонала, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. В соответствии с этим документом к общеотраслевым должностям служащих относятся руководители (директор, генеральный директор, управляющий, главный инженер, главный бухгалтер, заведующий канцелярией, мастер участка, начальник отдела кадров, начальник участка и др.) специалисты (бухгалтер, диспетчер, инженер по организации и нормированию труда, инженер по кадрам, механик, переводчик, психолог, социолог, специалист по кадрам, экономист, юрисконсульт и др.) технические исполнители (агент, делопроизводитель, кассир, лаборант, машинистка, нарядчик, секретарь, табельщик, счетовод, чертежник и др.). Т.-к.х. состоят из трех разделов а) "Должностные обязанности". Содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему по данной должности, и является основой оля разработки должностных инструкций  [c.377]

Структура аппарата по нормированию труда и организация егс работы определяются той группой, к которой относится го или иное предприятие. На мелких предприятиях (I—III группа по структуре) вся работа по организации, нормированию и оплате труда в большинстве случаев сосредоточивается в отделе труда и заработной платы (ОТиЗ). Этот отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчинен руководителю предприятия или его заместителю (рис. 4). На крупных предприятиях (IV—VI группа по структуре) происходит разделение функций между исполнителями по основным направлениям работы (выделяется служба НОТ, лаборатория по исследованию трудовых процессов и т. д.), более широкой становится их связь с отраслевыми организациями, работающими в области нормирования, организации труда и заработной платы.  [c.61]

Совета Министров СССР и ВЦСПС от 23 мая 1973 г. О мерах по улучшению нормирования труда обязывает руководителей предприятий своевременно заменять нормы выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда систематически проверять действующие нормы для выявления и пересмотра ошибочно установленных, а также устаревших норм на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих.  [c.154]

Для вьшолнения этих и многих других, возложенных на ООТиЗ задач, его руководитель наделен соответствующими правами и несет ответственность за состояние организации и нормирования труда на предприятии в целом и в его структурных подразделениях.  [c.275]

Количественные показатели управленческой деятельности персонала организаций характеризуются нормированием труда. Г. Симач утверждает, что если отсутствует нормирование труда, то руководитель работает вслепую он не может проконтролировать работу, не знает какова производительность труда, его эффективность. Нормирование должно находиться в тесной взаимосвязи с рационализацией методов работы, только тогда можно достигнуть хороших результатов .  [c.43]

Вопросы организации и эффективности труда руко- водителей предприятия или подразделения, мастера необходимо рассматривать во взаимосвязи с вопросами внедрения научной организации труда на возглавляемых ими участках производства. Опыт показывает, что очень трудно создать хорошо организованное рабочее место, если в цехе не налажена общая система обслуживания рабочих мест, производственный инструктаж рабочих, плохо организовано нормирование, не созданы благоприятные условия труда. Еще труднее в этих цехах организовать труд руководителя коллектива на научной основе большая часть его рабочего дня будет затрачиваться на оперативное устранение различных неполадок, возникших из-за плохой организации труда и производства. -  [c.129]

Нормированию труда в последние годы уделяется все большее внимание. В 1973 г. Совет Министров СССР и ВЦСПС приняли постановление О мерах по улучшению нормирования труда , которое, в частности, обязывает руководителей предприятий и организаций совместно с комитетами профсоюзов обратить особое внимание на расширение технического нормирования труда наиболее массовых категорий инженерно-технических работников и служащих.  [c.184]

Нормирование труда с использованием нормативов и норм времени предполагает их предварительную разработку на основные виды работ, выполняемые руководителями производственных коллективов. В настоящее время в ряде организаций создаются такие нормативы. Ниже в качестве примера приведена одна из таблиц Типовых норм времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков , разработанных ЦБНТ при НИИ труда (табл. 3).  [c.188]

В целом должностные оклады инженерно-технических работников возрастают на 30—35 %, т. е. примерно на 10—15 % больше, чем тарифные ставки рабочих. Преимущества получают ведущие категории, определяющие НТП и эффективность производства линейные руководители (мастера, начальники участков и цехов), конструкторы и технологи профилирующей продукции. В различных отраслях это, кроме прямых наименований профессий — конструктор и технолог, также маркшейдеры, геологи, художники-модельеры и т. п. У этих работников оклады повышаются на 40—45 %. Для усиления заинтересованности всех специалистов в повышении квалификации, роста и качества труда и ускорении научно-технического прогресса вводится категорирование инженеров всех специальностей, экономистов, техников и других специалистов по аналогии с категорированием конструкторов и технологов и присвоением классности у мастеров. Теперь взамен двух должностей — инженер и старший инженер — будут квалификационные категории — специалист без категории, специалист II и I категории, ведущий специалист. Для конструкторов, технологов, инженеров по организации и нормированию труда дополнительно вводится III категория. Одновременно создаются лучшие возможности для повышения профессионального мастерства в пределах присвоенной квалификационной категории. Для этого значительно увеличивается диапазон максимальных и минимальных должностных окладов. Теперь вилка оклада, как правило, доставляет 40—50 руб.  [c.137]

Труд многих рабочих-повременщиков, руководителей, большинства специалистов и технических исполнителей не может быть точно пронормирован с помощью норм времени или норм выработки, поскольку трудовые функции указанных работников весьма многообразны и выполнение их не может быть выражено каким-либо одним показателем. Даже тогда, когда такая возможность формально имеется, выработка оказывается весьма второстепенным показателем работы. Казалось бы, труд рабочих на поточных линиях с принудительно регулируемым ритмом вполне можно пронормировать в прямых затратах рабочего времени по каждой производственной операции. Однако индивидуальная выработка каждого рабочего на линии зависит не только от его усилий, старания или сноровки, поэтому в таких условиях нормирование труда по каждой производственной операции не имеет смысла. Здесь достаточно установить нормированное задание коллективу по выходу продукции с последней производственной операции в смену. Такое же положение с трудом браковщиков-контролеров ОТК. Установив ни норму по числу разбраковок в смену, имжно добиться лишь ухудшения качества контроля. Таким образом, когда выработка не является решающим показателем работы или же ее результаты прямо не зависят от трудовых усилий исполнителей, нет надобности в разработке норм времени или выработки. Если же производственные  [c.41]