Основной методический принцип совершенствования информационных потоков при внедрении АСУП — интеграция обработки данных, т. е. однократный сбор первичных данных и получение на их основе всех необходимых результирующих показателей. [c.301]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
На втором этапе разрабатывают общую структуру системы с указанием подсистем, информационную базу АСУП математическое обеспечение укрупненный комплекс технических средств важнейшие мероприятия по подготовке объекта к внедрению АСУП, рассчитывают экономическую эффективность затрат на создание и эксплуатацию АСУП, эффект от ее функционирования, годовой экономический эффект. [c.304]
На четвертом этапе осуществляют постепенный переход от существующей системы управления к новой. Для сокращения сроков внедрения следует начинать на этапе рабочего проектирования, внедрять отдельные части системы по мере готовности. С внедрением АСУП и вычислительной техники на предприятии [c.304]
Экономический эффект от внедрения АСУП образуется в результате более рационального использования технологических процессов оптимизации распределения технологических потоков оптимизации рецептов смешения готовых продуктов сокращения трудоемкости учетных задач повышения оперативности работ. Создание АСУП обеспечивает [c.305]
Все это способствует повышению уровня аналитической № нормативной работы, большей обоснованности решений. Внедрение АСУП позволяет определять ряд аналитических показателей, расчет которых затруднен фондо-, материале- и трудоемкость. Использование их для планирования и анализа позволяет более четко устанавливать затраты на производство каждого продукта и пути их снижения, определять влияние структурных изменений (изменение ассортимента продукции) на конечные показатели работы предприятия. При расчете экономической эффективности АСУП учитывают экономический эффект, достигаемый в результате оптимизации производства и снижения трудоемкости решения учетных задач. [c.305]
Подготовка к внедрению АСУП (мероприятия для создания условий перехода на автоматизированную систему управления, перечень работ для внедрения этой системы). [c.351]
Как показывает опыт, внедрение АСУП обеспечивает дополнительное увеличение выпуска продукции и рост производительности труда на 8—10%, Капитальные вложения в АСУП
С внедрением АСУП повышается квалификация работников аппарата управления, возрастает общий уровень организации производства, упорядочивается формирование, прохождение и использование информации. [c.380]
Успешное внедрение АСУП во многом зависит от качественной подготовки предприятия и прежде всего персонала. [c.427]
Определение эффекта от внедрения АСУП в соответствии с экономической теорией сравнительной эффективности должно основываться на приведении сопоставляемых вариантов к тождественным условиям, в частности к одинаковым объемам производства. Это требует учета в базовом варианте возможных затрат для достижения уровня, обеспечиваемого внедрением АСУП. [c.427]
Если предположить, что в каждом /-м году этапа Tai разность приведенных затрат на производство продукции постоянна, то в условиях сопоставимости показателей общий экономический эффект от внедрения АСУП может быть выражен следующей [c.427]
Учитывая, что промышленное предприятие функционирует не изолированно, а во взаимосвязи с различными объектами и системами (отрасль и т. д.), экономический эффект от внедрения АСУП следует рассматривать не только в рамках конкретного предприятия, но и с позиции всего народного хозяйства. [c.428]
В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов. [c.428]
Автоматизация производства внедрение АСУП [c.103]
Автоматизированная система управления производством — это совокупность методов и технических средств, обеспечивающих оптимальную работу предприятия на основе широкого использования теории управления, экономико-математических методов и современных средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации и т. д.). АСУП относится к человеко-машинным системам, так как центральное место в управлении сохраняется за человеком. В результате внедрения АСУП обеспечивается оперативная обработка большого количества информации, упорядочение информационных потоков, научно обоснованное принятие решений на основе наличия полной информации. В зависимости от уровня АСУП подразделяются на информационно-справочные, информационно-советующие, информационно-управляющие, самонастраивающиеся и самообучающиеся. [c.98]
Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением затрат на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих затрат по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может быть намного меньше при повышении экономичности управления, повышении производительности управленческого труда, правильном нормировании этого труда и сокращении аппарата управления на этой основе, развитии и внедрении оргтехники и, самое рациональное, создании и внедрении АСУП. К затратам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в нефтепереработке велика. Поэтому сокращение этих затрат обеспечит снижение себестоимости продукции. [c.355]
Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой основе, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке. нефти велика. Поэтому сокращение этих затрат обеспечит снижение себестоимости продукции. [c.254]
Управление подготовкой производства сориентировано на выполнение работ по созданию новых видов продукции в установленные сроки, достижение запланированных технических и экономических параметров новой техники, обеспечение наиболее эффективного использования выделенных трудовых, материальных и денежных ресурсов. В условиях внедрения АСУП автоматизируются такие функции управления, как планирование, учет, контроль, анализ и регулирование хода работ. [c.248]
Объекты сопоставления при оценке экономической эффективности АСУП — результаты производственно-хозяйственной деятельности газопровода до и после автоматизации управления. В некоторых случаях при оценке может быть также учтено возможное увеличение количества транспортируемого газа при внедрении АСУП. [c.40]
Решение ряда задач оперативного управления производственным процессом имеет место при создании и внедрении АСУП. [c.269]
Динамичность процессов производства и ускоряющиеся темпы технического прогресса привели к созданию, помимо линейно-функциональных новых структур, ориентированных на нововведения, на решение программно-целевых задач организация производства новых продуктов, техническое перевооружение предприятий, внедрение АСУП и др. [c.46]
В сфере производства экономическая эффективность внедрения АСУП складывается из увеличения выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях в результате оптимизации производственной программы предприятия улучшения использования основ- [c.221]
Внедрение АСУП возможно лишь при использовании электронно-вычислительных цифровых машин, обладающих огромным быстродействием, а главное, способностью накапливать, хранить и быстро находить нужную информацию. Однако применение ЭВМ представляется не столь простым и легким делом и оправдывается не во всех случаях. [c.305]
Внедрение АСУП вызывает необходимость в изменениях не только указанных прав, обязанностей и взаимоотношений, но и в перестройке структуры управленческих органов. Например, организуется информационно-вычислительный центр предприятия со штатом программистов и операторов. Появляется необходимость в организации методологического отдела (бюро), так как применение ЭВМ дает большую возможность улучшения методов планирования, организации и управления. С установлением новых подразделений освобождается многочисленный персонал учетчиков, статистиков, расчетчиков и других категорий работников, которые используются для решения задач по совершенствованию производства. [c.306]
Эффективность внедрения АСУП [c.306]
Эффективность внедрения АСУП тем выше, чем сложнее само предприятие. Она измеряется общим повышением организационно-экономического уровня предприятия, интенсификации производства ускорением внедрения новой техники сокращением длительности производственного цикла и ростом производительности труда, а отсюда снижением себестоимости и увеличением рентабельности. [c.306]
Эффективность АСУП определяется как разница между эффективностью производства до и после внедрения АСУП. Однако такой расчет носит большую условность, так как крайне трудно отмежевать результаты действия собственно АСУП на повышение эффективности производства от одновременного действия на нее многих других факторов. В частности, эффективность производства на предприятии может резко возрасти вследствие изменения структуры выпускаемого ассортимента продукции. [c.306]
Кроме того, внедрение АСУП является неравномерным процессом как по затратам, так и по сроку осуществления. Повышение же эффективности можно измерить лишь по какому-то определенному периоду, и ее показатели трудно сопоставить не.с формальными, а с фактическими сроками действия АСУП. [c.306]
Можно начинать создание отраслевых автоматизированных систем управления с нижнего звена, с предприятий, т. е. сначала разработать и внедрять АСУ технологических процессов и АСУ предприятий, затем по мере подготовки нижнего звена переходить к созданию АСУ среднего звена управления объединений, территориальных управлений и т. д., и только потом на базе АСУ первого и второго звеньев создавать отраслевые автоматизированные системы управления. При всей обоснованности подобной постановки и решения задачи в отдельных случаях разработку и внедрение АСУ отрасли целесообразно осуществлять иными путями, т. е. не снизу, а сверху. Так, если применить для системы нефтеснабжения методику создания АСУ, начиная с нижнего уровня, то для этого необходимо создать АСУП почти на каждой нефтебазе, а на тех базах, где внедрение АСУП не вызывается производственной необходимостью, осуществить минимум мероприятий, которые позволили бы обеспечить работу нефтебазы в условиях функционирования АСУ отрасли. [c.226]
Одним из перспективных направлений по решению целого ряда вопросов экономически эффективной эксплуатации нефтепроводов является внедрение АСУП. Как показал опыт разработки и эксплуатации АСУП, труднейшей задачей было и остается обеспечение достоверной, полной и своевременной информацией. [c.85]
Работа, проводимая заводом в области повышения надежности, разнообразна и не ограничивается мероприятиями, перечисленными в данном сообщении. Она проявляется и в организации системы бездефектного изготовления продукции, и во внедрении АСУП с применением современных средств сбора и обработки информации. [c.80]
При расчете фактической экономической эффективности АСУП используют фактические данные об- изменении показателей производственно-хозяйственной деятельности в связи с внедрением АСУП. [c.286]
Годовой объем реализуемой продукции Npi после внедрения АСУП рассчитывают по формуле [c.286]
На первой ступени внедрения АСУП, когда автоматизируется сбор и обработка лишь части информации, экономический анализ в принципе мало отличается от традиционного. На второй ступени, когда эти работы полностью автоматизируются, интегрированная система информации, обработанная в соответствии с заданным алгоритмом, позволяет существенно улучшить качество анализа, повысить его результативность. [c.11]
В техническом проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС П) структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП) перечень задач по подсистемам и подразделениям АСУП схемы документооборота общие принципы математического обеспечения структура комплекса технических средств, включая ИВЦ мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП сводная смета затрат по созданию АСУП экономическая эффективность АСУП. [c.426]
Внедрение АСУП предполагает формирование ряда подсистем на предприятии. К основным из них в нефтегазодобывающей, нефтега-зоперерабатывающей и нефтехимической промышленности относятся следующие. [c.311]
В условиях работы информационно-управляющей системы осуществляется дистанционный обмен информацией и автоматическое решение многих задач управления без участия человека. При этом создаются комплексы взаимосвязывающих и программно-управляемых технических средств. Однако на всех уровнях автоматизации за аппаратом управления остаются функции контроля и анализа полученных результатов. Задача разработки и внедрения АСУП в системе газоснабжения ввиду своей сложности потребует проведения большого количества исследований, значительных затрат времени и материальных ресурсов. [c.39]
Быков Е. Е., Полухин Ю. М., Ялугин Г. П. Некоторые вопросы организации работ по совершенствованию оперативного планирова-ния при внедрении АСУП.— Вестн. машиностроения, 1971, № 1, с. 76—78. [c.145]